企業(yè)管理(演示稿)第六章

1、 第六章第六章 物資與存貨管理物資與存貨管理 本章術(shù)語本章術(shù)語（1 1）物資消耗定額物資消耗定額（2）工藝性損耗工藝性損耗（3 3）非工藝性損耗非工藝性損耗（3）物資儲備定額物資儲備定額（4 4）定量庫存控制定量庫存控制（5 5）經(jīng)濟(jì)采購批量經(jīng)濟(jì)采購批量（6 6）經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額（7 7）四號定位四號定位（8 8）五五擺放五五擺放（9 9）定額日數(shù)法定額日數(shù)法（1010）庫存庫存ABCABC分類管理法分類管理法（1111）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率（1212）存貨存貨 本章要點本章要點1 1企業(yè)物資消耗的構(gòu)成與消耗定額的方法企業(yè)物資消耗的構(gòu)成與消耗定額的方法2 2企業(yè)物資儲備定額、采購定額的

2、方法企業(yè)物資儲備定額、采購定額的方法一、物資供應(yīng)一、物資供應(yīng)3 3提高物流控制水平的現(xiàn)代技術(shù)提高物流控制水平的現(xiàn)代技術(shù)4.4.企業(yè)物資儲存管理與庫存管理的程序和方法企業(yè)物資儲存管理與庫存管理的程序和方法5 5企業(yè)存貨的含義及其管理評價方法企業(yè)存貨的含義及其管理評價方法6 6衡量存貨資金定額核定周轉(zhuǎn)期法的主要指標(biāo)與計衡量存貨資金定額核定周轉(zhuǎn)期法的主要指標(biāo)與計算方法算方法（一）物資消耗定額（一）物資消耗定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（包括主要材料、輔助材料、燃料、動力

3、、工具標(biāo)準(zhǔn)。（包括主要材料、輔助材料、燃料、動力、工具等的消耗定額）等的消耗定額）1 1定額的基本方法：定額的基本方法：技術(shù)計算法、實際測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法技術(shù)計算法、實際測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法2 2原材料消耗構(gòu)成的與定額原材料消耗構(gòu)成的與定額非工藝性損耗非工藝性損耗由于運輸保管不善，供應(yīng)材料不由于運輸保管不善，供應(yīng)材料不符合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)的原因所造成的損耗符合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)的原因所造成的損耗（1 1）原材料消耗構(gòu)成原材料消耗構(gòu)成構(gòu)成產(chǎn)品凈重構(gòu)成產(chǎn)品凈重原材料的有效消耗部分原材料的有效消耗部分工藝性損耗工藝性損耗在準(zhǔn)備或加工過程中，由于工藝技在準(zhǔn)備或加工過

4、程中，由于工藝技術(shù)的原因，使原材料型狀或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生的損術(shù)的原因，使原材料型狀或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生的損耗。（損耗的大小由工藝水平?jīng)Q定）耗。（損耗的大小由工藝水平?jīng)Q定）（2 2）物資供應(yīng)定額（物資需要量與采購量的依據(jù)）的物資供應(yīng)定額（物資需要量與采購量的依據(jù)）的計算公式：計算公式：單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品原原材材料料工工藝藝消消耗耗定定額額 = = 單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的凈凈重重 + + 各各種種工工藝藝性性損損耗耗的的總總和和單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料供供應(yīng)應(yīng)定定額額 = = 工工藝藝消消耗耗定定額額 （1 1+ + 材材料料供供應(yīng)應(yīng)系系數(shù)數(shù)）材料供應(yīng)系數(shù)材料供應(yīng)系數(shù)非工藝性損耗應(yīng)加的比例數(shù)，根據(jù)相

5、關(guān)的統(tǒng)非工藝性損耗應(yīng)加的比例數(shù)，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料分析確定計資料分析確定（二）物資儲備定額（二）物資儲備定額在一定條件下，為保證生產(chǎn)順在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必須的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是利進(jìn)行所必須的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和組織采購訂貨、核定流動資金企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和組織采購訂貨、核定流動資金和控制物資庫存水平的重要依據(jù)。（包括經(jīng)常儲備和保和控制物資庫存水平的重要依據(jù)。（包括經(jīng)常儲備和保險儲備、險儲備、季節(jié)性儲備季節(jié)性儲備）1 1經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額企業(yè)前后兩批物資的供應(yīng)間隔期企業(yè)前后兩批物資的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須

6、的儲備量（它是不斷變內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的儲備量（它是不斷變動的，在下批物資到達(dá)前達(dá)到最低儲備，到達(dá)時達(dá)到最動的，在下批物資到達(dá)前達(dá)到最低儲備，到達(dá)時達(dá)到最高儲備）高儲備）有兩種確定方法：有兩種確定方法：最最高高儲儲備備保險保險儲備儲備經(jīng)經(jīng)常常儲儲備備供 應(yīng) 間供 應(yīng) 間隔隔 期期最最 低低儲儲 備備（1 1）供應(yīng)間隔期法供應(yīng)間隔期法根據(jù)物資供應(yīng)間隔長短來制定的根據(jù)物資供應(yīng)間隔長短來制定的方法。（它主要考慮供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運輸條件等方法。（它主要考慮供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運輸條件等因素，沒有考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，適用于賣方市場因素，沒有考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，適用于賣方市場下的物資

7、供應(yīng)。）下的物資供應(yīng)。）經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額= =供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)平均每日物資需用量平均每日物資需用量 = = （ 供供應(yīng)應(yīng)間間隔隔天天數(shù)數(shù) + + 物物資資使使用用前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備天天數(shù)數(shù) ） 平平均均每每日日物物資資需需用用量量例例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計全年產(chǎn)量為：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計全年產(chǎn)量為180000180000件，產(chǎn)件，產(chǎn)品所需的材料品所需的材料A A每件為每件為20002000克，計劃單價為克，計劃單價為5 5元元/ /千克，千克，預(yù)計材料預(yù)計材料A A的在途天數(shù)為的在途天數(shù)為5 5天，驗收日期為天，驗收日期為1 1天，整理準(zhǔn)備天，整理準(zhǔn)備日為日為2 2天，供應(yīng)間隔日

8、數(shù)為天，供應(yīng)間隔日數(shù)為2020天，則天，則A A材料的的經(jīng)常儲備材料的的經(jīng)常儲備定額定額應(yīng)為多少。應(yīng)為多少。解解：= = 2 20 0+ +（5 5+ +2 2+ +1 1） 1 18 80 00 00 03 36 60 0 2 20 00 00 0= =1 16 68 80 00 00 00 0（克克） = = （ 供供應(yīng)應(yīng)間間隔隔天天數(shù)數(shù) + + 物物資資使使用用前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備天天數(shù)數(shù) ） 平平均均每每日日物物資資需需用用量量經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額（2 2）經(jīng)濟(jì)采購批量法經(jīng)濟(jì)采購批量法使企業(yè)的采購費用與保管費用使企業(yè)的采購費用與保管費用之和（物資的采管總費用）最小的一次采購數(shù)量。之和（物資

9、的采管總費用）最小的一次采購數(shù)量?；驹砣鐖D：基本原理如圖：費用費用訂貨量訂貨量Q采購費用（采購費用（S）保管費用（保管費用（I）總費用（總費用（I+S）經(jīng)濟(jì)采購批量經(jīng)濟(jì)采購批量Q0一定時期內(nèi)的采購費用一定時期內(nèi)的采購費用= =采購次數(shù)采購次數(shù)一次采購費用一次采購費用= = 采采購購總總量量采采購購批批量量 一一次次采采購購費費用用 = = D DQ Q S S一定時期的保管費用一定時期的保管費用= =平均庫存平均庫存單位保管費用單位保管費用存儲時間存儲時間= = 采采購購批批量量2 2 單單位位保保管管費費用用 存存儲儲時時間間總費用最小的采購批量是總費用函數(shù)的極小值總費用最小的采購批量是

10、總費用函數(shù)的極小值（總費用的導(dǎo)數(shù)等于零）（總費用的導(dǎo)數(shù)等于零） Q Q0 0 = = 2DS2DSISIS = = 2 2采購總量一次采購費用采購總量一次采購費用單位保管費用存儲時間單位保管費用存儲時間 例例：某企業(yè)全年需要甲零件：某企業(yè)全年需要甲零件12001200件，每訂購一次的訂貨件，每訂購一次的訂貨成本為成本為400400元，每件年儲存成本為元，每件年儲存成本為6 6元，求該零件的最佳元，求該零件的最佳訂貨批量應(yīng)是多少？訂貨批量應(yīng)是多少？解解： Q Q0 0 = = 2 2D DS SI IS S = = 2 21 12 20 00 04 40 00 06 6 = = 4 40 00

11、0（件件）2 2保險儲備定額保險儲備定額為了預(yù)防在物資供應(yīng)中可能發(fā)生的為了預(yù)防在物資供應(yīng)中可能發(fā)生的誤期導(dǎo)致到貨不正常情況而建立的物資儲備誤期導(dǎo)致到貨不正常情況而建立的物資儲備 保險儲備定額保險儲備定額 = = 保險儲備天數(shù)保險儲備天數(shù) 平均每日需用量平均每日需用量（三）物資供應(yīng)計劃（三）物資供應(yīng)計劃為保證計劃期內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行為保證計劃期內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行而作的各種物資的計劃而作的各種物資的計劃1 1物資需要量的確定物資需要量的確定（1 1）直接計算法（定額計算法）直接計算法（定額計算法）根據(jù)計劃任務(wù)和根據(jù)計劃任務(wù)和物資消耗定額直接計算，計算比較準(zhǔn)確物資消耗定額直接計算，計算比較準(zhǔn)確某某種種物物資

12、資計計劃劃需需要要量量 = = 計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量 單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品供供應(yīng)應(yīng)定定額額 計計劃劃回回用用廢廢料料數(shù)數(shù)量量（2 2）間接計算法（比例計算法）間接計算法（比例計算法）按一定比例、系數(shù)按一定比例、系數(shù)來估算物資需要量的方法來估算物資需要量的方法某某種種物物資資計計劃劃需需要要量量= =上上年年實實際際消消耗耗量量上上年年產(chǎn)產(chǎn)值值 計計劃劃年年度度產(chǎn)產(chǎn)值值（萬萬元元）（1 1可可能能降降低低的的百百分分比比）2 2期末期初庫存量期末期初庫存量期末庫存量期末庫存量 = = 經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額 + + 保險儲備定額保險儲備定額期初庫存量期初庫存量 = = 編制計劃的實際庫存量編制計劃的實

13、際庫存量 + + 期初前的到貨量期初前的到貨量 期初前的耗用量期初前的耗用量3 3物資采購量的確定物資采購量的確定 某種物資某種物資采購量采購量 = = 物資的物資的需要量需要量 + + 期末期末庫存量庫存量 + + 期初期初庫存量庫存量 - - 企業(yè)內(nèi)部可企業(yè)內(nèi)部可利用的資源利用的資源 二、商品采購二、商品采購（一）商品采購的要求（一）商品采購的要求：按需采購，保證供應(yīng)，合理選：按需采購，保證供應(yīng)，合理選擇采購渠道，選擇最佳供貨單位，保證質(zhì)量，價格合理，擇采購渠道，選擇最佳供貨單位，保證質(zhì)量，價格合理，平等互利，強化合同管理平等互利，強化合同管理（四）（四）現(xiàn)代物流計劃控制技術(shù)現(xiàn)代物流計劃控

14、制技術(shù)（二）工業(yè)企業(yè)物資采購的進(jìn)貨方式（二）工業(yè)企業(yè)物資采購的進(jìn)貨方式1 1直達(dá)供貨直達(dá)供貨適用大宗物資或管制物資的進(jìn)貨適用大宗物資或管制物資的進(jìn)貨2 2招標(biāo)招標(biāo)適用于供應(yīng)條件好、需量大的物資采購適用于供應(yīng)條件好、需量大的物資采購3 3市場采購市場采購經(jīng)濟(jì)合理、就地就近經(jīng)濟(jì)合理、就地就近4 4協(xié)作加工協(xié)作加工適用于非標(biāo)的、市場無現(xiàn)貨供應(yīng)的物資適用于非標(biāo)的、市場無現(xiàn)貨供應(yīng)的物資進(jìn)貨進(jìn)貨（三）商業(yè)企業(yè)物資采購的進(jìn)貨方式（三）商業(yè)企業(yè)物資采購的進(jìn)貨方式1 1計劃收購計劃收購按國家下達(dá)的計劃，簽定合同進(jìn)行收按國家下達(dá)的計劃，簽定合同進(jìn)行收購購2 2合同收購合同收購商業(yè)企業(yè)根據(jù)市場需要，同生產(chǎn)部門商業(yè)企

15、業(yè)根據(jù)市場需要，同生產(chǎn)部門協(xié)商，通過簽定購銷合同，訂購商品的形式。協(xié)商，通過簽定購銷合同，訂購商品的形式。3 3市場收購市場收購4 4代批代銷代批代銷售后辦理結(jié)算的進(jìn)貨形式售后辦理結(jié)算的進(jìn)貨形式5 5工商聯(lián)營聯(lián)銷工商聯(lián)營聯(lián)銷是一種工商雙方達(dá)成協(xié)議建立的是一種工商雙方達(dá)成協(xié)議建立的一種產(chǎn)銷供貨方式。一種產(chǎn)銷供貨方式。三、商品的儲存管理三、商品的儲存管理商品儲存商品儲存商品離開生產(chǎn)零域而尚未進(jìn)入消費零域前商品離開生產(chǎn)零域而尚未進(jìn)入消費零域前，在商品流通階段所形成的暫時，在商品流通階段所形成的暫時“滯停滯?！被蛲Ａ鳡顟B(tài)或停流狀態(tài)（一）商品庫存管理方法（一）商品庫存管理方法1 1商品庫存商品庫存ABC

16、ABC分類管理法分類管理法對庫存按商品重要性對庫存按商品重要性的不同劃分為的不同劃分為ABCABC三類，分別給以不同程度的管理三類，分別給以不同程度的管理（1 1）分分類類 比比重重類類別別占占庫庫存存商商品品總總品品種種數(shù)數(shù)的的% %占占庫庫存存商商品品總總金金額額的的% %A A 類類商商品品5 51 10 07 70 08 80 0B B 類類商商品品2 20 03 30 01 15 52 20 0C C 類類商商品品5 50 07 70 05 51 10 0（2 2）管管理理方方法法類類別別管管理理要要求求項項目目A A 類類商商品品B B 類類商商品品C C 類類商商品品控控制制程程

17、度度嚴(yán)嚴(yán)控控一一般般適適當(dāng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)出出記記錄錄詳詳細(xì)細(xì)必必備備粗粗略略存存貨貨計計算算準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定期期需需要要時時進(jìn)進(jìn)貨貨次次數(shù)數(shù)多多適適中中少少進(jìn)進(jìn)貨貨檢檢查查經(jīng)經(jīng)常常按按次次數(shù)數(shù)按按次次數(shù)數(shù)安安全全存存量量少少適適當(dāng)當(dāng)多多2 2庫存定額管理法庫存定額管理法（1 1）定額日數(shù)法定額日數(shù)法一般按商品的正常周轉(zhuǎn)需要，以最一般按商品的正常周轉(zhuǎn)需要，以最高和最低儲備天數(shù)確定平均儲備天數(shù)作為庫存定額天數(shù)。高和最低儲備天數(shù)確定平均儲備天數(shù)作為庫存定額天數(shù)。 最低儲備天數(shù)最低儲備天數(shù) = = 進(jìn)貨在途天數(shù)進(jìn)貨在途天數(shù) + + 銷貨準(zhǔn)備天數(shù)銷貨準(zhǔn)備天數(shù) + + 商品陳列天數(shù)商品陳列天數(shù) + + 保險天數(shù)保險天

18、數(shù)最高儲備天數(shù)最高儲備天數(shù) = = 最低儲備天數(shù)最低儲備天數(shù) + + 進(jìn)貨間隔天數(shù)進(jìn)貨間隔天數(shù)平均儲備日數(shù)平均儲備日數(shù) = =（最低儲備天數(shù)（最低儲備天數(shù)+ +最高儲備天數(shù)）最高儲備天數(shù)） 2 2（2 2）數(shù)量（金額）定額法數(shù)量（金額）定額法 數(shù)量（金額）定額數(shù)量（金額）定額 = = 定額日數(shù)定額日數(shù)平均每日銷售量（元平均每日銷售量（元）3 3定量庫存控制法（定量庫存控制法（訂購點法訂購點法）預(yù)先規(guī)定一個訂預(yù)先規(guī)定一個訂購點量，當(dāng)庫存降到訂購點時，就按規(guī)定的訂購數(shù)量購點量，當(dāng)庫存降到訂購點時，就按規(guī)定的訂購數(shù)量（預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量）提出訂貨或采購（預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)訂購批量）提出訂貨或采購訂購

19、點訂購點 = = 平均備運天數(shù)平均備運天數(shù) 平均每日銷售量平均每日銷售量 + + 保險儲備量保險儲備量（二）倉庫管理（二）倉庫管理1 1商品驗收入庫的程序商品驗收入庫的程序收貨收貨點驗點驗分類搬分類搬運堆放運堆放憑證憑證簽發(fā)簽發(fā)商品數(shù)商品數(shù)量驗收量驗收商品質(zhì)商品質(zhì)量驗收量驗收2 2庫存物資保管庫存物資保管合理堆放，科學(xué)保管合理堆放，科學(xué)保管（1 1）分區(qū)、分類：（按商品屬性）分區(qū)、分類：（按商品屬性）（2 2）四號定位）四號定位把商品所有的庫、架、層、位號把商品所有的庫、架、層、位號與倉庫的帳頁編號統(tǒng)一固定與倉庫的帳頁編號統(tǒng)一固定立牌立卡立牌立卡對定位、編號的商品建立貨牌和卡片（對定位、編號的

20、商品建立貨牌和卡片（包括編號、到貨日期、單價等）包括編號、到貨日期、單價等）五五擺放五五擺放根據(jù)商品的性質(zhì)和形狀，以五為計量基根據(jù)商品的性質(zhì)和形狀，以五為計量基數(shù)成組堆放。數(shù)成組堆放。（3 3）按期清點和核實數(shù)量按期清點和核實數(shù)量（4 4）科學(xué)養(yǎng)護(hù)，控制質(zhì)變（溫濕度、霉腐、防爆燃科學(xué)養(yǎng)護(hù)，控制質(zhì)變（溫濕度、霉腐、防爆燃）3 3商品發(fā)出的程序商品發(fā)出的程序核單核單發(fā)貨發(fā)貨理貨理貨復(fù)核復(fù)核放行放行登帳登帳四、存貨管理四、存貨管理（一）存貨（一）存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中為銷售或是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中為銷售或耗用而儲備的各種物資（包括材料、燃料、低值易耗品耗用而儲備的各種物資（包括材料、燃料

21、、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件和商品等）它是企、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件和商品等）它是企業(yè)流動資產(chǎn)的組成部分。業(yè)流動資產(chǎn)的組成部分。（二）存貨資金周轉(zhuǎn)期定額的方法（二）存貨資金周轉(zhuǎn)期定額的方法 存貨資金定額存貨資金定額 = = 存貨每日平均周轉(zhuǎn)額存貨每日平均周轉(zhuǎn)額 周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)期1 1庫存材料資金的定額庫存材料資金的定額 庫庫存存材材料料資資金金的的定定額額= = 庫庫存存材材料料平平均均每每日日消消耗耗量量 庫庫存存材材料料資資金金定定額額日日數(shù)數(shù)庫庫存存材材料料平平均均日日消消耗耗量量= = 計計劃劃期期庫庫存存材材料料耗耗用用量量庫庫存存材材料料計計劃劃價價格格計計劃劃

22、期期日日數(shù)數(shù) 庫存材料資庫存材料資金定額日數(shù)金定額日數(shù) = = 在途日數(shù)在途日數(shù) + + 驗收日數(shù)驗收日數(shù) （供應(yīng)間隔日數(shù)供（供應(yīng)間隔日數(shù)供 應(yīng)間隔系數(shù)）應(yīng)間隔系數(shù)）+ + 整理準(zhǔn)備日數(shù)整理準(zhǔn)備日數(shù) + + 保險日數(shù)保險日數(shù)2 2在產(chǎn)品資金定額在產(chǎn)品資金定額在產(chǎn)品資金定額在產(chǎn)品資金定額 = = 在產(chǎn)品平均每日資金占用額在產(chǎn)品平均每日資金占用額 資金定額日數(shù)資金定額日數(shù) 在在產(chǎn)產(chǎn)品品平平均均每每日日資資金金占占用用額額= = 計計劃劃期期產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃制制造造成成本本3 36 60 0（天天） 在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本系系數(shù)數(shù) 3 3產(chǎn)成品資金定額的核定產(chǎn)成品資金定額的核定

23、產(chǎn)產(chǎn)成成品品資資金金定定額額 = = 計計劃劃期期某某產(chǎn)產(chǎn)品品的的平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量 單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃成成本本 產(chǎn)產(chǎn)成成品品資資金金定定額額日日數(shù)數(shù)產(chǎn)成品資金定額日數(shù)產(chǎn)成品資金定額日數(shù) = = 庫存日數(shù)庫存日數(shù) + + 發(fā)運日數(shù)發(fā)運日數(shù) + +結(jié)算日數(shù)結(jié)算日數(shù)（二）存貨的日常管理（二）存貨的日常管理企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財會部門對存貨管理進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以實，財會部門對存貨管理進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以實現(xiàn)存貨管理的目標(biāo)?，F(xiàn)存貨管理的目標(biāo)。1 1建立健全存貨的日常管理制度建立健全存貨的日常管理制度（1 1）歸口分級管理歸口分級管理（2 2）建立和完

24、善企業(yè)內(nèi)部銀行制度建立和完善企業(yè)內(nèi)部銀行制度，加強考核與監(jiān)督。，加強考核與監(jiān)督。，是衡量企業(yè)供產(chǎn)銷平橫及存貨管理效率的尺度。，是衡量企業(yè)供產(chǎn)銷平橫及存貨管理效率的尺度。2 2實行實行ABCABC分類管理控制分類管理控制3 3加強存貨管理的考核與評價加強存貨管理的考核與評價以存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)加以衡量加以衡量存存貨貨周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)= = 銷銷貨貨成成本本總總額額平平均均存存貨貨余余額額 = = 銷銷貨貨成成本本總總額額期期初初存存貨貨+ +期期末末存存貨貨2 2 存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率在一定時期內(nèi)，一定量的存貨資金循在一定時期內(nèi)，一定量的存貨資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)或周轉(zhuǎn)一次的天數(shù)環(huán)周轉(zhuǎn)的

25、次數(shù)或周轉(zhuǎn)一次的天數(shù)存存貨貨周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù) = = 日日歷歷日日數(shù)數(shù)存存貨貨周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù) 五、物資管理決策的五、物資管理決策的全過程全過程 復(fù)習(xí)與思考復(fù)習(xí)與思考1 1采購批量與采購費用、保管費用的關(guān)系，采購經(jīng)濟(jì)批采購批量與采購費用、保管費用的關(guān)系，采購經(jīng)濟(jì)批量的意義。量的意義。2 2物資需用量有幾種確定方法。物資需用量有幾種確定方法。3 3工業(yè)企業(yè)采購進(jìn)貨的方式及其適用范圍。工業(yè)企業(yè)采購進(jìn)貨的方式及其適用范圍。4 4企業(yè)原材料消耗的構(gòu)成有哪些？企業(yè)原材料消耗的構(gòu)成有哪些？5 5MRPMRP、MRPMRP、JITJIT、ERPERP等物流管理的核心是什么？等物流管理的核心是什么？6.6.現(xiàn)代庫存管理有幾中方法，現(xiàn)代庫存管理有幾中方法，ABCABC管理法的實質(zhì)是什