辦公大樓防汛應急預案

1、目的防汛應急預案進入汛期后為了對在物管中心管理內可能發(fā)生的洪澇災害 事件做出全過程科學控制，確保在發(fā)生緊急情況能迅速有效的采取反應措施，減少突發(fā)暴雨漏水事件給公司造成財產和環(huán)境損失，特制定汛期應急預案：防汛指揮組織架構與人員組成三、四、1.同時負責緊急狀態(tài)下應急準備與相應的組織、監(jiān)督工作。2. 中心綜合服務部負責3.組織防汛應急預案的培訓，具體培訓工作由相關部門負責 組織實施。中心安全管理部負責在遇洪澇災害緊急狀態(tài)下的組織施救、組織人員搬運沙袋進行 圍堵跑水區(qū)域，財產搶救、人員疏散、做好現(xiàn)場保護和車場的 指揮、疏導。4中心各部門負責人保證防汛物資的準備、檢查與補充工作。5中心各部門負責人負責各

2、重點防范部位的巡回檢查，加強崗位人員防汛意識，保存 好各種防汛物資。6中心安全管理部負責在天氣異常情況下，及時通知各部門負責人做好防汛準備工 作。7發(fā)生大暴雨并出現(xiàn)大范圍漏水期間，由中心總經理 / 防汛小組組長擔任現(xiàn)場總指揮 負責對中心資金、人員及應急物資統(tǒng)一調配，中心所屬部門及 人員必須服從總指揮的指示與命令。8各重點防范部位應建立相應的管理防范措施，加強巡回檢加強崗位人員防護意識， 配備必要的防汛物資、器材。9非標準時間防汛搶險工作組長由中心安全管理部當班負責人擔任。五、外部機構與聯(lián)絡方法北京市消防報警中心119北京市 110 報警中心110駐地派出所北京市急救中心120/999*區(qū)防汛抗

3、災指揮部業(yè)主聯(lián)系電話六、內部機構與聯(lián)系方法物管中心總經理（防汛小組組長）姓名電話安全管理部主管（防汛小組組員）姓名電話綜合服務部主管（防汛小組組員）姓名電話工程管理部主管（防汛小組組員）姓名電話七、汛應急流程圖1）正常工作時間防汛處置流程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人及時通知中控室/安全管理 部主管：（電話）中控室：（電話）2）非標準工作時安全管理部主管確認情況后向總經理匯報，通 現(xiàn)有炭責任部門及調動通切可安動人員理物資當班 進負責急處理。話）中控室（電話）心總各理門安保部主管并調動人員、物資進行緊急處理安全管理部綜合管理部通知相程管理部協(xié)方安全管理部通知相關方、外協(xié)方各部門行動方安全管理部行動方案處理完畢，相關

4、資料歸檔防汛事件處預案具體內容資料責檔八、案1. 安全管理部負責人為部門主管2. 確保防汛物資存放位置、數(shù)量、狀態(tài)處于良好狀態(tài)。3. 安全管理部員工在發(fā)現(xiàn)墻壁、頂棚滲水；污水井跑水；設備水 管漏水后；立即通知中控室 （寫上電話），報警時必須講清報警 人姓名、身份、水災發(fā)生的部位、水勢大小；周圍有無電器設 備、工程機房、電梯豎井和貴重物品等情況。4. 中控室及時準確地通知綜合服務部主管、安全管理部、工程管 理部值班人員到達現(xiàn)場，并通知安全管理部當班負責人帶領警 員到現(xiàn)場確認，確認后將水災情況反饋到中控室。5. 安全管理部接到通知后由部門主管 （非標時間警衛(wèi)負責人 ） 帶領 警員及時趕到現(xiàn)場，作好

5、現(xiàn)場人員的疏導和安全保衛(wèi)。6. 中控值機員用對講機或電話撥打 （寫上電話） 通知工程管理部， 迅速組織搶險人員趕到現(xiàn)場， 查明事故原因， 控制跑水的水源， 爭取時間徹底解決事故。7. 安全管理部主管 （ 非標準時間警衛(wèi)負責人 ） 組織備勤人員移開 周邊的貴重物品和一切可調動的警衛(wèi)往現(xiàn)場運送沙袋，并用沙 袋將水控制在最小范圍內，防止水流進電梯豎井和其它區(qū)域， 必要時使用沙袋將附近的工程機房、客戶區(qū)域、電梯豎井進行 封堵。完成碼放沙袋和堵漏的工作后，組織現(xiàn)場人員到保潔部 領取墩布、水桶、笤帚等工具，進行排水工作。8. 警衛(wèi)負責人安排一名警員打開臨近的污水泵房或敞開下水管 口，將水排入。9. 遇夜間

6、跑水由警衛(wèi)負責人安排巡視警衛(wèi)到三層儲物間領取“吸水器”到現(xiàn)場吸水搶險10. 警衛(wèi)負責人安 排一名警衛(wèi)在發(fā)水區(qū)域的周邊及上下一層區(qū)域進行檢查，防止 水情蔓延。11. 警衛(wèi)負責人使用相機，對災害現(xiàn)場和具體位置進行拍照。12. 中控室值機員根據(jù)負責人反饋的情況，通知安全管理部主管及工程管理部、 客戶服務部主管和負責人直到總經理到現(xiàn)場，必要時現(xiàn)場可進 行錄像。13. 搶險工作中安 全管理部全員聽從現(xiàn)場最高負責人的指揮、與其它部門搶險人 員做好配合。14. 如涉及客戶區(qū) 域內跑水，按備用鑰匙領用程序，迅速打開外門，負責人安排 一部分警員搶險，另一部分警員搶救電腦等貴重物品，并將其 移到安全處，做好看護、

7、警戒工作，防止丟失。15. 全體安全管理 部人員，不論何時接到調令后，必須立即到達中心 （ 特殊情況 除外 ） ，參加防汛搶險工作。16. 水災控制后，負 責人調查事件原因，做好相關記錄備案并向部門匯報。（ 二） 工程管理部行動方案1工程管理部防汛搶險責任人為部門主管。2確保防汛物資存放位置、數(shù)量、狀態(tài)處于良好狀態(tài)。3確保污水井、污水管道、地面及平臺雨漏保持暢通。4工程管理部值班員接到報修電話立即通知專業(yè)進行搶修。5工程專業(yè)人員接到報修后，帶好應急工具及時趕到現(xiàn)場根據(jù)具體情況采取有 效疏 水堵水排水措施，將損失降到最低程度。6發(fā)生大水威脅大廈設備設施時，當值人員在采取臨時措施的同時，將情況報

8、告防汛小組成員。7防汛小組在組長的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)現(xiàn)場情況調配各種物資和人員。8如因漏水威脅9到電梯運行時，應及時由專業(yè)人員終止電梯運行，將電梯轎箱 直駛上層，切斷主電源。強電專業(yè)根據(jù)情況采取斷電措施10全體工程管理人員，不論任何時接到調令后，必須立即到達中心（特殊情況 除外），參加防汛搶險工作。（ 三 ） 綜合服務部行動方案1. 綜合服務部責任人為部門主管。2. 確保防汛物資存放位置、狀態(tài)處于良好狀態(tài)。3. 關注掌握天氣變化，遇災害天氣，提前一天通知業(yè)主及中心各 部做好防災工作。4. 綜合服務部人員發(fā)現(xiàn)墻壁、頂棚滲水、污水井跑水、設配水管 漏水后， 立即通知中心中控室 （寫上電話），報警時須

9、講清報警 人姓名、身份、水災發(fā)生的部位、水勢大??；周圍有無電器設 備、工程機房、電梯豎井、和貴重物品等情況。并及時通知綜 合服務部主管，保潔部領班。5. 保潔部領班迅速趕到現(xiàn)場，組織人員攜帶吸水機、推水器、抽 水機、各種提示牌、墩布、水桶、掃帚、雨靴等防汛物品投入 工作。6. 將通道內清潔工具及其他影響通行的物品移至安全位置。如遇 有客人，應協(xié)助客人通過安全樓梯疏散到安全區(qū)域。提示客人 避免乘坐電梯。7. 搶 險工作中要統(tǒng)一行動，聽從現(xiàn)場最高負責人對指揮，與相關 部門搶險人員作好配合。8. 全體綜合服務部人中，不論任何時接到調令后，必須立即到達中心 （ 特殊情況除外 ） ，參加防汛搶險工作。9

10、. 對客做好解釋、安撫工作。九、 防汛專用應急 物品主要包括 沙袋、應急燈、手電、井蓋鉤、大板斧、吸水機、推水器、抽水 器、各種提示牌、墩布、水桶、掃帚、雨靴、管鉗、一字 / 十字改 錐、活扳子、梯子、克絲鉗、手電、電筆、管井鑰匙、水箱間鑰 匙及常用備品備件。十、防汛用品使用規(guī)定：1防汛用品作為中心應急物資，各部門要保證各種用品的齊全、完好。嚴禁隨 意挪作它用。2防汛用品由各部門負責保管，每月檢查 2 次設備的完好及數(shù)量。3工作日內，由各部門主管統(tǒng)一協(xié)調使用，用后放回原處。如有外借，責任主管 負責收回。4非工作內，由各部門負責人交接清楚，及時收回。調度使用，用后放回原處。 若當班不能收回，與下

11、班負責人交接清楚，及時收回。5工程管理部防汛用塑料布用后不能收回的，由主管報中心總經理及時補充、中心防汛重點部位檢查要求：1安全管理部、工程管理部、在汛期期間 （6 月至 9 月份） ，每日對大廈各排水口、 地漏、防汛物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并作好記錄。2安全管理部對地下車庫、大廈公共區(qū)域在下雨期間不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲 水、跑水情況及時按防汛預案處理。3工程管理部對大廈屋頂雨水口、污水井、雨水管線每月清理檢查一次。4工程管理部對大廈污水井電氣控制每月檢查測試，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5工程管理部對電梯機房、強弱電豎井，室外配電箱、電源在下雨期間不間斷 巡視檢查。6工程管理部對配電室在下雨期間進行不間斷巡視檢。7工程管理部對綜合布線室，室外電信井進行雨