公司薪酬設(shè)計(jì)方案試行版

1、中再資源再生開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案湖北星豐金屬資源有限公司二零一二年十月二十三日（試用版）目錄第一章總則 1.第二章薪酬體系 2.第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2.第四章崗級工資 3.第五章年薪制 4.第六章崗級工資制 4.第七章工資調(diào)整 6.第八章工資特區(qū) 6.第九章其他 7.第十章附則 8.附件一：崗位崗級分布圖 9.附件二：崗位崗級工資表 1.0.第一章總則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時(shí)， 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長 期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條

2、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、 工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵(lì)員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平第二章 薪酬體系第一條 公司員工分成 4 個(gè)職系，分別為高管職系、 中管職系、后勤職員職 系、技術(shù)人員職系。針對這 4 職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年 度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)

3、績進(jìn) 行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第三條 實(shí)行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資包括：基本工資，崗位工資，工齡工資、職稱和執(zhí)業(yè)資格津 貼；（二）浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金；（三）附加工資，包括餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及五險(xiǎn)等。第六條 固定工資（一）固定工資 =基本工資 +崗級工資+工齡工資 + 職稱和資格津貼 其中，資格津貼即為職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定 執(zhí)行。（二）基本工資：是為了保證每一位員工

4、最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三）崗位工資： 按照崗位評價(jià)的結(jié)果確定， 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工 技能因素。（四）工齡工資： 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 工齡 工資為 100 元/年，從員工入職之日開始計(jì)算。第七條 浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。（二）績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水 平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公司整體經(jīng) 營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。第八條 附加工資（一）附加工資 =五險(xiǎn)+餐飲補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼（二

5、）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）五險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè)人承擔(dān) 2%，單位承擔(dān) 8%； 養(yǎng)老保險(xiǎn)：個(gè)人為 8%，單位承擔(dān) 12%； 失業(yè)保險(xiǎn)：個(gè)人為 1%，單位承擔(dān) 2%； 工傷保險(xiǎn) :個(gè)人無，單位 1%； 生育保險(xiǎn) :個(gè)人無，單位 1% 。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四）餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、 通訊補(bǔ)貼及高管和中管人員相應(yīng)的其它補(bǔ)貼按 公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 崗位工資第九條 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)， 從員工的崗位價(jià)值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工

6、作分 析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上， 以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)， 根據(jù)工作分析與職位評價(jià) 確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗位。第十條 崗位工資的用途 崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）績效工資的計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十一條 確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確

7、定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十二條 工資崗位的確定（一）工資分級列等。根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級分布圖 ，把各 崗位分級列等。按照崗位評價(jià)的結(jié)果，在最低分 120 分和最高分 1000分之間共 劃分出 22級。其中 600分以下每隔 30分為一級； 600分以上每隔 40分為一級。（二）確定初始崗級。 按照崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、 相 應(yīng)崗級。（三）按聘任崗級進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)員工的實(shí)際崗位， 以及個(gè)人業(yè)績、 經(jīng)驗(yàn)對 應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。具體參見附件 1：崗位崗級分布圖第十三條 崗位工資的計(jì)算方法（一）崗級工資=點(diǎn)值X工資薪點(diǎn)（二）工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為

8、該級別的工資薪點(diǎn)。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定， 而且可以根據(jù)公司 的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為 5 元/點(diǎn)。第五章 年薪制第十四條 年薪制適用于高管人員 （即公司的經(jīng)營班子總負(fù)責(zé)成員。 具體 辦法見經(jīng)營層的激勵(lì)與考核辦法 。第六章 崗位工資制第十五條 崗位工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗位工資制收入 = 固定工資+績效工資+其它附加工資 +年終獎(jiǎng) 注：中層包括經(jīng)理（主任） 、副經(jīng)理（副主任） 、主管。一般員工崗位工資收入 = 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪 其中，固定工資 =基本工資+崗位工資+工齡工資+資格津貼（即職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績效工資與員工每月的工作努力程度

9、、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的 崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資=（基本工資+崗級工資）X月度考核系數(shù)X部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中，月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對照表如下:評價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 110. 90. 80. 5第十六條年底獎(jiǎng)金的確定（一）中管人員的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年

10、度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)=12 X崗位工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) X公司考核系數(shù) X個(gè) 人考核系數(shù)其中，月固定工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價(jià)得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放第七章工資調(diào)整第十七條公司工資調(diào)整原則是

11、整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第十八條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第十九條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三 年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年 考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn) 行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級變動(dòng)為相應(yīng)崗 位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第二十條工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保

12、留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng) 工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。第二一條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔 次，則工資崗級不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第二十二條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則： 為保障特區(qū)員工的順利工作， 對工資特區(qū)的人員及其工資 嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探

13、；（三）限額原則： 特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十四條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、 企業(yè)人力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第二十六條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%。第九章 其他第二十七條 聘任崗級確定崗級工資采用的是聘任崗級。聘任崗級的確定以崗位評價(jià)為主要依據(jù)

14、， 參考員工個(gè)人績效、經(jīng)驗(yàn)（工作年限）和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任， 對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第二十八條 被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級工資、資格 津貼之和來確定，不另發(fā)績效工資和各種補(bǔ)貼。第二十九條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班， 公司發(fā)放其加班費(fèi)。 每月按 22 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算， 計(jì)算基數(shù)為崗級工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù)X加班天數(shù)X崗級工資/22第三十條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照 22 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級工資與績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請假天數(shù)

15、X（崗級工資+績效工資）/22第三十一條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第三十二條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。 績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。（一）三個(gè)月內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.8 計(jì)算；（二）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 0.7 計(jì)算；（三）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 0.6 計(jì)算；（四）一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5 計(jì)算。第三十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金， 獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具 體數(shù)額由董事會確定。第十章 附則第三十四條 本方案屬試行版，經(jīng)上級批準(zhǔn)后生效。第三十五條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)， 則按人力資源管理規(guī)定和其他有

16、關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附件一：崗位崗級分布圖崗級高管職系中管職系后勤人員職系技術(shù)人員職系57總經(jīng)理56副總經(jīng)理55總監(jiān)54廠長53部門經(jīng)理525150部門副理194847部門主管464544總經(jīng)理秘書434241車間主管403938高級助理、專員373635文員、助理343332技術(shù)員313029業(yè)務(wù)員282726司機(jī)25會計(jì)、212322出納、米購員212019質(zhì)檢、倉管181716車間組長151413生管、計(jì)劃員121110工程師987技術(shù)員654普工321保安附件二：崗位崗級工資表崗級崗級工資崗級222120191817161514131211109875718000高管級561700055160005414000 :538000A中 管 級527500B517000C506800A496600B486400C476200A4660