(項目管理)最新項目過程速記

1、工具與技術.1專家判斷”2引導技術4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃輸入.1項目章程2其他過程的輸出,3事業(yè)環(huán)境因素4組織過程資產其他過程的輸出企業(yè)呦織組織過程資產 事業(yè)環(huán)境因索項目整合管理4.1制定項目董程:項目章程4.2制定項目管理計劃頂目皆理計劃5.1 規(guī)劃范圍管理溝通籤理計劃 成本管理計劃人力資源計劃 采購管理計劃過程改進計劃 庾峯鷲理計劃需求管理計劃 風險賛理計劃進度管理計劃范理計劃干系人管理計劃 成本基準進度基準 范囤基準項目餐理計劃更新43指導與管理項目工作45實施整體變更控制46結束項日或階段6.1規(guī)劃進度管理67控制逬度7.1規(guī)劃成本管理7.4控制成本8.1規(guī)劃質量管理

2、9.1規(guī)劃人力資源管理10.1規(guī)劃溝通管理10.3控制溝通11.1規(guī)劃風險管理11.6 控制風險4.3指導與管理項目工作輸入工具與技術輸出.1項目管理計劃2批準的變更請求,3事業(yè)環(huán)境因素 百組織過程資產.1專家判斷”2項目管理信息系統(tǒng)3會諫._.1可交忖成果左工作績效數摒.3變更請求4項目管理計劃直新 L 一5項目立件更新 V _Tj頃目整合管理項百文件企業(yè)f蛆訊氐目瞥理計劃丄杵境蚊散拒控制成本猶認范國12.3 控制采購 ifflidtiTit 劃5.& 控制范馬4.2 制定頃目 置理計劃11 6控制風險4.3 指導與管理 項目工作67控制遡恿45 實施整體 蠻更控制姐識過理囁產 事業(yè)環(huán)境囚堆

3、蠻更謂求可空忖成果8 3控制質常m3控制商通13.4控制干至人程與Tj5.6 控制范圍10.3 控制洵通11.6桂制鳳除12.3控制采購24管理項目團取監(jiān)擔項目工件102曽理溝通11.6控制鳳睦12.3控制采購K67 控制進度進嵐預謂7 4 控制成本*本預測F； j控制質盤確認的査更4.4監(jiān)控項目工作項目整合管理頂目管豐計劃瑣目鷲理計劃I更新卜*埼目文件-更新，-工炸毀效館息_b 工作韁效椎告變更謂求 工炸玫效扭吿% 實施婕體 蠻更控制42 制定項目 管理計劃13.4 控制干系人犠E廠輸入、F工具與技術=r -:輸出1項目管理計劃 .2逬度預測3成本預測4確認的孌題 .5工件績效信息6事業(yè)環(huán)境

4、因素 .7組織過程逼產.1專家判斷.2分析技術3項目管理信息系統(tǒng).4會議JJ.1孌更請求衛(wèi)工作績效攝告.3項目管理計劃更新一4項目文件更新J4.5實施整體變更控制r輸入r工具與技術*r-：輸出1項目管理計劃 .2工作績效報告 3變更睛求.4事業(yè)環(huán)境因素5組織過程資產.1專家判斷.2會議.3變更控制工具J.1批準的愛更請求?巒審口豐必項目管益計劃匱新.4項目文件更新kJ企業(yè)/組織組織過程資產 事業(yè)環(huán)境因素5.5確認范圍5.6控制范圍67控制進度7.4控制成本82實施質量控制8.3控制質量9.4管理項目團隊10.3控制溝通 項目整合管理11.6控制風險12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購123控制

5、釆的管理與13.4 控制干系人參與4.6結束項目或階段輸入輸入.1項目管理計劃.1項目管理計劃2驗收的可交付成果.3組織過程逐產2驗收的可交付成果.3紐織過程資產移交一2組蟻過程資產更新輸出輸出.1最終產品、服務或成果.1最終產品、服務或成果 移交.2組織過程資產更新電甲甲*甲甲甲甲甲甲甲甲牛中 繪終產品、M或成果移空5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求輸入工具與按術.1范囲管理計劃 定需求管理計劃 3干系人管理計劃4項目章程5干系人登記冊.1訪談2焦點小組3引導式研討會 .4群體創(chuàng)新技術 ,5群體決策技術 巧問卷調查,7觀察迅原型法 月標桿對照10系統(tǒng)交互圖11丈件分析項目范圍管理5.3定義范圍

6、項目范圍管理企業(yè)/ 組1F!組繪過程資產頊目童程4.1 制定項日童程5 3定義范福啖目范應 說陰書6.3排列淸動順序5.4 創(chuàng) JEWBS65 怙算話胡持挨時間6.6 剳定進度計劃52 收鑒課求S3 定丈范圍54創(chuàng) 11WBS5 5 確X范圍5.4創(chuàng)建WBS廠輸入F工具與技術Fr輸出.1分解一2專贏判斷LJA范圍基準 一2項目立件更新.1范廚管理計劃2項目范國說明書3需戴文件4事業(yè)環(huán)境因素5組織過程資產項目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管謹需重立件 1頊目范囘說明書 AV- V-項目文怦史新11.3 實施定性 鳳睦井析*范圍基n4.2 制定項目 if理計劃4.3 宙導和管理 項目工作B 3 惶制質變

7、確認范飼惟收酋可仝忖或果4.4 監(jiān)控項目工作45 實施黎體變更 控制4.6 拮束項目或際蠱5.5確認范圍廠輸入1F工具與技術F輸出1.1檢查衛(wèi)群體決策技術 .1驗收的可克忖成果-2變更請求.3工作績效信息.4項目文件更新.1項目管理計劃.2需求文件.3需求跟琮矩陣4核實的可交忖成果.5工作壌效數據_Z項目范圍管理項目文件*助口管理計劃*】負H丈件更煮*丄柞母效她堀丄件氏豉仁旦-檢買前可空付成杲52 收集需求弼求比杵寓求眾瑋簿陣5.6 控I范困亞史i*束42科定項目貿理計劃4.4監(jiān)控項目工柞4.5 實施整怵 孌更控制企業(yè)姐織5.6控制范圍廠輸入r工具與技術=r輸出1.1偏差分析.1項目管理計劃2

8、需求文件.3需求跟蹤矩陣4工作績效數據5組帆過程資產LJ.1工作績效信息-2變克請求.3項目管理計劃更新4項目丈件更新一5組織過程資產更新項目范圍管理組織過程漪產更新電 甲 fl fe A A 41 -項口腎埠計劃-工性藝效數據-坦熾過程說產*頃目文件矍閒項目螢E甲計劉蚩軌工件續(xù)皺恒112識別鳳時6.1規(guī)劃進度管理r輸入r工具與技術廠輸出.1專家判斷,2分析技術一3會址3丿.1進度管理計劃.1項目管理計劃 2頃目童程3事業(yè)環(huán)境因索4組織過程資產._/6.2定義活動r輸入F工具與技術r:輸出.1分解.2滾動式規(guī)劃一3專羸判新JJ.1活動濟單.2活動屬性.3里程碑清單.1進度管理計劃 2范圍基準,

9、3事業(yè)壞境因素4組織過程資產. _/頃目時間曽理5.4 創(chuàng) itWBS*范別基準 _6.1規(guī)劃詵廈營1里增紐過程貴產 華業(yè)弭境因案-進度竇理計劃企業(yè)/V63 排列活動載序65 怙算活動持贖時間6.4 怙算活動資建C6 制定進度計劃工具與技術6.3排列活動順序輸入.1進度管理計劃2活動清單3活動屬性4里程碑清單.5項目范國說明書6爭業(yè)環(huán)境因素7組織過程資產.1緊前關系繪圖法(PDM)2確宦依戴關系3堤前屋與滯后塑6.4估算活動資源廠輸入1r工具與技術r輸出.1專家判斷.2備選方案分析3發(fā)布的怙算數誘,4自下而上估算尙項目管理軟件L.1活動資漁需求.2資源分解結構屈項目文件更新1J.1進度管理計劃

10、 2活動清單.3活動風性4資源日歷 巧鳳險登記冊6活動成本估算 7事業(yè)環(huán)境因素 8組織過程資產7.2估算成本項目時間管理61規(guī)劃進僮曽理&2定史活動112識別鳳瞪活功湎單 +活動屬性9.1規(guī)劃人力悄返管理9.2組建項目團觥64估算活動資甌頃目兗件更新12.1規(guī)劃采購管理殂奴過程苗產 爭業(yè)環(huán)境固第丿企業(yè)朋職活動資距熏求 *盜西分翻詰構12 2實施丟購S5怙算活動持無時間6.6制定進度計劃項目丈件項目時間管理項目丈件進度警理計劃鳳琦登記冊茨源日歷活動持蜻時同怙卵企業(yè)間織1活動持續(xù)時間估算2項目文件更新1?？蹬袛?2類比怙算3參數怙算4三點怙算5群體決策技術 &儲備分析6 5怙規(guī)活動 持填時間112

11、 識別鳳陸組織過程資產 業(yè) WK*活動麋涯需求 選遞廿聲結構1進度菅理計劃2活動清單3活動屬性4活動資脖需求5資源日歷6項目范觀說明書7風臉登記冊H資源分解結構9事業(yè)環(huán)境固素10組織過程資產92 組51項目固46.5估算活動持續(xù)時間輸入工具與技術輸出117 許別鳳險5.3 定舅宛田項目范用皆理6.1 規(guī)劃進曲理62 定史活動&4 估算活動資孫活動滑單潔訥厲性-.6 制定進度計劃輸出6.6制定進度計劃輸入J進度菅理計劃.2活動淸單.3活動屬性4項目進度網絡圖 一5活動資涯需求.6蚩源日歷.7活動持統(tǒng)時間怙算-8項目范園說明書鳳險登記冊,10項目人員分配.11資源分解結構12事業(yè)環(huán)境因素-13絹織

12、過程資產工具與技術.1進度網絡分析2關鍵路徑法3關鍵毬法4資源憂化技術5建模技術 百提前曇與滯后哥7進度壓縮用進度計劃編制工具1進度基準2項目進度計劃3進度數據4項目日歷5項目管理計劃更新B項目文件更新項目時間管理6.1 規(guī)劃進度普謹*進廈管理計劃6.2 定義活動活動清單 活動厲性g 3排列活動頗序項Id進度網率曲*鳳瞳骨記冊咽目立件更新胡律項目團肚項目進度討劃I -I 112.2 寞施采購S3 定史范圍6,7 徑制進I112 識別鳳險頂呂人員幷證 語遮日歷頃目日所迸度計劃戰(zhàn)拠 頊目諸蠱計劃組堀過崔誘產 業(yè)壞境I対未”活動持鍍時簡怙X項目笛理計劃更祈活動資晞莊求+貴源分昭結構頃目范舊說期書資源

13、日佈臥.定講度計劃估鼻活動拝塩時間47.2 估算應本73 制定預鼻12.1 規(guī)劃采購管理42 制定項目誓理計劃6.7控制進度廠輸入rr工具與技術“F-:輸出.1頃目管理計劃.2頃目進度計劃3工作績效數據4項目日歷.5進度數據.6組織過程資產C.1績效審查,2項目管理軟件3資源憂化技術.4建模按術一5提前屋與滯后屋 后進度壓縮.7進度計劃編制工具J_y.1工作績效信息.2進度預測.3變更請求.4項目管理計劃更新 一5項目文件更新 后組組過程資產更新項目時間管理斗3掩異與臂理項目工柞6.6制定進度計劃:*或U進廈計劃 :號呂日歷:-進IS敬捱項目立件更新6.7控制進度，且織過輕湊產4.4監(jiān)控項目工

14、件A2制定項耳餐理計劃-監(jiān)更謂求*項目皆理計劃更新45實施整體蠻更徑制*紿宦過程資產更衲I 甘書冒曾 I7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本廠輸入1r工具與技術Fr輸出=1成本管理計劃2人力資蹤管理計劃.3范田基準斗頃目進度計劃5鳳瞼登i己冊6事業(yè)環(huán)境因素.7組誤過程資產JJ.1專家判斷.2類比怙算3參數怙算4自下而上估算5三點估算6儲備分析.7質量成本七項目管理軟件.9賣方投標分析 .10群體決策技術.1活動成本估算.2怙算依據一3項目立件更新5.4 創(chuàng)建工作 分整結恂項目成本管理7.1規(guī)劃成本管理制定進度計劃9.1 規(guī)劃人力 資涵管理頃目迸璀計劃-人力帶逓管理i十劃*成本皆理汁劃場呂文件史前古

15、毎戒點?，i雎本怙算估 WffiJR * :事業(yè)環(huán)境因靑組抿過理渣產范圉基猩 *Aiai*i*e H .11 2 識別風蹌鳳昭登記冊企業(yè)/組覘7.3制定理算項目文件資源日歷輸出7.3制定預算輸入工具與技術.1成本管理計劃2范圍基準3活動成本怙算 古算依據.5項目進度計劃6資源日歷.7風險登記冊0協議.9組織過程資產.1成本匯總2儲備分析3專家判斷4歷吏關系,5資源限制平衡.1成本基準一2項目資金需求 .3項目文件更新項目成本管理成本脅理計別禺耳進度計劃范也蔓范*壓目文件畫新”成本基績資源日歷頃目逝金需求-貳追茍記冊企業(yè)哩熾122 實施采購4.2 制定項目 管理計劃112 識別鳳陀7 3制定預算7

16、2 怙算成本7,4 徑制成耳54創(chuàng)建工作 片解結構7.1 規(guī)劃履本管理6.6 制定進屢計劃92 組建項目團限活請咸本怙算 怙算依甫42制定項且管理計劃*堀織過程資產蠻史謂求4尋變更控制7.4控制成本廠輸入1廠工具與技術=輸出f1項目管理計劃.2項目資金需求3工作績效數據.4組織過程資產J掙值管理2預測“3完工衙需績效指數.4縊效審查.5項目管理軟件.6儲備分析j_.1工件績效信息.2成本預測.3變更請求.4項目管理計劃更新.5項目文件更新&組覩過程資產更新-組織過程浜產至新43 指導與管理 項目工低項目成本管理項目管理計劃工作鑲效曲推監(jiān)控謳工作8.1規(guī)劃質量管理廠輸入廠工具與技術r輸出1.1項

17、目管理計劃 .2于系人登記冊 .3鳳險登記冊4需求文件5聿業(yè)環(huán)境因素6組織過程資產.1成本效益分析2質量成本.3七種基本質量工具-4標桿對照.5實驗設計.6統(tǒng)計扌由樣7苴他質量管理工具尙會議.1質量管理計劃 .2過程改進計劃 .3質量測量指標 4質巔核對單.5項目文件更新B 1 規(guī)劃質冊 背理g 3 徑制質取項目文件8.2實施質量保證輸入1廠工具與技術r輸出F.1質量管理計劃 2過程改進計劃.3質呈測呈指標4質塑控制測呈結果5項目文件1質昂管理和控制工具”2質量審計.3過程分析-1孌更請求.2項目管理計劃更新 一3項目文件更新4組織過程資產更新. _/X, _J項目質雖管理-質st管球計劃 *

18、過程改進計劃*廚帶泓笊毎標質腔制需煙結果瑣目管理計劃更新*矍更調求+項目玄件璽新8.3控制質量廠輸入1廠工具與技術r輸出11項目管理計劃.2質砒測鼻指標.3質墾核對單.4工作績效數據5批準的變更請求6可交忖成果 了項目文件6組覩過程資產.1七種基本質呈工具2統(tǒng)計抽樣.3檢杳卻審查已批準的變更請求J.1質雖控制測星結果.2確認的變更.3核實的可交忖成果.4工作績效信息.5孌更請求居項目管理計劃更新7項目立件更新 啟組織過程資產更新9.1規(guī)劃人力資源管理廠輸入、r工具與技術=F輸出1項目管理計劃 左活動資源需求 3事雯環(huán)境因素 .4組織過程遙產J人力資源管理計劃.1組織圖和職位描述 左人除交往.3

19、組織理論.4專家判新5會諫4.2制定項目管理計劃6.4怙算活動企業(yè)/組織頃目人力資源管理72姑算成本9.2組建項目團隊廠輸入rr工具與技術Fr輸出1.1人力資源管理計劃2事業(yè)環(huán)境因素.3組織過程逐產L.1預分派.2談判,3招募A虛擬團隊.5參標準決策分析.1項目人員分派.2資源日歷.3項目管理計劃更新X, _J X. _J頃目人力資源管理企業(yè)?組鋁9 1 規(guī)劃人力 錨埠管理人力資淖皆理計劃4.2制定項目皆豐計劃94簷珅項目團嘰g 3 暹設項目團從6.4怙算活動邏腐6 5怙鼻活功持續(xù)時間制器度計劃7,3勒定預算9.3建設項目團隊頃目人力資源管理9 1 規(guī)劃人力 蜒遞譽理人力資臉爸理計戈.g 2組

20、建項目因限項目人員分雜 塔浦日歷輸入.1人力資源管理計劃2項目人員分派3資源日歷輸出.1團隊績效評價2事業(yè)壞境因素更新12.2 實挺釆關率業(yè)味境因耒型郢鑿肚壤敗訐的9.4 管理頂目團隊92組建項冃團風4.4 監(jiān)控項目工作卜餐理參與 miuisa評旳頂u文件更箭咽目管脛計劃 更新4.S實族！m變聽控制4.2制定項目爸理計劃9.4管理項目團隊廠輸入1r工具與技術f輸出1人力資源管理計劃 左項目人員分派.3團隊績效評價 .4問題日志5工作績效報告.6組織遠程資產J觀察和交談-2項目塢效評怙3沖究管理一4人際關系技能.1變更請求一2項目管理計劃更新3項目文件更新.4事業(yè)環(huán)境因龕更新5組織過程資產更新J

21、_y._項目人力資源管理91規(guī)劃人力資源管理炳目人員分返-工作級效扭吉何魁日恚坦卑過程資產企業(yè)曲職坦織過程資產更新 *事業(yè)圻堤兇末史.祈94 管軒項日團隊項目文件WA 工具與技術輸入.1溝通管理計劃.2工作績效報告3事業(yè)環(huán)境因水.4組織過程資產10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通工具與技術.1溝通技術2溝通模型3溝通方訣4信息管理系統(tǒng).5報告績效輸出.1項目溝通一3項目管理計劃更新一2項目立件更新一4組織過程資產更新輸入輸出4.4監(jiān)控項目工作項目溝通管理42 制定項目 皆溟計劃1工作績效信息.2変克請求乜項目管理計劃更新4項目文件更新一5組織過程資產更新10.3控制溝通.1項目管理計劃.2頃目

22、溝通.3問題日志4工作績效數據5組更過程資產 _J14.2 制定皿目 瓷理計劃4.3 指導和胃理 項目工件13 3 置理干系 人卷與項目溝通管理*吹目溝通*均目比件更新工作緩敢信慝-蠻里13求淚姐辺程資產企業(yè)J組織殂奴過程誥產史前頃目詈煖 計劃更新10.2 営理溝通10.3控劇洵謝I貞目立理4.4監(jiān)控頃目工件4.5執(zhí)行整休業(yè)更控制111.1規(guī)劃風險管理廠輸入r工具與技術P-輸出.1分析技術.2專家判斷.3會議.1風險管理計劃-1項目管理計劃更新.2項目文件更新LJ.1消極鳳瞼或威脅的應對衛(wèi)積極鳳險或機會的應對 策略.3應急應對策略.4專家判斷v._42 制定項目 營理計劃44 監(jiān)問目 工件11

23、.2 識別鳳險11 6控韶鳳隣取目管理計劃更朗4.3 指導與管理 項目工柞工件塢鍛散襦工作it辿侑豐4.4 監(jiān)腔項目 工忤組織過程姿產更新11.6控制風險廠輸入rr工具與技術r輸出1.1項目管理計劃2鳳險登記冊.3工作績效數據4工件績效報告.1鳳險再評估.2風險審計.3偏差和趨勢分析,4技術績效測量一5儲備分析.6會諫1工作績效信息2變更請求乜項目管理計劃更新4項目文件克新一5組織過程資產更新kJ12.1規(guī)劃采購管理項目鳳歸管理*鳳炫登i己冊*頂目丈件更新42制定頃目 皆遲計劃45 實施整協 蠻更控制輸入.1項目管理計劃 .2需求文件.3風險登記冊4活動資源需求5項目進度計劃 .6活動成本估算

24、 .7干系人登記冊 .8事業(yè)環(huán)境因素 .9組織過程資產工具與技術輸出.1采購管理計劃2采購工作說明書.3采購文件4供方選擇標準.5自制或外購決策6變更請求.7項目文件更新4.2 制定項目 管理計劃5.2 收集需求11.2 識別風險6.4 怙算活動 資源6.6 制定逬度 計劃項目進度計劃7.2 估算成本活動成本怙算13.1 識別干系人干系人登記冊企業(yè)/組織項目采購管理項目瞥理計劃霜求文件風險登記冊 項目文件更新雯更謂求12.2 實施采購 am外購決策 采購劃采購工作說明書 供方選擇標浪組織過程資產 事業(yè)環(huán)逮因索2規(guī)劃采購借理采購文件12.3 控制采購12/ 結束采購項目文件45實施整體變更控制1

25、3.1識別干系人11.2識別風險項目采購管理12.1 規(guī)劃采葯管理劭目文件4.2 制定項目 管?里計創(chuàng)企業(yè)組織組織過程貴產賣方st說書12.2實能釆購選定的災方12.3控制采購4.1制罡項目章程6.4 怙聲活動 資源65怙算活動持塚時間一度 日進劃 8 8定計制一一 3 37.7.虛一 9 3 建設項目 團臥12.2實施采購廠輸入1r工具與技術rT-7輸出.1項目管理計劃.2采購文件3供方選擇標準.4賣方建議書5項目文件.6自制或外購決策.7慕購工件說明書0組艱過程資產.1投標人會邊,2建議書評價技術.3獨立估算.4專家判斷5廣告：6分需技術.7采購談判JJ-1選定的賣方.2協議.3資源日歷4

26、孌更請求5項目管理計劃更新居項目文件更新實施整悻 孌里控制-采輔侵理計劃+乘購文件*但方選樺様準*自制或師購決第 *采購工炸說明書項目兗件輸出輸入輸出輸入.1項目管理計劃2采購文件3合同4批準的孌更請求 .5工作績效報告6工作績效數據工具與技術12.4結束采購工具與技術12.3控制采購.1合冋蠻更控制系統(tǒng)2采購績效審查,3檢童與審計4報告績效5支忖系統(tǒng)6索賠管理7記錄管理系統(tǒng).1工件績效信息-2孌更請求3項目管理計劃更新 一4項目文件更新一5組織過程資產更新.1采購審計2采購談判3記錄管理系統(tǒng).1結束的采蹣2組織過程資產甕新項目采購管理采購立樣丄目皆理汁劃更腎點口管HT計劃*工柞蹟效戟堀*項目

27、丈件更新-變史請末*綃細辺琨資產更虧企業(yè)F組職*匚悴績效信鼠12.2 實庶系購44 監(jiān)控項目 工柞12.3 控樹采購4.5 實施整怵 孌更控制12.1 規(guī)劃采購管理.1項目管理計劃 .2采購文件42 制定瑣目 宜理計劃4.3 指導與管理 項目工作45 實施罄悅 變更徑制*批雄的孌超清求項目采購營理12.1 規(guī)劃丟購管理采絢文件 給束采購13.1識別干系人廠輸入F工具與技術FT-7輸出1項目章程,2采購文件3事業(yè)環(huán)境因素 卑組織過程資產J干系人分析 -2專家判新 3會諫J.1干系人登記冊-丿4.2 制罡頃目 理計劃項目管I甲計劃12.4結束采胸_/輸入輸出13.2規(guī)劃干系人管理.1項目管理計劃2

28、干系人登記冊.1干系人管理計劃 尼項目文件更新3事業(yè)環(huán)境因索衛(wèi)組織過程資產企業(yè)曲紐131 識別干系人項目干系人管理42 制定項目管理計劃*頃目譽理計劃13.2 規(guī)劃干系人菅理T干系人借珂計劃-干系人登記冊52收農需求13.3管理干系人參與13.3管理干系人參與廠輸入r工具與技術Fr輸出1.1干系人管理計劃2溝通骨理計劃3變更日志4組織過程資產.1洵通方法,2人際關系技能.3管理技能1J.1問題日志2變頁請求必項目管理計劃更新 4項目丈件更新一5組織過程資產更新Tj項目干系人管理瑣Idifc件更新13 4桂制干系人鞋2頂目規(guī)理 計劃更斬132 規(guī)劃干嘉人管砰-于系人 錢理計劃13.3管理干系人參

29、242制定項目管理計劃斗芻 實隠整偉甕里控制9.4 管理頃目團RA10.3 控制溝通13.4控制干系人參與輸入工具與技術.1項目管理計劃 .2問題日志3工作績效數據4項目文件.1信息管理系統(tǒng).2專家判新3會復項目干系人管理預防成本生產合格產品）培訓流程文檔化或設備選擇正確的做事時間 評價咸本（評定質量）測試破壞性測試導致的損失 爭檢查在項目期間用于防止 失敗的費用內部失敗成本（項目內部發(fā)現的） *返工*廢品外部失敗成本（客戶發(fā)現的）責任保修-業(yè)務流失項目期間和項目完成后 用于處理失敗的費用一致性成本項目管理計劃項目文件變更管理計劃活動屬性項目人員分瀝溝通管理計劃活動成本估算項目工件說明韋配置管

30、理計劃活動持續(xù)時間估算質気核對表成本基準活動清單質星控制測呈結果成本管理計劃活動資源需求質量亦量指標人力資源骨理計劃協過需求立件過程改進計劃估算依據需求跟蹤矩陣采購管理計劃變更日志資源分解結構范圍施準項目范圍說明書-WBS W8生詞典蠻更諧求資源日歷質量管理計劃預測成本預測 *進度預測鳳險登記冊慫求管理計劃問題日志進度數據風險管理計劃里程薄清單賣方建儀書進度基準采劇文件供方選擇標準進度管理計劃采購工作說明書干系人登記冊范圍管理計劃項目日歷團隊績效評價干系人管理計劃項目章程 項目資金需求 項目進度計劃 項目進度網貉圖工作績效數據 工作績效信息 工炸績效報告菲一致性應本表11-1風險對4個項目目標

31、的影響量表風險對主要項目目標的影響量表 （僅反映消極影響）相對表或數字岸表項目目標很低0.051&0.10中等0.20高 0.40很高0.80成本增加成本增加成本增加成本成本增加不顯苦成本增加小于10%10%-20%20% -40%大于40%進度逬度拖延不顯著進度拖適小于5%進度拖延5%40%進度拖延10%20%逬度拖延大于20%范圍范圍減小微不足道范圍的次要 方面受到影響范圍的主要 方面受到影響范圏縮小到發(fā) 起人不能接受項目最終結果 沒有實際用途僅有要求極高質事下降需要質事降低到發(fā)項目最終結果質質下降微不足道的部分受到影響發(fā)起人審批起人不能接受沒有實際用途本衷示范性地定義了風險對4個項目目標的影響 在規(guī)劃風嶺管理過程中.應根據貝體頃目的悄況及組織的風險臨界值對這些定義進行裁剪.可以用類似方法對機會進行影響定義.掙值分析表1縮寫名稱術語詞典定義如何使用公式對結栗的解釋PV計劃價值為計劃工作分配的經批汕的 預算在菜一時點上.通當為數密日 期或項目完工日期計劃完成 工作的價值EV對已完成工作的測用該工 作的批準預算來表示左某一時點上.通常為數齋日 期.全部完成工作的計劃價值. 與實際成本無關掙值二充成工作的計劃價值之 和AC實際成本在掄定時間復內.因執(zhí)行項目 活動而實際發(fā)生的成本在某一時點上通當為數蠅日 期全部完成工作的實際成本BAC完工預算為將隻執(zhí)行的工作所it立的全