某企業(yè)員工職業(yè)生涯管理辦法

1、員工職業(yè)生涯管理辦法第一章總那么第一條適用范圍本管理方法適用于北京 A置業(yè)以下簡稱公司全體員工。第二條目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，特制定本方法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā) 展，從而促進(jìn)員工與組織共同開展，并使組織效能最大化。第三條原那么員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動(dòng)態(tài)性原那么。一具體性原那么：針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二長期性原那么：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)開展的全過程和公司開展的全過程。三動(dòng)態(tài)性原那么：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)開展不同階段的需 求對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃和本方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二章組織和管理第四條

2、 員工是個(gè)人職業(yè)生涯開展的主要角色，既擁有一定的權(quán)利，也負(fù)有一定的義務(wù)。一權(quán)利：1. 獲得有關(guān)企業(yè)開展和職業(yè)開展相關(guān)信息。2. 獲得公平的職業(yè)開展時(shí)機(jī)。二義務(wù)：1. 提高個(gè)人透明度，向公司清晰地表達(dá)個(gè)人職業(yè)生涯方案和開展愿望。2. 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第五條 公司應(yīng)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展，引導(dǎo)員工到達(dá)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致，實(shí)現(xiàn)個(gè) 人利益與公司利益的雙贏。一公司成立員工職業(yè)生涯委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo) 正 副職組成，對(duì)員工開展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。二人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職業(yè)開展時(shí)機(jī)的信息，并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會(huì)的日常運(yùn)作

3、。 每半年應(yīng)組織召開一次員工職業(yè)生涯委員會(huì)會(huì)議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作，與各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工開展建議。三各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，那么新部門的領(lǐng) 導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員工職業(yè)生涯開展過程中應(yīng)起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào) 和修正的作用。第六條員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟一幫助員工進(jìn)行分析與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā) 展方向，指導(dǎo)員工填寫?員工職業(yè)開展規(guī)劃表? 見附件一，以備日后對(duì)照檢查，并不斷完善。二幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，并利用各種渠道充分公開公司有關(guān)職業(yè)

4、開展方面的信息，通過對(duì)員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。三幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為 其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動(dòng)和措施。 如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)， 構(gòu)建人際關(guān)系 網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識(shí)技能等。四職業(yè)生涯的評(píng)估與修正：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)在每工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與 被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談， 分析評(píng)價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與 職業(yè)方向是否適宜，并明確下一年度的安排。第七條 建立職業(yè)開展檔案。職業(yè)開展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括?員工職業(yè)開展規(guī)劃表?、?

5、員工能力開發(fā)需求表?見附件二和績效考核結(jié)果記錄。一晉升、晉級(jí)情況記錄在?員工職業(yè)開展規(guī)劃表?中。乂/ I2 廠二歷次培訓(xùn)情況記錄在?員工能力開發(fā)需求表?中。三歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。第三章開展和晉升I I第八條 公司為不同類型的員工設(shè)立多種開展通道，鼓勵(lì)員工專精所長和一專多能。不同職 務(wù)通道具有相同和平等的晉升時(shí)機(jī)，給予員工充分的開展空間。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個(gè)職系。即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、 行政事務(wù)職系和營銷職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)開展的職業(yè)生涯路徑。第十條 員工的職業(yè)生涯開展主要包含以下兩個(gè)方面：一崗位等級(jí)開展：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。

6、二職務(wù)開展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。第十一條崗位等級(jí)開展一員工的崗位等級(jí)按照?崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖? 見附件三應(yīng)能上能下，保證公平競 爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)升降， 升降幅度為一級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位 等級(jí)調(diào)整從次月開始執(zhí)行。1 晉級(jí)條件滿足以下條件之一即可：1連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)一“良或均為“優(yōu)。2連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良。2 降級(jí)條件滿足以下條件之一即可：1年度考核結(jié)果為“不合格。2連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“根本合格。注：崗位等級(jí)每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。二員工的職稱提高，那么可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升，晉升幅度為一級(jí)。職稱晉升引

7、起的 崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱的次月開始執(zhí)行。第十二條職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè) 生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)要求詳見相應(yīng)的?職務(wù)說明書?。第十三條同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司開展目標(biāo)與員工個(gè)人開展目標(biāo)有效結(jié)合， 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同 崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間， 并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升時(shí)機(jī)。職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情 況下分析解決問 題，善于影響、監(jiān)

8、 督、率領(lǐng)和控制組 織成員。管理越來越多的 下級(jí)，承擔(dān)越來 越大的責(zé)任，獨(dú) 立性越來越強(qiáng)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層人事管理T人力資 源經(jīng)理一副總經(jīng)理T總經(jīng)理專業(yè)技術(shù)職業(yè)選擇時(shí)，主要 注意工作的實(shí)際技 術(shù)或職能內(nèi)容。即 使提升，也不愿意 到全面管理的位在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá) 到最高管理位 置，保持自己的 技術(shù)優(yōu)勢。工程技術(shù)、財(cái)務(wù) 分析、信 息技術(shù)專業(yè)工程師工程 經(jīng)理一工程管理部 副經(jīng)理一工程管理 部經(jīng)理一副總工程 師一總工程師置，而只愿在專業(yè) 技術(shù)職能區(qū)提升。出納會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)部副經(jīng)理一計(jì)財(cái)部經(jīng)理行政事務(wù)依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細(xì)心的效勞和周密的事務(wù)管理。在行政區(qū)內(nèi)到達(dá) 最高管理位置， 安排事務(wù)

9、井井有 條。行政管理秘書f公共關(guān)系T總經(jīng)辦主任第十四條不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的開展通道之間轉(zhuǎn)換。 但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知 本人。第十五條員工在各職系的開展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié) 果進(jìn)行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級(jí)。一晉升條件滿足以下條件之一即可：1 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)一“良或均為“優(yōu)。2 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良。二降職條件滿足以下條件之一即可：1 年度考核結(jié)果為“不合格。2 連續(xù)兩年年

10、度考核結(jié)果為“根本合格。I IP注：職務(wù)等級(jí)每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第十六條職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：一員工個(gè)人申請內(nèi)部招聘的職位。二部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級(jí)職位 具體要求，提議晉升各級(jí)職位的人選。三人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結(jié)果聚集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換 時(shí)機(jī)及滿足條件的員工。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報(bào)送員工職業(yè)生涯委員會(huì)討論，如確認(rèn)晉升，那么由人力資源部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。第十七條 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行，如遇特殊情況那么以公司發(fā)文

11、為準(zhǔn)。第十八條確定新進(jìn)員工級(jí)別人力資源部根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級(jí)， 試用期滿后，該員工直接上 級(jí)根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知 本人。第十九條輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法， 通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲(chǔ)藏；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí) ，達(dá) 到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的參加也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。附件一：員工職業(yè)開展規(guī)劃表填表日期：年月

12、日填表者:姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況i.5.2.6.3.7.4.8.技能/能力情況技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；i !其他單位/部門工作經(jīng)歷簡介單位/部n職務(wù)對(duì)此工作滿意之處對(duì)此工作不滿意之處1.一 12.3.你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：成為管理者報(bào)酬獨(dú)立穩(wěn)定休閑和家人在一起的時(shí)間挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)說明原因請描述自己希望的開展通道請?jiān)敿?xì)闡述自己的短期、中期和長期職業(yè)開展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。填寫本表格的目的是幫助員工

13、明確職業(yè) 開展規(guī)劃，結(jié)合公司的開展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。2“學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況欄，指填寫者參加且取得資格認(rèn)證的所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷。3“技能/能力情況欄主要包括四方面的技能：1技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有 資格證書的需填寫證書名稱；2人際溝通能力，指在群體中與他人共事，溝通，理解，鼓勵(lì)及領(lǐng) 導(dǎo)他人的能力；3分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力；4 情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不受困擾或削弱， 保持冷靜，感受鼓勵(lì)以及在較高工作壓力歡迎共閱下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他單位/部門工作簡介欄，填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)開展的角度能力和專長是否

14、發(fā)揮， 對(duì)工作是否感興趣，是否有開展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是欄是職業(yè)生涯輔導(dǎo)人了解填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo) 填寫者進(jìn)行職業(yè)開展規(guī)劃的依據(jù)。6“請?jiān)敿?xì)介紹自己的專長欄，填寫者可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力及工作以外的興趣愛好。7“請描述自己希望的開展通道欄中，開展通道指管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職 系和營銷職系。8“請?jiān)敿?xì)闡述你的短期、中期和長期職業(yè)開展設(shè)想欄中，短期指1-3年，中期指3-5年,長期指5-10年。附件二：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者:姓名部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)/上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的

15、事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任內(nèi)容11 1內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果1.1.2.2.3.3.4.4.到達(dá)目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1 .、%1 片 1“X嚴(yán)_112.2.3.3.二 _ _ 4.4.了通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1 .2.2.3.打3. 嚴(yán)f 14.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1.1 .2.2.3.3.4.4.歡迎共閱 填寫指導(dǎo):1本表格用以幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及職業(yè)生涯開展所需的未來學(xué)習(xí)方向，是公 司為員工提供培訓(xùn)及開展時(shí)機(jī)的依

16、據(jù)。2“所承擔(dān)的工作欄，應(yīng)填寫主要和重要的工作內(nèi)容；3“自我評(píng)價(jià)欄，由填表者根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如所承擔(dān)的某項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，那么在“完全勝任上打“V ；略有過失，但根本勝任的，在“勝任上打“V；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，那么在“不能勝任上打“V 。自我評(píng)價(jià)是員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人之間溝 通和反響的起點(diǎn)。4“上級(jí)評(píng)價(jià)欄，由填表者的直接上級(jí)通常是其職業(yè)生涯輔導(dǎo)人根據(jù)其實(shí)際的工作完 成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力的具體表 現(xiàn)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向填表者反響考核結(jié)果， 使其客觀了解自己目前具備的能 力及尚待提高的能力。5“我對(duì)工作的希望和想法欄，由填寫者在實(shí)際根底上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果欄應(yīng)填寫自己為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已具備的能力、已做的準(zhǔn)備及公司對(duì)自己的支持情況。6有關(guān)培訓(xùn)的欄目內(nèi)容是人力資源部制定培訓(xùn)方案和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)，填寫者應(yīng)認(rèn)真完 成。7“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持應(yīng)填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目標(biāo)，需要公司、上級(jí)提供的培訓(xùn)以外的幫助和時(shí)機(jī)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)支持等。8.本表格每年填寫一次。I I/廠附件三：崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖職務(wù)等級(jí)崗位等級(jí)崗位名稱副總1234副總經(jīng)理56總工程師78副總工程師部門正職 部門副職6789人