制造部各級人員崗位職責(zé)(20201116183019)

1、青島交運新華昌制造部各級人員崗位職責(zé)（一）經(jīng)理崗位職責(zé) 在公司和生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下 , 主管制造部工作 , 具體職責(zé)如下 : 生產(chǎn)管理1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，對原輔材料、設(shè)備、人力資源等統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)質(zhì)、高效、及時完 成各項生產(chǎn)指標(biāo)；2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)的順利；3、負(fù)責(zé)組織各工段、班組按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，監(jiān)督過程控制，加強(qiáng)和不斷提高現(xiàn)場管理；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)突發(fā)事件的妥善處理并逐級上報。E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、協(xié)調(diào)驗箱代表的關(guān)系，制作箱東滿意的產(chǎn)品；2、和質(zhì)控部一起不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。成本控制1、根據(jù)各類報表及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，通過調(diào)查、統(tǒng)計、分析、制定和完善預(yù)防措施、糾正措施，并加以控制，從而降低

2、消耗，節(jié)約成本；2、對統(tǒng)計工作加以審核和細(xì)化、完善新的成本控制環(huán)節(jié)。安全文明管理1、負(fù)責(zé)部門的安全、文明生產(chǎn)，必要時制訂預(yù)防、糾正措施；2、監(jiān)督月、周安全生產(chǎn)計劃的完成。設(shè)備保養(yǎng)1、和設(shè)備部一起指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用設(shè)備；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)。 周期工作1、每天現(xiàn)場監(jiān)督、推行、教導(dǎo)各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律；1、確保生產(chǎn)日報表準(zhǔn)時公布；2、編制星期天加班工作項目、過程監(jiān)控、結(jié)果驗證；3、每月及時向公司提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；4、負(fù)責(zé)制造部票據(jù)的審核；5、負(fù)責(zé)部門外協(xié)工作；6、定期和及時組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和精神，致力提高部門綜合管理水平，推動公司的 前進(jìn)；7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊精神的建設(shè)和培訓(xùn)工作；

3、8、負(fù)責(zé)定期完善管理制度。 質(zhì)量體系1、在制造部范圍內(nèi)組織實施質(zhì)量手冊 , 保證質(zhì)量體系在部門持續(xù)有效運行；2、負(fù)責(zé)參與管理評審內(nèi)部質(zhì)量審核；3、負(fù)責(zé)參與合同評審；4、負(fù)責(zé)與過程控制有關(guān)的質(zhì)量策劃；5、負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)資料，確保目標(biāo)的適宜性和有效性；6、負(fù)責(zé)評估生產(chǎn)過程對質(zhì)量體系可以持續(xù)改進(jìn)的地方。二）生產(chǎn)總調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)如下 :生產(chǎn)管理1、主管材料班、叉車班和安全班的日常管理工作；2、編制生產(chǎn)計劃 ,協(xié)調(diào)各部門與本部門關(guān)系 ,根據(jù)生產(chǎn)需要 , 對原輔材料、設(shè)備、能源、勞 動力等統(tǒng)一調(diào)度指揮 , 保證按期按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃；3

4、、負(fù)責(zé)各種箱型生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；4、負(fù)責(zé)工裝、模具、地板中梁等的管理工作5、負(fù)責(zé)工藝裝備及生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時的上交；7、負(fù)責(zé)公司和部門的各項規(guī)章制度的有效推行和監(jiān)督；8、負(fù)責(zé)基干和崗位能手的培訓(xùn)和培養(yǎng)；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格品管理工作；11、參與新箱型的過程和質(zhì)量策劃；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)物料和成品箱的搬運質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)跟蹤工藝裝備的首期驗證；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的完好；成本控制1、負(fù)責(zé)原輔材料按最低量耗用，不斷提高原輔材料的利用率；2、負(fù)責(zé)工具的改進(jìn)和正確使用，跟蹤其使用周期，監(jiān)督工具的維護(hù)保養(yǎng)

5、；3、負(fù)責(zé)跟蹤易耗品的采購質(zhì)量和正確使用情況，盡可能的降低其耗用量；4、負(fù)責(zé)提高各道工序的產(chǎn)品合格率，減少返工返修；安全文明管理1、負(fù)責(zé)每月月初主持召開部門安全工作會議；2、每天至少兩次檢查相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)情況;3、負(fù)責(zé)驗證公司和部門安全大檢查時要求安全整改的項目4、每月至少兩次對相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行徹底大檢查；5、負(fù)責(zé)在發(fā)生安全事故后做到“三不放過”；6、 負(fù)責(zé)在各班組有效推行文明生產(chǎn)的“5S”管理；7、負(fù)責(zé)綜合部安全整改通知的結(jié)果驗證。設(shè)備保養(yǎng)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好，發(fā)生故障及時報修；2、對大型設(shè)備建立維修和保養(yǎng)的臺帳，跟蹤大型設(shè)備的定期保養(yǎng)情況；3、監(jiān)督對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工

6、作；周期工作1、每天檢查生產(chǎn)計劃的完成情況；2、每天檢查原輔材料的供應(yīng)是否正常并適當(dāng)匯報；3、每天負(fù)責(zé)落實各項日常管理工作；4、每天負(fù)責(zé)及時處理各類電子郵件、考勤考核的審核，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報；5、負(fù)責(zé)各種箱型在生產(chǎn)結(jié)束后兩天的時間內(nèi)上報“批次材料耗用明細(xì)”；6、每月底負(fù)責(zé)向部門上報各類月度報表；在制造部范圍內(nèi)組織實施質(zhì)量手冊 , 保證質(zhì)量體系在部門持續(xù)有效運行。（三）經(jīng)理助理（帶班）崗位職責(zé)經(jīng)理助理 （帶班 ）在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管各工段的工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)指令的下達(dá)及完成結(jié)果情況的上報；2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，在主管范圍內(nèi)實施獎罰措施；3、協(xié)調(diào)和指揮各工

7、段、班組的生產(chǎn)日常工作，及時提出并組織解決生產(chǎn)中突發(fā)難題，確保 生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、對下屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時解決出現(xiàn)的問題，公正評估下屬的績效；5、負(fù)責(zé)客戶意見跟蹤、落實、驗證，不斷提高顧客的滿意度；6、負(fù)責(zé)目標(biāo)執(zhí)行及新目標(biāo)制定工作；7、負(fù)責(zé)新箱型的策劃工作；8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題的上報；9、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，鼓勵創(chuàng)新、優(yōu)化組織；10、加強(qiáng)和員工的溝通，及時處理好員工提出的問題。E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)客戶的要求落實，跟蹤驗證；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢，及時處理好現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題；3、負(fù)責(zé)試驗箱的跟蹤驗證；4、負(fù)責(zé)和QQ勾通，及時了解質(zhì)量現(xiàn)狀，做好預(yù)防措施和糾正措施；成本控

8、制1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線工具易耗品、材料、電氣的控制；2、負(fù)責(zé)對油漆耗用控制及用量報表的審核工作；3、負(fù)責(zé)成本控制制度落實、執(zhí)行，在主管范圍內(nèi)實施獎罰措施。 安全文明衛(wèi)生管理1、對主管范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組和生產(chǎn)工人按范圍作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行5S的操作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理, 搞好現(xiàn)場環(huán)境的整潔工作；3、組織培訓(xùn)，提高安全意識，對安全事故進(jìn)行分析制訂措施；4、負(fù)責(zé)文明交接工作的落實。設(shè)備保養(yǎng)1、落實設(shè)備保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，在主管范圍實施獎罰措施；2、負(fù)責(zé)設(shè)備報修工作及大型設(shè)備的運行情況的跟蹤。周期工作1、負(fù)責(zé)每日交接工作，每日臺帳內(nèi)容的落實、驗證工作；2、負(fù)責(zé)每日基干考核考勤工

9、作；3、負(fù)責(zé)每日人員變化表的審核上報工作；4、負(fù)責(zé)每人獎罰單、加班單、工票的審核；5、負(fù)責(zé)每日返修箱的落實、驗證工作；6、負(fù)責(zé)每月落實二次安全培訓(xùn)工作；7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生問題的匯總上報工作；8、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項的驗證、落實。質(zhì)量體系確保過程控制在主管范圍內(nèi)正確有效實施； （四）工藝科長崗位職責(zé)工藝科長在制造部經(jīng)理和工藝經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主管工藝科、 胎架組工作， 具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工藝科內(nèi)部事務(wù)，傳達(dá)公司的各項指示及會議精神，做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的工藝文件編 制、審核工作；2、負(fù)責(zé)管理好胎架組的各項日常工作，特別是工藝裝備的制作，車間生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，為 生產(chǎn)線做好服務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)

10、例行的巡檢工作，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)性問題；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對生產(chǎn)線的服務(wù)意識。E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)新箱型的產(chǎn)前策劃工作；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的完善、健全；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝的監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)工藝裝備的不斷完善； 成本控制1、負(fù)責(zé)合理的利用材料排樣；2、負(fù)責(zé)油漆定量的標(biāo)準(zhǔn)化；3、負(fù)責(zé)胎架的設(shè)計、制作中合理選材料；4、負(fù)責(zé)控制胎架組的工具易耗品、電、氣等成本的消耗，統(tǒng)籌規(guī)劃。 安全文明衛(wèi)生管理1、負(fù)責(zé)工藝科辦公室文明衛(wèi)生管理；2、負(fù)責(zé)胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生，包括物品的配件的整齊，地面的清潔；3、負(fù)責(zé)車間胎架、工藝裝備的清理保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高全員的安全意識。 設(shè)備保養(yǎng)1、

11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對工藝裝備的檢修保養(yǎng)工作；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的所有工藝裝備根據(jù)其特定因素歸類、定期維護(hù)保養(yǎng)。 周期性工作1、負(fù)責(zé)每日、每周、每月都應(yīng)該列工作計劃，注意某一時間段的工作重點，著重進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)例行加強(qiáng)對生產(chǎn)線工藝裝備使用運行情況的檢查；3、負(fù)責(zé)檢查胎架的工藝尺寸，材料的裝配間隙；4、負(fù)責(zé)車間技改工作的有效實施。 質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在工藝科正確有效運行。（五）冷作工段長崗位職責(zé) 冷作工段長在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)冷作工段工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)生產(chǎn)指令，布置生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保任務(wù)完成；3、對生產(chǎn)

12、過程中產(chǎn)生的問題及時迅速處理協(xié)調(diào)好，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析制定措施，杜 絕類似情況再次發(fā)生；4、根據(jù)生產(chǎn)情況做到合理調(diào)配、合理安排確保每個人都有事做，每個人都能按要求去做；5、對員工技能培訓(xùn)的實施進(jìn)行布置、監(jiān)督并協(xié)助；6、對工段內(nèi)當(dāng)日所有報表及數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、驗證，并做好交接工作；7、負(fù)責(zé)冷作工藝在工段內(nèi)的有效實施；8、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、監(jiān)督員工按工藝施工；2、對每日質(zhì)量問題進(jìn)行通報、分析、制定措施并進(jìn)行培訓(xùn)；3、對一些質(zhì)量要求及信息及時部署到相關(guān)責(zé)任人，對過程進(jìn)行跟蹤驗證；4、對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，對特殊箱型的零 件必須

13、進(jìn)行首件確認(rèn)；成本控制1、對材料的利用做到充分合理，杜絕浪費；2、對易耗品的使用加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制；3、對相關(guān)的成本進(jìn)行定時定期核算，確保得到有效控制； 安全文明管理1、加強(qiáng)物料的擺放，確保能按要求去堆放；2、對現(xiàn)場環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實到相關(guān)責(zé)任人；3、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；4、對安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進(jìn)行驗證；5、對安全違章及時處理、糾正，并進(jìn)行教育培訓(xùn)；設(shè)備保養(yǎng)1、負(fù)責(zé)落實好設(shè)備保養(yǎng)工作，指定到相關(guān)責(zé)任人；2、對每日設(shè)備保養(yǎng)、除塵等進(jìn)行檢查，保證保養(yǎng)工作到位。周期工作1、負(fù)責(zé)每日工票審核；2、負(fù)責(zé)每日相關(guān)報表及數(shù)據(jù)的審核、驗證；3、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)

14、產(chǎn)注意事項的核對；4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)的布置、匯報；5、負(fù)責(zé)每月兩次安全工作的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)每日人員變化表的填寫；7、負(fù)責(zé)每日相關(guān)交接工作；8、監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品； 七、質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在本工段正確有效運行。（六）電焊工段長崗位職責(zé) 電焊工段長在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)電焊工段各班組的工作， 具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理方面1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、下達(dá)并完成生產(chǎn)指令；3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組人員，優(yōu)化組合；4、及時果斷的處理本工段的各項事務(wù)，并制定相應(yīng)的措施；5、負(fù)責(zé)多能工的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)電焊工藝在工段內(nèi)的有效實施；7、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對； 質(zhì)量

15、管理方面1、監(jiān)督員工按工藝施工；2、對車間進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并制定相應(yīng)的措施；3、讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；4、把箱東信息及時傳達(dá)下去，并落實責(zé)任人；5、檢查胎架功能，確保尺寸符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn)；6、對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，及時解決客戶 提出的問題；7、站在QC的角度看同樣的問題。成本控制方面1、教育員工所有材料不能當(dāng)工具使用；2、教育員正確使用和搬運焊絲；3、嚴(yán)格執(zhí)行物料管理辦法 ；4、負(fù)責(zé)電、氣的控制；5、制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項指標(biāo)。安全文明管理1、教育班長和員工不要違章指揮和操作；2、負(fù)責(zé)員工的生命安全，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期

16、培訓(xùn)；3、杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)1、落實責(zé)任人定期保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。周期工作1、負(fù)責(zé)每日工票審核；2、每日組織文明打掃和檢查；3、每星期設(shè)備報修匯總；4、每星期衛(wèi)生在檢查；5、核對轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表；6、監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本工段內(nèi)有效運行 。（七）涂裝工段長崗位職責(zé) 涂裝工段長在生產(chǎn)經(jīng)理和帶班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管涂裝各班組工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理：1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、 QC之間的關(guān)系；2、明確每日生產(chǎn)目標(biāo)，并落實到相關(guān)班組，確保生產(chǎn)指令按時完成；3、及時有效處理工段各班組在生產(chǎn)中所發(fā)生的問題；4、協(xié)調(diào)各班組人員，優(yōu)化人力資源；5、培訓(xùn)多能工及崗位能

17、手，儲備后備力量；6、負(fù)責(zé)涂裝工藝在工段內(nèi)的有效實施；7、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、監(jiān)督員工按工藝施工；2、對車間進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并制定相應(yīng)的措施；3、讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；4、把箱東信息及時傳達(dá)下去，落實責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤維持；5、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保滿足客戶要求，及時解決客戶提出的問題，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行檢查、控制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，及時解決客戶提出的問題；6、站在QC的角度看同樣的問題。成本控制1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具和易耗品控制；2、控制單箱油漆成本，勤測、勤量、勤算；3、制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項指標(biāo)。安全文明管理1、教育班長和

18、員工不要違章指揮和操作；2、負(fù)責(zé)員工的生命安全，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期培訓(xùn)；3、杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)1、落實設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人，定期保養(yǎng)；2、確保設(shè)備不帶病工作，提高設(shè)備使用壽命。周期工作1、負(fù)責(zé)每日工票審核；2、每日組織文明打掃和檢查；3、每星期設(shè)備報修匯總；4、每星期衛(wèi)生打掃和檢查；5、監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本工段內(nèi)有效運行； （八）胎架班長崗位職責(zé) 胎架班長在工藝科長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管胎架組工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)胎架組內(nèi)務(wù)事務(wù)；2、工藝裝備的制作、安裝、調(diào)試；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，胎架的檢查、維修、保養(yǎng)工作；4、配品配件的盤點、準(zhǔn)備，加快維修速度；

19、5、協(xié)助工藝科解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、制作工藝裝備，包括量具、靠山等要求精確；2、加強(qiáng)胎架組成員巡檢工作的力度，更深入發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 成本控制1、在胎架制作時合理選擇材料，做到不無故浪費；2、保證車間輔助設(shè)備的高效運作，省去不必要的維修費用；3、加強(qiáng)對組員成本控制的培訓(xùn)；4、加強(qiáng)貴重件的有效控制；5、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明管理1、做好胎架組全體成員的安全培訓(xùn)工作；2、挖掘問題，發(fā)現(xiàn)問題，盡快消除不安全因素；3、做好胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生工作，制訂輪流值日表；4、車間胎架、工藝裝備的文明衛(wèi)生，監(jiān)督做好胎架的清理保養(yǎng)工作，

20、車間工藝裝備堆放整 齊，將不使用的靠山等整齊歸類存放。設(shè)備保養(yǎng)1、加強(qiáng)對工藝裝備的檢查、維修、保養(yǎng)；2、對易耗、易損件例行保養(yǎng)，將故障率控制到最低點。周期性工作1、做到每天、每周、每月制定工作計劃；2、例行對生產(chǎn)線重要設(shè)備的保養(yǎng)工作；3、每天例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、做好班組成員的出勤考核工作，并及時上交工票和早檢報表。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（九）預(yù)處理班、剪切班、成型班班長崗位職責(zé) 各班長在冷作工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各班組工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4

21、、檢查材料的標(biāo)簽、粉筆標(biāo)識，及本班組的記號標(biāo)識；5、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、對箱東提出的問題及時改善落實，并加以跟蹤維持；3、對后道工序投訴的問題迅速處理；4、逐崗位根據(jù)工藝文件進(jìn)行檢查；5、對特殊尺寸材料轉(zhuǎn)產(chǎn)前、后進(jìn)行跟蹤；6、不合格品不流到下道工序；7、認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決。 成本控制1 、 能利用的材料進(jìn)行改制，使材料得到充分利用；2、修復(fù)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品，提高鋼材的利用率；3、及時控制機(jī)床開啟時間；4、及時調(diào)整噴槍開關(guān)時間；5、及時調(diào)整漆泵壓力和噴幅；6、負(fù)責(zé)對工具

22、、易耗品的控制；7、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性； 安全文明管理1 、 對吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問題立即更換；2、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并跟蹤整改；3、組織有效安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；4、定員、定包干區(qū)，實施責(zé)任制。 設(shè)備保養(yǎng)1、定期加油、清潔；2、發(fā)現(xiàn)故障及時報修。 周期工作1、對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項；3、填寫臺帳、編制工票；4、按時發(fā)放勞保用品。 質(zhì)量體系 確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十）總裝班、底架班、門框班、前端板、拼板班班長崗位職責(zé) 電焊班長在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的全面工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)

23、調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、檢查部件、總裝的粉筆標(biāo)識及編號是否準(zhǔn)確；5、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，對上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、對箱東提出的問題及時改善落實，并加以跟蹤維持；3、對后道工序投訴的問題迅速處理；4、逐崗位根據(jù)技術(shù)文件、工藝文件進(jìn)行檢查、核對；5、不合格品不流到下道工序；6、認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；7、外場檢查當(dāng)日箱子質(zhì)量。成本管理1、不斷有效培訓(xùn)員工成本意識；2、氣柜及焊機(jī)送氣閥的檢查；3、有效控制設(shè)備的開啟和關(guān)閉

24、；4、焊絲的控制；5、正確指導(dǎo)員工操作使用、保養(yǎng)焊槍；6、負(fù)責(zé)工具、易耗品等的消耗控制；7、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；8、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制； 安全文明管理1 、 對吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問題立即更換；2、組織安全培訓(xùn)，有效提高員工安全意識；3、胎架的維護(hù)保養(yǎng)、清潔； 設(shè)備保養(yǎng)1、定期安排人員擦拭焊機(jī)；2、定期對工裝設(shè)備進(jìn)行清潔；3、發(fā)現(xiàn)故障及時維修； 周期工作1、對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項；3、每日填寫臺帳、編制工票。4、按時發(fā)放勞保用品。 質(zhì)量體系 確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十一）打砂班班長崗位職責(zé) 打砂班長在

25、工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管班組工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、對箱東提出的問題及時改善落實，并加以跟蹤維持；3、對后道工序投訴的問題迅速處理；4、認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；5、生產(chǎn)箱東滿意質(zhì)量。 成本控制1、對員工成本意識的培訓(xùn)；2、定期對鋼砂進(jìn)行清理；3、正確使用彎玻璃；4、負(fù)責(zé)對工具、易耗品的控制；5、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的

26、積極性； 安全文明衛(wèi)生1、員工安全培訓(xùn)工作的實施；2、負(fù)責(zé)每位員工安全；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。 設(shè)備保養(yǎng)1 、 定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、吹灰保養(yǎng)；2、發(fā)現(xiàn)問題及時維修。 周期工作1 、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項；3、每日填寫臺帳、編制工票；4、按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系 確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十二）油漆班長崗位職責(zé) 油漆班長在涂裝工段長領(lǐng)導(dǎo)下，主管油漆線工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、檢查油漆批號及結(jié)存；5、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的

27、解決；6、對員工的操作給予指導(dǎo)、培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理：1、根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、控制現(xiàn)場油漆膜厚；3、對箱東提出的問題及時改善落實，并加以跟蹤維持；4、對后道工序投訴的問題迅速處理；5、逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；6、認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；7、到外場了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制1 、 對槍嘴型號嚴(yán)格控制使用；2、對漆管、槍、泵的配件進(jìn)行合理控制；3、負(fù)責(zé)易耗品的控制和發(fā)放，不浪費口罩、漆刷、活性炭，做到物有所用；4、對線上的水、電、氣控制，避免有漏水，漏氣；5、空桶的清洗及利用；6、提高生產(chǎn)效率，合

28、理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性； 安全文明管理1、培訓(xùn)員工安全意識；2、做好班組防火工作；3、控制地面油漆的污染；4、漆房的清理工作；5、漆房水池?fù)Q水排放工作。 設(shè)備保養(yǎng)1 、 自動噴漆機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；2、噴槍、漆泵等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； 周期工作1 、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項；3、每日填寫臺帳、編制工票；4、按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系 確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十三）裝配班長崗位職責(zé)裝配班長在涂裝工段工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管裝配班組的工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、根據(jù)生產(chǎn)

29、指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、檢查地板的尺寸；5、對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；6、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、對箱東提出的問題及時改善落實，并加以跟蹤維持；3、對后道工序投訴的問題迅速處理；4、逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；5、認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；6、到外場地及時了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制1 、 控制密封膠用量工作；2、電動工具的正確使用、保養(yǎng)工作；3、有效控制小配件使用；4、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性； 安全文明管理1 、 加強(qiáng)物料的擺放，確保能按要求去堆

30、放；2、對現(xiàn)場環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實到相關(guān)責(zé)任人；3、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；4、對安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進(jìn)行驗證；5、對安全違章及時處理、糾正，并進(jìn)行教育培訓(xùn)； 設(shè)備保養(yǎng)1 、 班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障，及時上報或報修；2、 哈克槍的維護(hù)保養(yǎng)工作。周期工作1 、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項；3、填寫臺帳、編制工票；4、按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十四）材料班班長崗位職責(zé) 在生產(chǎn)總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作，確保物料控制有效運行。 生產(chǎn)管理1、協(xié)調(diào)工段、班組、員工、 QC之間

31、的關(guān)系；2、在批次轉(zhuǎn)產(chǎn)前 24 小時前將所有支持文件整理齊全；3、及時編制轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項，并分發(fā)到各成員；4、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理；5、箱型轉(zhuǎn)產(chǎn) 48 小時前到倉庫清點下批箱的材料到庫情況；6、冷作工段物料的標(biāo)識監(jiān)督管理；7、非批次材料及時清除現(xiàn)場；8、合理規(guī)劃材料堆放區(qū)域，每季度進(jìn)行維護(hù)；9、監(jiān)督材料的運輸、堆放及防護(hù)；10、負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放等工作。E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、不合格品的處理；2、特殊箱型轉(zhuǎn)產(chǎn)時的跟蹤。成本控制1、合理領(lǐng)用鋼材減少浪費；2、輔助材料控制在定額范圍內(nèi)；安全文明管理1、組織安全培訓(xùn)工作；2、材料堆放整齊。 設(shè)備保養(yǎng)1、監(jiān)督電瓶車的正確使用和維護(hù)，確保電瓶車的正常使

32、用；2、定期加電解液。 周期工作1、 編制冷作生產(chǎn)計劃、并監(jiān)督實施；2、 及時反饋冷作工段設(shè)備的運行情況；3、檢查現(xiàn)場材料的堆放、防護(hù)情況；4、監(jiān)督材料的現(xiàn)場使用情況；5、加強(qiáng)班組內(nèi)成員的培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃。新箱型組織學(xué)習(xí)熟悉各崗位相關(guān)零件。 質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運行。（十五）叉車班長崗位職責(zé) 叉車班長在生產(chǎn)總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下，主管叉車班工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組成員、車間的關(guān)系；2、 各工段原輔材料的運輸；3、出箱和堆放場地的銜接工作；4、配合市場支持部及時發(fā)箱；5、配合倉庫及時、安全、快速卸貨；6、合理調(diào)配各工段叉車；7、員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證材料運輸過程中

33、的質(zhì)量；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、 原輔材料運輸質(zhì)量，注意防水，防蛀、防油；2、 成品箱的吊運質(zhì)量，防止碰傷箱體油漆； 成本控制1、柴油的控制工作；安全文明管理1、 組織安全培訓(xùn)工作；2、 防超速、超載，特別控制轉(zhuǎn)角區(qū)域的速度；設(shè)備保養(yǎng)1、 堆高機(jī)和叉車的清理、清洗；2、 發(fā)動機(jī)的定期維護(hù)工作；3、加強(qiáng)對堆高機(jī)和叉車的鏈條、輪胎螺絲等易損件的檢查； 周期工作1、 每天到廢料場檢查防止好的原輔材料流入；2、 每天檢查叉車和堆高機(jī)駕駛員的工作質(zhì)量；3、每星期檢查叉車和難高機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)；4、每半個月檢查叉車和堆高機(jī)的安全裝置；5、每月組織叉車、堆高機(jī)駕駛員進(jìn)行技術(shù)交流； 質(zhì)量體系確保過程控制在

34、本班組內(nèi)正確有效運行。（十六）機(jī)動班班長崗位職責(zé) 機(jī)動班班長在工藝經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，主管機(jī)動班日常工作，具體職責(zé)如下： 生產(chǎn)管理1、 根據(jù)車間需要，合理調(diào)配人員協(xié)調(diào)支援車間生產(chǎn)；2、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；3、協(xié)調(diào)班組、員工、外場 QC的關(guān)系；4、待修箱進(jìn)行及時修理，保證待檢場地的放箱；5、對所發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋；6、配合質(zhì)管技術(shù)部外場人員交驗箱；7、地板清漆的噴涂；E.曰.怒寸丁口1質(zhì)量管理1、 查看待修箱記錄，質(zhì)量信息及時傳達(dá)；2、負(fù)責(zé)對修理后的箱子進(jìn)行驗證；3、對原則性問題及時上報；4、負(fù)責(zé)清漆噴涂質(zhì)量；成本控制1、 及時對滾筒進(jìn)行清洗，充分利用；2、根據(jù)定量，按照用多少清漆就

35、調(diào)配多少的原則，避免不用浪費；3、提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；4、控制外場地修箱油漆的使用；安全文明管理1、組織安全培訓(xùn)工作；2、修箱場地的清理；3、地板清漆線場地的清理；清漆后地板的存放及地板間隔墊塊的收集存放；4、對焊機(jī)電焊線定期檢查，并進(jìn)行防護(hù)；5、劃分包干區(qū)落實責(zé)任人；設(shè)備保養(yǎng)1、 小噴槍每天用完進(jìn)行清洗保養(yǎng)；2、 焊機(jī)的日常保養(yǎng)與維護(hù)； 周期工作1、 對外場地工作進(jìn)行分配安排；2、 外場地員工的考勤、考核工作；3、地板清漆線員工的考勤、考核工作； （十七）安全班班長崗位職責(zé) 安全班班長在制造部生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全組工作，具體職責(zé)如下： 安全文明管理1、

36、 負(fù)責(zé)制造部、質(zhì)管技術(shù)部、設(shè)備部安全培訓(xùn)、安全檢查、監(jiān)督工作；2、 負(fù)責(zé)工傷人員醫(yī)療工作；3、 客戶參觀生產(chǎn)車間時的安保工作；4、新員工的軍訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)清潔工的日常管理和生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查；6、負(fù)責(zé)漆房衛(wèi)生檢查和考核工作。 成本控制1、 生產(chǎn)車間非工作期間內(nèi)的電源、電器的監(jiān)督工作；2、 控制生產(chǎn)用氣的開、關(guān)啟時間。周期工作1、 每日檢查車間內(nèi)外存在的安全隱患，并及時糾正；2、 每日負(fù)責(zé)清潔工及氣站考勤、考核工作；3、 每月二次組織各班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全會議；4、半個月調(diào)查勞保用品發(fā)放情況，并及時匯報； （十八）工資核算員職責(zé) 工資核算員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從事統(tǒng)計工作，具體職責(zé)如下： 1、 負(fù)責(zé)工票的輸入；2、 負(fù)責(zé)對工票的核對；3、 負(fù)責(zé)加班單的輸入；4、負(fù)責(zé)工傷費用匯總；5、完善薪資管理制度；6、負(fù)責(zé)每月員工工資結(jié)算并編制和上傳制造部工資明細(xì)報表；7、負(fù)責(zé)員工的工資查詢和服務(wù)。（十九）生產(chǎn)報表統(tǒng)計員職責(zé) 生產(chǎn)報表統(tǒng)計員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表編制、統(tǒng)計工作，具體職責(zé)如下： 1、 負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表編制和上傳生產(chǎn)日報、生產(chǎn)月報、人事日