2014年部門上半年工作總結(jié)

1、2014 年部門上半年工作總結(jié)2014 年部門上半年工作總結(jié)一、確定技術(shù)中心今年工作重點、階段工作、細(xì)化了月 度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工全年工作做了 安排和部署，對當(dāng)前工作和任務(wù)進行了詳細(xì)的分解和安排。二、在人員招聘上：1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu) 需要，本部門需編制 21 人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為 17 人，除 我和陳強外，全是新來人員。從春節(jié)前開始，技術(shù)中心在行 政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試 了 52 人次，新聘員工 15 人，還有 3 人仍在聯(lián)系面試之中。2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進行 了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路

2、的組織架構(gòu)、工作制度的崗 前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司員工手冊和 華圣果業(yè)三農(nóng)科技服務(wù)公司管理制度 ，并參加了公司組 織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。此外，還組織學(xué)習(xí)了 與業(yè)務(wù)相關(guān)的提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案 蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意 的幾個問題等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色3、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫華圣 網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表 ，已初步確定基層技術(shù)人員名 單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細(xì)則，擬定了基層技 術(shù)員管理細(xì)則 。4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步 提高了我

3、們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需 要。三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案。1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了3-8 月份陜北果園管理方案 6 份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果 農(nóng)，有力地促進了陜北蘋果生產(chǎn)水平，進一步提高了華圣在 陜北蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對陜北的蘋果生產(chǎn) 現(xiàn)狀，編寫花果管理方案 、果園土肥水管理方案 、果 園病蟲害防治方案 、修剪方案 、春季清園方案等技術(shù) 方案的編寫工作。3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力， 組織學(xué)習(xí)了 提 高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案 、蘋果育果袋的質(zhì)量 與選擇和蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題等，寫 出了心

4、得和體會，提出了的工作思路。4、修訂了 XX 版華圣蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案和 XX 版華圣蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案 。三、在“四縣一區(qū)”服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作， 目前已初步建設(shè)了 60 個示范園。1、討論、修改、完善了華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建 設(shè)方案，并開始付諸實施。2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了 相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和 農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實性和可靠性，為下一步開 展工作提供了詳實的資料。3、完成洛川、宜川、富縣各 20 個有代表性、區(qū)域性的 示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同 檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求

5、、在雹災(zāi)帶上的 初選園和配合不力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了 前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于以后工作的進展。4、對確定的示范園認(rèn)真核實了相關(guān)資料，給示范園進 行拍照， 照片內(nèi)容有示范園主、 站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園 檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通，為進一步搞好 合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。6、開始編寫華圣蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式），并從五月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅 7 月份到 示范園入園指導(dǎo) 144 場次。四、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。 通過檢查和督促，相互學(xué)習(xí)，取長補短，

6、建立和完善了 基層的講課模式，編寫修訂了研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù) 講課規(guī)范（模式） 。從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課 527 場 次。在講課的同時，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的 登記建檔 （包括姓名、 性別、身份證號碼或出生年月、 住址、 電話、郵編） 。此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了 大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進行 12場次，聽眾超過 3600 人 次。五、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作。1、從春季開始，技術(shù)中心配合運營中心完成了XX年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成 9 個農(nóng)藥廠家 12 種農(nóng)藥的篩 選和合同的簽訂。2、邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品 推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王 新林兩位教授的講課心的進行了總結(jié)和交流。3、編寫了農(nóng)資宣傳資料， 華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽 表、4-7 月份果園噴藥施肥方案等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了 大生 m-45 在膠東地區(qū)的品牌成長歷程和蘋果育果袋 的質(zhì)量與選擇 ，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。4、組織編寫了柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式 ，在基