做為一名郵政儲蓄支局長的點泣見解和感悟

1、做為一名郵政儲蓄支局長的點泣見解和感悟郵政支局所是郵政企業(yè)最小的“單位”，也是經(jīng)營、服務和業(yè)務發(fā)展的最前線。要搞好支局所里各項工作，關鍵因素還在于支局長如何較好地指揮調度。做為一名支局長職位不大，責任重大。各項支局工作都要負責。衛(wèi)生，服務，業(yè)務處理，安全工作，人員管理，任務營銷。哪一項，支局長都不能欠缺。要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。對于支局長本身必須業(yè)務上刻苦鉆研，素質提高能過硬。加強學習，掌握基本業(yè)務及其操作規(guī)程，對相關郵政業(yè)務處理規(guī)章制度，以及在自己崗位應知應會的業(yè)務知識和操作技能要重點學習，努力提高自身技術業(yè)務水平；拓寬知識面，學習基本的郵政法規(guī)、電腦操作及簡

2、單故障的處理，同時在不斷推出的新業(yè)務方面，也要下功夫學習，適應工作需要。以實際行動來引導和帶領其他職工學習新業(yè)務知識，全面提升職工的綜合素質。支局長對職工要親如手足，以誠相待。經(jīng)常關心職工的工作、學習和生活情況。當職工遇到困難時，主動給予精神慰藉，力所能及地幫助，增進交流和友誼。從而形成一個團結的、有生機的團隊。管理上嚴格要求，獎懲分明。支局長要充分發(fā)揮民主，定期或不定期地召開周會，激發(fā)職工的參與意識 ，通過大家討論，決定支局里的大小事物，同時盡量使管理制度細化、考核措施硬化、業(yè)務發(fā)展指標量化、獎懲內容具體化，做到每個職工、每個崗位、每道工序都有明確的規(guī)章制度和考核辦法，在實際操作過程中遵循“

3、人人平等”的原則，按時進行考核兌現(xiàn)。做到公開透明，特別在績效工資、業(yè)務發(fā)展資金的分配方面，更要擺正位置、端正態(tài)度，以合理和透明的方式恰當?shù)貙Υ?，促進各項任務健康快速的發(fā)展。工作上以身作則，規(guī)范服務有榜樣。支局長要搞好本職工作，在安排、落實和檢查支局的其他各項工作時才有說服力，才能保證工作的順利完成。支局長要勤于工作，樂于奉獻，妥善處理好各方面的關系，使支局的工作井然有序地開展。營銷上主動出擊，拓展業(yè)務增收入。支局長一方面要開動腦筋，分析當?shù)剜]政市場和業(yè)務結構，想辦法尋求新的發(fā)展機遇；一方面要發(fā)揮支局其他職工的工作積極性和主動性。為重點用郵大客戶提供個性化服務，并有針對性地進行回訪，聽取他們的意見和建議。還要善于組織和開發(fā)各項業(yè)務的營銷工作，達到增加業(yè)務收入的目的。我相信一個具