電力需求側(cè)管理--畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)電力需求側(cè)管理摘 要電力需求側(cè)管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，運(yùn)用需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端消費(fèi)中的比重。首先介紹需求側(cè)相關(guān)理論及其實(shí)施環(huán)境，對(duì)我國電力市場(chǎng)營銷理論進(jìn)行研究，通過分析，得出實(shí)施電力市場(chǎng)需求側(cè)管理的必要性。再根據(jù)現(xiàn)狀，分析目前各種電力產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，以及國外主要采取的定價(jià)機(jī)制。接著通過案例，得出實(shí)施需求側(cè)管理的電力定價(jià)機(jī)制所帶來的效益分析。由此可見需求側(cè)管理對(duì)電力營銷戰(zhàn)略研究的重要性。關(guān)鍵詞：需求側(cè)管理；電力市場(chǎng)；電力營銷戰(zhàn)略目 錄第一章 引言31.1課題研究的背景及意義31.1.1 課題研究的背景31.1.2 課題研究的意義31.2課題的研究目的和研究?jī)?nèi)

2、容3第二章 需求側(cè)管理理論及其在電力市場(chǎng)中的應(yīng)用52.1需求側(cè)管理理論簡(jiǎn)介52.1.1 概念及其定義52.1.2實(shí)施需求側(cè)管理的特點(diǎn)及主要實(shí)施方式52.2需求側(cè)管理實(shí)施環(huán)境62.2.1政府的作用62.2.2電力公司的作用62.2.3能源服務(wù)公司的作用62.2.4電力客戶的作用72.3 電力市場(chǎng)發(fā)展概述72.4 電力市場(chǎng)運(yùn)營模式72.5 電力市場(chǎng)需求側(cè)管理的作用92.6電力營銷的任務(wù)92.7我國電力市場(chǎng)需求側(cè)發(fā)展現(xiàn)狀9第三章 需求側(cè)參與的成本與定價(jià)機(jī)制分析113.1需求側(cè)競(jìng)價(jià)113.1.1需求側(cè)競(jìng)價(jià)模型的基本假設(shè)113.1.2用戶類型和缺電電量113.1.3提前通知時(shí)間113.1.4停電持續(xù)時(shí)間

3、123.2 國外需求側(cè)供電報(bào)價(jià)的集中批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制123.2.1需求側(cè)的期望市場(chǎng)電價(jià)123.2.2批發(fā)市場(chǎng)談判定價(jià)133.2.3需求側(cè)參與定價(jià)的雙側(cè)市場(chǎng)特點(diǎn)133.3 峰谷分時(shí)電價(jià)體制13第四章 需求側(cè)管理在市場(chǎng)營銷中的實(shí)證分析144.1烏魯木齊地區(qū)各月整點(diǎn)負(fù)荷144.2烏魯木齊地區(qū)發(fā)電機(jī)組容量154.3 DSM計(jì)劃及成本效益分析154.4峰谷分時(shí)電價(jià)的作用164.5 DSM峰谷分時(shí)電價(jià)體制發(fā)展現(xiàn)狀174.6 DSM峰谷分時(shí)電價(jià)體制利益分配18第五章 結(jié)論19致謝20參考文獻(xiàn)：21第一章 引言1.1課題研究的背景及意義1.1.1 課題研究的背景電力需求側(cè)管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向1-4，以優(yōu)化能

4、源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，運(yùn)用電力需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重。需求側(cè)管理一是強(qiáng)調(diào)與用戶共同協(xié)力提高終端的用電效率，但不降低用戶的生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平，強(qiáng)調(diào)在提高用電效率的基礎(chǔ)上取得直接經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)調(diào)建立與用戶之間的伙伴關(guān)系。三是強(qiáng)調(diào)基于用戶利益基礎(chǔ)上的能源服務(wù)。隨著以廠網(wǎng)分開、建立區(qū)域電力市場(chǎng)為特征的電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的深入以及電力供應(yīng)緊張形勢(shì)趨緩、負(fù)荷率將越來越低、峰谷差越來越大，如何基于需求側(cè)管理的理念研究和制定電力營銷的策略和具體的實(shí)施方案，以保證各類用戶在高效合理用電、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓用電市場(chǎng)（主要是低谷用電市場(chǎng)），以同時(shí)提高用戶用電效益和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的

5、經(jīng)濟(jì)效益，成為迫切需要研究和解決的問題。1.1.2 課題研究的意義隨著電力消費(fèi)的日益提高，人們對(duì)于電力能源的需求越來越大，如何有效地均衡電力消費(fèi)與電力資源緊缺的矛盾成為目前相關(guān)部門的重要問題。如何確保用戶生活用電不受用電高峰低谷影響，生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電網(wǎng)安全運(yùn)行，成為電力調(diào)度部門的重要任務(wù)。因此，本文從電力需求側(cè)管理的實(shí)施環(huán)境出發(fā)，結(jié)合我國電力市場(chǎng)現(xiàn)狀，從電力市場(chǎng)營銷環(huán)境的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合對(duì)我國電力需求側(cè)管理的研究，目的在于為我國電力營銷的戰(zhàn)略提出解決方案。作為需求側(cè)管理實(shí)施主體之一的電力用戶在今后的電力市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作下，如何把握機(jī)遇，充分利用能源政策，優(yōu)化用電方式，挖潛增效，提高企業(yè)的效能比。

6、1.2課題的研究目的和研究?jī)?nèi)容本文的研究目的主要在于對(duì)電力商品營銷進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和總結(jié)，通過綜合分析找出適合我國電力市場(chǎng)環(huán)境的營銷策略以及市場(chǎng)創(chuàng)新點(diǎn)。從電力需求側(cè)管理的實(shí)施環(huán)境出發(fā)，結(jié)合我國電力市場(chǎng)現(xiàn)狀，從電力市場(chǎng)營銷環(huán)境的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合對(duì)我國電力需求側(cè)管理的研究，從而為我國電力營銷的戰(zhàn)略提出解決方案。主要研究?jī)?nèi)容如下：（1） 查閱大量文獻(xiàn)，研究電力需求側(cè)相關(guān)理論及其實(shí)施環(huán)境，并對(duì)我國電力市場(chǎng)營銷理論進(jìn)行研究分析，通過分析，得出實(shí)施電力市場(chǎng)需求側(cè)管理的必要性和可行性。（2） 根據(jù)目前我國電力市場(chǎng)營銷的現(xiàn)狀，分析目前各種電力產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，以及國外主要采取的定價(jià)機(jī)制。（3） 通過案例分析，得出實(shí)

7、施需求側(cè)管理的電力定價(jià)機(jī)制所帶來的效益分析。（4） 得出結(jié)論，證明實(shí)施需求側(cè)管理的必要性。第二章 需求側(cè)管理理論及其在電力市場(chǎng)中的應(yīng)用2.1需求側(cè)管理理論簡(jiǎn)介2.1.1 概念及其定義需求側(cè)管理的理念起源于美國。建立需求側(cè)管理(DSM)的目的是為了對(duì)電力產(chǎn)品“促銷”。具體內(nèi)容包括宣傳電能在市場(chǎng)能源競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)不污染環(huán)境，隨時(shí)可用，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理等；介紹各種用電方式的技術(shù)要求和應(yīng)辦理的手續(xù)；推行供用電合同；開展業(yè)務(wù)和信息聯(lián)系；履行所承諾的各種服務(wù)項(xiàng)目等。早在1973年初，美國就提出了能源的需求側(cè)管理，在開展需求側(cè)管理過程中，電力部門必須從以往純粹的供應(yīng)側(cè)管理(SSM)的思維中轉(zhuǎn)變過來，不僅要管

8、理好供應(yīng)側(cè)，還要管理好需求側(cè)。19821984年，美國電力研究院(EPRI)開始了DSM項(xiàng)目的研究和開發(fā)，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。它證明了在能源短缺或新能源布點(diǎn)困難的情況下，實(shí)施DSM的有效性，并在20世紀(jì)90年代中期成功運(yùn)用于電力市場(chǎng)。經(jīng)過20多年的探索和實(shí)踐，在需求側(cè)管理，人們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，DSM已成為可持續(xù)發(fā)展的重要支持手段。我國于1992年引入DSM概念，主要應(yīng)用于削峰、填谷、移峰填谷。電力需求側(cè)管理(Power Demand Side Management,簡(jiǎn)稱DSM)，是指通過提高終端用電效率和用電方式，在完成同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)低成

9、本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。2.1.2實(shí)施需求側(cè)管理的特點(diǎn)及主要實(shí)施方式目前，需求側(cè)管理主要是利用技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段5-7而非行政手段的特點(diǎn)，它是建立在不影響用戶舒適度的條件下來實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電的，它是完全建立在用戶自愿參加的基礎(chǔ)上的。這種辦法只能適用于完全市場(chǎng)化的電力企業(yè)和電力用戶，只能適用于電力供求基本平衡和電力需求增長(zhǎng)緩慢的情況，主要是針對(duì)第三產(chǎn)業(yè)用戶、第一產(chǎn)業(yè)用戶和居民生活用電的。行政手段有宣傳推廣、技術(shù)交流、法規(guī)制度等,商業(yè)手段有電價(jià)結(jié)構(gòu)、折價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等。宣傳推廣是指利用各種媒介,如宣傳手冊(cè)、電視、廣告及舉辦各種研討班,將需求側(cè)管理的計(jì)劃宣傳給客戶。技術(shù)交流包括給參加需求側(cè)管理的

10、客戶安裝節(jié)能產(chǎn)品、負(fù)荷管理裝置等,還可以給節(jié)能產(chǎn)品的生產(chǎn)商以經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)。法規(guī)制度包括各種標(biāo)準(zhǔn),比如規(guī)定用電產(chǎn)品的效率。另外,電價(jià)結(jié)構(gòu)中的各種形式,如分時(shí)電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)、儲(chǔ)熱免費(fèi)供電等,也用于實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理的目標(biāo)之中。目前，需求側(cè)管理活動(dòng)中，最成熟的形式是負(fù)荷管理。其目標(biāo)是調(diào)整負(fù)荷曲線的形式，以便降低對(duì)峰荷的要求。其實(shí)施方式共氛圍6種：削峰、填谷、負(fù)荷轉(zhuǎn)移、節(jié)能、靈活負(fù)荷與戰(zhàn)略負(fù)荷增長(zhǎng)。2.2需求側(cè)管理實(shí)施環(huán)境2.2.1政府的作用政府在DSM制定和實(shí)施過程中起主導(dǎo)作用，主要是在宏觀調(diào)控指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)作用。在法制、體制、標(biāo)準(zhǔn)、政策等方面采取強(qiáng)有力的手段推動(dòng)采用IRP方法進(jìn)行電源開

11、發(fā)的最小成本規(guī)劃，鼓勵(lì)運(yùn)用DSM技術(shù)促使用戶節(jié)能節(jié)電。在各群體之間的效益分配進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)。在實(shí)施DSM計(jì)劃和運(yùn)營管理方面進(jìn)行有效的監(jiān)督,并提供指導(dǎo)性的信息服務(wù)。2.2.2電力公司的作用電力公司是DSM的實(shí)施主體,主要是采取有效的運(yùn)營策略和適宜的運(yùn)作方式提高DSM計(jì)劃的客戶參與率,爭(zhēng)得更大的整體效益。為此:（1）把節(jié)電列入電力公司的職能范圍,實(shí)現(xiàn)供電與節(jié)電運(yùn)營一體化。一方面實(shí)施電源開發(fā)規(guī)劃,投資于能源開發(fā)銷售電力；另一方面實(shí)施DSM計(jì)劃，投資于節(jié)電銷售效率。（2）鼓勵(lì)電力公司承擔(dān)DSM的實(shí)施主體。凡是電力公司投資于節(jié)電應(yīng)與供電一樣計(jì)入電費(fèi),實(shí)施DSM的投資回報(bào)率應(yīng)略高于電源開發(fā)的投資回報(bào)率。（

12、3）允許電力公司運(yùn)用市場(chǎng)工具，采用財(cái)政激勵(lì)手段推動(dòng)DSM計(jì)劃的實(shí)施。（4）把DSM納入法定的審批程序，開發(fā)與節(jié)約統(tǒng)籌規(guī)劃,同步實(shí)施。2.2.3能源服務(wù)公司的作用能源服務(wù)公司是DSM的實(shí)施中介，主要是協(xié)助政府和配合電力公司實(shí)施DSM計(jì)劃。最好是為用戶提供包括能源審計(jì)、節(jié)能診斷、籌集節(jié)能投資、進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)、安裝節(jié)能設(shè)備、上崗操作培訓(xùn)到獲得節(jié)能收益的一條龍服務(wù)，實(shí)行共擔(dān)節(jié)能投資風(fēng)險(xiǎn)，共享節(jié)能收益的運(yùn)營機(jī)制。2.2.4電力客戶的作用客戶是終端節(jié)能節(jié)電的主體，是節(jié)能節(jié)電增益的主要貢獻(xiàn)者，它要與電力公司和能源(節(jié)能)服務(wù)公司通力合作，移峰填谷，合理用電，實(shí)現(xiàn)節(jié)電增益。政策上要把鼓勵(lì)客戶節(jié)能節(jié)電放在首位，運(yùn)

13、營活動(dòng)要為客戶做到充分周到的服務(wù)，以激發(fā)參與DSM計(jì)劃的內(nèi)在動(dòng)力。2.3 電力市場(chǎng)發(fā)展概述目前電力市場(chǎng)8-10還沒有一個(gè)公正的、嚴(yán)格的定義，而且它的內(nèi)容依賴于不同形式的電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，因此也會(huì)有一些不同的理解和主張。電力市場(chǎng)的組成和功能大體可歸納為集總式電力公司的橫向解捆和縱向解捆。它們之間設(shè)置必要的界限以防利益上的沖突，縱向解捆后的輸電公司必須實(shí)現(xiàn)傳輸容量的公平分配與管理，通過各種輔助服務(wù)的交易與調(diào)度，保證系統(tǒng)的供需平衡和安全可靠，這就需要一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行人，同時(shí)政府必須對(duì)壟斷性輸電網(wǎng)公司實(shí)行必要的監(jiān)控。我國電力工業(yè)改革與發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)重要時(shí)期，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加

14、快，建立統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序、透明的電力市場(chǎng)已成為我國電力工業(yè)改革和發(fā)展的必然選擇。在新的形勢(shì)下，堅(jiān)持“顧客至上，服務(wù)第一”，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以提高顧客滿意度和簡(jiǎn)直增長(zhǎng)為目標(biāo)，通過現(xiàn)代化的市場(chǎng)營銷，為顧客提供高品質(zhì)的電力服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，成為電力企業(yè)重要的經(jīng)營理念。電力營銷是市場(chǎng)營銷在電力市場(chǎng)中的應(yīng)用。狹義上講，電力市場(chǎng)營銷是電力銷售市場(chǎng)的交換過程，包括電力企業(yè)適應(yīng)電力市場(chǎng)需求變化所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、電力促銷、電力銷售及電費(fèi)回收、售前售后服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。2.4 電力市場(chǎng)運(yùn)營模式電力市場(chǎng)的運(yùn)營涉及到電力市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)則、市場(chǎng)營銷、市場(chǎng)監(jiān)

15、管以及電網(wǎng)安全運(yùn)行等諸多問題，但歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)由電力市場(chǎng)交易管理機(jī)構(gòu)組織電力市場(chǎng)成員，按照一定的市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則競(jìng)價(jià)上網(wǎng)發(fā)電、購電，并對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)際發(fā)電情況和供電企業(yè)及部分大用戶實(shí)際購電情況進(jìn)行計(jì)量、考核和結(jié)算，保障各方的經(jīng)濟(jì)利益。世界上不同的國家、不同的地區(qū)，所采取的模式也不一樣，但是總的趨勢(shì)是全方位引入競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國家在不同的時(shí)期，選擇何種運(yùn)營模式，除了決定于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度外，法制化程度、企業(yè)管理水平和自動(dòng)化水平等也是十分重要的因素。因此，我國應(yīng)根據(jù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和自動(dòng)化水平的高低以及相應(yīng)的配套法規(guī)、制度來選擇我國的電力市場(chǎng)運(yùn)營模式。國外主要有以英國為代表的電力聯(lián)營體的運(yùn)營

16、模式和以美國加州為代表的電力市場(chǎng)的運(yùn)營模式。我國未來的電力市場(chǎng)構(gòu)架有三種可能：國家省市兩級(jí)電力市場(chǎng)，國家大區(qū)兩級(jí)電力市場(chǎng)，國家大區(qū)省市三級(jí)電力市場(chǎng)。我國資源分布廣闊，考慮到國家級(jí)大電站的良性規(guī)劃和有效運(yùn)行，建立一個(gè)國家級(jí)的電力市場(chǎng)是必要的。但如果所有的電力交易都在國家一級(jí)的電力市場(chǎng)進(jìn)行，則參與者太多，協(xié)調(diào)困難，因此對(duì)于我國，建立分層的電力市場(chǎng)是有必要的。圖2-1為我國發(fā)電側(cè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖。總體來看，我國大多數(shù)電網(wǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)電市場(chǎng)的條件已經(jīng)基本具備。圖2-1 我國發(fā)電側(cè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖因此，在當(dāng)前電力工業(yè)己經(jīng)處于改革與發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，把握改革與發(fā)展的正確方向，創(chuàng)造條件，適時(shí)推進(jìn)發(fā)電市場(chǎng)的建設(shè)，使電力

17、發(fā)展切實(shí)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，電力管理切實(shí)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)向競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)電市場(chǎng)型轉(zhuǎn)化，是深化電力改革的歷史性的重要選擇。20世紀(jì)90年代初DSM介紹到中國，作為技術(shù)創(chuàng)新，在政府的倡導(dǎo)下，電力公司及電力用戶密切合作，做了大量的工作。DSM在我國已合理應(yīng)用于節(jié)能節(jié)電和移峰填谷。2.5 電力市場(chǎng)需求側(cè)管理的作用在國外，如美國、日本、加拿大、德國、法國、意大利等國家都有一支龐大的隊(duì)伍從事DSM工作，且成果顯著。對(duì)社會(huì)而言，可以減少電力需求，減少一次能源的消耗與污染物的排放，緩解環(huán)境的壓力，具有巨大的社會(huì)效益。對(duì)政府而言，可以緩和電力供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；還可以促進(jìn)用電設(shè)備的更新?lián)Q代

18、，增加對(duì)高能設(shè)備的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)電力用戶而言，可以減少電力消費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，減少電費(fèi)支出，提高企業(yè)能效和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)供電企業(yè)而言，可在增加售電的情況下減少虛占的供電設(shè)備容量，可以削減高峰時(shí)段電網(wǎng)調(diào)峰的壓力，提高供電可靠性及服務(wù)水平。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，可以提高發(fā)電設(shè)備利用率，降低發(fā)電成本及發(fā)電煤耗，減少電力建設(shè)投資。通過實(shí)施電力需求側(cè)管理，可以增加用電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)。從需求側(cè)來說，可減少“大馬拉小車”，減少擴(kuò)大用電設(shè)備的必要性或幅度。從供電方來說，可以相應(yīng)地提高供電力率。2.6電力營銷的任務(wù)就目前情況來看，電力營銷的工作目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)在三個(gè)方面。（1）對(duì)電力需求

19、做出快速反應(yīng)，以滿足客戶對(duì)電力的需求。 （2）通過有效的電力營銷工作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。（3）與電力客戶建立良好關(guān)系，以提高電力企業(yè)商譽(yù)和產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)占有率。2.7我國電力市場(chǎng)需求側(cè)發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以來，電力需求側(cè)管理逐步推廣到許多國家，其中既有發(fā)達(dá)國家，也包括電力供應(yīng)和投資嚴(yán)重短缺的發(fā)展中國家。據(jù)美國LBL估計(jì)，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以需求側(cè)管理產(chǎn)生的效益非?？捎^。目前我國終端用電效率低下，與發(fā)達(dá)國家相比仍存在明顯差距。終端用電設(shè)備包括風(fēng)

20、機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的電耗約占全國售電總量的60%。在各類在用電機(jī)中，大多數(shù)為中小型異步電動(dòng)機(jī)，高效電機(jī)所占的比重小。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)分析,目前各類電機(jī)的平均效率比國外低3%5%，系統(tǒng)效率比國外低近10%，此外，電耗占全國電力消費(fèi)總量12%左右的照明器具，大多采用的仍是低效照明產(chǎn)品，由此造成的年照明電力浪費(fèi)估計(jì)高達(dá)數(shù)百億kWh，全國終端節(jié)電潛力達(dá)2000億kWh，我國終端節(jié)電具有極大的潛力空間。我國開展DSM工作十年來，在我國政府的政策引導(dǎo)下，電力企業(yè)與用戶緊密配合下，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了許多成效：例如2002年，江蘇省實(shí)現(xiàn)節(jié)電28718萬千瓦時(shí)，削峰、讓峰38.7萬千瓦負(fù)荷；河北省

21、政府出臺(tái)了關(guān)于大力開展電力需求側(cè)管理工作的意見，研究解決當(dāng)前100萬千瓦的電力缺口；云南省出臺(tái)了汛期錯(cuò)峰讓峰功能折扣方案；北京市出臺(tái)了北京市電采暖低谷用電優(yōu)惠辦法實(shí)施細(xì)則(試行)和北京市電采暖低谷優(yōu)惠用電價(jià)格聯(lián)動(dòng)實(shí)施細(xì)則(試行)；上海市、浙江省在居民用電實(shí)施分時(shí)電價(jià)方面也取得了很好的效果，其它各省(市、區(qū))在開展DSM工作方面也取得了明顯的成效。因此，在研究電力與國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大課題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不僅要增加電力裝機(jī)來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更要十分注重挖潛、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化用電方式，在提高電力使用率上狠下功夫，使電力發(fā)展從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、向提高效率與增加投入并舉

22、轉(zhuǎn)變。因此，在全國深入開展電力需求側(cè)管理工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。第三章 需求側(cè)參與的成本與定價(jià)機(jī)制分析3.1需求側(cè)競(jìng)價(jià)需求側(cè)競(jìng)價(jià)是需求側(cè)響應(yīng)11,12的一種實(shí)施機(jī)制，使用戶能夠通過改變用電方式主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并由此獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而不像傳統(tǒng)情況下那樣單純是價(jià)格的接受者，電力終端用戶削減負(fù)荷，相當(dāng)于向電力系統(tǒng)提供了一種電力資源，這種資源稱為“負(fù)瓦”，因此，參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)的用戶相當(dāng)于“負(fù)瓦”發(fā)電機(jī)，相應(yīng)的需求側(cè)競(jìng)價(jià)也稱為“負(fù)瓦”競(jìng)價(jià)。需求側(cè)競(jìng)價(jià)缺電成本是指用戶因參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)而引起的停電損失，本文將從與需求側(cè)競(jìng)價(jià)缺電成本密切相關(guān)的用戶類型、缺電電量、提前通知時(shí)間和停電持續(xù)時(shí)間4

23、個(gè)方面建模，得出需求側(cè)競(jìng)價(jià)的缺電成本模型。3.1.1需求側(cè)競(jìng)價(jià)模型的基本假設(shè)建立的需求側(cè)競(jìng)價(jià)模型的基本假設(shè)：（1）下文主要針對(duì)火電機(jī)組的調(diào)峰成本進(jìn)行建模；（2）我國省級(jí)電力市場(chǎng)電網(wǎng)的范圍相當(dāng)于一個(gè)歐洲中等國家電網(wǎng)所管轄范圍，但我國電網(wǎng)薄弱，負(fù)荷分布不合理，因此，基于區(qū)域性電價(jià)考慮，將由于阻塞帶來的購電成本升高等同于輸配電單位運(yùn)行成本的增加；（3）電力用戶參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)不采取任何競(jìng)標(biāo)策略，只是依據(jù)自身的缺電成本競(jìng)價(jià)。3.1.2用戶類型和缺電電量缺電電量越大，停電損失越高，用戶參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)的成本必然升高。相關(guān)的研究文獻(xiàn)將缺電電量和停電損失之間的關(guān)系模擬為： (3-1)式中：為用戶的停電損失，單位

24、為元；為缺電電量，單位為：；和為常數(shù)；是一個(gè)0-1之間的連續(xù)變量，用于表示不同的用戶類型，取值越大，說明該用戶的停電損失越大。3.1.3提前通知時(shí)間高峰時(shí)段需求側(cè)競(jìng)價(jià)的提前通知時(shí)間對(duì)用戶的停電損失影響很大，提前通知的時(shí)間越短，需求側(cè)競(jìng)價(jià)缺電的成本就會(huì)越高。3.1.4停電持續(xù)時(shí)間假設(shè)電力用戶某規(guī)定時(shí)間段T的t時(shí)刻的電力總需求為： (3-2)式中：為用戶沒有參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)情況下的原始電力需求；為由于參與需求側(cè)競(jìng)價(jià)而引起的需求變化。綜上所述，給出基于用戶類型、提前通知時(shí)間、停電持續(xù)時(shí)間和缺電電量的需求側(cè)競(jìng)價(jià)綜合缺電成本模型如下： (3-3)式中：為綜合缺電成本（元）；為綜合停電損失率。 (3-4)式

25、中：和分別為提前通知時(shí)間和停電持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合停電損失率的影響程度，二者滿足和為1。它們的取值大小依據(jù)用戶的生產(chǎn)特性。3.2 國外需求側(cè)供電報(bào)價(jià)的集中批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制電網(wǎng)公司集中各供電公司的負(fù)荷形成總的市場(chǎng)需求，統(tǒng)一向發(fā)電廠購電，稱為需求側(cè)供電報(bào)價(jià)的集中批發(fā)市場(chǎng)。有效的市場(chǎng)定價(jià)市電力市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。沒有電力需求側(cè)的有效參與，確定的批發(fā)市場(chǎng)電價(jià)就不能充分發(fā)揮電價(jià)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。目前我國除試點(diǎn)省市外，還沒有形成電力的集中批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，因此在我國電力市場(chǎng)的的發(fā)展趨勢(shì)上看，可以采用該方法。3.2.1需求側(cè)的期望市場(chǎng)電價(jià)用戶利用電能將產(chǎn)生某種經(jīng)濟(jì)效益，并力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。假定個(gè)供電公司某時(shí)段申

26、報(bào)的功率分別為，相應(yīng)的地區(qū)用電效益分別為，則需求側(cè)的期望市場(chǎng)電價(jià)為，。整個(gè)電力市場(chǎng)用電效益最大化問題可表示為： (3-5)整個(gè)電力市場(chǎng)用電效益最大化條件是： (3-6)式中，為第個(gè)供電地區(qū)的用電邊際效益。整個(gè)市場(chǎng)需求側(cè)的期望市場(chǎng)電價(jià)按下式計(jì)算： (3-7)3.2.2批發(fā)市場(chǎng)談判定價(jià)由于市場(chǎng)批發(fā)電價(jià)由各發(fā)電廠的平均邊際成本和需求側(cè)的價(jià)格彈性決定。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，發(fā)電廠不會(huì)給出發(fā)電成本函數(shù)曲線，但是，它只有基于邊際成本或按照總成本加上適當(dāng)利潤報(bào)價(jià)后才能獲利。由發(fā)電側(cè)的邊際成本總和等于需求側(cè)用電邊際效益總和而得出的市場(chǎng)電價(jià)是最有效的電價(jià)，同時(shí)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的利益也是最大化的。按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，有效的批發(fā)市

27、場(chǎng)電價(jià)機(jī)制就是目前“單側(cè)”市場(chǎng)電價(jià)機(jī)制轉(zhuǎn)換成“雙側(cè)”市場(chǎng)電價(jià)機(jī)制，由需求側(cè)和發(fā)電側(cè)共同協(xié)商確定批發(fā)市場(chǎng)電價(jià)。3.2.3需求側(cè)參與定價(jià)的雙側(cè)市場(chǎng)特點(diǎn)需求側(cè)參與定價(jià)的雙側(cè)市場(chǎng)特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）遠(yuǎn)期批發(fā)市場(chǎng)采用雙側(cè)交互定價(jià)法確定市場(chǎng)電價(jià)，需求側(cè)可用需求電價(jià)彈性，或需求側(cè)期望電價(jià)有效地參與市場(chǎng)調(diào)節(jié)。定價(jià)方法簡(jiǎn)單透明。（2）采用實(shí)時(shí)電量報(bào)價(jià)法，能夠有效的促進(jìn)發(fā)電側(cè)更公平有效地競(jìng)爭(zhēng)。（3）需求側(cè)參與的批發(fā)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，能夠移峰填谷，提高整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)電用電效率。3.3 峰谷分時(shí)電價(jià)體制峰谷分時(shí)電價(jià)根據(jù)用戶用電需求和電網(wǎng)在不同時(shí)段的實(shí)際負(fù)荷情況，將每天的時(shí)間劃分為高峰、平段、低谷三個(gè)時(shí)段，對(duì)各時(shí)段分別

28、制定不同的電價(jià)水平，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，引導(dǎo)電能的生產(chǎn)和消費(fèi)，以鼓勵(lì)用戶和發(fā)電企業(yè)在供、用電需求上削峰填谷，從而有效挖掘低谷用電市場(chǎng)，緩解峰段用電緊張局面，提高電力資源的利用效率。通過電力需求側(cè)管理，將減少和延緩電力系統(tǒng)裝機(jī)容量和電網(wǎng)的建設(shè)，減少一次能源消耗與污染物排放，緩解環(huán)境壓力，社會(huì)效益十分顯著。第四章 需求側(cè)管理在市場(chǎng)營銷中的實(shí)證分析4.1烏魯木齊地區(qū)各月整點(diǎn)負(fù)荷電力系統(tǒng)的負(fù)荷特性與一系列因素有關(guān)，主要取決于電網(wǎng)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和用戶的生產(chǎn)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、生活水平和風(fēng)俗習(xí)慣，以及電網(wǎng)規(guī)模等。對(duì)一個(gè)具有一定規(guī)模的電網(wǎng)來講，電力系統(tǒng)的負(fù)荷方式主要是由終端用電方式?jīng)Q定的，要改變電力

29、系統(tǒng)的負(fù)荷方式就要改變終端用電方式。下面以烏魯木齊市一年中典型電網(wǎng)用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)13。表4-1 烏魯木齊市一年中典型電網(wǎng)用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)從上述數(shù)據(jù)表繪制折線圖如下：圖4-1 烏魯木齊市2007年每月15日整點(diǎn)負(fù)荷由于季節(jié)的不同，導(dǎo)致烏魯木齊市的各月15日各點(diǎn)的用電負(fù)荷呈現(xiàn)不同的趨勢(shì)，但是可以明顯的看出，在一天之內(nèi)，用電高峰期處于8-13點(diǎn)和18-22點(diǎn)的時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)我們的常識(shí)性經(jīng)驗(yàn)，由于該時(shí)刻的各種設(shè)備，如居民用電，導(dǎo)致用電負(fù)荷呈現(xiàn)此趨勢(shì)。4.2烏魯木齊地區(qū)發(fā)電機(jī)組容量根據(jù)前面所屬的成本效益分析，從而得出需求側(cè)競(jìng)價(jià)參與調(diào)峰時(shí)各種因素影響下的系統(tǒng)電價(jià)：表4-2 需求側(cè)競(jìng)價(jià)參與調(diào)峰時(shí)各種因素影響下的系

30、統(tǒng)電價(jià)4.3 DSM計(jì)劃及成本效益分析峰谷分時(shí)電價(jià)是實(shí)施需求側(cè)管理的措施之一，合理的峰谷電價(jià)結(jié)構(gòu)能收到較好的負(fù)荷調(diào)整效果。由于大工業(yè)所耗用的電量巨大，因此對(duì)大工業(yè)用電實(shí)施峰谷分時(shí)電價(jià)，可以有效的減少電網(wǎng)高峰負(fù)荷的壓力，從而緩解電網(wǎng)供需平衡點(diǎn)。通過實(shí)行大工業(yè)用戶分時(shí)電價(jià)后,極大地刺激了大工業(yè)用戶在谷期用電，增加在基期用電，盡量避免在峰期用電。使電網(wǎng)用電結(jié)構(gòu)明顯改善，基本緩解了峰期的負(fù)荷壓力，充分利用了谷期的電量資源，使移峰填谷工作取得了效果。表4-3 烏魯木齊電力負(fù)荷分時(shí)電價(jià)結(jié)構(gòu)通過實(shí)施大工業(yè)用電峰谷分時(shí)電價(jià)調(diào)整后，電網(wǎng)的最大負(fù)荷降低可以明顯地降低，較調(diào)整前的最大負(fù)荷1000MW降低了20MW；

31、調(diào)整后的電網(wǎng)峰谷差為373MW，較調(diào)整前的峰谷差減少了；調(diào)整前，電力企業(yè)因?qū)嵤┓骞入妰r(jià)增加收入元，調(diào)整后，經(jīng)測(cè)算，因?qū)嵤┓骞入妰r(jià)其收入增加額減少到170564元，進(jìn)一步平衡了售電側(cè)與用戶側(cè)的經(jīng)濟(jì)利益。4.4峰谷分時(shí)電價(jià)的作用用電側(cè)峰谷分時(shí)電價(jià)的結(jié)構(gòu)要素，主要體現(xiàn)在峰谷分時(shí)電價(jià)比和峰平谷時(shí)段設(shè)置兩個(gè)方面。各地政府在制定峰谷分時(shí)電價(jià)政策時(shí)，往往會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏?yīng)狀況、原有電價(jià)水平等因素，確定制定電價(jià)的原則，通過這兩個(gè)要素的設(shè)置，來調(diào)整銷售側(cè)電價(jià)水平。從發(fā)電側(cè)執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)聯(lián)動(dòng)情況看，其峰谷分時(shí)電價(jià)將引起發(fā)電廠平均上網(wǎng)電價(jià)水平的變化，有一部分社會(huì)損益將轉(zhuǎn)移到發(fā)電企業(yè)承擔(dān)。發(fā)電側(cè)峰谷分時(shí)電價(jià)的結(jié)構(gòu)要

32、素主要體現(xiàn)在峰谷電價(jià)差、峰平谷電量和峰平谷時(shí)段設(shè)置三個(gè)方面。從目前一些省推行網(wǎng)廠峰谷分時(shí)聯(lián)動(dòng)電價(jià)的情況看，由于對(duì)峰谷電價(jià)差以及峰、平、谷電量比例的設(shè)置，均使發(fā)電廠的平均上網(wǎng)電價(jià)水平降低，對(duì)發(fā)電廠的發(fā)電收益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。DSM工作在緩解電網(wǎng)高峰時(shí)的電力緊張狀況方面具有顯著效果；對(duì)供用電雙方均有顯著的經(jīng)濟(jì)效益；在開發(fā)谷期電力市場(chǎng)方面具有較好的效果。實(shí)踐證明，烏魯木齊市通過DSM計(jì)劃的實(shí)施，可以取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)我國能源利用率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致資源短缺的情況，DSM可以發(fā)揮巨大的作用。通過對(duì)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到以下結(jié)論：（1）在系統(tǒng)高峰負(fù)荷階段，特別是在夏季高溫期用電量急

33、劇上升時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)的裝機(jī)容量和電網(wǎng)的輸送能力均顯不足，單純依靠調(diào)峰火電機(jī)組進(jìn)行調(diào)峰，導(dǎo)致系統(tǒng)高峰電價(jià)上升；（2）當(dāng)需求側(cè)競(jìng)價(jià)參與調(diào)峰時(shí)，可避免運(yùn)行成本較高的調(diào)峰機(jī)組投入，調(diào)節(jié)方式靈活，沒有最低出力限制，有效減小了輸配電系統(tǒng)實(shí)際輸送的負(fù)荷，可以緩解系統(tǒng)高峰時(shí)段可能出現(xiàn)的阻塞，需求側(cè)競(jìng)價(jià)參與調(diào)峰可以大大降低系統(tǒng)高峰電價(jià)；（3）提前通知的時(shí)間不同，造成用戶的缺電成本相差較大，而且由于算例中用戶的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了提前通知時(shí)間對(duì)綜合缺電損失率的影響程度很大，造成了系統(tǒng)高峰電價(jià)隨不同的提前通知時(shí)間而差別較大；（4）需求側(cè)競(jìng)價(jià)的缺電成本補(bǔ)償可以在很大范圍內(nèi)變化，相對(duì)于火電機(jī)組的調(diào)峰，在系統(tǒng)高峰電價(jià)價(jià)位方面很有

34、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.5 DSM峰谷分時(shí)電價(jià)體制發(fā)展現(xiàn)狀從目前情況看，在推行峰谷電價(jià)政策時(shí)，許多省降低了銷售側(cè)電價(jià)，有些省則以保持銷售側(cè)電價(jià)水平基本不變?yōu)樵瓌t，也有個(gè)別省市提高了銷售側(cè)電價(jià)。而所有社會(huì)銷售側(cè)電價(jià)水平變化所造成的損益將全部由電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)，政府不埋單。從發(fā)電側(cè)執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)聯(lián)動(dòng)情況看，其峰谷分時(shí)電價(jià)將引起發(fā)電廠平均上網(wǎng)電價(jià)水平的變化，有一部分社會(huì)損益將轉(zhuǎn)移到發(fā)電企業(yè)承擔(dān)。發(fā)電側(cè)峰谷分時(shí)電價(jià)的結(jié)構(gòu)要素主要體現(xiàn)在峰谷電價(jià)差、峰平谷電量和峰平谷時(shí)段設(shè)置三個(gè)方面。從目前一些省推行網(wǎng)廠峰谷分時(shí)聯(lián)動(dòng)電價(jià)的情況看，由于對(duì)峰谷電價(jià)差以及峰、平、谷電量比例的設(shè)置，均使發(fā)電廠的平均上網(wǎng)電價(jià)水平降低，對(duì)發(fā)電廠

35、的發(fā)電收益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。雖然執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可以增加售電量，但低谷售電量增加使電網(wǎng)企業(yè)效益受到的損失得不到合理補(bǔ)償，這不利于充分調(diào)動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的積極性，勢(shì)必阻礙峰谷分時(shí)電價(jià)的落實(shí)。另一方面，目前峰谷電價(jià)政策執(zhí)行范圍小，實(shí)行峰谷電價(jià)的電量不足總售電量的二分之一，顯然不能充分起到移峰填谷、緩解供需矛盾的作用。另外，由于躉售環(huán)節(jié)沒有執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)政策，有巨大調(diào)峰能力的用戶潛力還沒有得到挖掘。4.6 DSM峰谷分時(shí)電價(jià)體制利益分配峰谷分時(shí)電價(jià)政策由政府主持制定，而執(zhí)行主體是發(fā)、供、用電企業(yè)。電價(jià)結(jié)構(gòu)是否公平合理，將影響發(fā)、供、用電企業(yè)的利益。對(duì)電力用戶影響。如果用電企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，

36、在限定負(fù)荷范圍內(nèi)，高峰時(shí)段少用電，低谷時(shí)段多用電，將減少電費(fèi)支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，但會(huì)增加因上夜班發(fā)生的成本支出；對(duì)用戶拉、限電的次數(shù)減少，保證了企業(yè)生產(chǎn)能力；在高電價(jià)的壓力下，推動(dòng)了企業(yè)的節(jié)能投入。對(duì)居民用戶來說，把白天用的電移到夜晚用將減少電費(fèi)支出。對(duì)供電企業(yè)的影響。減小了供電負(fù)荷的峰谷差，緩解了高峰時(shí)段的調(diào)峰壓力，在電力供應(yīng)緊張的情況下，大大緩解了拉閘限電的壓力，提高了供電可靠性和服務(wù)水平；通過調(diào)峰錯(cuò)峰，有效控制電網(wǎng)潮流分布，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行；通過開發(fā)低谷用電市場(chǎng)，增加售電量，降低電網(wǎng)的單位運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響。減小了發(fā)電負(fù)荷峰谷差，提高了發(fā)電設(shè)備的利用率，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；發(fā)電機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性提高，供電單位煤耗有所降低；隨著發(fā)電量的增加，材料消耗和設(shè)備維護(hù)成本增加，燃料消耗量增加，燃料供應(yīng)的壓力加大。由此可見，實(shí)施峰谷分時(shí)電價(jià)政策，對(duì)發(fā)、供、用電三方都帶來了不同程度的好處。對(duì)電力用戶來說，拉大峰谷電價(jià)比，可鼓勵(lì)其夜間用電，以此來降低購電平均成本；對(duì)發(fā)、供電企業(yè)來說，由于開發(fā)了夜間電力市場(chǎng)，增加了發(fā)、供電量，可降低成本，增加收益。這也是一些地方政府在制定峰谷分時(shí)電價(jià)時(shí)降低銷售側(cè)平均電價(jià)的出發(fā)點(diǎn)。第五章 結(jié)論當(dāng)