2021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文

1、2021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文 半年的時(shí)間總是不知不覺(jué)就過(guò)去了，回顧過(guò)去半年，總結(jié)工作，為下半年做好規(guī)劃，那么總務(wù)科上半年工作總結(jié)該怎樣寫(xiě)呢?下面就是我給大家?guī)?lái)的2021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文，盼望大家喜愛(ài)! 總務(wù)科上半年工作總結(jié)一 我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進(jìn)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，_總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以

2、確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。格外是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。 二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作 總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建修

3、理、物資選購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，杰出地完成基建、修理等工程項(xiàng)目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進(jìn)展規(guī)劃和我院的五年進(jìn)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進(jìn)展。 、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門(mén)診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 、在克服了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積91

4、72平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順當(dāng)，并將于2021年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。 、在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。，投入了30余萬(wàn)元資金，順當(dāng)完成了對(duì)門(mén)診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門(mén)診化驗(yàn)室，門(mén)診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實(shí)施打下了良好的基矗 、熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開(kāi)支。面對(duì)平常常常碰到的繁雜的種種修理

5、項(xiàng)目，總務(wù)科都能準(zhǔn)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強(qiáng)水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20_年20_年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 3、順當(dāng)完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴

6、灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡(jiǎn)單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。 5、加強(qiáng)職工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)二 學(xué)?？倓?wù)后

7、勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順當(dāng)開(kāi)展訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)帶給有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作務(wù)必服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)年來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團(tuán)結(jié)廣闊師生員工，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將20_年度的主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí) 我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，共召開(kāi)后勤人員會(huì)10多次，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素養(yǎng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的職責(zé)感和仆人翁意識(shí)投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動(dòng)后勤員工的工作專(zhuān)心性。 二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為 規(guī)范收支兩條

8、線，做到帳目清晰，程序合法，財(cái)會(huì)人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透亮化管理，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校內(nèi)”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于同學(xué)、家長(zhǎng)、_的監(jiān)督之下。 三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊 1.每學(xué)期開(kāi)學(xué)之初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì)議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。 2.嚴(yán)格購(gòu)物制度，教學(xué)辦公物資的的選購(gòu)工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一選購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。 3.關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校準(zhǔn)時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門(mén)窗、宿舍水電等進(jìn)行

9、修理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 4.開(kāi)源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的仆人。本著花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，想方設(shè)法解決老師、同學(xué)的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。 5.警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓平安不放松。依據(jù)市訓(xùn)練局的有關(guān)布置，每周都對(duì)學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了平安檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運(yùn)行。 6.加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡察制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示訓(xùn)練，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的構(gòu)成。 7.專(zhuān)心開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。抓住大運(yùn)會(huì)的契機(jī)，綻開(kāi)校內(nèi)衛(wèi)生整治，為美化校內(nèi)盡職盡責(zé)。 8.協(xié)調(diào)處室、班級(jí)工作，履行服務(wù)職能。協(xié)調(diào)各班級(jí)、處室、科室的各種事務(wù)，對(duì)高

10、三班級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。 四、校內(nèi)綠化美化，開(kāi)展井然有序 1.加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。 2.做好綠化長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力制造良好的工作和育人環(huán)境。 3.加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造完善心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行同學(xué)思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要資料。 4.專(zhuān)心打造深厚的校內(nèi)綠色氛圍。在植樹(shù)節(jié)來(lái)臨之際，學(xué)校開(kāi)展了“植大運(yùn)樹(shù)，造期望林”活動(dòng)。對(duì)校內(nèi)進(jìn)行了必要的綠化，校內(nèi)綠樹(shù)成蔭。 五、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)約 1.強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上

11、規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2.做好對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。 3.加強(qiáng)同學(xué)宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理，做到損壞賠償，培育同學(xué)的公共財(cái)產(chǎn)愛(ài)惜意識(shí)。 4.規(guī)范公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對(duì)低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。 六、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件 (一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面 1.回收了學(xué)校東南面原師范學(xué)校借給村民用法的一塊3.5畝土地，并初步對(duì)學(xué)校東南部分進(jìn)行整體規(guī)劃;購(gòu)買(mǎi)學(xué)校西北一塊7畝的土地，并初步規(guī)劃建成學(xué)校食堂和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館綜合樓;已建圍墻完成把新土地納入校內(nèi)

12、工作。 2.教工周轉(zhuǎn)房封頂并進(jìn)入內(nèi)部裝修階段。 3.建設(shè)女生大院，并解決女生公寓樓用水難的問(wèn)題。 4.完成食堂燃料改造，由原先燒煤燒鍋爐改造成用法管道煤氣，實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目的。 5.完成對(duì)學(xué)校超市的改制和搬遷，既滿足同學(xué)的需求，又為學(xué)校解決管理上的困難和負(fù)擔(dān)。 (二)在教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化方面邁出了跨越性的一步 1.共給學(xué)校70個(gè)教室教室配套了多媒體平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)課改、提高課堂效率，辦人民滿足的訓(xùn)練帶給了根基，進(jìn)一步體現(xiàn)了訓(xùn)練與時(shí)具進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)理念。 2.建成并投入2個(gè)通用技術(shù)試驗(yàn)室。 3.搬遷生物試驗(yàn)室，建成其次個(gè)舞蹈室。 (三)加強(qiáng)校內(nèi)平安防范工作，實(shí)現(xiàn)技防、人防相結(jié)合，安裝視頻監(jiān)控、購(gòu)買(mǎi)防范器

13、具，加強(qiáng)平安、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校內(nèi)建設(shè)成平安校內(nèi)。 七、20_年工作設(shè)想 (一)圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓實(shí)三大工程，優(yōu)化四項(xiàng)管理，全面開(kāi)展“五講”。 1.圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞學(xué)校中心工作，20_年要切實(shí)服務(wù)學(xué)校常規(guī)教學(xué)基礎(chǔ)下的特色建立工作。 2.搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為訓(xùn)練教學(xué)的服務(wù)，為訓(xùn)練教學(xué)制造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù)，優(yōu)化師生生活、工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高師生美好生活指數(shù)。 3.抓實(shí)三大工程，即抓好節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)、同學(xué)宿舍樓、同學(xué)食堂立項(xiàng)興建。 4.優(yōu)化四項(xiàng)管理，即優(yōu)化人員管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理和制度管理。 5.全面開(kāi)展五講，即講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講

14、實(shí)干、講效益。 (二)工作目標(biāo)，總務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做好三個(gè)確保，著眼八個(gè)力爭(zhēng)。 1.三個(gè)確保是：確保校內(nèi)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及訓(xùn)練教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu)、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，賬物相符;確保學(xué)校水電、飲食的平安衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。 2.八個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)校內(nèi)物管數(shù)字化管理;力爭(zhēng)食堂數(shù)字化管理;力爭(zhēng)同學(xué)宿舍和食堂早日立項(xiàng)動(dòng)工;力爭(zhēng)同學(xué)食堂早日立項(xiàng)動(dòng)工;力爭(zhēng)更換教室辦公現(xiàn)代化建設(shè);力爭(zhēng)節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)取得新的實(shí)效。 總之，一年的總務(wù)后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的挺直指導(dǎo)下，全體教職工的大力配合，后勤人員的同心協(xié)力，各項(xiàng)措

15、施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍舊存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)三 今年上半年以來(lái)，學(xué)校全體后勤工作人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作，樹(shù)立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，增加我們后勤人員的職責(zé)心和事業(yè)心，我們加強(qiáng)常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高教學(xué)效能;加強(qiáng)校內(nèi)管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化;加強(qiáng)食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量;平常工作做到職責(zé)分明，突擊工作做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，增加了主觀能動(dòng)性，做到“熱忱服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”。下面將這一年工作總結(jié)如下： (一)以服務(wù)為宗旨，努力做好各項(xiàng)工作 一、技術(shù)裝備管理

16、1、充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。由于去年訓(xùn)練技術(shù)裝備過(guò)程中時(shí)間緊，有些設(shè)備沒(méi)有完全到位，今年初督促中標(biāo)單位將相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位，并將老師的辦公電腦做了更新，并投入了用法。 2、做好校產(chǎn)的登記工作。將全部技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進(jìn)行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。 3、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項(xiàng)技裝的資料進(jìn)行了整理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 4、充分發(fā)揮技裝設(shè)備的作用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)務(wù)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。 二、校舍修理管理 1.做好校舍的修理工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 如春天下雨時(shí)發(fā)覺(jué)綜合樓的下水道有問(wèn)題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦

17、公室進(jìn)水，全體后勤人員冒雨查找緣由，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了處理。 又如，在雨天時(shí)發(fā)覺(jué)教學(xué)樓的走廊有積水等問(wèn)題，就準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了相關(guān)處理。 2準(zhǔn)時(shí)辦理零星修理事項(xiàng)。如老師辦公室空調(diào)，教學(xué)樓的飲水機(jī)，衛(wèi)生間的供水，準(zhǔn)時(shí)修理?yè)p壞的自來(lái)水龍頭等。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常用法。 三、財(cái)務(wù)工作管理 1.財(cái)務(wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，精打細(xì)算。 2.做好學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)收支、往來(lái)賬目的結(jié)報(bào)、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)資、公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、發(fā)放、申報(bào)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、年度的預(yù)算和決算及編制說(shuō)明。 3.在經(jīng)費(fèi)用法中，分輕重緩急，盡可能的合理支配。在

18、教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 4.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，做好財(cái)產(chǎn)登記工作，定期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理與核對(duì)，按時(shí)完成上級(jí)布置的清查與資料上報(bào)。 5.收集，整理，裝訂好各類(lèi)檔案資料，并妥當(dāng)保管。 四、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理 1.校舍、水電、車(chē)輛的擺放的常規(guī)管理:我們做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，本學(xué)期我們對(duì)學(xué)校全部的直飲機(jī)進(jìn)行了兩次清洗維護(hù)，讓大家喝上放心水;對(duì)學(xué)校廣場(chǎng)開(kāi)學(xué)進(jìn)行了一次徹底全面的清理，進(jìn)入校內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行有序的指揮擺放，使校內(nèi)廣場(chǎng)的環(huán)境更干凈。 2.教室衛(wèi)生的常規(guī)管理:我們做到多媒體的開(kāi)/關(guān)，上課老師的茶水服務(wù)到位、課桌凳

19、擺放整齊、教室無(wú)蜘蛛網(wǎng)，門(mén)窗玻璃光明、教室用一次清掃一次;這天做的事決不拖到明天辦，使我們的老師站在講臺(tái)上有了衛(wèi)生學(xué)校的驕傲感;廁所也做到天天打掃清洗，基本沒(méi)有異味，全部老師吃苦耐勞，臟活、累活搶著干，對(duì)工作認(rèn)仔細(xì)真.從不計(jì)較個(gè)人得失。 3.校內(nèi)環(huán)境:今年我們著重抓了校內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開(kāi)學(xué)前我們?cè)谛ｉL(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)全部總務(wù)處工作人員清理校內(nèi)環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場(chǎng)的雜草，工具使不上就用手拔;“英語(yǔ)角”過(guò)去是雜草叢深，清理后變成了小花園，共性是在今年的學(xué)校購(gòu)買(mǎi)了一些苗木花卉美化了校內(nèi)，喬遷慶典節(jié)我們升起了國(guó)旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校內(nèi)像個(gè)花

20、園，那里滲透著我們總務(wù)人的汗水我們的辛勤汗水就換不來(lái)我們這天這樣的校貌。 五、食堂工作管理 1.提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證平安飲食。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品貯存、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范、嚴(yán)格操作。下半年召開(kāi)食堂工作人員會(huì)議二次，平安工作自查了一次，抽查了一次，并寫(xiě)了自查結(jié)果及整改措施。同時(shí)還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。 2.加強(qiáng)了對(duì)食堂職工的訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識(shí)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。 3.專(zhuān)心聽(tīng)取老師對(duì)食堂的看法及推舉，想方設(shè)法讓大家吃的放心、食堂師傅把食堂的工作看成是自已的事，從不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，他們的工作也得到了訓(xùn)練局的好評(píng)，也為我校樹(shù)立了形象。 六、其

21、他方面管理 協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系; 幫助辦公室做好圖書(shū)室的搬移，上架工作。 依據(jù)校長(zhǎng)室支配做好局相關(guān)部門(mén)交辦的各項(xiàng)事宜。 幫助做好校招生的宣揚(yáng)服務(wù)工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。 (二)以教訓(xùn)為良師，促進(jìn)管理水平的提高。 “耐煩服務(wù)”做的還不夠，缺乏專(zhuān)心制造性的工作，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，不夠認(rèn)真，共性是這次校內(nèi)綠化工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項(xiàng)工程沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果。 (三)以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上臺(tái)階。 1.素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。 我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)雖前進(jìn)了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，缺乏制造性的勞動(dòng)精神，同

22、時(shí)業(yè)務(wù)潛力和信息化管理學(xué)問(wèn)仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐 2.服務(wù)質(zhì)量有待提高 我們總務(wù)后勤工作人員一年來(lái)的工作雖取得了一點(diǎn)成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)懷、支持、理解和確定，但人員素養(yǎng)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡(jiǎn)潔的事做到好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在那里我們總務(wù)處全體工作人員首先感謝校長(zhǎng)室對(duì)我們的挺直領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時(shí)也感謝各處室對(duì)我們總務(wù)處工作的大力支持與幫忙，尤其是在我們工作不到位是賜予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲感謝，在今后的工作中我們必需再接再厲更加努力。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)四 2021上半年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及醫(yī)院各項(xiàng)重

23、大決策的落實(shí)，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項(xiàng)工作高效有方案地快速推動(dòng)，形成了注重調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實(shí)做的良好局面。為全院供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保障。 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍 醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，才能跟上醫(yī)院進(jìn)展的步伐。 為此，后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改進(jìn)，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，使干部不斷提高學(xué)問(wèn)層次和業(yè)務(wù)力量，增加做好

24、本職工作的本事，牢固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的劇烈意識(shí)，整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善。 科學(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí)，服務(wù)效率大幅度提高，整個(gè)后勤保障更加有力。 二、夯實(shí)日常工作，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn) 1.著力抓好醫(yī)院形象建設(shè) 通過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理，逐步提高全員愛(ài)院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，從關(guān)愛(ài)、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。 從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平。 同時(shí)，對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種_花以及_整體綠

25、化建設(shè)，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出_醫(yī)院文化特色，彰顯_醫(yī)院精神，提升醫(yī)院品位，從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的_醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。總體來(lái)講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。 2.全力支持醫(yī)院基本建設(shè) 抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地，_醫(yī)院即將開(kāi)頭_工程，_院病房樓_工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花，快速推動(dòng)。 同志們堅(jiān)守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大進(jìn)展，促增效益樹(shù)形象。 3.全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細(xì)化管理也是必定趨勢(shì)。2021年，整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上

26、臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化，后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線”的調(diào)度力量，簡(jiǎn)化了報(bào)修程序;整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立精準(zhǔn)臺(tái)帳，實(shí)行條碼管理;不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實(shí)現(xiàn)微機(jī)化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，準(zhǔn)時(shí)修理清洗，使全院在夏天成為一個(gè)涼爽的世界。 同時(shí)，后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，仔細(xì)調(diào)研，排憂解難，使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推動(dòng)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。 4.牢固樹(shù)立全員平安意識(shí) 平安大于天，責(zé)任重如山。通過(guò)平安訓(xùn)練，明確責(zé)任，完善規(guī)章

27、，強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施，建立健全_醫(yī)院后勤平安保障體系，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，不放過(guò)平安生產(chǎn)的每一個(gè)詳情，切實(shí)把平安生產(chǎn)抓實(shí)、抓具體、抓到位，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。 5.抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平 現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高，也對(duì)食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦通過(guò)進(jìn)一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴(yán)格掌握成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿足患者和職工的用餐需求。 6.日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn) 后勤各部門(mén)日常工作方案周密，開(kāi)展有

28、序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前、周到細(xì)致、規(guī)范高效。水、電、_空調(diào)、門(mén)窗修理隨叫隨到，高效完成;電梯運(yùn)行良好通過(guò)年檢;節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);零星工程管理嚴(yán)密，平安施工，圓滿完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，滿足臨床需求;服務(wù)公司仔細(xì)管理同學(xué)公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評(píng)。 回顧上半年的工作，后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作，真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)決。 醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善，各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì)，整個(gè)工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問(wèn)題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強(qiáng)和提高。 總務(wù)科上半年工作