ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理的保障措施

1、ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理的保障措施本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】電子產(chǎn)品公司倉(cāng)儲(chǔ)管理模式探究【第一章】電子廠產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理探析緒論 【第二章】倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理論研究【第三章】ZX公司產(chǎn)品物流倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀分析【第四章】ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化研究【第五章】ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理的保障措施【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】電子產(chǎn)品公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化分析結(jié)論與參考文獻(xiàn)第五章 ZX 公司倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理的保障措施5.1 完善入庫(kù)出庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)流程改造優(yōu)化對(duì)于 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)而言，完善物品入庫(kù)管理和出庫(kù)管理，保障物 品先進(jìn)先出， 在此基礎(chǔ)上對(duì) ZX 倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)流程改造， 可以提高作 業(yè)效率，優(yōu)化作業(yè)流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平。本節(jié)將重點(diǎn)優(yōu)化商品

2、 入庫(kù)管理和出庫(kù)管理流程，并制定倉(cāng)儲(chǔ)流程改造后的流程圖，如圖 5-1 所示。（1）優(yōu)化商品入庫(kù)管理流程一是，ZX公司采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量， 做到 以銷(xiāo)定進(jìn)。二是， ZX 公司采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。三是，訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通 知倉(cāng)儲(chǔ)。四是，當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢 查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。 收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品 進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由 該收貨員承擔(dān)。五是，確定商品

3、外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)： 訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單 價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不 相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單 不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。六是，入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí) 進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)儲(chǔ)管理堆放距離要求、先進(jìn)先出的原 則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。七是，入庫(kù)商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)儲(chǔ)流程員核對(duì)簽字認(rèn) 可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)儲(chǔ)管理流程員依據(jù)驗(yàn)收單 及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入

4、庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、 驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收 造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)儲(chǔ)管理流程員承擔(dān)。八是，按收貨倉(cāng)儲(chǔ)管理流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得 超出一個(gè)工作日。（2）優(yōu)化商品出庫(kù)管理流程 一是，業(yè)務(wù)部開(kāi)具出庫(kù)單或調(diào)撥單， 或者采購(gòu)部開(kāi)具退貨單。 單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。二是，倉(cāng)儲(chǔ)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn) 驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成 的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。三是，出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù) 時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、 數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完 好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)

5、生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。四是，商品出庫(kù)后倉(cāng)儲(chǔ)管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證 銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。五是，按出貨倉(cāng)儲(chǔ)管理流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得 超出一個(gè)工作日。（3）優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 一是，商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、 節(jié)約倉(cāng)容的原則。倉(cāng)間的面積要合理規(guī)劃，干道，支道要畫(huà)線，垛位 標(biāo)志要明顯，要編順序號(hào)。二是，合理安排貨位，商品分類存放。商品入庫(kù)驗(yàn)收后，要 根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所， 做到分區(qū)、 分庫(kù)、分類存放和管理。三是，在同一倉(cāng)間存放的商品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施致，滅火方法相同嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的商品、養(yǎng)護(hù)

6、措施和滅火方法不 同的商品存放在一起。倉(cāng)儲(chǔ)不能存放危險(xiǎn)品、毒品和放射性商品。四是，入庫(kù)商品進(jìn)行驗(yàn)收、建倉(cāng)儲(chǔ)明細(xì)賬、效期管理賬及分 類倉(cāng)儲(chǔ)管理。五是，經(jīng)常檢查商品，存放時(shí)間長(zhǎng)、已損壞的商品要及時(shí)上 報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。六是，商品進(jìn)庫(kù)及出庫(kù)時(shí)間必須遵循先進(jìn)先出的原則，否則 造成過(guò)期等經(jīng)濟(jì)損失，必須由倉(cāng)儲(chǔ)管理流程員承擔(dān)。七是，倉(cāng)儲(chǔ)中存放的商品還應(yīng)注意防火、防盜、防潮、防鼠 等工作，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失必須由責(zé)任人承擔(dān)。5.2 明確倉(cāng)管人員職責(zé)，保障作業(yè)流程有序化1 流程的任務(wù)，保障倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果倉(cāng)管人員不 明確自身職責(zé)，作業(yè)流程無(wú)法繼續(xù)，作業(yè)任務(wù)無(wú)法完成，便會(huì)導(dǎo)致倉(cāng) 儲(chǔ)管理出現(xiàn)各種不必要的狀

7、況。（1）倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理ZX 公司要樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的以倉(cāng)儲(chǔ)物為中心的觀念， 明確 責(zé)任，安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)貨品出、入 庫(kù)的詳細(xì)明細(xì)信息，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳 物相符。對(duì)于所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯 位置，以防壓、撞、打。2）倉(cāng)儲(chǔ)各類材料的入庫(kù)登記審查ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員， 當(dāng)處理貨物出入倉(cāng)時(shí)， 倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確 地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后， 應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳入 庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)， 做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄， 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)， 所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)

8、，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。（3）各類材料的定置管理及安全工作 ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 的管理人員應(yīng)該勤檢查庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、 防潮，離開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)斷電。上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū) 存放的物資進(jìn)行巡查， 發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。 每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)， 窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、 防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。每 天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣。（4）保證倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的保管人員應(yīng)該及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物 品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。 保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。（5）進(jìn)出貨物手

9、續(xù)明確ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員，當(dāng)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)帳物卡相符、 進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管 員要按要求填寫(xiě)各類單據(jù)， 特別是放行條， 無(wú)放行條的堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨 物出倉(cāng)儲(chǔ)。6）隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員， 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)每月盤(pán)點(diǎn)的順利 進(jìn)行、實(shí)物的盤(pán)存工作順利進(jìn)行 ,隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備 及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。（7）配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性 工作。ZX 公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員， 還應(yīng)該做好制表登記、 分 類建帳、型號(hào)不同、單獨(dú)碼放、進(jìn)貨需簽認(rèn)、出庫(kù)有憑據(jù)、缺貨及時(shí) 申報(bào)、每月進(jìn)行盤(pán)庫(kù)、設(shè)計(jì)幾種

10、表格、建立相應(yīng)制度等工作。如果倉(cāng) 儲(chǔ)條件允許， 可以把倉(cāng)儲(chǔ)分成幾個(gè)區(qū)域 （或庫(kù)位）， 每個(gè)區(qū)域建一 本帳，每種商品必有單獨(dú)帳頁(yè)。5.3 注重倉(cāng)儲(chǔ)技能培訓(xùn)，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范化 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。企 業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。素質(zhì)高的企業(yè)將在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)， 素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被 淘汰。因此，對(duì)于 ZX 公司而言，人才是企業(yè)的重要資源，要提高企 業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)及其管理水平，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才； ZX 公 司的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要充分利用各種資源， 積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才， 并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等， 加大倉(cāng)儲(chǔ)

11、專業(yè)人才培養(yǎng)和 培訓(xùn)的力度。（1）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培，加強(qiáng)員工對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技能的了解 沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，不但不能正常地完成 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)任務(wù)，而且還會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，增加倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，影響部門(mén)之 間的協(xié)作， 進(jìn)而影響產(chǎn)品物流的配送， 甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)損害企業(yè)品牌形 象。因此， ZX 公司必須加強(qiáng)員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 流程的熟悉以及倉(cāng)管技能的培訓(xùn)， 才能更好的保證倉(cāng)儲(chǔ)物的質(zhì)量， 提 高倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好 勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)， 更大限度的激發(fā)員工的潛能。 潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù)， 使得員工能承擔(dān)

12、更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司的倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)的 完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供智力保障。（2）完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范 倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要、 合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、 節(jié)約物資使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。 因此，ZX公司應(yīng)該完善ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理制度、ZX公司庫(kù) 存量管理工作細(xì)則、ZX公司物資儲(chǔ)存保管條例、ZX公司儲(chǔ)存管 理辦法、ZX公司倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、ZX公司進(jìn)貨管理規(guī)定、ZX公 司出庫(kù)管理規(guī)定、ZX公司進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定、ZX公司電子產(chǎn)品保 管條例和 ZX 公司倉(cāng)儲(chǔ)安全管理辦法等制

13、度，執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范，提高作業(yè)效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理 水平。5.4 實(shí)施 CVA 分類法，確保庫(kù)存管理合理化由于 ABC 分類法有不足之處， 一般體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理人員往往 對(duì) C 類產(chǎn)品放松管理， 但前述已經(jīng)強(qiáng)調(diào)， 有時(shí) C 類產(chǎn)品中包括產(chǎn)品 生產(chǎn)必須的原材料，疏于管理可能會(huì)導(dǎo)致 ZX 產(chǎn)品的如期生產(chǎn)，因此， ZX 公司必須引起其他方法以彌補(bǔ) ABC 方法的不足，這時(shí)可適時(shí)地實(shí) 施 CVA 分類法，以彌補(bǔ) ABC 分類法的不足，有效實(shí)施庫(kù)存管理。CVA（ critical valve analysis, CVA的基本思想就是把存貨按照 關(guān)鍵性分為 3-4 類（如表 5-1 所示），表中列示了按照 C

14、VA 庫(kù)存管 理法所劃分的庫(kù)存種類及其管理策略。CVA 分類法的目的性更強(qiáng)與 ABC 分類法。但在使用中需要 注意，企業(yè)往往傾向于制定高的優(yōu)先級(jí)， 結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的物質(zhì)種類很 多，最終會(huì)出現(xiàn)混亂得不到應(yīng)有的重視。因此，ZX公司將ABC分類法搭配CVA分類法一起使用， 既能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵主次， 又能實(shí)現(xiàn)物品的分類管理， 從而避免 出現(xiàn)因忽略重視某類產(chǎn)品而導(dǎo)致的其他問(wèn)題的產(chǎn)生。5.5 引入和完善 WMS 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀就是倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的廣泛普及， 因此， 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理必須的資源要素， WMS可以 有效提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率， 更好地應(yīng)對(duì)日益擴(kuò)充的倉(cāng)

15、儲(chǔ)業(yè)務(wù)。 不同的倉(cāng) 儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的要求不一樣， ZX 公司引入的 WMS 具備以 下功能模塊：系統(tǒng)功能模塊、基本資料維護(hù)模塊、采購(gòu)管理模塊、倉(cāng) 儲(chǔ)管理模塊、銷(xiāo)售管理模塊、報(bào)銷(xiāo)生成模塊和查詢模塊等，不同的模 塊實(shí)現(xiàn)不同的功能， 從而保障倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化作業(yè)， 提高作業(yè)效率， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的有序化和專業(yè)化。（1）ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的功能模塊 系統(tǒng)功能模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的系統(tǒng)功能模塊可以制定整個(gè)公司倉(cāng)儲(chǔ) 管理的規(guī)則，通過(guò)定義操作口令實(shí)現(xiàn)。 基本資料維護(hù)模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的基本資料維護(hù)模塊是實(shí)現(xiàn)對(duì) ZX 公司 所生產(chǎn)的每批產(chǎn)品進(jìn)行編碼，進(jìn)而生成系統(tǒng)唯一辨識(shí)的條碼序列號(hào)

16、， 且序列號(hào)編碼規(guī)則可以自行定義， 最后管理員自行輸入產(chǎn)品或編輯修 改產(chǎn)品。 采購(gòu)管理模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的采購(gòu)管理模塊包括三個(gè)功能，即采購(gòu) 訂單、采購(gòu)收貨和其他入庫(kù)。其中采購(gòu)訂單的功能實(shí)現(xiàn)具體體現(xiàn)在： 公司準(zhǔn)備采購(gòu)時(shí)，完成采購(gòu)訂單的填寫(xiě)；采購(gòu)訂單被批準(zhǔn)后，進(jìn)行訂 單物品入庫(kù)，提供條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，掃描錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng) 態(tài)變化；其它入庫(kù)的功能包括借出貨物的歸還、退貨等，這時(shí)只需要 填寫(xiě)采購(gòu)收貨單。 倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊功能比較強(qiáng)大，具體包 括：產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)、庫(kù)存管理、特殊品庫(kù)、調(diào)撥管理、盤(pán)點(diǎn)管 理和庫(kù)存上限報(bào)警。其中產(chǎn)品入庫(kù)體現(xiàn)在：入庫(kù)單號(hào)是關(guān)

17、鍵，只要產(chǎn)品入庫(kù)，無(wú)論是采購(gòu)入庫(kù)或其他， 系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)單號(hào)便可區(qū)分退貨入庫(kù)、正常入庫(kù)等不同的入庫(kù)方式； 產(chǎn)品出庫(kù)體現(xiàn)在：出庫(kù)單號(hào)是關(guān)鍵，是要產(chǎn)品出庫(kù)，無(wú)論是銷(xiāo)售出庫(kù) 或其他出庫(kù)， 系統(tǒng)根據(jù)出庫(kù)單號(hào)便可以區(qū)分贈(zèng)品出庫(kù)、 正常出庫(kù)等不 同的出庫(kù)方式；庫(kù)存管理體現(xiàn)在：入庫(kù)、出庫(kù)產(chǎn)品的自動(dòng)增減，方便 查詢物品的實(shí)際庫(kù)存量； 特殊品庫(kù)體現(xiàn)在： 系統(tǒng)可以建立虛擬的倉(cāng)儲(chǔ) 管理分區(qū)，從而辨識(shí)正常品庫(kù)或其他品庫(kù)；調(diào)撥管理體現(xiàn)在：調(diào)撥單 號(hào)是關(guān)鍵，它是標(biāo)明貨品在 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)不同庫(kù)區(qū)調(diào)撥的具體信息； 盤(pán)點(diǎn) 管理體現(xiàn)在：用戶隨時(shí)可以盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)，自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)單據(jù)，使盤(pán)點(diǎn)工 作方便快捷；庫(kù)存上限報(bào)警體現(xiàn)在：當(dāng)庫(kù)存數(shù)量不足警

18、戒量的時(shí)候， 系統(tǒng)自發(fā)報(bào)警。 銷(xiāo)售管理模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的銷(xiāo)售管理模塊設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售訂 單的使用，當(dāng)銷(xiāo)售產(chǎn)品出庫(kù)的時(shí)候，必須提供銷(xiāo)售出庫(kù)單，等到銷(xiāo)售 出庫(kù)單上的產(chǎn)品序列號(hào)掃描至系統(tǒng)時(shí)， 完成產(chǎn)品出庫(kù)， 庫(kù)存自動(dòng)減少 該類產(chǎn)品。 報(bào)表生成模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的報(bào)表生成模塊可以實(shí)現(xiàn)用戶自定義需 要的月末或季度末或年末銷(xiāo)售報(bào)表、 采購(gòu)保密以及盤(pán)點(diǎn)報(bào)表， 這些報(bào) 表系統(tǒng)可以自動(dòng)生成。 查詢功能模塊ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的查詢功能模塊可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存查詢、銷(xiāo) 售單查詢、 采購(gòu)單查詢和單個(gè)產(chǎn)品查詢等， 查詢時(shí)設(shè)置需要的出庫(kù)客 戶、出庫(kù)日期、條形碼序列號(hào)等查詢條件。（2）ZX 公司 WM

19、S 系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的具體功能 業(yè)務(wù)資料聯(lián)查ZX 公司倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)提供了報(bào)表、賬簿、憑證、單據(jù)的 全面關(guān)聯(lián)以及動(dòng)態(tài)連續(xù)查詢。 業(yè)務(wù)批次管理ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)批次管理功能提供完善的批次管 理設(shè)置、物料批次信息、報(bào)表查詢、日常業(yè)務(wù)處理、癖好編碼規(guī)則設(shè) 置、以及庫(kù)存管理等綜合批次管理功能，使 ZX 公司更好完善批次管 理，滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際需求。 虛倉(cāng)管理ZX 公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的虛倉(cāng)管理設(shè)置待檢倉(cāng)、 代管倉(cāng)和贈(zèng)品 倉(cāng)等三種虛倉(cāng)形式，并提供專門(mén)單據(jù)和報(bào)表綜合管理虛倉(cāng)業(yè)務(wù)。 庫(kù)位管理ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的庫(kù)位管理功能在倉(cāng)儲(chǔ)中增加庫(kù)位屬性， 同時(shí)進(jìn)行庫(kù)位管理，以豐富倉(cāng)儲(chǔ)信息，提高庫(kù)存管理質(zhì)量

20、，主要包括 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、初始數(shù)據(jù)錄入和即時(shí) 庫(kù)存查詢等。 及時(shí)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的及時(shí)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理功能用來(lái)查詢當(dāng)前 物料即時(shí)庫(kù)存數(shù)量和其他關(guān)聯(lián)信息， 庫(kù)存更新控制隨時(shí)更新當(dāng)前庫(kù)存 數(shù)量，可以查看所有倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)位、物料和批次的數(shù)量信息；可以查看 當(dāng)前物料在倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)位中的庫(kù)存情況； 可以查看當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)中物料的庫(kù) 存情況；可以查看當(dāng)前物料的各批次在倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)位中的庫(kù)存情況； 可 以查看當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)及當(dāng)前庫(kù)位中的物料庫(kù)存情況。 多級(jí)審核管理 ZX 公司 WMS 系統(tǒng)的多級(jí)審核管理功能體 現(xiàn)了工作流管理的思路，屬于 ERP 系統(tǒng)的用戶授權(quán)性質(zhì)的基本管理 設(shè)置；它是對(duì)

21、多級(jí)審核、審核人、審核權(quán)限和審核效果等進(jìn)行授權(quán)的 工作平臺(tái)，是采用多角度、 多級(jí)別及順序?qū)徍颂幚順I(yè)務(wù)單據(jù)的管理方 法。 系統(tǒng)輔助工具ZX 公司 WMS 系統(tǒng)提供多元化的輔助工具，從而完善用戶 處理數(shù)據(jù)的需求和需要。5.6 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)， 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)利用指標(biāo) （如 表 5-2 所示）對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及服務(wù)水平進(jìn)行考核，以加 強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作， 提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。 開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)是 ZX 公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于正確判斷 倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的效益。（1）對(duì)比分析法ZX 公司可以

22、選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互聯(lián)系的、 具有可比性 的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析， 從而分析 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀。 對(duì)比的內(nèi)容包 括：結(jié)構(gòu)對(duì)比分析、橫向類比分析、縱向動(dòng)態(tài)的對(duì)比和計(jì)劃完成情況 的對(duì)比。首先，結(jié)構(gòu)對(duì)比分析即把總體分為不同性質(zhì)的各部分，然后 以部門(mén)數(shù)值與總體數(shù)值之比來(lái)反映事物內(nèi)部構(gòu)成的情況。 例如，在貨 物保管損失中，我們可以計(jì)算分析因保管養(yǎng)護(hù)不善造成的霉變殘損、 丟失短少、 不按照規(guī)定驗(yàn)收、 錯(cuò)收錯(cuò)付而發(fā)生的損失等各占的比重多 少。其次，橫向類對(duì)比分析即把 ZX 公司的相關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同 類型的不同空間條件下進(jìn)行比較， 一般選擇同行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)作為 類比單位，通過(guò)對(duì)比，提醒企業(yè)關(guān)注差距，

23、解決問(wèn)題。再次，縱向動(dòng) 態(tài)對(duì)比分析是將 ZX 公司的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，比如 當(dāng)期與前期比、與歷史最高水平比、與歷史平均水平比等等，通過(guò)對(duì) 比反映企業(yè)的發(fā)展方向和速度， 提示當(dāng)前狀態(tài)的縱向動(dòng)態(tài)， 分析增長(zhǎng) 或降低的原因。 最后，計(jì)劃完成情況的對(duì)比是將同類指標(biāo)的實(shí)際完成 數(shù)或預(yù)計(jì)完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比， 進(jìn)而分析出計(jì)劃完成的絕對(duì)數(shù)和 程度，分析計(jì)劃完成或未完成的具體原因。（2）因素分析法ZX 公司可以因素分析法用來(lái)確定哪些因素對(duì)ZX 倉(cāng)儲(chǔ)管理影響最大， 從而將這些因素重點(diǎn)分析和解決， 這樣一來(lái)能夠降低影響 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)管理的阻礙， 提高 ZX 倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平和效果。 ZX 公司在采 用因素分析時(shí)， 應(yīng)注意各因素按照合理的順序排列， 并注意前后因素 按合理邏輯的銜接原則處理。 如果順序改變， 各因素變動(dòng)影響程度之 積（或之和）雖然仍等于總指標(biāo)的變動(dòng)數(shù)，但各因素的影響值就會(huì)發(fā) 生變化，得出不同的答案。在進(jìn)行兩因素分析時(shí)， 一般是數(shù)量因素在前， 質(zhì)量因素在后。 在分析數(shù)量指標(biāo)時(shí)， 另一質(zhì)量指標(biāo)的同度量因素固定在基期指標(biāo)； 在 分析質(zhì)量指標(biāo)時(shí)， 另一數(shù)量指標(biāo)的同度量因素固定在報(bào)告期指標(biāo)。 在 進(jìn)行多因素分析時(shí)， 同度量因素的選擇要按順序依次進(jìn)行， 即當(dāng)分析 第一個(gè)因素時(shí)， 其他因素均以基期指標(biāo)作為