鉆井公司裝備管理綜合量化評審的工作總結(jié)

1、鉆井公司裝備管理綜合量化評審的工作總結(jié)尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：首先我代表 * 鉆井公司全體干部職工， 向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！ 下面我把公司自 7 月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。一、公司基本情況公司自 7 月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下， 在兄弟單位的協(xié)作配合下， 公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要， 加強(qiáng)“區(qū)域化” 管理，突出“三個優(yōu)化” ，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置， 完善了各種規(guī)章制度， 理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)

2、化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使， 生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。截止到 xx 年 10 月底，公司重組后的員工為 1767 人，其中正式工 919 人，勞務(wù)合同工 552 人，勞務(wù)派遣工 296 人，大專及以上學(xué)歷 209 人，中級及以上職稱 158 人，黨員 398 人；公司下設(shè) 10 個機(jī)關(guān)職能科室及 9 個直屬單位；擁有鉆機(jī) 32 部（其中新增的 18 部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中 9000 米 C-3-II 鉆機(jī) 1 部， 7000 米 ZJ70D鉆機(jī) 3 部， ZJ70LDB鉆機(jī) 10 部,1986 年從美國進(jìn)口的

3、E2100 鉆機(jī) 3 部，1990 年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米 F400-4DH鉆機(jī) 6 部,F320 鉆機(jī) 2 部，5000 米 ZJ50LDB鉆機(jī) 4 部， 4500 米 ZJ45 鉆機(jī) 2 部， 4000 米 ZJ40J 鉆機(jī) 1 部，公司總資產(chǎn)原值 7.19 億元，凈值 3.41 億元； 32 部鉆機(jī)中，除 1 部 ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余： 18 部在西北油田分公司市場， 7 部在 * 油田市場， 5 部在克拉瑪依油田市場， 1 部在吐哈油田市場。今年 1-10 月份，國內(nèi)市場共開鉆 50 口，交井 41 口，進(jìn)尺 226580 米；鉆機(jī)臺月 158 個，鉆機(jī)月速 14

4、34 米/ 臺月，機(jī)械鉆速 5.4 米/時。二、公司裝備管理情況（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作， 在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3 名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。 裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9 名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、 資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作， 充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、

5、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理， 杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。 公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模， 整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、 泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度， 上半年對 70136 隊逾齡 E2100 鉆機(jī)進(jìn)行了 ZJ

6、70D升級改造，近日即將對 2 部 E2100和 2 部 F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造， 目前 4 部鉆機(jī)的更新改造正在實施中。 近期公司還更新了 3 套泥漿循環(huán)罐、 3 套野營房、 9 臺振動篩、 18 臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、 8 套高壓泥漿管匯、 2 臺電磁剎車、 2 臺長沖程柴油機(jī)、 6 臺離心機(jī)、 5 臺 400KW的 VOLVO發(fā)電機(jī)組、 6 臺水龍頭、 3 臺轉(zhuǎn)盤、 1 套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、 4 套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了 7 臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、 2 臺 5 噸叉車、 4 臺卡車，為新增的 7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14 個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年

7、的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試， 確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度， 每次輪休后從家歸來的職工， 在公司都要進(jìn)行 3 天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。（五）做好一線保障。 按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān) 80%的人員常駐輪臺、 輪南前指，幫助一線解決生

8、產(chǎn)中的實際問題?，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去， 幫助井隊把設(shè)備維修好， 強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10 月，西北工區(qū)共搬遷安裝26 口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4 天，小鉆機(jī) 3 天，大大低于西北局8 天開鉆的要求。目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10 臺老化逾齡鉆機(jī)在用； E2100、F400、F320 和 ZJ45 鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外

9、，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難， 特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況自 11 月 14 日公司接到中油局裝備 xx360 號關(guān)于開展 xx 年裝備管理綜合量化評審的通知 后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對 xx 年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求， 強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。 會后，成立了由公司經(jīng)理為

10、組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。 為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備 xx360 號關(guān)于開展 xx 年裝備管理綜合量化評審的通知和中國石化設(shè)備檢查細(xì)則文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改， 特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理

11、人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20 個井隊，查出問題82 個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64 個。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足， 尤其是近幾年來， 由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高， 造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱， 一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)， 尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足， 距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。 我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)， 查出不足，對今后的設(shè)備管理