新產(chǎn)品開發(fā)過程與流程

1、電氣公司文件wld技字2012第003號技術(shù)委員會新產(chǎn)品開發(fā)、中試管理流程一、目的產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品升級的過程控制，特制定新產(chǎn)品開發(fā)、中試流程。通過對新產(chǎn)品從構(gòu)思提出到產(chǎn)品量產(chǎn)整個過程的控制，以確保新產(chǎn)品開發(fā)過程按計劃進(jìn)行，充分保證設(shè)計質(zhì)量，并確保新產(chǎn)品的性能、適用性滿足顧客的要求。二、范圍本流程適用于新產(chǎn)品開發(fā)的全過程控制。但根據(jù)設(shè)計開發(fā)的輸入和新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的引用，本流

2、程可進(jìn)行適當(dāng)剪裁，但剪裁必須滿足不影響新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)整個過程的控制和不影響產(chǎn)品的功能、性能及外觀。產(chǎn)品設(shè)計過程中如發(fā)生重大技術(shù)變更，應(yīng)按照新產(chǎn)品開發(fā)流程模式從開始執(zhí)行。本管理流程適用于公司各技術(shù)體系。研發(fā)中心、電力電子事業(yè)部和開關(guān)公司所有的項(xiàng)目開發(fā)均應(yīng)納入技術(shù)委員會新產(chǎn)品開發(fā)、中試管理流程。對不按本流程執(zhí)行的項(xiàng)目其他相關(guān)職能部門有權(quán)利不給以配合。三、新產(chǎn)品開發(fā)過程立項(xiàng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計方案項(xiàng)目實(shí)施過程功能樣機(jī)測試整機(jī)樣機(jī)測試整機(jī)樣機(jī)評估中試驗(yàn)證與轉(zhuǎn)化中試評審小批量試產(chǎn)生產(chǎn)評審用戶試用立項(xiàng)報告結(jié)構(gòu)設(shè)計方案硬件設(shè)計方案軟件設(shè)計方案項(xiàng)目計劃采購計劃調(diào)試指導(dǎo)說明裝配指導(dǎo)說明測試指導(dǎo)說明結(jié)構(gòu)圖冊原理圖冊說

3、明bom表樣機(jī)測試報告調(diào)試工藝性能中試計劃產(chǎn)品測試報告中試報告調(diào)試工藝性能調(diào)試指導(dǎo)書裝配指導(dǎo)書檢測指導(dǎo)書產(chǎn)品檢測報告單軟硬件發(fā)布通知軟硬件資料發(fā)布小批量試產(chǎn)通知用戶試用通知用戶使用報告項(xiàng)目驗(yàn)收小批量試產(chǎn)報告新產(chǎn)品發(fā)布通知研發(fā)中試采購技術(shù)生產(chǎn)輸出文件項(xiàng)目總結(jié)報告產(chǎn)品使用說明書項(xiàng)目預(yù)算方案成本分析估算表器件非標(biāo)差異表技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)可行性分析報告引用標(biāo)準(zhǔn)四、新產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目組接受任務(wù)制定項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施計劃設(shè)計實(shí)現(xiàn)樣機(jī)測試樣機(jī)測試評審準(zhǔn)備提交中試中試驗(yàn)證及文檔準(zhǔn)備小批量試產(chǎn)用戶試用項(xiàng)目驗(yàn)收產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售生產(chǎn)和市場信息反饋方案計劃評審是否通過樣機(jī)評審是否通過中試評審是否通過試產(chǎn)評審是否通過發(fā)布新產(chǎn)品信

4、息方案是否更改yesnoyesyesyesno設(shè)計問題nononoyes研發(fā)階段中試階段生產(chǎn)和銷售yesyes五、新產(chǎn)品中試流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備調(diào)試指導(dǎo)測試指導(dǎo)裝配指導(dǎo)資料審核是否通過資料編制與審核接收樣機(jī)物料和文件資料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人oa提交中試申請部門經(jīng)理預(yù)審預(yù)審是否通過確認(rèn)中試負(fù)責(zé)人制定測試計劃和測試內(nèi)容審核測試成果測試是否通過編寫測試報告調(diào)試工藝性能反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主管是否再次確認(rèn)yesyesyesyesnonononoo中試指標(biāo)研發(fā)測試報告準(zhǔn)備小批量試產(chǎn)yes產(chǎn)品使用說明書產(chǎn)品檢測報告單產(chǎn)品測試報告調(diào)試指導(dǎo)書裝配指導(dǎo)書檢測指導(dǎo)書軟硬件發(fā)布通知產(chǎn)品資料發(fā)布等樣機(jī)外發(fā)試用新料規(guī)格書注：各部主

5、要工作項(xiàng)目1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （1）參與新產(chǎn)品論證會；組織產(chǎn)品開案計劃會，形成開發(fā)計劃。（2）跟進(jìn)整個開發(fā)過程，及時協(xié)調(diào)和調(diào)整與計劃不符合項(xiàng)，保障進(jìn)度；（3）組織中試產(chǎn)前準(zhǔn)備會，制定中試計劃；（4）匯總中試報告，組織中試總結(jié)會，跟進(jìn)改善進(jìn)度和效果；（5）組織結(jié)案會議，做開發(fā)總結(jié)；（6）匯總產(chǎn)品開發(fā)過程所有資料與文件，整理、規(guī)范化后歸檔。（7）輸出資料與文件：新產(chǎn)品開發(fā)計劃；產(chǎn)品規(guī)格書；新產(chǎn)品進(jìn)度明細(xì)表；結(jié)案報告等。2、結(jié)構(gòu)工程師：（1）結(jié)構(gòu)圖設(shè)計；（2）pcblayout圖給出；（3）外觀手板和結(jié)構(gòu)手板制作；（4）開模并跟進(jìn)進(jìn)度；（5）試模驗(yàn)證結(jié)構(gòu)；（6）參加試產(chǎn)，總結(jié)結(jié)構(gòu)問題點(diǎn)，并做出調(diào)整；（

6、7）模具定型；（8）參與產(chǎn)品表面工藝處理，給出文件。 （9）輸出資料與文件：3d圖；結(jié)構(gòu)bom；pcb板框和限高圖；試模與修模報告；總裝圖；包裝圖；生產(chǎn)注意事項(xiàng)3、軟硬件工程師：（1）硬件和軟件設(shè)計，給出設(shè)計資料；（2）以結(jié)構(gòu)手板驗(yàn)證初步設(shè)計狀態(tài)；（3）指導(dǎo)和跟進(jìn)工程樣機(jī)制作，驗(yàn)證設(shè)計合理性，優(yōu)化調(diào)整；（4）參加試產(chǎn)全過程，做出設(shè)計總結(jié)；（5）以結(jié)構(gòu)手板和初級軟件程序，做emc摸底，給出結(jié)論和調(diào)整措施，糾正設(shè)計；（6）以工程樣機(jī)做emc測試（8）輸出資料與文件：電路原理圖；pcb圖；貼片圖；元器件分布圖；電子bom；硬件測試報告；生產(chǎn)注意事項(xiàng)；emc報告4、采購部：（1）核定初級bom成本；（2）核定最終bom并規(guī)范化文檔；（3）尋找和確立疑難物料渠道，列出明細(xì)；（4）做試產(chǎn)物料準(zhǔn)備；（5）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求，完成物料打樣工作；（6）采購部拿到試產(chǎn)bom務(wù)必回執(zhí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息。 （7）接到試產(chǎn)bom務(wù)必回執(zhí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息。（8）輸出資料與文件：bom成本