森林撫育標(biāo)書(shū)及施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)（一）、編制說(shuō)明及范圍（二）、編制依據(jù)及原則（三）主要施工辦法（四）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃（五）、確保工期的組織措施（六）、質(zhì)量及保證措施（七）、應(yīng)急救援預(yù)案（八）、季節(jié)施工保證措施（九）、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施（十）安全管理及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)（十一）、后勤保障方案（十二）、成本控制措施施工組織設(shè)計(jì)（一）、編制說(shuō)明及范圍本施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該 工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工 進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施 工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證 措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、

2、季節(jié)性施工 措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可 行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的 完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。（二八 編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、 工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的 具體要求，依照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、中華人民 共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法、制定的評(píng) 標(biāo)辦法，以及根據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)制定的現(xiàn)行工程等有 關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)文件

3、內(nèi)容要求， 進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。（三）主要施工辦法、林木撫育撫育對(duì)象為郁閉度以上，林木分化明顯，林下立木或植被 受光困難；遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等嚴(yán)重自然災(zāi)害， 病腐木已達(dá) 10%的防護(hù)林和林分密度大、 競(jìng)爭(zhēng)激烈、 分化明顯， 影響人們審美和休閑游憩需求；林木生長(zhǎng)發(fā)育已不符合特定主 導(dǎo)功能；遭到病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，病腐木 達(dá) 5%的特用林，且撫育不會(huì)造成生態(tài)功能降低的公益林。1. 定株撫育。 在幼齡林出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)行， 調(diào) 整樹(shù)種結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理定株。伐除非目的樹(shù)種、過(guò)密幼樹(shù)和病

4、 害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。 封山定株。 伐除非目的樹(shù)種、 過(guò)密幼樹(shù)和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹(shù)種。封山育林須定 株撫育。2. 生態(tài)疏伐。 坡度小于 25、土層深厚、 立地條件好， 兼有生產(chǎn)用材的防護(hù)林采用此法。按照有利于林冠形成梯級(jí)郁 閉、主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木， 保留優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng) 度為總株數(shù)的 15%-20%，伐后郁閉度不低于。3. 衛(wèi)生伐。坡度大于 25的防護(hù)林原則上只采用衛(wèi)生伐， 伐除受害林木，改善林內(nèi)衛(wèi)生狀況。4. 景觀(guān)伐。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原則進(jìn)行景觀(guān)伐， 改造或塑造新的景觀(guān)，創(chuàng)造自然景觀(guān)的異質(zhì)性，維護(hù)生物多樣

5、性，提高旅游和觀(guān)賞價(jià)值。（二）闊葉化改造 按照森林植被的自然演替規(guī)律， 通過(guò)闊葉化撫育經(jīng)營(yíng)措 施，加快自然演替進(jìn)程，盡快恢復(fù)和提高森林生態(tài)系統(tǒng)功能。 闊葉化建設(shè)一般采用撫育改造、補(bǔ)植改造。具體技術(shù)執(zhí)行浙 江省闊葉林發(fā)展工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。1. 撫育改造。天然更新為闊葉林或針闊混交林條件的荒山 荒地、疏林地、火燒跡地、采伐跡地、病蟲(chóng)危害跡地、郁閉度 以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地 ,通過(guò)封育改造措施 ,定向培 育為闊葉林或針闊混交林。按原林分郁閉度不同分為封育改造 和疏伐改造。封育改造。對(duì)低郁閉度林分，視不同封育地類(lèi)和條 件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ)植（一般 指小塊狀、零星補(bǔ)

6、植）等措施，保留目的闊葉樹(shù)種，落實(shí)護(hù)林 責(zé)任，在封育區(qū)設(shè)立醒目的標(biāo)志牌。疏伐改造。 對(duì)郁閉度較大、 林下目的闊葉樹(shù)較多的針葉林 分，通過(guò)適量疏伐疏伐改造。對(duì)郁閉度較大、林下目的闊葉樹(shù) 較多的針葉林分，通過(guò)適量疏伐影響闊葉樹(shù)生長(zhǎng)的針葉樹(shù)，改 善闊葉樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境等措施，實(shí)行全面封育，把原有的針葉林定 向培育為闊葉林或針闊混交林。 疏伐后林分郁閉度要求在以上， 疏伐強(qiáng)度控制在 20%以?xún)?nèi)，疏伐后視情適當(dāng)補(bǔ)植，使目的樹(shù)種 的數(shù)量不低于合理造林密度的 60%。2. 補(bǔ)植改造。指在林分郁閉度以下的針葉純林，目的闊葉 樹(shù)數(shù)量較少的地方，或適合于人工補(bǔ)植造林的火燒跡地、采伐 跡地、病蟲(chóng)危害跡地，通過(guò)人工補(bǔ)植闊葉

7、樹(shù)等措施，且補(bǔ)植密 度達(dá)到合理造林密度 60%以上，把原地類(lèi)改造為闊葉林或針闊 混交林；或林分郁閉度大于 ,且林下闊葉樹(shù)種稀少的針葉純林 采用抽針補(bǔ)闊造林，把原地類(lèi)改造為闊葉林或針闊混交林、復(fù) 層林。（三）林帶撫育條件 符合下列情況之一的林帶列為撫育對(duì)象 : 1、農(nóng)田防護(hù)林帶林帶密度大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的 ;遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然災(zāi)害，但受害 木少于 20%的。2、護(hù)路護(hù)岸林帶 雜草、灌木、藤蔓等明顯影響目的樹(shù)種生長(zhǎng)的； 密度大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、嚴(yán)重影響林木生長(zhǎng)的； 對(duì)交通安全構(gòu)成威脅的； 林相殘破、景觀(guān)效應(yīng)差的； 遭受病蟲(chóng)害、火災(zāi)及雪壓、風(fēng)折等自然

8、災(zāi)害，但病腐 木少于 20%的。（四）林帶撫育方法 分以耕代撫、間伐 、修枝 、衛(wèi)生伐 等。1、以耕代撫 在林糧間作區(qū)對(duì)農(nóng)作物精耕細(xì)作的同時(shí)， 對(duì)林木進(jìn)行除草、 松土、施肥等，促進(jìn)林木生長(zhǎng)。2、間伐 在不影響林帶結(jié)構(gòu)和防護(hù)效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去 弱留強(qiáng)、去小留大的原則對(duì)林帶進(jìn)行撫育間伐。株間間伐：主要適用于路、渠和農(nóng)田三邊隙地的單行或雙 行林帶。行間間伐：主要適用 于一般風(fēng)沙區(qū)的三行以上的寬林帶， 成行伐除密度過(guò)大的樹(shù)行。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一 行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株。伐后寬林帶郁閉度控制在 ；林帶疏透度約，并保持原有的林帶結(jié)構(gòu)。對(duì)郁閉的中齡林與近熟

9、林帶禁止實(shí)行強(qiáng)度間伐。3、修枝 林帶間伐時(shí)配合進(jìn)行人工修枝。通過(guò)合理修枝調(diào)整林帶疏 透度、促進(jìn)林木生長(zhǎng)、提高防護(hù)效益。幼齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高 1/3，中齡林階段修枝高度 不超過(guò)樹(shù)高的 1/2，修枝后林帶疏透度不大于 .4、衛(wèi)生伐伐除受害林木。（四）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 為確保本工程高質(zhì)量、高速度、高水平、高效益地進(jìn)行施 工，成立以精干項(xiàng)目經(jīng)理為主要的項(xiàng)目經(jīng)理部， 按照保證工期、 降低造價(jià)、高質(zhì)量、高效率的總方針，對(duì)工程統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目部由生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部組成，成員優(yōu)化 組合，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)具體事務(wù)的處理。1、項(xiàng)目管理層設(shè)置 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

10、和管 理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以 2 個(gè)職能部門(mén)為基 礎(chǔ)，各部門(mén)職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處 （機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。2、作業(yè)層設(shè)置綜合作業(yè)組、售后作業(yè)班組。3 、項(xiàng)目部主要組成人員 為了建設(shè)好工程，我單位抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富 施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目組。4、部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1) 是施工項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2) 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、法令、上級(jí)主管部門(mén) 的有關(guān)管理制度。(3) 制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。(4) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)、各單位的工作關(guān)系。 生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量部(1) 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織各項(xiàng)技術(shù)工作

11、的實(shí)施與管理。(2) 負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(3) 組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。(4) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實(shí)施工作。(5) 組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。(6) 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。(8) 收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全面管理。(9) 受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，全面管理項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動(dòng)， 并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)組織、車(chē)輛調(diào)派、 材料拉運(yùn)、保管和供應(yīng)、設(shè)備管理、維修等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(11) 負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。綜合管理部(1) 負(fù)責(zé)工程成本的控制、工期控

12、制。(2) 組織編寫(xiě)施工計(jì)劃，搞好計(jì)劃管理。(3) 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。(4) 負(fù)責(zé)向招標(biāo)方和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件。（5）負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。（6）后勤管理、生活保障、外事活動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)及基地的保衛(wèi)；（7）文控管理（圖紙、文件、保險(xiǎn)、會(huì)議籌備、會(huì)議紀(jì)要） 以項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，建立精 干、高效的組織管理層，以責(zé)、權(quán)、利為手段，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu) 管理職能，全面認(rèn)真分解責(zé)任目標(biāo)，保證全方位、全人員、全 過(guò)程履行合同。5、人員配備項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)， 對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理， 是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以 2 個(gè)職能部門(mén)為基礎(chǔ)， 各部門(mén)職能人員接受

13、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處（機(jī) 組）實(shí)施監(jiān)督與管理。（五）、確保工期的組織措施 確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格 控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè) 工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證 手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。（一）、開(kāi)竣工日期以合同約定為準(zhǔn)， 60（日歷天）。（二）工期保證措施（1）資源保證。 全面的技術(shù)指導(dǎo)、 工程機(jī)械設(shè)備、材料的 及時(shí)供給和主要工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)配合是圓滿(mǎn)完成施工進(jìn)度的 關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項(xiàng)資源有 計(jì)劃的按時(shí)供給和調(diào)配。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿(mǎn)的完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具

14、有工程師職 稱(chēng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富 的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類(lèi)高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān) 業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組 織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工。對(duì)于施工中遇到的技術(shù)疑難問(wèn)題，設(shè)定專(zhuān)題，成立現(xiàn)場(chǎng)疑 難問(wèn)題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)問(wèn)題 進(jìn)行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到 現(xiàn)場(chǎng)施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類(lèi)疑難問(wèn)題解決消除在施工 過(guò)程中。b、機(jī)具、材料供給由動(dòng)力工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按計(jì)劃調(diào)配各類(lèi)施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)順序、 時(shí)間、配合施工進(jìn)度需要安裝各個(gè)施工階段所需用的機(jī)械設(shè)備 并派專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行定期和不

15、定期機(jī)械檢修,確保工程施工連續(xù)順暢的進(jìn)行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)購(gòu) 進(jìn)及存儲(chǔ)施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng) 需要，在缺貨時(shí)，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書(shū)面指示確認(rèn)手 續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度及 質(zhì)量的需要，確保工程按計(jì)劃完成。c、勞動(dòng)力保證措施(a)合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上， 優(yōu)先 考慮工程的勞動(dòng)力。( b )對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單， 對(duì)于按期保質(zhì)完成 工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎(jiǎng)和 質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。（c）為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工

16、作，使工人一上操作面就可展開(kāi)工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（ 2）計(jì)劃管理發(fā)揮內(nèi)部計(jì)劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用 ,經(jīng)常了解資源與需求 ,及時(shí) 解決供應(yīng)矛盾 ,使材料消耗 ,供應(yīng)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存環(huán)節(jié)處于計(jì)劃控 制狀態(tài)。a、計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動(dòng) 力需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。b、計(jì)劃實(shí)施根據(jù)工程形象進(jìn)度編制月度物資需用計(jì)劃，由專(zhuān)職人員負(fù) 責(zé)進(jìn)行備料，確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積，組織運(yùn)輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng) 供應(yīng)的實(shí)際情況，隨時(shí)予以調(diào)整，確保工程進(jìn)度按時(shí)或者提前 完成。（ 3）現(xiàn)場(chǎng)施工組織a、用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有 節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)

17、力，多、快、好、省、 安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。b、 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃， 邏輯嚴(yán)密，主要工 序突出，有利于在施工過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化和及時(shí)調(diào)整，對(duì)施 工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 爭(zhēng)取提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備， 合理地、有針對(duì)性的選擇 最佳施工方案， 改善工程質(zhì)量， 加快施工速度， 降低工程成本。（三）趕工計(jì)劃考慮到本工程工期較緊，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期 方面我們將采取如下主要保證措施：1、科學(xué)合理的組織安排勞動(dòng)力， 搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)， 保證有足夠的技能較強(qiáng)的技普工進(jìn)入本工地施工。2、工程項(xiàng)目部班子要配備強(qiáng)硬的施工管理人員。 認(rèn)真做好 開(kāi)工前的

18、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密 的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度方案，切實(shí)保證工期按計(jì)劃方案實(shí) 施。3、倒排工期天數(shù)， 充分利用有效的時(shí)間資源， 保證每天進(jìn) 度按日進(jìn)度計(jì)劃完成。4、根據(jù)本工程特點(diǎn)， 結(jié)合本企業(yè)勞動(dòng)力資源過(guò)剩， 人員素 質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工 程劃分為三個(gè)施工段，實(shí)行水平流水法進(jìn)行施工。5、推行班組施工專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)， 加大高技術(shù)、 高素質(zhì)工人比 例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時(shí)實(shí)行 二十四小時(shí)連續(xù)施工， 采用三班倒作業(yè)， 進(jìn)度與計(jì)件工資掛勾， 加班加點(diǎn)搶工期， 把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)人和每道工序。6、充分發(fā)揮機(jī)械化施工

19、優(yōu)勢(shì)， 統(tǒng)籌調(diào)度， 改進(jìn)施工工藝過(guò) 程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機(jī)械化施工效率，保證各工種連 續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。7、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，配備三套，二套進(jìn)入工地使用， 一套留在公司備用。8、工地備 30 千瓦發(fā)電機(jī)一臺(tái) 25m3 水池一個(gè)，以防停電 停水，影響工期。9、在本工程中推廣新技術(shù)、 新工藝來(lái)提高工效， 保證各分 部分項(xiàng)工期按控制計(jì)劃天數(shù)完成。10、對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工， 嚴(yán)格控制，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，采取予控措施，以便加快施工進(jìn)度。 甲方盡量保證水、 電的正常供給， 保證施工連續(xù)進(jìn)行。11、合理安排工序，穿插流水作業(yè)。（六）、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1

20、、確保工程交驗(yàn)合格率 100%，工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 90%以上3、單位工程觀(guān)感評(píng)定得分率達(dá)到 90 分以上。4、確保合同履約率 100%。5、質(zhì)量回訪(fǎng)率為 100%。二、質(zhì)量管理系統(tǒng) 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 1SO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起 一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程 項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回 訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了 ISO9001 中各要素的要求。該體系以 質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體 反映到質(zhì)量記錄中，

21、 使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 有章可循， 責(zé)任分明。1、在該工程施工中，按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織 施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫 向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至施工班組，形 成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工 程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（1）推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé) 任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正 確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)

22、管理工作的重點(diǎn)集中放到提 高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè) 務(wù)上。（ 2）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制， 正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工 作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、 有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和 創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（ 3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度， 工程開(kāi)工前， 將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理 工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料 的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù) 保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理 主管工程師審批。（

23、 4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度： 在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng) 理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的 詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故 的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（ 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度， 在認(rèn)真組織 進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位 和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn) 工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。（6）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班 組提出自

24、檢， 再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、 技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ) 上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全 面檢查一次，分公司每旬對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出 不合格報(bào)告， 限期糾正， 并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖。三、質(zhì)量保證及控制措施A、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理， 按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上 升的根本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和

25、 各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除 進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難 點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。四、保證質(zhì)量的管理措施：1 、崗位責(zé)任制： 按質(zhì)量目標(biāo)分解， 將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌， 層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)定 按樓層各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最 大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書(shū)水泥的 使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝 土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門(mén)窗等成品。半成品先 選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。4、三檢制：

26、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、 交接檢、專(zhuān)檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù) 檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度： 施工過(guò)程中， 后插入的工序， 應(yīng)采取確實(shí)行措施， 如覆蓋、 防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。五、實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 1、推行全面質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程、全方 位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持自檢、互 檢、交接檢、并做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。2、實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到 人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問(wèn)題，設(shè)定專(zhuān)題，

27、成立有 技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組 QC 小組，用人、機(jī)、料、法環(huán) 對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。4、認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分 級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)，配備專(zhuān)職 質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。5、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論 任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。6、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工 程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7、公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢 查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。8、公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較

28、大的質(zhì)量 問(wèn)題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單限期進(jìn)行整改，問(wèn) 題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序， 如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì) 工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)工作者，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)有權(quán)責(zé)令 停工，直到問(wèn)題徹底整改才能復(fù)工。9、公司質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部“質(zhì)量自檢、專(zhuān)職 檢、交接檢”制，掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執(zhí)行， 檢查項(xiàng)目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng) 定。10、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé) ,應(yīng)經(jīng)常親臨操 作面檢查工程質(zhì)量 ,督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落 實(shí) ,保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是 “自檢、專(zhuān)職檢、交接

29、檢” 制得以貫徹。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制， 檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施 執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗(yàn)收工作。12、工程施工前，施工員（含各專(zhuān)業(yè)）必須向操作班組作 書(shū)面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅(jiān)持在操作面 上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過(guò)程控制， 督促班組進(jìn)行質(zhì)理自檢、 分項(xiàng)工程完成后， 會(huì)同班組長(zhǎng)、 質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)， 負(fù)責(zé)“工 序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”表格的填簽。13、由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理隱 蔽工程驗(yàn)收記錄的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實(shí)施并會(huì)同 有關(guān)人員對(duì)樣板間進(jìn)行檢驗(yàn)。14、質(zhì)量員

30、應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專(zhuān)職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、 專(zhuān)職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì) 量。15、質(zhì)量技術(shù)部門(mén)應(yīng)參加采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證和分項(xiàng)的質(zhì) 量鑒定。16、資料員負(fù)責(zé)收集和填寫(xiě)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工種技術(shù) 資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好 記錄。17、材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收， 提供資料合 格證及質(zhì)量保證書(shū)，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資，材料 的標(biāo)識(shí)。18、班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì) 量樣板間操作和自控，對(duì)已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。19、班組兼職質(zhì)檢

31、員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組每個(gè)操作成員完 成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班 組完成的分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20、要嚴(yán)格按圖施工，特別是對(duì)一些不常見(jiàn)的設(shè)備，要 詳細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技 術(shù)要求，各項(xiàng)分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn) 行施工。六、工程質(zhì)量保證措施1、公司和施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)， 要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親 自帶頭抓好。2、實(shí)行工程質(zhì)量違章作業(yè) （指揮） 及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事 故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主 一次警告扣罰工程處、 施工隊(duì)承包班子的承包獎(jiǎng)及崗貼， 出現(xiàn) 三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊(duì)長(zhǎng)就地免職。3、

32、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育， 落實(shí)各級(jí)管理人員有質(zhì)量責(zé)任， 樹(shù) 立全員質(zhì)量意識(shí)，工程開(kāi)工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管 理人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施 工文件， 認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)， 制定先進(jìn)合理、 切實(shí)可行的施工方案。4、認(rèn)真做好技術(shù)交底， 向參與該工程管理及操作的所有人 員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何 管好，操作者知道如何操作。5、實(shí)行質(zhì)量審核制， 對(duì)質(zhì)量保證體系， 工序質(zhì)量、已完成 工程質(zhì)量等方面定期審核。6、設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)量檢查、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)、 嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī) 范，設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格 按照綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自

33、檢對(duì)不符合規(guī) 范之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過(guò)修整后，要按 規(guī)定程序重新組織自檢驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放 過(guò)，使各項(xiàng)工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)， 除各單位自身工程技術(shù)人員和 質(zhì)檢人員外，項(xiàng)目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實(shí)行全工程、 全天候、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對(duì)影響大的重要工序及關(guān)鍵 操作環(huán)節(jié)更要派專(zhuān)人跟班監(jiān)督，檢查到底。8、認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度， 每道工序的交接由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān) 督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對(duì)未履行交接手續(xù)的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行 下道工序的施工。9、嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量， 對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必 須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料

34、堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)；另外建立好材料質(zhì)量擋案 （出廠(chǎng)合格證、 檢驗(yàn)單、 清單等）， 以備監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。10、認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗(yàn)工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)行施工。11、積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時(shí) 準(zhǔn)確地提供各種檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理 單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。12、有計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢 組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，改進(jìn) 施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。13、實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,把施工質(zhì)量同每個(gè)人的收入相掛 鉤 ,責(zé)任明確 ,通過(guò)共同努力 ,保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)

35、到優(yōu)良工程的 標(biāo)準(zhǔn)。14、要突出以預(yù)防為主的原則， 使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)， 把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中， 不能完全依靠事后的檢查驗(yàn)證，15，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評(píng)審制度，不斷改進(jìn)和提高工程 質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量審核、評(píng)審、評(píng)價(jià)活動(dòng)。16、執(zhí)行施工質(zhì)量回訪(fǎng)制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持一 年回訪(fǎng)，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工 程質(zhì)量。17、認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動(dòng)、積極 地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。18、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，每周召開(kāi)一次主要負(fù)責(zé)人 參加的質(zhì)量管理會(huì)議，每半月召開(kāi)一次全體職工參加的質(zhì)量總 結(jié)會(huì)議，每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)施工隊(duì)

36、和 質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（七）、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、安全生產(chǎn)許可證條 例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 安全生產(chǎn)工作的決定以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)和上級(jí)的有關(guān)要求， 針對(duì)各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。I、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)， 報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員 立即向指揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。指揮部立即安排救援 小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng) 親自到場(chǎng)指揮救援小組工作人員展開(kāi)救火行動(dòng)。2、全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動(dòng)。 在滅火 救災(zāi)指

37、揮部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組 進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí) 要查清現(xiàn)場(chǎng)是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng) 通知辦。接應(yīng)救護(hù)車(chē)，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或 送醫(yī)院救治。3、現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救災(zāi)指揮部， 由項(xiàng)目經(jīng)理、 各副經(jīng)理、各 部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情， 掌握火勢(shì)發(fā)展情況，隨時(shí)向 119 指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情 指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救 傷員，疏散物資，及時(shí)控制火勢(shì)蔓延。在向 119 報(bào)警后及時(shí)派 出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除交通通道障礙。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線(xiàn)。 火

38、災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒要及 時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件。5、同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。6、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。7、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。H、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備 坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限 或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險(xiǎn)源，可導(dǎo)致傷 害類(lèi)別為 1 級(jí)、 2 級(jí)，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急措施： 發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向總指揮報(bào)告情況，同時(shí) 報(bào)警?？傊笓]立即安排救援小組趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事故擴(kuò)大。全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入營(yíng)救傷員行動(dòng)。在救災(zāi)指 揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊， 由安全

39、保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送， 向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否 由遺漏人員， 疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。 接應(yīng)救護(hù)車(chē)， 指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。現(xiàn)場(chǎng)成立救災(zāi)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù) 責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看坍塌情況，掌握坍塌發(fā)展情況，隨時(shí)向 110、 120 指揮中心通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)具體坍塌情況，同時(shí)由專(zhuān)家 技術(shù)組提供工程情況、技術(shù)支持下，指揮工作人員搶救傷員。 在向 110、 120 報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)公安、救護(hù)車(chē)和清除 交通通道障礙，疏散圍觀(guān)群眾，做好警戒工作。公安、救護(hù)車(chē) 到達(dá)后，及時(shí)向公安災(zāi)情總指揮報(bào)告災(zāi)情，按

40、統(tǒng)一步驟，組織 職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線(xiàn)。同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。 由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。 由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。山、觸電準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)立即使觸電者盡快脫離電 源。如開(kāi)關(guān)箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場(chǎng)工作人員拉下閘刀或拔 掉插頭，斷開(kāi)電源；如距離閘刀較遠(yuǎn)，應(yīng)迅速用電工鉗或有干 燥木柄的利器砍斷電線(xiàn)，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物 迅速將電線(xiàn)拔離觸電者；若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何可利用的物體，可用幾 層嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服， 使

41、其脫離電源；2、對(duì)高壓觸電應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)停電， 或指揮工作人員迅速拉下開(kāi)關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電 源。3、指揮部指揮人員對(duì)觸電者進(jìn)行搶救。 對(duì)于神智清醒的觸 電者派醫(yī)療救護(hù)組專(zhuān)人照顧，觀(guān)察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì) 于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救； 對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即進(jìn)行心臟擠壓法搶救；對(duì) 于觸電者呼吸和心臟跳動(dòng)都已停止，則須同時(shí)采用人工呼吸和 胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車(chē)輛送其往 醫(yī)院搶救。4、同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。5、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。6、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處

42、理工作。W、高空墜落準(zhǔn)備：桑塔那汽車(chē)、帕拉丁汽車(chē)、通訊設(shè)備 高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不 包括觸電墜落事故。因在高空作業(yè)，發(fā)生墜落，傷者往往傷勢(shì) 比較重，甚至形成死亡事故。應(yīng)急措施：1、發(fā)生事故后， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告， 指揮部 立即指揮救援小組到場(chǎng)。2、對(duì)傷者進(jìn)行搶救。若未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，不可隨意移動(dòng)傷者， 等醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)進(jìn)行搶救。先去除傷員身上的用具和口袋重 的硬物， 在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中， 頸部和軀干部不能前屈或扭轉(zhuǎn)， 而應(yīng)使脊柱伸直，禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法，以免發(fā)生或 加重截癱。醫(yī)療救護(hù)組對(duì)創(chuàng)傷局部進(jìn)行妥善包扎，頷面部傷員 保持呼吸道暢通。由后勤保障部提供

43、車(chē)輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救 治。3、由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理傷亡人員的善后工作。4、由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故的調(diào)查處理工作。（八）、季節(jié)施工保證措施一冬季施工措施： 一些園林植物，尤其是南種北移的樹(shù)種，難以適應(yīng)北方的 嚴(yán)寒冬季， 或早春樹(shù)木萌發(fā)后， 遭受晚霜之害， 而使植株枯萎。 為防止上述凍害發(fā)生，常采取以下措施：1地面上的施工要注意凍土層的高度， 特別是埋地下管線(xiàn) 時(shí)。2冬季施工要注意安全， 因?yàn)槎旌洌?有可能遇到雨水 結(jié)冰或者降雪情況。3灌凍水：冬季寒冷，土壤凍層較深， 根系有受凍的危險(xiǎn)。 可在土壤封凍前灌一次透水，這樣可使土壤中有較多水分，土 溫波動(dòng)較小，冬季土溫不致下降過(guò)

44、低，早春不致很快升高。早 春土壤解凍及時(shí)灌水 （灌春水 ），能降低土溫，推遲根系的活動(dòng) 期，延遲花芽萌動(dòng)和開(kāi)花，免受凍害。4保護(hù)根頸和根系： 在嚴(yán)寒的北方， 灌冬水之后在根頸處 堆土，防寒很有效果，一般堆土 4050cm高并堆實(shí)。5. 保護(hù)樹(shù)干：用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木的主干包起來(lái)， 包裹高度或包至分枝處。6. 涂白：用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng) 光，減少樹(shù)干對(duì)太陽(yáng)輻射熱的吸收，降低樹(shù)體晝夜溫差，避免 樹(shù)干凍裂。還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。涂白要均勻，不可 漏涂，一條道路上的樹(shù)木或成群成片樹(shù)木，涂白高度要一致。7. 搭風(fēng)障：對(duì)新引進(jìn)樹(shù)種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)搭塑 料防寒棚，或用

45、秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。8. 打雪與堆雪：冬季有雪，當(dāng)降大雪后，應(yīng)及時(shí)組織人力 打落樹(shù)冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹(shù)和針葉樹(shù)，要防 止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱 量，使樹(shù)體降溫，會(huì)使樹(shù)冠9頂層和外緣的葉子受凍枯焦： 降雪后將雪堆在樹(shù)根周?chē)?處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低 土溫，推遲根系活動(dòng)與萌芽的時(shí)期， 避免遭受晚霜或春寒危害。本工程施工條件較好 ,我司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和 組織能力 ,做好前期工作。在整個(gè)施工過(guò)程中 ,加強(qiáng)管理 ,精心組 織 ,開(kāi)展合理的全面計(jì)劃管理 ,解決好施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ,確 保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。（九）

46、、文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的 有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理主抓，施工員定區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均由 一人抓文明施工。2、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置， 統(tǒng)一安排， 要對(duì) 平面布置圖負(fù)責(zé)， 貼在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、 每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、 材料堆放有序， 做好對(duì)外宣傳，落實(shí) 公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的精神。4、施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求， 重要部位要 有切實(shí)可行的具體措施。5、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱 患及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)行處理，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效 地做好

47、場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工（1）因現(xiàn)場(chǎng)職工人數(shù)多，故設(shè)置大食堂，統(tǒng)一就餐管理， 設(shè)置垃圾堆放處。（ 2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片 ,由施 工員負(fù)責(zé)分片包干，建立責(zé)任區(qū)、從道路交通、消防器材、材 料堆放、垃圾、廚房、宿舍、火爐等有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使文明施工 保持經(jīng)?；?。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖， 包括： 工程概 況牌、施工人員概況牌、安全六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)牌、 防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施工平面布置圖。（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴身份證卡， 現(xiàn)場(chǎng)施 工人員必須佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。（ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時(shí)設(shè)施， 做到 場(chǎng)地

48、平整、材料堆放整齊、垃圾及時(shí)清理，道路和排水暢通， 經(jīng)常保持場(chǎng)容和場(chǎng)貌的清潔。（ 6）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路、 用電設(shè)施工的安裝使用、 必須 符合安裝規(guī)程和安全規(guī)程， 并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行文明施工， 嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有保證施工安全要求夜間照 明，并采用符合安全的電壓，做好接零。（7）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須完好， 附件齊全， 經(jīng)安裝技 術(shù)試驗(yàn)和安全檢查合格后方可使用，操作人員必須持證上崗， 嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。（ 8）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具， 必須進(jìn)行 定期檢查和維護(hù)，及時(shí)清除隱患，保證其安全有效。（ 9）施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作， 并采取必要有防盜 措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊

49、砌圍墻全封閉。（10）做好產(chǎn)品的成品保護(hù)工作。A、嚴(yán)格按施工順序組織安排生產(chǎn)，避免交叉污染。B、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。C、教育職工愛(ài)護(hù)自己及他人的勞動(dòng)成果。D、制訂損壞賠償制度。（二）消防及環(huán)境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路保持暢通，現(xiàn)場(chǎng)水源處設(shè)一處地下消防拴，消 防拴設(shè)明顯標(biāo)志，附近不得堆物，消防工具不得隨意挪用，明 火作業(yè)有專(zhuān)人看管，申請(qǐng) “用火證”，現(xiàn)場(chǎng)吸煙到吸煙室， 并設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、保衛(wèi)、班組長(zhǎng)為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 1）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、 庫(kù)房、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的 滅火工具和設(shè)備不少于兩套 ，干粉滅火器不少于 20 個(gè)，對(duì)消 防器材要有專(zhuān)人管

50、理并定期檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 并遠(yuǎn)離易燃物，準(zhǔn)備消防器材。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)焊工均應(yīng)受過(guò)消防知識(shí)教育，持有操作證。（ 4）現(xiàn)場(chǎng)木材堆放不宜過(guò)多 ,易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)在偏 避處。（ 5）工棚內(nèi)的燈具、 電線(xiàn)都應(yīng)絕緣保護(hù)， 燈具與易燃物一 般保持 30cm 間距，使用大燈泡時(shí)要加大距離。2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 本工程為了保護(hù)和改善施工環(huán)境，防止由于建筑施工造成 的作業(yè)污染，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作，采取以下一治理 措施：（1）防止大氣污染施工垃圾用袋裝吊運(yùn) ,垃圾清運(yùn)時(shí)適量灑水 ,減少揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)道路用砂石鋪墊及時(shí)灑水防止道路揚(yáng)塵。（2）防止水污染 砼攪拌機(jī)處

51、設(shè)置沉淀池， 使現(xiàn)場(chǎng)廢水沉淀后再排入滲水 井內(nèi)，也可回收再利用。現(xiàn)場(chǎng)其余污水必須排向污水池 ,嚴(yán)禁污水任意亂流 ,污染 環(huán)境。3）防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值 (GB12523-90)制定降噪的相應(yīng)制度和措施。(十)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)一、指導(dǎo)思想及安全管理目標(biāo)1 、指導(dǎo)思想( 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家 “安全第一、 預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針，更好地貫徹和落實(shí)相關(guān)政策法規(guī)。( 2)健全和完善企業(yè)安全制度： 即安全生產(chǎn)現(xiàn)任制度、 安 全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、 機(jī)械安全管理制度、 完全技術(shù)交底制度、安全防護(hù)用品及設(shè)施管理制度等。( 3)規(guī)范企業(yè)管理

52、,約束建筑行為 ,確保施工生產(chǎn)的安全運(yùn) 行。2、安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，將一般輕傷事故控制在1%。以下。二、成立安全管理小組、建立安全保證體系1 、安全管理小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員、施工員參加 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、決 策和文明施工管理。2、安全保證體系為了確保本工程的安全生產(chǎn)， 由項(xiàng)目部建立安全保證體系， 使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)管專(zhuān)線(xiàn)，群管成網(wǎng)， 責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定 安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)與經(jīng)

53、濟(jì)效益掛鉤，執(zhí)行安全 否決制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1、各崗位人員安全職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法， 嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技 術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn) 檢查和分析，針對(duì)可有產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施； 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理 的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次 發(fā)生的措施。（ 2）安全員安全職責(zé)應(yīng)包括： 落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置； 對(duì)施 工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)

54、排除 安全隱患 ,組織安全教育和全員安全活動(dòng)， 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和 正確使用。（ 3）施工員安全職責(zé)應(yīng)包括： 向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措 施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和 設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè) 人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷 事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。（ 4）班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括： 安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)， 向本 工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操 作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、 設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢 查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定

55、設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整； 組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行 安全講評(píng)。（ 5）操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括： 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全 技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí) 行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指 導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具； 對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。（ 6）承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括： 審查分包人 的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具 備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生 產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查； 對(duì)違反安全

56、規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人 應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故， 按規(guī)定上報(bào) ,并按分包合同約定協(xié)助 處理分包人的傷亡事故。（ 7）分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括： 分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守 承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及 時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，自理善后事宜。（ 8）施工中發(fā)生安全事故時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全 行政主管部門(mén)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。2、安全技術(shù)交底制度（ 1）單位工程開(kāi)工前， 對(duì)所有參與工程施工的管理人員及 基本操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù) 責(zé)，并履行

57、簽字手續(xù)。（ 2）對(duì)主要工種的施工人員作隨機(jī)安全技術(shù)交底， 根據(jù)施 工內(nèi)容、工程進(jìn)度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進(jìn)行，由工長(zhǎng)或兼職安全員負(fù)責(zé)并履行簽字手續(xù)（3）對(duì)特種作業(yè)人員每季度定期進(jìn)行一次安全技術(shù)交底， 并視具體情況如操作工具、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)共同進(jìn)行，并履行簽字手 續(xù)。3、安全檢查制度除公司每月組織一次安全檢查外，項(xiàng)目部每月至少組織三 次安全檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有其他 相關(guān)部門(mén)參加。（1）專(zhuān)業(yè)性安全檢查 由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的 安全問(wèn)題或在施工中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。（2）經(jīng)常性安全檢查 在施工中進(jìn)行經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱 患，保證施工正常進(jìn)行。通常有：a班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；b、各級(jí)安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。（3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)