醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建策略

1、醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建策略 摘要:隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院發(fā)展開始面臨全新的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)院在加強醫(yī)療技術(shù)優(yōu)化的同時，還要重視對績效考核體系的優(yōu)化，保證績效考核的質(zhì)量，提升績效考核的科學(xué)性與公平性，為日后經(jīng)營發(fā)展奠定更為堅實可靠的基礎(chǔ)?；诖?，本文就醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建予以論述和研究，指出了目前醫(yī)院績效考核體系中存在的主要問題，并提出了對應(yīng)的建議以供參考。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院;績效考核;考核目標(biāo) 醫(yī)療改革的推行，給醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供了全新的思路和方向，也使醫(yī)院面臨全新的要求和挑戰(zhàn)。在醫(yī)改背景下，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路，重視醫(yī)院人員管理，通過科學(xué)的績效考核體系以提升醫(yī)院員工的工作積極性，使

2、醫(yī)院保持更好的行業(yè)競爭力的同時，為居民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 一、我國醫(yī)院績效考核體系現(xiàn)狀 績效考核對于醫(yī)院的長期發(fā)展具有非常重要的意義，不僅有利于提高醫(yī)院的管理效率，也能提升醫(yī)院的整體經(jīng)營水平。從我國推出醫(yī)療改革方案后，績效考核也逐步在醫(yī)院內(nèi)開展。目前，國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院都加強了對績效考核體系的重視，使績效考核體系不斷完善，醫(yī)院崗位崗位工資結(jié)構(gòu)也有了很大的調(diào)整，醫(yī)院員工的工作積極性得到了一定程度上的調(diào)動。但是，由于改革仍處于起步階段，醫(yī)院績效考核體系中仍然存在一定的問題。如考核體系上的不完整以及指標(biāo)上的不合理等，都嚴重影響到了醫(yī)院績效考核的落實情況。 二、醫(yī)院績效考核體系所存在的主要問題 (一)績

3、效考核體系不完整 由于缺乏足夠的績效考核管理經(jīng)驗，我國醫(yī)院績效考核體系并不完整，績效考核功能難以完全發(fā)揮出來，甚至部分國內(nèi)醫(yī)院績效考核體系流于形式，雖然醫(yī)院員工工資中包含了一定比例的績效工資和獎金等，但是并沒有發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的作用和效果，員工之間的待遇不存在明顯差異，消磨了員工的工作積極性。 (二)績效考核目標(biāo)不明確 醫(yī)院績效考核的目標(biāo)是對醫(yī)院員工予以客觀、公平的評價，充分調(diào)動員工的工作熱情，進而達到提升工作效率、改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的目的。然而，在醫(yī)院績效考核實際的應(yīng)用過程中，該目標(biāo)存在一定的片面性，如患者的滿意程度、員工的服務(wù)能力等都無法得到公正的評價，造成了績效考核目標(biāo)的不明晰，考核結(jié)

4、果不具備太高的參考價值。 (三)績效考核指標(biāo)不合理 醫(yī)院績效考核指標(biāo)，是衡量醫(yī)院員工工作水平的關(guān)鍵，同時也是決定員工薪資待遇的重要標(biāo)準。目前國內(nèi)醫(yī)院績效考核指標(biāo)非常混亂，指標(biāo)無法對醫(yī)院員工開展統(tǒng)一、公平的評價，也沒有第三方部門的評測，績效考核的結(jié)果過于主觀，績效考核的量化結(jié)果有失公平，最終使得醫(yī)院績效考核工作無法得到順利開展，也難以發(fā)揮績效考核最大的功能價值。 (四)績效考核方法不科學(xué) 績效績效考核方法不夠科學(xué)，醫(yī)院部門向各科室負責(zé)人下達考核任務(wù)，考核結(jié)束之后進行統(tǒng)一的收集和核算，并將其作為最終的評價標(biāo)準。在缺乏信息化平臺的支持下，醫(yī)院績效考核的整體效率低下，人為因素對績效考核結(jié)果的影響過高。

5、 三、醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建對策 (一)健全績效考核體系，保持考核水平 績效考核體系的構(gòu)建，首先應(yīng)該遵循國家績效考核的相關(guān)制度和政策，保持績效考核的合理性和合規(guī)性?？冃Э己梭w系必須要保證考核的意義，能夠反映出考核的功能價值。醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的績效考核形式和先進體系構(gòu)建經(jīng)驗。同時，還可以引入患者測評機制，使其針對員工的服務(wù)情況對醫(yī)院員工績效予以監(jiān)督，最大化地保證績效考核的真實性、客觀性和公平性。 (二)明確績效考核目標(biāo)，深化考核方向 醫(yī)院績效考核的目標(biāo)旨在提升員工的工作效率和醫(yī)院的綜合服務(wù)水平，對此醫(yī)院必須要明確這一目標(biāo)。在績效考核標(biāo)準和體系制定之前，要將其作為考核的方向和

6、根本任務(wù)；要顧及到醫(yī)院服務(wù)、科研和財務(wù)等多方面因素，切實保證績效考核的全面性和科學(xué)性。 (三)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，確?？己丝陀^性和公平性 醫(yī)院績效考核指標(biāo)的制定上，應(yīng)該根據(jù)平衡積分卡原理構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)結(jié)構(gòu)，保證指標(biāo)的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院績效考核指標(biāo)不應(yīng)該僅僅涉及到員工的日常行為表現(xiàn)，更應(yīng)該包含患者的滿意度、工作態(tài)度和財務(wù)指標(biāo)等，使績效考核能夠更加客觀和真實，切實保證考核的公平性。 (四)引入先進考核方法，提升考核效率 目前，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較為普遍的績效考核方法有目標(biāo)管理法、強制分步法和行為量表法等，不同的方法側(cè)重點不同，但都具有較強的針對性，績效考核目標(biāo)也非常清晰。為此，醫(yī)院可以加強對績效考核方法的分析和評估，從醫(yī)院實際出發(fā)選擇適合于醫(yī)院發(fā)展的考核方法。同時，加強對信息平臺的搭建和應(yīng)用，加大資金投入力度，采購先進的信息設(shè)備，保持部門員工信息的匯總和收集，進一步提升績效考核的整體效率和質(zhì)量。 四、結(jié)束語 醫(yī)院績效考核體系的構(gòu)建對于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展具有非常重要的意義，醫(yī)院要加大對績效考核的重視程度，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息平臺，為醫(yī)院績效考核工作的開展提供可靠保障。 參考文獻： 1孫紐云,周軍,梁銘會,等.我國公立醫(yī)院績效考核工作的思考與設(shè)計J.中國醫(yī)院,2012(04) 2李滔,劉智勇,張紅星,等.建立以公益性為