CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件

1、CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 CEOCEO須知的須知的50個管理理論個管理理論奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。秀的人。光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識人才。光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識人才。不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。上財上財EDP中心中心CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 56789貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。酒與污水定律：及時清除爛蘋果。酒與污水定律：及時清除爛蘋果。首

2、因效應(yīng)：避免憑印象用人。首因效應(yīng)：避免憑印象用人。雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才。格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才。CEOCEO須知的須知的50個管理理論個管理理論CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 CEOCEO須知的須知的50個管理理論個管理理論海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。特雷默定

3、律：企業(yè)里沒有無用的人才。特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才。適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙线m才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙螩EO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 坎特法則：管理從坎特法則：管理從尊重開始。尊重開始。南風(fēng)法則：真誠溫暖員工南風(fēng)法則：真誠溫暖員工。同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。柔性管理法則：柔性管理法則：“以人為中以人為中心心”的人性化管理。的人性化管理?；セ蓐P(guān)系定律：愛你的員工，互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)。他會百倍地愛你的企業(yè)。藍(lán)斯登定律：給員工快樂藍(lán)斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境。的工作環(huán)境。CEOCEO須知的須

4、知的50個管理理論個管理理論CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 波特定律：不要總盯著下屬的錯誤。刺猬法則：與員工保持“適度距離”。熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等。金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度。鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍。21 2223 24 25 CEOCEO須知的須知的50 0個管理理論個管理理論CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識。羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵。彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施。保齡球效應(yīng)：贊賞與批評的差異。末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力。26262 27 7282829293030CEO須知的須知的50個管理理論個管理理論

5、CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。31垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)。32比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵。33橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作。34肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中。35CEO須知的須知的50個管理理論個管理理論CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 威爾遜法則：身教重于言教。CEO須知的須知的50個管理理論個管理理論36麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力。37藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感。38赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性。39激勵倍增法則：利用贊美激勵員工。40CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 CEO須知的須知的50個管理理論個管理理論v倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利。v古狄遜定理：不做一個被累壞的主管。v霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來。v杰亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式。v溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證。v威爾德定理：有效的溝通始于傾聽。v踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿。v雷鮑夫法則：認(rèn)識自己和尊重他人。v特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯誤。CEO須知的50個管理理論首席執(zhí)行官課件 上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)