公立醫(yī)院改革工作總結(jié)與公路養(yǎng)護(hù)上半年工作總結(jié)匯編

1、公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 目錄 第一篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 第二篇： XX 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 第三篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) （范本 ） 第四篇：榆樹市醫(yī)院 XX 年公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 第五篇：翁牛特旗公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 正文 第一篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 ，選定 *個(gè) 城市作為國家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。 我院作為 * 區(qū)唯一一所綜合性 醫(yī)院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面 也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)口支援工作 為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試

2、行） 文件精神， 進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于 * 年*月*日與* 醫(yī)院建立了對(duì) 口支援。根據(jù)該協(xié)議， * 醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根 據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室 -心內(nèi)科提高技術(shù)水平。 * 年里， * 醫(yī)院*名 高年資主治醫(yī)師 對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡 * 名醫(yī)務(wù)人員 前往* 醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前， *醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取 早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。 二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作 第1 頁共33 頁 我院作為 * 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心 -* 醫(yī)院開展了對(duì)口幫扶， 實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，截止 * 年*月底，

3、共有 *名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢 查。同時(shí)我院在 * 年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容： * 、選派有三年以 上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群， 建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。 *、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為 群眾送醫(yī)送藥。 *、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí) 農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。 *、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng) 村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。 三、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。 *市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與

4、保險(xiǎn)公司商議 參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。 * 年我院在信息公開方面投入較大，投資了 *萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示 屏，投資 *萬元安裝了窗口服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品 監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上 級(jí)部門的好評(píng)。 四、推進(jìn)常見病種臨床路徑管理。 推行臨床路徑管理， 可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細(xì)化、 規(guī)范化、程序化， 做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨 床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)， * 年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了 * 種我院 常見病，試行臨床路徑管理。 * 個(gè)病種覆蓋了 *個(gè)專

5、業(yè)，涉及 *個(gè)科室，目前該項(xiàng) 工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。 五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 第2 頁共33 頁 * 年*月，我院聘用一批護(hù)士， 充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍， 最大限度地保障 臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。 目前，我院已與 *醫(yī)院建立對(duì)口支援， 計(jì)劃選定我院 內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立 制入手，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí) 護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。 六、醫(yī)院信息化建設(shè) 今年，我院在原有 his 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資 *萬元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上

6、直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西 衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開 展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。 七、推廣預(yù)約診療服務(wù) 根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，* 年 *月，我院安裝了全國預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。 八、實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。 多年來，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項(xiàng)目包括檢驗(yàn)、影 像、病理等 *余項(xiàng)，本年度涉及患者約 * 人次。 九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。 今年，我院投資 *萬元改造出入院結(jié)算處，擴(kuò)大了結(jié)算窗口

7、面積，方便患者。 * 年 *月，我院使用國債專項(xiàng)資金改擴(kuò)建婦產(chǎn)科、普外科，重新裝修了骨科、內(nèi) 科、監(jiān)護(hù)室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。 * 年里，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在 第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。 第3 頁共33 頁 第二篇： XX 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 石樓縣人民醫(yī)院 XX 年改革總結(jié)材料 我院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，深入貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度，使各項(xiàng)工作 穩(wěn)步有序發(fā)展。我院是我縣唯一的一所二級(jí)乙等綜合性醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù) 水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求

8、新發(fā)展?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)口支援工作 為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行） 文件精神， 進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院 XX 年 7 月與汾陽醫(yī)院醫(yī)院建立了 對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，我院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根 據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室 -心內(nèi)科提高技術(shù)水平。 XX 年汾陽醫(yī)院 3 名高 年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去近15 名醫(yī)務(wù)人員前 往汾陽醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，汾陽醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取 早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。 二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作 我院每年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以

9、下內(nèi)容： 1、選派有三年以上臨床 經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健 康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。 2、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送 醫(yī)送藥。 3、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生 1 所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。 4、免費(fèi)接 收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查 房會(huì)診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。 第4 頁共33 頁 三、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。 呂梁市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。 我院正與保險(xiǎn)公司商議 參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。 XX

10、年我院在信息公開方面投入較大，投資 8 萬元安裝了室內(nèi)顯示屏，充分 利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公 開。信息公開工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。 四、推進(jìn)常見病種臨床路徑管理 推行臨床路徑管理， 可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細(xì)化、 規(guī)范化、程序化， 做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨 床路徑是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)， XX 年 8月，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了 5 種我 院常見病，試行臨床路徑管理。 5個(gè)病種覆蓋了 5 個(gè)專業(yè)，涉及 3 個(gè)科室，目前 該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。 五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 XX

11、 年 9 月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保 障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與汾陽醫(yī)院建立對(duì)口支援，計(jì)劃選定 我院內(nèi)科護(hù)理單元作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章 立制入手，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床 護(hù)理質(zhì)量管理。 六、醫(yī)院信息化建設(shè) 今年，我院在原有 his 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 投資 10萬元安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 體 檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi) 生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 第5 頁共33 頁 信息工

12、作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開展 電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。 七、推廣預(yù)約診療服務(wù) 根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話。 八、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。 XX 年我院投資 15萬元新建急診樓 536m2、辦公綜合大樓 5600 m2，改善了 就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。 XX 年里，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在 第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。 第三篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) （范本 ） 公立醫(yī)院改革工作總結(jié)（范本） 衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 ，選定 *個(gè)

13、 城市作為國家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。 我院作為 * 區(qū)唯一一所綜合性 醫(yī)院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面 也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)口支援工作 為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行） 文件精神， 進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于 * 年*月*日與* 醫(yī)院建立了對(duì) 口支援。根據(jù)該協(xié)議， * 醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根 據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室 -心內(nèi)科提高技術(shù)水平。 * 年里， * 醫(yī)院*名 高年資主治醫(yī)師 對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡 * 名醫(yī)務(wù)人員

14、 前往* 醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前， *醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取 早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。 第6 頁共33 頁 二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作 我院作為 * 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心 -* 醫(yī)院開展了對(duì)口幫扶， 實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，截止 * 年*月底，共有 *名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢 查。同時(shí)我院在 * 年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容： * 、選派有三年以 上臨床經(jīng) 驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立 健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。 *、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾 送醫(yī)送藥。 * 、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健

15、全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村 合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。 *、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開展業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)村醫(yī) 務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。 三、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開。 *市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議 參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。 * 年我院在信息公開方面投 入較大，投資了 *萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資 *萬元安裝了窗口服務(wù)滿 意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見 箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。 四、推進(jìn)常見病種臨床路徑管理 推

16、行臨床路徑管理， 可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細(xì)化、 規(guī)范化、程序化， 做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨 床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)， * 年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了 * 種我院 常見病，試行臨床路徑管理。 * 個(gè)病種覆蓋了 *個(gè)專業(yè)，涉及 *個(gè)科室，目前該項(xiàng) 工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。 第7 頁共33 頁 五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 * 年*月，我院聘用一批護(hù)士， 充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍， 最大限度地保障 臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。 目前，我院已與 *醫(yī)院建立對(duì)口支援， 計(jì)劃選定我院 內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我

17、院護(hù)理部將從建章立 制入手，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí) 護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。 六、醫(yī)院信息化建設(shè) 今年，我院在原有 his 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資 *萬元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西 衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開 展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。 七、推廣預(yù)約診療服務(wù) 根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話， * 年 *月，我院安裝了全國預(yù)約掛

18、號(hào)系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。 八、實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn) 多年來，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項(xiàng) 目包括檢驗(yàn)、影像、病理等 *余項(xiàng)，本年度涉及患者約 * 人次。 九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境 今年，我院投資 *萬元改造出入院結(jié)算處，擴(kuò)大了結(jié)算窗口 面積，方便患者。 * 年*月，我院使用國債專項(xiàng)資金改擴(kuò)建婦產(chǎn)科、 普外科， 重新裝修了骨科、內(nèi)科、監(jiān)護(hù)室，改善了就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化診療流程。 * 年里，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在 第 8 頁 共 33 頁 第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。 第四篇：榆樹市醫(yī)院 XX 年公立醫(yī)院改革工

19、作總結(jié) 榆樹市醫(yī)院 XX 年公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 我院自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來， 按照上級(jí)醫(yī)改工作要求， 緊密結(jié)合 我院工作實(shí)際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提升醫(yī)療服務(wù)能 力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“全旗人民滿意、政府及衛(wèi)生主管部門滿意、全院職工滿 意，以全院各項(xiàng)工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實(shí)惠”為目的，按照 XX 年自治區(qū) 衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革相關(guān)工作評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)體系的通知要求， 我院的醫(yī)改 各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下： 一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 我院自開展公立醫(yī)院改革工作以來， 院領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視， 為了工作的 順利開展，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)

20、組織。我們的具體做法是： 一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門。 二是根據(jù)實(shí) 施方案，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法。 三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán)、利，有承 擔(dān)具體工作的人員。 四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、 責(zé)任科室與責(zé)任人， 并制訂了相關(guān)的 目標(biāo)責(zé)任考核辦法。 五是層層簽定了責(zé)任狀。 六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議，部署了我院醫(yī)改工作。 七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。 二、深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，便民惠民多措并舉 我院自開展“三好一滿意”活動(dòng)以來，推出了多項(xiàng)便民惠民措施： 一是為 第9

21、頁共33 頁 了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，方便病人就醫(yī)，讓病人看好 病，醫(yī)院投資進(jìn)一步改善了醫(yī)療就醫(yī)環(huán)境。 二是在門（急）診大廳開展節(jié)假日門診開診，有節(jié)假日門診開診 時(shí)間和醫(yī)生安排公示，檢驗(yàn)科、功能檢查科室安排人員照常值班，有節(jié)假日 人員安排表。 三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案。 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。 五是制訂了預(yù)約診療工作方案， 開展了門診信息公開和咨詢服務(wù)； 專家門診 預(yù)約率達(dá)到 20%以上（含出院病人病房診療） 、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到 50%以 上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診 （好）預(yù)約率達(dá)到 60%以上

22、。 六是制訂了縮短門診掛號(hào)、 交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件 工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施；對(duì)門（急）診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào) 整。 七是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接， 新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”。 八是晉升技術(shù)職稱人員， 制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)， 已組織 了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了免費(fèi)義診活動(dòng)。 九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)， 我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全 院病房的 90%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。 十是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案； 臨床路徑管理的病種正在實(shí)施中；

23、實(shí)現(xiàn) 了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、 影像資料互認(rèn)； 開展了按病種費(fèi)用控制； 實(shí)行了按藥品通用名開具處方，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)；實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度 和費(fèi)用查詢制度；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購；推行了醫(yī)用耗材集中采購。 第 10 頁 共 33 頁 十三是開展了患者滿意度第三方測(cè)評(píng)， 對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見； 開展了 按病種付費(fèi)試點(diǎn)，并公布了相關(guān)信息；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；定點(diǎn) 定時(shí)公布涉及服務(wù)、費(fèi)用的信息。 三、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放 確保專項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行 （一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全 一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度， 做到了人手一冊(cè)。 醫(yī)院定期組織對(duì)全 院各項(xiàng)制度的

24、落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。 二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門， 達(dá)到了按床位設(shè)立專職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn)， 我 院設(shè)立 3 名專門的質(zhì)量控制檢查員。每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí) 了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施、定期進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評(píng)價(jià)體系，定 期或不定期對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)進(jìn)行行為過失評(píng)價(jià)，并找出了管理或制度上的 問題，并及時(shí)進(jìn)行了整改。 三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面，我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法， 定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查，并進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)了處方管理，定期 組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限， ct、dr、核磁等 檢查結(jié)果

25、的陽性率逐步提高。 （二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂 一是在醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面，我院每年至少組織一次對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，建立 了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾，引入了第 三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制，不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。 二是在違紀(jì)行為的懲處方面， 我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè) 行為辦法，建立了有效的預(yù)防機(jī)制；建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道，有專人負(fù)責(zé)投 訴舉報(bào)的受理；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件。 第 11 頁 共 33 頁 三是在打擊醫(yī)藥購銷活動(dòng)中的商業(yè)方面，我院定期開展對(duì)醫(yī)務(wù)人員警示教 育，醫(yī)院信息系統(tǒng)加

26、密管理，制訂了信息使用的相關(guān)規(guī)定，建立了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域 商業(yè)賄賂不良記錄制度，年度未發(fā)生商業(yè)賄賂案 件； （三）健全抗菌藥物應(yīng)用管理制度 規(guī)范臨床醫(yī)生醫(yī)療行為 我們的具體做法 是： 一是建立、 健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制， 將抗菌藥 物臨床合理應(yīng)用納入醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作專項(xiàng)治理目 標(biāo)考核內(nèi)容； 二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀， 科主任與臨床 醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作 為院長(zhǎng)、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。 三是開展了對(duì)我院抗菌藥物的品種、劑型、規(guī)格、使用量、金額情況進(jìn)

27、行了 一次深入調(diào)查：使用量排名前 10 位的抗菌藥物品種，住院患者抗菌藥物使用率、 使用強(qiáng)度、 i 類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率，門診抗菌藥物處方比例。 四是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn)， 培訓(xùn)采取 組織全院醫(yī)務(wù)人員收看網(wǎng)絡(luò)直播、 培訓(xùn)班集中講座和科室自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方 式進(jìn)行。明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán) 格限定，明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限；制定了明確的限 制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。 五是加強(qiáng)抗菌藥物購用管理。 我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全 面梳理，清退存在安全隱患、療

28、效不確定、耐藥嚴(yán)重、性價(jià)比差和違規(guī)促銷的抗 菌藥物品種；嚴(yán)格控制抗菌藥物購用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量。 第 12 頁 共 33 頁 六是我院定期開展了抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與評(píng)估， 分析我院及臨床各科室 抗菌藥物使用情況，評(píng)估抗菌藥物使用適宜性；對(duì)抗菌藥物使用趨勢(shì)進(jìn)行分析， 出現(xiàn)使用量異常增長(zhǎng)、使用量排名半年以上居 于前列且頻繁超適應(yīng)證超劑量使用、 企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴(yán)重不良 反應(yīng)等情況，及時(shí)采取有效干預(yù)措施。 四、存在的問題 我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī)，但仍存在許多不足： 一是政府投入資金少，績(jī)效考核操作較困難。 二是門診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例； 臨床路徑正在實(shí)施中，

29、但病種尚 少。 三是合管辦尚未完全實(shí)行門診費(fèi)用補(bǔ)償， 選定基本藥物目錄品種有局限， 臨 床醫(yī)師用藥與老百姓用藥還不適應(yīng)。 四是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開； 抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差 距。 五是護(hù)理工作中陪人的管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化。 六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求， 公立醫(yī)院改革 工作推進(jìn)較緩慢。 五、下一步工作及建議 一是進(jìn)一步大力推行惠民服務(wù)措施； 二是進(jìn)一步改進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制， 建 立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員錄用“綠色通道”，放寬政策引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員；三 是加大我院管理人才的培訓(xùn)力度。通過對(duì)醫(yī)院中層以上的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培 訓(xùn)，提高我院的綜合管理能力

30、和服務(wù)水平；四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)；五是強(qiáng)化 績(jī)效考評(píng)力度，全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。 第 13 頁 共 33 頁 在今后的工作中， 我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)， 對(duì)照工作中存在問 題及不足進(jìn)行全面整改，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病， 以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿意。 第五篇：翁牛特旗公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 依據(jù) XX 年年初的衛(wèi)生工作要點(diǎn)， 及上級(jí)下發(fā)的關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)文 件要求，結(jié)合我旗的實(shí)際發(fā)展情況， 主要在翁牛特旗醫(yī)院及中蒙醫(yī)院進(jìn)行了管理、 醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、信息管理等方面進(jìn)行了嘗試和探索。現(xiàn)將我旗公立醫(yī)

31、院改 革工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下： 一、打造重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，推進(jìn)中蒙醫(yī)發(fā)展 根據(jù)各醫(yī)院的實(shí)際情況和本地區(qū)疾病普特點(diǎn)， 翁牛特旗醫(yī)院作為我旗最大的 綜合性醫(yī)院，在新外科樓正式投入使用后，將內(nèi)科、外科系統(tǒng)進(jìn)行重新整合?，F(xiàn) 已完成對(duì)婦科、產(chǎn)科、五官科、康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科、 icu 的分科工作。 中蒙醫(yī)院作為全旗蒙中醫(yī)藥工作的主導(dǎo)單位， 按照中蒙醫(yī)先進(jìn)地區(qū)建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)，不斷完善、推行中蒙醫(yī)特色診療科目的建設(shè)。一方面充分發(fā)揮蒙中醫(yī)“治未 病”的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“治未病”健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中 醫(yī)肛腸科、中醫(yī)兒科作為重點(diǎn)?？七M(jìn)行建設(shè)。 二、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量 自 XX 年試點(diǎn)以來，各醫(yī)院都

32、將推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為重點(diǎn)工作來落實(shí)。 逐 步由重點(diǎn)科室試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿和菩?、縱深拓展。提高試點(diǎn)病房的人員配置比例， 改變護(hù)理分工模式，建立護(hù)士責(zé)任包干制。 三、推進(jìn)常見病種臨床路徑管理 XX 年以來，我旗以翁牛特旗醫(yī)院為試點(diǎn)，逐步推行單病種控制和臨床路徑 第 14 頁 共 33 頁 工作，現(xiàn)對(duì) 20 個(gè)單病種費(fèi)用及質(zhì)量管理進(jìn)行控制。 四、培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才 為了推進(jìn)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程， 根據(jù)各醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求， 在 XX 年初，選派一批醫(yī)務(wù)人員到北京、沈陽、赤峰等地的對(duì)口支援單位進(jìn)行業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)； 6月份，經(jīng)旗人事部門考試招錄了一批具有一定學(xué)歷的臨床醫(yī)師和護(hù)理人 員。所選派學(xué)習(xí)及考

33、錄人員主要針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)專科及臨床護(hù)理人員。 五、完善信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 自 XX 年末，翁旗醫(yī)院和中蒙醫(yī)院均已經(jīng)安裝了 lis 及 pacs信息管理系統(tǒng)， 同時(shí)，翁旗醫(yī)院還應(yīng)用 his 系統(tǒng)，用以改善醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)作的 效率及各部門的合作與營運(yùn)。各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和 質(zhì)量，減輕各類事務(wù)性工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，使醫(yī)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間來服務(wù) 于患者；縮減了患者就診的中間環(huán)節(jié)。 六、實(shí)行院科兩級(jí)科學(xué)化管理，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí) 依據(jù)院科兩級(jí)科學(xué)化 管理的要求，逐步形成院、科、個(gè)人三級(jí)質(zhì)控管理體系；加強(qiáng)醫(yī)院和科室管理， 強(qiáng)化科主任責(zé)任，將科室管理是整個(gè)體系中

34、的重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理清晰， 責(zé)、權(quán)、利明確，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管 理的軌道。 七、推行政事分開、管辦分開、院務(wù)公開制度 根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā) XX 年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知 的 要求，各醫(yī)院均制定了本院的相關(guān)制度，重點(diǎn)從醫(yī)療服務(wù)信息；人事管理；領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔自律；職工權(quán)益；重大基建項(xiàng)目資金使用情況；重大醫(yī)療設(shè)備、藥品采 購等方面進(jìn)行公開。使醫(yī)院管理透明化、民主化、合理化。 八、調(diào)整藥品價(jià)格，降低百姓就醫(yī)成本 第 15 頁 共 33 頁 為了切實(shí)降低百姓就醫(yī)成本， 轉(zhuǎn)變醫(yī)院的收入， 一方面各醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品 采購相關(guān)制度，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)和用藥關(guān)

35、，控制進(jìn)藥價(jià)格、提高基本 藥品的使用率。 另一方面認(rèn)真落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制 度，縮小醫(yī)?；鹫叻秶鷥?nèi)報(bào)銷比例與實(shí)際報(bào)銷比例的差距，充分發(fā)揮醫(yī)保合 理控制費(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用。 以下也很不錯(cuò)： 人事科公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 新寧縣人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作總結(jié) XX 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布 赤峰學(xué)院第二附屬醫(yī)院 XX 年上半年公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 區(qū)醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 第 16 頁 共 33 頁 公路養(yǎng)護(hù)上半年工作總結(jié) 目錄 第一篇： 農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù) XX 年上半年工作總結(jié) 第二篇： 上半年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié) 第三篇： 鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作

36、上半年總結(jié) 第四篇： 上半年高速公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié) 第五篇： XX 年上半年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié) 正文 第一篇： 農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù) XX 年上半年工作總結(jié) 農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理是促進(jìn)農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作， 也是促進(jìn)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 為全面提升我縣農(nóng)村公路 養(yǎng)護(hù)管理水平，提高農(nóng)村公路路況質(zhì)量和路網(wǎng)服務(wù)功能，服務(wù)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)展，根據(jù)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)實(shí)施辦法 ，XX 年度，我單位積極貫徹落實(shí)縣人 民政府及上級(jí)交通部門有關(guān)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)指 示精神，采取有效措施，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)責(zé)任，把農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作放 到農(nóng)村工作重要位置來抓，較好地完成了農(nóng)村公路

37、管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)?，F(xiàn)將 XX 年上 半年度農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)如下： 一、基本情況 進(jìn)入 XX 年以來， 我縣加大對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)，緊緊抓住大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這 個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，加速了聯(lián)盟建設(shè)步伐，著力加強(qiáng)交通發(fā)展總體目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn) 略步驟的研究，大力建設(shè)公路主骨架，延伸通鄉(xiāng)公路?？h鄉(xiāng)公路油路化步伐在加 快、村寨通達(dá)能力逐漸改善、縣域客貨運(yùn)流量大幅度增長(zhǎng)。道路交通從量上看， 初步形成了以縣城為中心，以國道、省道為主干道，縣鄉(xiāng)道為主體，鄉(xiāng)村道為基 第 17 頁 共 33 頁 礎(chǔ)，縱橫交錯(cuò)貫穿南北東西，連接國際大通道的交通網(wǎng)絡(luò)。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu) 為基本建立符合我縣農(nóng)村實(shí)際和社會(huì)主義市場(chǎng)要求的農(nóng)

38、村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī) 制和運(yùn)行機(jī)制，保障農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)和正常使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的 正常化和規(guī)范化，成立了由縣交通局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的 副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)站為成員的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路管理工作。由于建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，為農(nóng)村公路養(yǎng) 護(hù)管理工作的開展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、建立長(zhǎng)效養(yǎng)護(hù)機(jī)制 為切實(shí)加強(qiáng)我縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化， 根據(jù) 農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法及縣人民政府與各鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）人民政府簽定的農(nóng)村公路 養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書等有關(guān)文件精神，我單位組織相關(guān)部門定期、不定期對(duì)全縣農(nóng) 村公路進(jìn)行檢查和抽查，

39、 對(duì)檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予反饋并按要求限期 進(jìn)行整改。各鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）能按照責(zé)任書的要求逐一落實(shí)，群眾對(duì)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)積 極日益提高，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯改善?；緲淞⒘恕叭嗣窆啡嗣耩B(yǎng)、養(yǎng)好公路為 人民”的思想， 我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)水平不斷提升。 由于采取了一系列的養(yǎng)護(hù)措施， 從而較好的解決了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)失管失養(yǎng)問題， 確保我縣農(nóng)村公路級(jí)級(jí)有人 管，條條有人養(yǎng)。 四、加強(qiáng)農(nóng)村公路大、中、小修工程的管理 隨著公路使用年限增長(zhǎng)及車流量增大等眾多因素， 轄區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)不同程 度損壞現(xiàn)象，為進(jìn)一步改善農(nóng)村公路通行環(huán)境，由公路局安排技術(shù)人員對(duì)需要大 中修的農(nóng)村公路進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算結(jié)果，報(bào)上

40、級(jí)交通部門審批后組 織實(shí)施。農(nóng)村大中修工程已全部完工， XX 年中小修工程正在上報(bào)。根據(jù)省農(nóng) 第 18 頁 共 33 頁 村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法省補(bǔ)資金應(yīng)全部用于養(yǎng)護(hù)工程，不得截留、擠占和挪用之 規(guī)定，我單位報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)，委托審計(jì)局對(duì)撥入的省補(bǔ)資金進(jìn)行審計(jì)，省 補(bǔ)資金沒有發(fā)生擠占和挪用的現(xiàn)象，做到了?？顚Ｓ?。 五、加強(qiáng)宣傳工作、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高管養(yǎng)質(zhì)量 管養(yǎng)好農(nóng)村公路，提高路況質(zhì)量，為道路交通運(yùn)輸提供安全、舒適、快捷、 高效的道路條件，是管理養(yǎng)護(hù)者的主要職責(zé)。為進(jìn)一步提高我縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管 理質(zhì)量，年初我單位開始對(duì)全縣 10 個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管交通工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)村公路 管理站負(fù)責(zé)人進(jìn)行農(nóng)村

41、公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)采取聽講座及實(shí)地觀摩方式進(jìn) 行。通過培訓(xùn)，使參會(huì)人員得到感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，為指導(dǎo)農(nóng)村公路養(yǎng) 護(hù)工作打下基礎(chǔ)。 六、存在的問題及下步工作計(jì)劃 我單位認(rèn)真按照自治區(qū)人民政府及地區(qū)交通主管部門關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng) 護(hù)工作的指示精神，查缺補(bǔ)漏、規(guī)范完善、大膽創(chuàng)新，一步步地把農(nóng)村公路管理 養(yǎng)護(hù)工作推向深入，結(jié)合我縣的實(shí)際經(jīng)常開展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大 人民愛路、護(hù)路的意識(shí)。教育農(nóng)牧民朋友樹立愛護(hù)好自己家門前的路的思想。使 全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作步入“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、 統(tǒng)一撥付”的良性軌道。盡管我縣的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作取得了一些成績(jī)，但 與省

42、、地區(qū)的要求和全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求相比，還有較大差距：一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 對(duì)道路的需求認(rèn)識(shí)不一。老百姓迫切希望盡快將道路修建好，帶動(dòng)老百姓脫貧致 富，養(yǎng)護(hù)積極性高，由于我縣縣道道路條件相對(duì)優(yōu)越，養(yǎng)護(hù)積極性相對(duì)較差。二 是由于我縣農(nóng)村公路路線長(zhǎng)、等級(jí)低。每年雨季都有大量塌方、水毀等工程保通 難度大，資金缺口大，資金難以籌措。下一步，我們將從三個(gè)方面重點(diǎn)努力： 一是在農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)可以采取不同的養(yǎng)護(hù)方式， 對(duì)人口密集路段， 采取經(jīng) 第 19 頁 共 33 頁 常性養(yǎng)護(hù)方式，對(duì)于人煙稀少，戈壁、荒山的路線或路段，可以采取季節(jié)性或突 擊性養(yǎng)護(hù)方式。 二是根據(jù)我縣氣候情況、路況制定沿路鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村道路維護(hù)計(jì)劃

43、，組織每年 不少于兩次對(duì)路肩、路埂、邊坡、涵洞的修整、養(yǎng)護(hù) 、疏通。 三是當(dāng)發(fā)生公路水毀、雨雪、冰凍等自然災(zāi)害時(shí)，立即與沿線鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)人 民政府協(xié)商，組織農(nóng)牧民進(jìn)行搶修，保證交通安全，并盡快疏通便道，維持交通 運(yùn)行。 四是選好重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面 ;選擇一個(gè)管養(yǎng)農(nóng)村公路較為重視的鄉(xiāng) （鎮(zhèn) ）進(jìn)行試 點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民、基層工作者、牧民的積極性，建立鄉(xiāng)村示范路、亮點(diǎn)路，組 織其它鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）參觀學(xué)習(xí)，起到 以點(diǎn)帶面，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的作用，以便農(nóng)村公路取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。 第二篇：上半年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié) 上半年公路養(yǎng)護(hù) XX 年上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司緊緊圍繞市局制 定的年度目標(biāo)，堅(jiān)持

44、用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路全局，以新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教 育活動(dòng)為指導(dǎo)，以發(fā)展、改革、質(zhì)量、廉政、安全、穩(wěn)定為主題，以與時(shí)俱進(jìn)、 開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展的新時(shí)代愚公移山精神為契機(jī)，以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)為目 標(biāo)，以促進(jìn)我公司各項(xiàng)的落實(shí)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為落腳點(diǎn)，使全系統(tǒng)的作風(fēng)、 效率和質(zhì)量明顯提高，各項(xiàng)開展的扎實(shí)而富有成效，上半年主要完成情況如下： 一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)： 1、好路率：完成平均好路率 97.6，超市局計(jì)劃 5.4 個(gè)百分點(diǎn)。 2、養(yǎng)護(hù)主要指標(biāo)完成情況： 第 20 頁 共 33 頁 （1）、截止 6月 15日，完成整修路肩邊坡 231000m2；疏通 邊溝 11780m；巡路保潔 7947.62k

45、m；疏通涵洞 15 道。為迎 接“五一”黃金周及全市的創(chuàng)建，刷新橋欄、側(cè)石 9350.92m2噴, 涂標(biāo)志桿護(hù) 欄柱 226.54m2路, 林涂白 125km，宣傳 標(biāo)語刷新 78 條； （2）、根據(jù)市局要求，對(duì)巡路保潔制度、綠化管理制度、小修挖補(bǔ)管理制度 進(jìn)行了完善、修訂，并按時(shí)對(duì)各道班進(jìn)行旬檢查、月評(píng)比，極大地調(diào)動(dòng)了職工的 積極性。 （3）、養(yǎng)護(hù)工程管理方面， 嚴(yán)格按照市局規(guī)定的規(guī)程進(jìn)行施工， 設(shè)專人管理， 對(duì)每個(gè)坑槽現(xiàn)場(chǎng)分析病害原因，當(dāng)場(chǎng)填寫一坑一卡，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程 跟蹤監(jiān)理，并做好試模的抽檢，工程合格率達(dá) 100。 （4）、組織施工隊(duì)伍重點(diǎn)對(duì)坡頭大街、 留莊至馬住段的水泥路面

46、嚴(yán)重?cái)喟暹M(jìn) 行修復(fù)；對(duì)郭木線周莊路口至留莊路面沉陷、翻漿，邵吉線吉利交界沉陷、軹城 西大街石字口路面沉陷、翻漿進(jìn)行挖補(bǔ)，共計(jì)回填高標(biāo)號(hào)混泥土面板787.04m2， 低標(biāo)號(hào)砼基層 3697.26m2，修補(bǔ)坑槽 XX.85m2，并對(duì)沿線損壞的邊溝、擋墻進(jìn)行 修復(fù)，共計(jì)漿砌 57.01m3。 （5）、組織施工隊(duì)伍對(duì)坡頭大街水泥面板進(jìn)行灌縫處理，共計(jì) 6429m；對(duì)留 養(yǎng)至廟后段邊溝、擋墻 3cm邊緣進(jìn)行修復(fù)，共計(jì) 6797m，并對(duì)郭木線沿線 8 處候 車廳進(jìn)行路面硬化。 （6）、做好機(jī)械設(shè)備的管理，做到無丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到 95，利用率 達(dá)到 78 以上。 3、綠化工程： （1）、加大沿線綠化

47、的新植、補(bǔ)植，對(duì)留養(yǎng)十字路口兩側(cè)進(jìn)行綠化，對(duì)郭木 第 21 頁 共 33 頁 線留養(yǎng)至坡頭段缺少的柏樹、月季、雪松、黃楊枝進(jìn)行補(bǔ)栽，對(duì)獲軹路缺少的大 葉女貞、黃楊枝進(jìn)行補(bǔ)植，共計(jì)栽植柏樹 369棵，大葉女貞 105 棵，黃楊枝 1613 棵，雪松 4 棵，金絲柳 24 棵。 （2）、為迎接“五一”黃金周，組織綠化隊(duì)對(duì)沿線苗木進(jìn)行修剪、澆水，對(duì) 全線爬山虎進(jìn)行牽引、除草、施肥，同時(shí)做好各種苗木病蟲害的防治，對(duì)沿線月 季、紅花草、百日紅、白三葉等花灌木進(jìn)行打藥防治，確保綠化苗木長(zhǎng)勢(shì)良好。 （3）、為提高整體綠化效果，全力服務(wù)創(chuàng)建，對(duì)留養(yǎng)至環(huán)城路口的草坪進(jìn)行 了更換，種植了白三頁。 二、機(jī)關(guān)精神文明

48、建設(shè)： 上半年，我公司緊緊圍繞局黨委制定的年度目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息 溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)： 1、深入開展社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各道班職工和機(jī)關(guān)全體人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀的重要講話，全體職工紛紛表示， 要不斷增強(qiáng)樹立社會(huì)主義榮辱觀的自覺性和責(zé)任感， 繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我們公路系 統(tǒng)的好作風(fēng)和好傳統(tǒng)，全面養(yǎng)護(hù)，保障公路暢、潔、綠、美，給廣大司乘人員提 供安全暢通的環(huán)境。 2、按照局黨委的部署，扎實(shí)推進(jìn)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。為了使作風(fēng)整頓 活動(dòng)不走過場(chǎng)，確實(shí)起到鞭策作用，該處緊緊圍繞思想作風(fēng)、作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和 法紀(jì)觀念

49、等方面存在的問題，提出“強(qiáng)化管理、改進(jìn)作風(fēng)”的整頓思路，深入開 展了批評(píng)和自我批評(píng)。 3、在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和申報(bào)王屋山世界地質(zhì)公園中，我公司把創(chuàng)申與思 想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以“人人為創(chuàng)衛(wèi)，創(chuàng)衛(wèi)為人人”為目標(biāo)，按 照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)創(chuàng)衛(wèi)”的要求，在全體職工中相繼開展了崗位大 第 22 頁 共 33 頁 練兵、衛(wèi)生大掃除、健康知識(shí)與健康行為知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在全系統(tǒng)上下形 成了濃厚的創(chuàng)建氛圍，以實(shí)際行動(dòng)為全市創(chuàng)衛(wèi)做出了積極貢獻(xiàn)。 4、為改善庭院環(huán)境，對(duì)大院大門、果皮箱、水塔、交調(diào)樓樓梯、餐廳柜等 全部進(jìn)行了刷漆，職工環(huán)境煥然一新。 5、不斷加大新聞宣傳力度，在公路黨建發(fā)稿 1

50、5 篇，在河南科技報(bào) 交通版發(fā)稿 10篇，在濟(jì)源日?qǐng)?bào)發(fā)稿 8 篇，向市局報(bào)送信息 16條。 6、積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”、“五星級(jí)黨員”以及黨員 聯(lián)職等活動(dòng)， 充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 嚴(yán)格執(zhí)行河南省公路系 統(tǒng)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位，按時(shí)兌現(xiàn)承包經(jīng)費(fèi)， 保證了各項(xiàng)的順利開展；加強(qiáng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理等都得到了進(jìn)一步 落實(shí)。 7、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我公司把安全做為頭等大事來抓，層層簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。定期進(jìn)行車輛駕駛、防盜、橋 梁、涵洞等檢查，根除各類事故隱患，認(rèn)真做好安全記錄，開展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，采取出安全

51、板報(bào)， 懸掛安全標(biāo)語等多種宣傳形式， 加大安全宣傳教育力度， 從而確保了我處的安全事故“零記錄”。 下半年計(jì)劃 一、養(yǎng)護(hù) 1、加大道班綠化平臺(tái)及路肩邊坡邊溝整修力度，繼續(xù)對(duì)道班實(shí)行旬檢查月 評(píng)比制度，計(jì)劃整修路肩邊坡 18500m2，疏通邊溝 95000m，巡路保潔 10500km， 清理塌方 180m3； 2、對(duì)沿線側(cè)石、橋欄、宣傳標(biāo)語、護(hù)攔柱、路樹進(jìn)行涂白刷新，迎接“十 一”黃金周；并做好內(nèi)業(yè)資料的裝訂歸檔，確保資料準(zhǔn)確、整齊無差錯(cuò)，迎接省 第 23 頁 共 33 頁 局、市局年終養(yǎng)護(hù)檢查； 3、組織施工隊(duì)伍對(duì)郭木線坡頭至連地段水泥路面嚴(yán)重?cái)喟暹M(jìn)行修復(fù)，對(duì)留 養(yǎng)至留莊段瀝青路面上出現(xiàn)的沉陷

52、、翻漿進(jìn)行挖補(bǔ)，施工中嚴(yán)格管理，確保養(yǎng)護(hù) 工程質(zhì)量。 4、組織人員對(duì)郭木線留養(yǎng)至留莊段、獲軹路綺里至留養(yǎng)段瀝青路面裂縫進(jìn) 行灌縫，對(duì)郭木線留莊連地段水泥路面進(jìn)行灌縫。 5、與市局養(yǎng)護(hù)科結(jié)合對(duì)廟后至坡頭段邊溝、擋墻 3cm 邊緣進(jìn)行修復(fù)，并及 時(shí)對(duì)沿線撞壞的邊溝、擋墻進(jìn)行修復(fù)。 6、認(rèn)真挑選人員，做好市局舉辦的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)選拔賽活動(dòng)，確保取得好 成績(jī)。 7、組織人員對(duì)全線爬山虎進(jìn)行一次高標(biāo)準(zhǔn)牽引、除草，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不旺的爬山 虎進(jìn)行澆水、施肥；對(duì)沿線生病蟲害的月季、花草進(jìn)行打藥防治，對(duì)翟莊花池小 品，沿線黃楊球、黃楊枝、垂柳等苗木進(jìn)行修剪；對(duì)翟莊、狄溝兩處噴播綠化擋 墻上新植爬山虎，提高綠化整體效果。

53、 二、精神文明建設(shè)： 1、繼續(xù)扎實(shí)搞好思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，努力建立紀(jì)律作風(fēng)整頓的長(zhǎng)效機(jī) 制。 2、加大機(jī)關(guān)管理力度，督促搞好各項(xiàng)的落實(shí)；按時(shí)組織進(jìn)行旬檢查和月評(píng) 比，并及時(shí)進(jìn)行反饋； 3、計(jì)劃完成市級(jí)以上報(bào)道 10篇，市局通訊信息 10 篇，在省級(jí)以上新聞媒 體發(fā)稿 20 篇，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，迎接市局檢查； 4、下半年，計(jì)劃舉辦各種培訓(xùn)班 5 期，人員參培率達(dá)到 95，培訓(xùn)合格率達(dá) 100；同時(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德和政治思想教育，加強(qiáng)組織紀(jì)律提高全員綜合素質(zhì)； 第 24 頁 共 33 頁 5、認(rèn)真做好安全防汛、 “十一”值班， 確保 24小時(shí)通訊暢通； 做好年度、 考核評(píng)先；及時(shí)做好上傳下達(dá)，

54、完成局黨委交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性。 聯(lián)職等活動(dòng)， 充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 嚴(yán)格執(zhí)行河南省公路系 統(tǒng)開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到位，按時(shí)兌現(xiàn)承包經(jīng)費(fèi)， 保證了各項(xiàng)的順利開展；加強(qiáng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、綜合治理等都得到了進(jìn)一步 落實(shí)。 7、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。我公司把安全做為頭等大事來抓，層層簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。定期進(jìn)行車輛駕駛、防盜、橋 梁、涵洞等檢查，根除各類事故隱患，認(rèn)真做好安全記錄，開展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，采取出安全板報(bào)， 懸掛安全標(biāo)語等多種宣傳形式， 加大安全宣傳教育力度， 從而確保了我處的安全事故“零記錄”。 下半年計(jì)劃 一、養(yǎng)

55、護(hù) 1、加大道班綠化平臺(tái)及路肩邊坡邊溝整修力度，繼續(xù)對(duì)道班實(shí)行旬檢查月 評(píng)比制度，計(jì)劃整修路肩邊坡 18500m2，疏通邊溝 95000m，巡路保潔 10500km， 清理塌方 180m3； 2、對(duì)沿線側(cè)石、橋欄、宣傳標(biāo)語、護(hù)攔柱、路樹進(jìn)行涂白刷新，迎接“十 一”黃金周；并做好內(nèi)業(yè)資料的裝訂歸檔，確保資料準(zhǔn)確、整齊無差錯(cuò)，迎接省 局、市局年終養(yǎng)護(hù)檢查； 3、組織施工隊(duì)伍對(duì)郭木線坡頭至連地段水泥路面嚴(yán)重?cái)喟暹M(jìn)行修復(fù)，對(duì)留 養(yǎng)至留莊段瀝青路面上出現(xiàn)的沉陷、翻漿進(jìn)行挖補(bǔ)，施工中嚴(yán)格管理，確保養(yǎng)護(hù) 工程質(zhì)量。 4、組織人員對(duì)郭木線留養(yǎng)至留莊段、獲軹路綺里至留養(yǎng)段瀝青路面裂縫進(jìn) 第 25 頁 共 33

56、頁 行灌縫，對(duì)郭木線留莊連地段水泥路面進(jìn)行灌縫。 5、與市局養(yǎng)護(hù)科結(jié)合對(duì)廟后至坡頭段邊溝、擋墻 3cm 邊緣進(jìn)行修復(fù)，并及 時(shí)對(duì)沿線撞壞的邊溝、擋墻進(jìn)行修復(fù)。 6、認(rèn)真挑選人員，做好市局舉辦的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)選拔賽活動(dòng)，確保取得好 成績(jī)。 7、組織人員對(duì)全線爬山虎進(jìn)行一次高標(biāo)準(zhǔn)牽引、除草，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不旺的爬山 虎進(jìn)行澆水、施肥；對(duì)沿線生病蟲害的月季、花草進(jìn)行打藥防治，對(duì)翟莊花池小 品，沿線黃楊球、黃楊枝、垂柳等苗木進(jìn)行修剪；對(duì)翟莊、狄溝兩處噴播綠化擋 墻上新植爬山虎，提高綠化整體效果。 二、精神文明建設(shè)： 1、繼續(xù)扎實(shí)搞好思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，努力建立紀(jì)律作風(fēng)整頓的長(zhǎng)效機(jī) 制。 2、加大機(jī)關(guān)管理力度，

57、督促搞好各項(xiàng)的落實(shí)；按時(shí)組織進(jìn)行旬檢查和月評(píng) 比，并及時(shí)進(jìn)行反饋； 3、計(jì)劃完成市級(jí)以上報(bào)道 10篇，市局通訊信息 10 篇，在省級(jí)以上新聞媒 體發(fā)稿 20 篇，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，迎接市局檢查； 4、下半年，計(jì)劃舉辦各種培訓(xùn)班 5 期，人員參培率達(dá)到 95，培訓(xùn)合格率達(dá) 100；同時(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德和政治思想教育，加強(qiáng)組織紀(jì)律提高全員綜合素質(zhì)； 5、認(rèn)真做好安全防汛、 “十一”值班， 確保 24小時(shí)通訊暢通； 做好年度、 考核評(píng)先；及時(shí)做好上傳下達(dá)，完成局黨委交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性。 第三篇：鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作上半年總結(jié) 鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作上半年總結(jié) 鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)總面積 67平方公里，轄 15個(gè)行政村，

58、3.7萬人，耕地面積 7 萬畝。 第 26 頁 共 33 頁 通過幾年的努力，全鄉(xiāng)共建成農(nóng)村公路 29 條，74.6公里，總投資 1500萬元，使 所有行政村和 95%以上的自然村實(shí)現(xiàn)了“村村通”， 從根本上扭轉(zhuǎn)了我鄉(xiāng)交通閉 塞的局面。 今年，為了鞏固公路建設(shè)的成果， 我鄉(xiāng)繼續(xù)發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)大隊(duì)的作用， 充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作的積極性，讓公路養(yǎng)護(hù)工作有了更高更深層次的提高。 一、公路建設(shè)情況 今年，在縣交通局、農(nóng)改辦的大力支持幫助下，爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，投資 80 萬元修建了我鄉(xiāng)黃吳路至南趙公路，全長(zhǎng) 3.8公里，目前主路基已完工。 09年 初，鄉(xiāng)投資 10 萬元，對(duì)中心大街、府前街、沈常路、沈王路、孫

59、斗路、中心路、 黃吳路西段路面上的損壞嚴(yán)重部位，總計(jì)約 1000平方米，對(duì)以上各路段進(jìn)行了 修補(bǔ)。大大提升了鄉(xiāng)公路建設(shè)層次。 二、充分發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)員的作用 公路“三分在建，七分在養(yǎng)”，搞好農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理，是鞏固公路建設(shè) 成果、延長(zhǎng)公路使用壽命、提高公路效益的需要，也是改善村容村貌、建設(shè)社會(huì) 主義新農(nóng)村的需要。在抓好“村村通”公路建設(shè)的基礎(chǔ)上，牢固樹立建養(yǎng)并舉的 思想，把加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理作為公路發(fā)展的延續(xù)，積極倡導(dǎo)“愛路護(hù)路，人人有 責(zé)”，動(dòng)員全社會(huì)力量把鄉(xiāng)村公路管護(hù)好，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村創(chuàng)造良好 1 的交通基礎(chǔ)條件。 今年以來， 我們認(rèn)真組織公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)員學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護(hù)的基 本知識(shí)、職責(zé)和

60、技能培訓(xùn)，大大提高了隊(duì)員的思想覺悟和養(yǎng)護(hù)管理水平，讓隊(duì)員 能各負(fù)其責(zé)，自覺養(yǎng)護(hù)，按時(shí)完成自己的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 XX 年上半年梁朝年、沈慶 連、王光樸、顏井福、陳傳道被評(píng)為優(yōu)秀養(yǎng)護(hù)隊(duì)員，充分發(fā)揮出了養(yǎng)護(hù)隊(duì)員的榜 樣帶動(dòng)作用，有力地推動(dòng)了公路養(yǎng)護(hù)工作上臺(tái)階、上層次。在平時(shí)工作中，公路 管理辦公室充分發(fā)揮公路協(xié)會(huì)的作用，堅(jiān)持日常養(yǎng)護(hù)管理與突出養(yǎng)護(hù)管理相結(jié) 合，堅(jiān)持義務(wù)勞動(dòng)與有償勞動(dòng)相結(jié)合，始終把公路養(yǎng)護(hù)管理工作放在重中之首。 第 27 頁 共 33 頁 繼三月份對(duì)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路進(jìn)行一次集中整治之后，六月初，針對(duì)麥?zhǔn)占磳砼R， 我們又召開了一次全鄉(xiāng)公路工作會(huì)議。 安排布署了麥?zhǔn)掌陂g鄉(xiāng)村公路使用管理的 意見。