工作報告書格式范文共6篇

1、1. 總篇一：工作報告范本 * 每日工作報表 篇二：工作總結(jié) 報告精華版本格式范文 工作總結(jié)格式 總結(jié)，就是把某一時期已 經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次 具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些 缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （一）基本情況。 結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這 部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作 的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2. 成績和缺點。這是總結(jié)的中心。 總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大， 表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面， 是什么性質(zhì)的，怎

2、樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3. 經(jīng)驗和教訓(xùn)。做 過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工 作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的 高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取 前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等 （二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1 一定要實事求是，成績不夸 大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去， 即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3 要剪總結(jié)是裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次 要的，寫作時要去蕪存精

3、?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分， 該詳?shù)囊?，該略的要略。工作總結(jié)的特點1、客觀性通過工作總結(jié)，深知過去工作對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。 2、典型性 總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)是基本的，突出的，本質(zhì)的，有 規(guī)律性的東西，在日常學(xué)習(xí)，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有 鼓舞，針砭等作用。 3、指導(dǎo)性4、證明性 這是說總結(jié)的基本的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作，使今 后少犯錯誤，取得更大的成績。 表達手段是被動的 （嚴(yán)格地說是證明 ），它要用自身實踐活動中的真 實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。 工作總 結(jié)的內(nèi)容 工作情況不同，總結(jié)的內(nèi)容也就不同

4、，總的來說，一 般包括以下幾個方面 : 1、基本情況 包括工作的有關(guān)條件，工作 經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。 2、成績，缺點 這是工作總結(jié)的中 心重點?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。 3、經(jīng)驗教訓(xùn)在寫總結(jié)時，須注意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律，使感性認(rèn)識上升 為理性認(rèn)識，以指導(dǎo)將來的工作。 工作總結(jié)的格式和構(gòu)成 （一） 工作總結(jié)的格式 總結(jié)的格式，也就是總結(jié)的結(jié)構(gòu)，是組織和安 排材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種 : 1、條文式 條文式也稱條款式，是用序數(shù)詞給每一自然段編號的文章格式。 通過給每個自然段編號，總結(jié)被分為幾個問題，按問題談情況和 體會。這種格式有靈活，方便的特點。 2、兩段式

5、 總結(jié)分為兩 部分 :前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了什么成績;后一部分是結(jié)，主要講經(jīng)驗，教訓(xùn)。這種總結(jié)格式具有結(jié)構(gòu)簡單，中 心明確的特點。 3、貫通式 貫通式是圍繞主題對工作發(fā)展的全 過程逐步進行總結(jié)，要以各個主要階段的情況，完成任務(wù)的方法 以及結(jié)果進行較為具體的敘述。常按時間順序敘述情況，談經(jīng)驗。 這種格式具有結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容連貫的特點。4、標(biāo)題式 把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分，每部分提煉出一個小標(biāo)題，分別闡述。這 種格式具有層次分明，重點突出的特點。 一篇總結(jié)，采用何種 格式來組織和安排材料，是由內(nèi)容決定的。所選結(jié)論應(yīng)反映事物 的內(nèi)在聯(lián)系，服從全文中心。 （二 ）工作總結(jié)的構(gòu)成總結(jié)一般

6、是由標(biāo)題，正文，署名和日期幾個部分構(gòu)成的。1、標(biāo)題 標(biāo)題，即總結(jié)的名稱。標(biāo)明總結(jié)的單位，期限和性質(zhì)。2、正文 正文一般又分為三個部分 :開頭，主體和結(jié)尾。 （1） 開頭 或交待總結(jié) 的目的和總結(jié)的主要內(nèi)容 ;或介紹單位的基本情況 ; 或把所取得的成 績簡明扼要地寫出來 ;或概括說明指導(dǎo)思想以及在什么形勢下作的 總結(jié)。不管以何種方式開頭，都應(yīng)簡煉，使總結(jié)很快進入主體。（2）主體 是總結(jié)的主要部分，是總結(jié)的重點和中心。它的內(nèi)容就 是總結(jié)的內(nèi)容。 （3）結(jié)尾 是總結(jié)的最后一部分，對全文進行歸 納，總結(jié)?；蛲怀龀煽?;或?qū)懡窈蟮拇蛩愫团Φ姆较?; 或指出工作 中的缺點和存在的問題。 3、署名和日期如

7、果總結(jié)的標(biāo)題中沒不論何種格式有寫明總結(jié)者或總結(jié)單位，就要在正文右下方寫明。最后還要在 署名的下面寫明日期。 工作總結(jié)寫作的基本要求 的工作總結(jié)，其寫作都應(yīng)遵循以下要求 : （一）掌握客觀事實，廣泛 占有材料 這是寫總結(jié)的基礎(chǔ)。總結(jié)，就是總括事實，得出結(jié)論。 沒有事實就無法得出結(jié)論。總結(jié)的材料要準(zhǔn)確，典型，豐富。寫 總結(jié)的人得花大量的精力去搜集，積累豐富的材料，又要對搜集的材料進行篩選，確保材料的真實性和典型性。（二 ）對占有的材料作認(rèn)真的分析研究 這是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。認(rèn)真分析與研 究，首先要有正確的指導(dǎo)思想。其次，要堅持實事求是的原則， 克服夸大成績，回避錯誤的缺點。再次，要堅持運用辯證法，全

8、 面地看待過去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到現(xiàn)象，又能看到本質(zhì) ;既能看到主流，又能看到支流。最后，要突出重點。 總結(jié)不是流水賬，不能不分主次地去羅列數(shù)字和事例，要圍繞一 個中心主題精心選用，分析典型材料，突出主要問題。（三）反映總結(jié)中的情況敘述必須簡明扼要。 落后，敘述一般要用比較法， 3、詳略須得當(dāng) 根據(jù)總結(jié) 次要的要略寫。 工作總結(jié)特點，找出規(guī)律 這是撰寫工作總結(jié)的重點。每個單位都有自己 的特點，好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)總結(jié)出那些具有典型意義的，反映自身特 點的以及帶規(guī)律性的經(jīng)驗教訓(xùn)。 （四 ）具體寫作過程中的要求 1、編 好寫作提綱 在編寫的提綱中，要明確回答想寫什么問題，哪些 問題是主

9、要問題等。就是簡單的總結(jié)，不寫提綱，也得有個腹稿。 2、交待要簡要，背景要鮮明 對工作成績的大小以及工作的先進， 通過縱橫比較，使得背景鮮明突出。 的目的及中心，對主要問題要詳寫， 忌“三多 ” 當(dāng)前年終將近，各單位、部門都忙于對一年來的各項 工作進行總結(jié)概括。工作總結(jié)，顧名思義，就是對所做工作進行 總體歸納和全面概括的具體結(jié)論。它不僅是對各項工作的具體做 法、進展情況、取得 經(jīng)驗進行總結(jié)，更是對工作中存在問題、不 足及下一年工作安排的概括。因此，工作總結(jié)特別是年終總結(jié)應(yīng) 具有客觀性、全面性和概括性。 可如今，一些單位的工作總結(jié) 則變了 “調(diào)”，串了 “味”。例如有的單位在寫工作進展情況時，總

10、把 “基本完成、將要完成、預(yù)計達到 ”等字眼當(dāng)頭；在寫到存在的問 題時，則用 “依然、還、比較 ”等字詞繞人眼；當(dāng)寫到取得的成績 時，就開始 “添油加醋、濃墨重彩 ”一番敘述，把工作總結(jié)寫成了 “業(yè)績匯報 ”、“工作匯報 ”，這樣，總結(jié)就變成了 “工作業(yè)績多、虛 話套話多、模糊字眼多 ”的“三多 ”總結(jié)。其實，工作總結(jié)只需要把 所干工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價。對所做的工 作，既要看到取得的成績，又要看到不足的地方，對于存在的問 題，既要事實求是，又要全面客觀。所以，只有在心系群眾的基 礎(chǔ)上，真正干了工作，才能用 “實績 ”寫出群眾滿意的 “總結(jié)”來。 2011-3-13 寫與清華

11、園 篇三： 2012 工作總結(jié)報告書范文匯總 2012 工作總結(jié)報告書范文匯總 2012年已經(jīng)悄然進入尾聲，各種年 終總結(jié)、干部述職會、申請報告滿天飛 忙碌了一年的朋友是否應(yīng) 該對自己的工作做一番總結(jié)了？小編已經(jīng)總結(jié)好全網(wǎng)各工種報告 書，與其絞盡腦汁或是猛咬筆桿，不如輕點鼠標(biāo)，保證煩惱一掃 光 年終總結(jié) 年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和 研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī) 律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。材料員 述職報告 述職報告是指 各級各類機關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下 屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、 缺

12、點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、 轉(zhuǎn)正申請 員 工轉(zhuǎn)正申請一般是指在單位內(nèi)部進行試用的那一部分員工，申請477 人次，其中下達人事指令 104 人次， 二、采取三級管理考核辦法，做好各 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積 極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人轉(zhuǎn)為正式職工的申請書。員工轉(zhuǎn)正申請根據(jù)各單位規(guī)定的不同， 轉(zhuǎn)正時間也有差異。有的單位員工實習(xí)時間為一年，有的單位是 三個月、五個月等等不一。申請轉(zhuǎn)正的員工可以根據(jù)單位的規(guī)定， 在實習(xí)期將滿 篇四：每周工作報告范本 每周工作報 告 年月日 每周五下午 1：30 分前每位報告人以書面形 式向分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報告上述要求的

13、內(nèi)容，同時抄送辦公室。 篇五：工作總結(jié)報告范本 2004 年度人事管理工作總結(jié) 2004 年是 一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗， 強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構(gòu)改革 方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓 ”的競爭機 制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工 的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。 2004 年度人事管理 工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年 度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力 資源，力增達到最佳配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理 調(diào)配。按照公司 2004

14、 年度管理機構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競聘上崗、 優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運 行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時 合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各 種調(diào)配調(diào)（指）令等共計 下達待崗指令 93 人次。 單位人員人事評價工作 盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施 等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按 照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先 個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員 工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì) 評價，本項工作在各

15、單位的大力支持下，順利完成。本次人事評 價共計 463人次。 二、做好 03 年度聽證會工作重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達到 預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo) 下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參 加評論聽證會的黨員代表 10 人，團員代表 8 人，職工代表 13 人， 董事代表 1人，監(jiān)事代表 1人，評分人員 9-12 人不等，共計約 50 人。會議期間，高層管理人員 3 名及各部室單位 21名人員進行了 述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。 聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見 70 余條（領(lǐng)導(dǎo)小組

16、44 條），建 議 43 條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公 室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽 證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配 合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。 三、勞動合同管理 1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向 書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及勞動合同簽訂意向 表，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（ 5 年）合同管理，對生 產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不 再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫勞動合同簽訂意向 表；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)

17、果及部門 填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成， 共確定勞動合同意向 596 人次，其中確定長期勞動合同意向 141 人次；確定中期勞動合同意向 223 人次；確定短期勞動合同意向 226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向 6 人次。 2、做好勞動合同簽訂 年限的確定和手續(xù)辦理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動 關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同 的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評 價結(jié)果及勞動合同簽訂意向表，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采553中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同取長期（ 5 年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期

18、 （3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開 展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中： 續(xù)簽長期合同 136人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合 同196人次；不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽 合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系 等大量工作的開展，終于在 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。 （二）、做好勞動合同鑒 證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂 年限做好長、 人次，其中：續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次， 續(xù)簽短期合同

19、195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司 進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。 （五）、制定勞動保 護用品管理辦法 為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理， 提高員工的自我保護能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于職工個人勞 動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞 動保護用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以 規(guī)定，通過半年多的實施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的 基礎(chǔ)上重新修訂勞動保護用品管理辦法，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會 議研究予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放及使用管理， 同時規(guī)范了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用 效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。 （

20、三）、辦理離退 廠人員手續(xù)工作 遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了 調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工 作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法、山東省勞動合同條例及勞 動合同 爭議等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工中：不再2、五）、做好內(nèi)退人員走訪工作作，基本完成了人員的分流安置工作。共計 43 人次。其 續(xù)簽合同 18人次，退休 1 人次；調(diào)入魯陽集團公司 24人次。 （二）、做好人事檔案的整理工作 1、做好 2000 年至 2003年所有 增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表 2230 余份，

21、同時將干部身份 117人增資表及 30 份企業(yè)女職工管理、工人崗 位基本情況表轉(zhuǎn)移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。 做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進 行排序，重新將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達 到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間 沈元華、 2 人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出 200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善 了公司員工檔案。公司在冊員工 553人，現(xiàn)存員工檔案 432 份， 人才交流中心存檔 114 份。利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進行走訪，達50 人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會

22、精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公 司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達到了與內(nèi)退人員 進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退 職工子女的座談工作，達 10 余人次。 （三）、做好人才儲備 計劃的編寫工作 熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制 度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特 別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù) 斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企 業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資 源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié) 合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。 （五

23、）、做好勞保用品 的發(fā)放工作 1、做好工作服的發(fā)放工作根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資 供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同 時根據(jù)公司實際情況，擬訂了關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定，并自 9月 1日起執(zhí)行。 2、定期發(fā)放季度勞動保護用品根據(jù)勞動保護用品管理辦法規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期 配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)3、做好 2005 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料， 根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃 色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配發(fā)藍色（代表質(zhì)量檢 驗人員

24、）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以安全帽配發(fā) 報告書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報計 劃，完成 2005 年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 （六）、 協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的關(guān)于繳納企 業(yè)發(fā)展基金的通知精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極 做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次 企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署， 積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工 的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金 收繳，起到了促進工作。已交 470 人次，共繳納發(fā)展基金 302.2萬 元。 （三）、

25、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作 1、做好四月份生產(chǎn)人員 理論考試與實際操作考核工作為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確 把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)，同時為達到公平公正的檢驗?zāi)康?，使參加考試、?核人員能夠真正掌握所學(xué)知識，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及 實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定考試考核 方案，下發(fā)關(guān)于組織運行、檢修人員考試考核的通知，明 確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實，同時與生 產(chǎn)技術(shù)部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作， 使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預(yù)期的效果。組織 生產(chǎn)人員進行理

26、論考試及實際操作考核達 611 人次，參考率達94.2%，總成績合格率達 87.4%（80 分合格）。其中：實際操作考 核及格率達 98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達 93.8%（80 分及 格）；專業(yè)考試及格率達 91.9%（ 60 分及格）。 2、組織做好執(zhí) 行、行動手冊、致加西亞的信三本教材的閱讀工作。 為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及 敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達次， 共計培訓(xùn)人員人次。 3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參 加 130t/h ，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐 車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試

27、考核成績及平常工 作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130t/h，高參數(shù)鍋爐外出 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達到培訓(xùn)效果擬定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理 規(guī)定，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項工 作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué) 習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達 36人次。其中：鍋爐車間 1 2人次；汽機車 間 12 人次；電氣車間 8 人次；化水車間 4 人次。 5 、協(xié)同生產(chǎn)技 術(shù)部組織開展安全講座活動。 6月 24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來 公司進行安全知識講座，授課人員達 210 人次。通過學(xué)習(xí)，使廣 大干部員工增強了安

28、全生產(chǎn)責(zé)任感，進一步提高了安全意識和自 我保護意識。 （四）、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。 本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查 體達 128人次，其中鍋爐車間 72人；汽機車間 1 9人；電氣車間 10 人；燃料車間 17 人；修造車間 9 人；化驗室 1 人。支付市職業(yè) 病防治醫(yī)院查體費 11000元。 （六）、專業(yè)技術(shù)人員 1、做好 2004年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù) 200419 號關(guān)于轉(zhuǎn) 發(fā)人事局關(guān)于二 00 四年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有 關(guān)問題的通知的通知文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員 予以報名學(xué)習(xí)，共有 8人申報 2004 年專業(yè)技

29、術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)， 征訂專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護教材 8 本。 2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的關(guān)于做好全縣高層次人 才基本情況調(diào)查工作的通知文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作， 同時組織 9 名本科以上學(xué)歷人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任 務(wù)。 3、做好高層次人才進行調(diào)查摸底工作本月份根據(jù)縣委組2 名具有副高級以上專4、做好職業(yè) 按照200450 號關(guān)于開展職業(yè)資格證書制 度專項檢查的通知要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行織部下發(fā)的關(guān)于對全縣高層次人才進行調(diào)查摸底的通知文件 精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織 業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。 資格證書自查

30、工作 全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè) 資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。 （八）、協(xié)助工會做好 各項工作 1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代 表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代 表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮 職工當(dāng)家作主的作用，按照職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法協(xié) 助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。2、協(xié)助開展各項文體活動（1）、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié) 03 年工作及 04 年工作計劃；組織女工委成員

31、、小組長及后勤女職工進行義務(wù)植 樹 52 棵；組織公司在冊已婚育齡女職工進行健康查體，應(yīng)查1718200 元。人，實查 148 人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個 崗位上的 164 名女工每人獎勵 50 元進行造冊發(fā)放，共計 （2）、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期 間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、 組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活 動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇爭一 流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。 （3）、做好慶祝元旦的籌備工作按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦

32、的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同 組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活 動效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織 4 位優(yōu)秀人員參加了 集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協(xié)助做好 了元旦期間張掛彩旗等活動。（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作 集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服 于 9月 6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編 制及協(xié)助發(fā)放工作。 （九）、其他工作 1、做好公司計劃生育 工作 完成了城區(qū)計生委下發(fā)的 2004 年失業(yè)人員獨生子女父母 獎勵費發(fā)放表（ 56 人次

33、）、特殊人群摸底表（ 81 人次）、移出人 員明細表（ 6 人次）及移入人員明細表（ 23 人次）的統(tǒng)計、填寫 與上報工作。同時按時完成人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單 月度報表工作。 2、做好學(xué)生青島旅游工作按照集團公司的要任務(wù)。求組織 13 名學(xué)生到青島旅游，期間與集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好 監(jiān)護組織工作，帶領(lǐng) 13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島 2 日游 2、離廠人員： 68 人次，其中辦理辭職（退）手續(xù) 65 人次， 退休 2人次，死亡 1人次； 3、 4、勞動合同：簽訂 1108份； 5、 勞動紀(jì)律：查出各種違章違紀(jì) 340 人次 6、即時獎懲：通報獎勵 155人次共計 64178.26

34、元；處罰 70人次共計 26320.00元。 2007 年人事工作總結(jié) 人力資源部 2007 年是公司實現(xiàn)改制第三年， 也是公司企業(yè)化后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工突破重重困難、奮勇 拼搏、開拓進取，各項工作取得優(yōu)異成績的一年。 一年來，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認(rèn)真落 實集團人事工作規(guī)劃和公司年度工作目標(biāo)的同時，全部人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與 時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成年度工作目標(biāo)，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。為了進一、 夯實基礎(chǔ)，加強部務(wù)建

35、設(shè) 年初，我們根據(jù)職代會所確 定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加 強了認(rèn)識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞 資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七 個工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以 “迅 速、準(zhǔn)確、高效 ”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗 目標(biāo)。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反 應(yīng)快速、有條不紊。 二、 澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公 司提出的 “三個資源 ”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公 司人員 879 份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清 了家底。目前，除 106 名

36、離退休人員，含 2004年計劃內(nèi)招收大學(xué) 生，公司在冊從業(yè)人員 773 人，其中高級職稱 14人，占在崗職工 的 1.68%,中級職稱 65 人，占在崗職工的 8.6%,初級職稱 154人,占 在崗職工的 20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的 8.6%,大中專占 44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn) 經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革 提供了真實可靠的依據(jù)。 在此基礎(chǔ)上，我們還重點加強了勞動 用工管理。一是加強嚴(yán)格職工內(nèi)部流動程序，對公司范圍內(nèi)的項 目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補有無，有 效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用

37、程序，結(jié)合項目要 求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。 三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽度高 的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對 不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制， 永不使用。 三、 著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革 一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉(zhuǎn)換機制，建立規(guī)范、2004年 3月份,極大的激發(fā)了2003年的平均精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治 理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺了對公司 所屬名單定編、定崗的實施意見，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、 競爭上崗的制度。各處機

38、關(guān)由原來的 30-40 人減至 15人，減小了 機關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高 效的目的。 同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行 勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加 大企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司 預(yù)見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為 573 名職工辦理了下崗證 和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的 基礎(chǔ)。 四、 以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系 為了 進一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立 了崗位績效考評體系，

39、確立了 “以崗定員，以崗定薪，績效考核， 薪酬掛鉤 ”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼 顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了 新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設(shè)備這三個 平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責(zé)任人、向生 產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機制。從 實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高 廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由 935 元/月，提高到 2004年的平均 1215、5元/月，增幅 30%。 五、 積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌 按照集團要求， 2002年 4 月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次

40、啟動，這項工作的 開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事 業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什 么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機 遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002 年元月公司掛牌時間。僅2003 年 52004年元月啟動了職 目前，我公司已基六、 以人為本，加 無危則安，無損則全。 堅持 “安全第一、預(yù)此一項為公司節(jié)余 1700 萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事 業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策， 94人每年返還工資 99。2 萬元，比企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)提高了 50%。對今后 5 年內(nèi)退休人員實行 5 年過渡，分級遞 減，為今后

41、 5 年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的 條件。 2003 年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十 的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了 公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險， 工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。 本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。 大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度 2004年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下， 防為主 ”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、 集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極 “開展全國安全生產(chǎn)月 ” 和“反三違月 ”活動，加強安全宣傳教育和培訓(xùn)，強化安全管理， 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，積極推行 18000 目標(biāo)職業(yè)健康安全 體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè) 施，施工機械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范 管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的醫(yī)藥管理辦法，解決了職工吃藥，住院費 用報銷難的問題。一年來， 7個處、 6個分公司簽訂安全目標(biāo)管理 責(zé)任書的單位都未發(fā)生