危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施方案

1、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施方案為扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)制定2012年度危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)活動，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，全面提升危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標(biāo)通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)，提高“現(xiàn)場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力”，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，形成“

2、事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年企業(yè)安全班組合格率達(dá)到80%以上，每家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)至少有一個(gè)班組達(dá)到區(qū)安全生產(chǎn)示范班組或優(yōu)秀班組水平。三、參加單位全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲存經(jīng)營企業(yè)班組，包括生產(chǎn)一線班組和輔助工作班組。四、主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，明確班組成員安全職責(zé)，健全落實(shí)班組全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善班組安全管理規(guī)章制度，明確作業(yè)現(xiàn)場安全管理要求，建立

3、健全班組安全管理檔案，完善班組安全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格班組安全考核獎懲。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益，維護(hù)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。（二）加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。健全班組長選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化班組長責(zé)任，落實(shí)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)，不斷健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)班前會和交接班制度，切實(shí)做好班前安全確認(rèn)和交底、作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、班后安全評估。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動，推行精細(xì)化管理和文

4、明生產(chǎn)，制定規(guī)范的工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，嚴(yán)格執(zhí)行化工生產(chǎn)四十一條禁令，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控措施，危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲、裝、卸、運(yùn)等環(huán)節(jié)安全管理到位，嚴(yán)格檢維修、動火、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實(shí)施巡回檢查，及時(shí)排查和消除事故隱患，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開展形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念。加強(qiáng)安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚氛圍。重視和發(fā)揮班組安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能、應(yīng)急救援等知識培

5、訓(xùn)，大力開展崗位練兵，提高班組人員安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。充分發(fā)揮先進(jìn)班組和個(gè)人的模范帶頭作用，推廣班組安全建設(shè)成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使班組安全建設(shè)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石。五、工作步驟我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)自2010年開展班組安全建設(shè)活動以來，取得了較好的效果。2012年是危險(xiǎn)化學(xué)品班組安全建設(shè)活動強(qiáng)化年，活動分為三個(gè)階段：（一）第一階段：學(xué)習(xí)發(fā)動階段（2012年4月）按照區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的意見，總結(jié)前期創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，采取典型帶動、全面推進(jìn)的方式，在全區(qū)范圍內(nèi)樹立危險(xiǎn)化學(xué)品班組安全建設(shè)典型企業(yè)。搭建平臺，鼓勵(lì)企業(yè)之間互相參觀、交流、座談，學(xué)習(xí)、探討班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、做法。企業(yè)內(nèi)部要以創(chuàng)

6、建企業(yè)安全文化為落腳點(diǎn)，建立全方位、全過程、全員化的活動宣傳機(jī)制，激發(fā)職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性。（二）第二階段：全面實(shí)施階段（2012年5月至11月）各企業(yè)要按照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則（附件1），在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)活動。企業(yè)要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性達(dá)標(biāo)計(jì)劃，建立健全班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，要不斷創(chuàng)新班組安全活動載體，開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技能比武，推進(jìn)班組安全建設(shè)深入開展。（三）第三階段:總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年12月）企業(yè)在開展班組安全建設(shè)活動中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新

7、工作思路，扎實(shí)推進(jìn)活動持續(xù)深入開展。年底，企業(yè)、各班組要分別按照基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，自評分?jǐn)?shù)均在80分以上為安全生產(chǎn)合格班組，企業(yè)安全生產(chǎn)班組合格率要達(dá)到80%以上。同時(shí)，每家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)至少有一個(gè)班組達(dá)到區(qū)安全生產(chǎn)示范班組或優(yōu)秀班組水平，各企業(yè)自評表要于2012年12月20日前報(bào)區(qū)安監(jiān)局，區(qū)安監(jiān)局將對企業(yè)開展班組安全建設(shè)及年終自評情況進(jìn)行督查考核，評選優(yōu)秀班組、示范班組、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)個(gè)人。六、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展班組安全建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全管理、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的有效途徑，對于減少和杜絕“三違”現(xiàn)象、防止事故具有十分重要的意義。各企業(yè)要充分認(rèn)識開展班組安全建設(shè)的重要性

8、，主要負(fù)責(zé)人要將活動當(dāng)做安全生產(chǎn)重要任務(wù)來抓，要完善制度、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，從組織和制度上保障活動順利進(jìn)行。（二）增強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各企業(yè)要結(jié)合安全文化建設(shè)，加大班組安全建設(shè)活動宣傳力度，通過廠報(bào)、宣傳欄、led屏等形式，積極宣傳班組安全建設(shè)活動進(jìn)展情況和成效，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成全員參與、民主管理的活動氛圍，增強(qiáng)職工參與活動的積極性。（三）創(chuàng)新思路，建立長效機(jī)制。各企業(yè)要結(jié)合前期班組安全建設(shè)活動經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，落實(shí)各項(xiàng)措施。以本次活動為契機(jī)，探索出行之有效的工作方法，不斷充實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)涵，建立班組安全建設(shè)長效機(jī)制。 qq:48652541 資料倉庫 附件1：危險(xiǎn)

9、化學(xué)品企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則序號項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評分方法班組自評企業(yè)自評一班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（15分）1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。分別制定班組長、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)，做到分工明確。（3分）查責(zé)任制文件，缺一崗位責(zé)任制扣0.5分2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（3分）查責(zé)任制文件及班組記錄，責(zé)任不明確或未落實(shí)扣1分3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名專職或兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（3分）查責(zé)任制文

10、件及班組記錄，責(zé)任不明確或未落實(shí)扣1分4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（3分）查互保制度及記錄，無制度不得分，記錄不全扣1分5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（3分）查制度、目標(biāo)責(zé)任書及獎懲記錄，無制度、目標(biāo)責(zé)任書不得分，未落實(shí)扣1分二班組安全管理制度（20分）1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排

11、查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（5分）查制度匯編，缺一項(xiàng)制度扣0.5分2、編制完善所有生產(chǎn)崗位、通用工種安全操作規(guī)程，各裝置設(shè)備編制安全檢修規(guī)程，并發(fā)放到每位操作人員。操作規(guī)程應(yīng)包括崗位工藝指標(biāo)、工藝操作方法及正常開停車程序、緊急停車程序及處理方法、可能發(fā)生的故障原因及處理方法、操作過程注意事項(xiàng)等。（5分）查安全操作規(guī)程，每一崗位未制定或發(fā)放扣0.5分；操作規(guī)程不完善或未

12、及時(shí)修訂扣1分3、制定風(fēng)險(xiǎn)分析制度，開車及危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作前，班組應(yīng)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估，制定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（5分）無制度不得分，開車、檢修等未進(jìn)行分析、未辦理票證，沒次扣1分4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（5分）查臺賬，缺一項(xiàng)扣0.5分，未開展活動扣0.5分三班組現(xiàn)場安全管理（35分）1、實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志配備

13、齊全、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（4分）查警示標(biāo)志，缺一項(xiàng)扣0.5分2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具定置管理，堆放整齊，安全通道暢通；所有裝置安全可靠，安全附件處于正常使用狀態(tài)。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（5分）查現(xiàn)場，每缺一項(xiàng)扣1分3、實(shí)現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動防護(hù)用品。（4分）查現(xiàn)場，每一人未佩戴或防護(hù)用品不符合要求扣1分4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，

14、杜絕疲勞作業(yè)。（5分）查現(xiàn)場及培訓(xùn)記錄，每一人次違章扣1分5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（4分）查現(xiàn)場及特種作業(yè)操作證，發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象則不得分，未復(fù)審扣1分6、嚴(yán)格落實(shí)班前會和交接班制度。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。（4分）查記錄，未落實(shí)制度每次扣0.5分7、定期組織開展隱患排查活動。每班開展隱患排查活動，對查出的隱患及時(shí)制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時(shí)上

15、報(bào)。（5分）查記錄，未排查或未整改，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（5分）查現(xiàn)場，缺一處防護(hù)扣1分四班組安全宣傳教育培訓(xùn)（30分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度；每年至少進(jìn)行一次考核，全年平均成績達(dá)到80分以上。（5分）查培訓(xùn)記錄，每缺一次扣0.5分；考核不符合要求扣1分2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100，經(jīng)考試合格后上崗。（6分）查記錄，抽查人員，每發(fā)現(xiàn)一次未培訓(xùn)或未考核扣1分3、每季度組織一次崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）查記錄，未定期開展扣1分；抽查人員，未熟練掌握扣1分4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4