績效管理操作手冊

1、績效管理手冊 人力資源部 蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄

2、蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁

3、蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈

4、蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆

5、蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃

6、蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁

7、莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈

8、蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆

9、蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃

10、薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁

11、薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈

12、蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅

13、莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀

14、莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈

15、蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅

16、蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃

17、薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀

18、蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇

19、蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞

20、莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂

21、蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀

22、蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄

23、薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂

24、薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿

25、蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇

26、莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄

27、螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)

28、螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿

29、薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇

30、薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄

31、蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁

32、葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿

33、莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蝕螀肀芆蒃螆聿莈蝿蟻肈蒁薁羀肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄膄膇莁袃膃荿薆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊芀蒄薃襖蒂蠆羂袃膂薂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袀葿莃羈袀膈蕿襖罿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇 績效管理操作手冊 人力資源部二零一

34、零年八月目 錄第一部分：績效管理綜述一、 績效管理二、 績效管理過程三、 績效管理適用對象四、 績效指標的主要形式與內(nèi)容五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立一、 關(guān)鍵績效指標含義二、 關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、 關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、 在實際工作中的應用第三部分：工作目標設(shè)定一、 工作目標設(shè)定的含義二、 工作目標的設(shè)計第四部分：績效計劃一、 績效計劃的含義二、 經(jīng)營業(yè)績計劃的制定三、 員工績效計劃的制定第五部分：績效輔導一、 工作中的輔導二、 中期回顧第六部分：績效評估與績效應用一、 績效評估二、 績效結(jié)果應用三、 績效計劃修訂第一部分 績效管理綜述一、 績效管理

35、績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，改進與提高公司績效水平。績效管理首先要解決幾個問題：（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。（2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調(diào)溝通、輔導和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導向，而且重視達成目標的過程?？冃Ч芾硭w的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：如何確定有效的目標？如何使目標在管理者與員工之間達成共

36、識？如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展？如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣。在績效管理中，我們認為績效首先是一種結(jié)果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績效本身的素質(zhì)。因此績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè)務管理循環(huán)過程，實現(xiàn)業(yè)績的改進，所采用的手段為pdca循環(huán)：圖1：績效管理的pdca循環(huán)績效管理的側(cè)重點體現(xiàn)在以下幾個方面： 計劃式而非判斷式-著重于過程而非評價-尋求對問題的解決而非尋找錯處-體現(xiàn)在結(jié)果與行為兩個方面而非人力資源的程序-

37、是推動性的而非威脅性 績效管理根本目的在于績效的改進-改進與提高績效水平-績效改進的目標列入下期績效計劃中-績效改進需管理者與員工雙方的共同努力-績效改進的關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)-績效管理循環(huán)的過程是績效改進的過程-績效管理過程也是員工能力與素質(zhì)開發(fā)的過程二、 績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面：計劃、輔導、評價、報酬。（一）績效管理中的計劃1 制定績效目標計劃及衡量標準績效目標分為兩種（1） 結(jié)果目標：指做什么，要達到什么結(jié)果，結(jié)果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。（2） 行為目標：指怎樣做確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結(jié)果

38、又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標。明智的目標（smart）原則是指：s：具體的（反映階段的比較詳細的目標）m：可衡量的（量化的）a：可達到的（可以實現(xiàn)的）r：相關(guān)的（與公司、部門目標的一致性）t：以時間為基礎(chǔ)的（階段時間內(nèi)）2 對目標計劃的討論在確定smart目標計劃后，組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時也是有效輔導的基礎(chǔ)。3 確定目標計劃的結(jié)果通過目標計劃會議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作

39、關(guān)系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時間點和方式。（二）績效管理中的輔導在確定了階段性的smart目標和通過會議明確了各自的目標之后，作為管理者的工作重點就是在各自目標實現(xiàn)過程中進行對員工的輔導。輔導的方式有兩種：（1） 會議式：指通過正式的會議實施輔導過程（2） 非正式：指通過各種非正式渠道和方法實施對員工的輔導。對員工實現(xiàn)各自目標和業(yè)績的輔導應為管理者的日常工作，在輔導過程中既要對員工的成績認可，又要對員工實現(xiàn)的目標進行幫助和支持。幫助引導達到所需實現(xiàn)的目標和提供支援，同時根據(jù)現(xiàn)實情況雙方及時修正目標，朝著實現(xiàn)的目標發(fā)展。這也是對怎樣實現(xiàn)目標（行為目標）過程進行了解和監(jiān)控。需要強調(diào)

40、指出的是：良好的溝通是有效輔導的基礎(chǔ)。對于員工的參與，要求員工能夠：（1） 描述自己所要達到的目標（或?qū)崿F(xiàn)的業(yè)績）（2） 對自己實現(xiàn)的目標進行評估有效的輔導應該是：（1） 隨著目標的實現(xiàn)過程，輔導溝通是連續(xù)的；（2） 不僅限于在一些正式的會議上，強調(diào)非正式溝通的重要性；（3） 明確并加強對實現(xiàn)目標的期望值；（4） 激勵員工，對員工施加推動力（推動力是指一種連續(xù)的需求或通常沒有意識到的關(guān)注）（5） 從員工獲得反饋并直接參與；（6） 針對結(jié)果目標和行為目標。（三）績效管理中的評價在階段性工作結(jié)束時，對階段性業(yè)績進行評價，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現(xiàn)

41、的程度進行總結(jié)，進行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進下一階段業(yè)績的改進。通過實際實現(xiàn)的業(yè)績與目標業(yè)績的比較，明確描述并總結(jié)業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價之前，要進行信息收集，尤其是對實現(xiàn)目標過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會議的形式進行階段性業(yè)績的評價，包括對實際業(yè)績與預期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績改進建議、本階段總結(jié)、確定下階段的計劃等。在評價過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵等。一般績效評價的內(nèi)容和程序包括以下幾個方面：（1） 量度：量度原則與方法（2） 評價：評價的標準和評價資料的來源（3） 反饋：反饋的形

42、式和方法（4） 信息：過去的表現(xiàn)與業(yè)績目標的差距，需要進行業(yè)績改進的地方。一般評價的標準是選擇主要的績效指標kpi（定量和定性的指標）來評價業(yè)績實現(xiàn)過程中的結(jié)果目標和行為目標。（四）以考核為基礎(chǔ)的個人回報個人績效回報形式包括：工資、獎金、股權(quán)、福利、機會、職權(quán)等。確定合理的具有以實現(xiàn)和激勵為導向的業(yè)績報酬方面，公司目前以通過與績效管理相結(jié)合的方式構(gòu)建職位職能工資制度來實現(xiàn)。通過員工職位的kpi（員工的業(yè)績衡量指標）的設(shè)定，評定職位的輸出業(yè)績，對關(guān)鍵的業(yè)績進行考核，綜合工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報酬相結(jié)合。三、 績效管理適用對象1、按管理層級劃分績效管理系統(tǒng)的特點之一，是不同的績效管理

43、對象承擔不同的工作職責，應根據(jù)其特點對應不同的績效考核方法。因此界定和建立績效管理系統(tǒng)，首先要明確績效管理系統(tǒng)的適用對象。通常公司的績效管理系統(tǒng)適用于全體員工，包括管理層和普通員工。 管理層的特點是，對公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負有決策責任，并具有較為綜合的影響力。對應這樣的特點，對管理人員的考核，應采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，以最終結(jié)果為導向的績效評估方式。 普通員工的特點是，工作基本由上級安排和設(shè)定，依賴性較強，工作內(nèi)容單純，對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果只有單一的、小范圍的影響。對應這樣的特點，對普通員工的考核，應采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通，主要以工作過程為導向的績效衡量方式。管理層的

44、工作職責又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責兩大類。生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有直接影響。生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有間接影響的職能。生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，也應在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計中針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。因此績效考核目標的設(shè)立應該視考核對象的不同而有所區(qū)別，根據(jù)咨詢經(jīng)驗和實施效果來看，通常原則如下：中基層部門主管：績效考核目標=績效目標+衡量指標+

45、改進點一般性工作人員：績效考核目標=工作計劃+衡量指標+改進點事務性工作人員：績效考核目標=應負責任+例外工作+衡量指標例行性工作人員：績效考核目標=工作量+準確性應急性工作人員：績效考核目標=工作量+高壓線2、按工作特征劃分對每一崗位的工作都可以從穩(wěn)定性、程序性和獨立性三個方面的特征來考察。穩(wěn)定性是指工作內(nèi)容和工作環(huán)境的穩(wěn)定程度；程序性是指工作遵循某些規(guī)程的程度；獨立性是指允許個人在工作完成方面進行自我決策的程度。對某一特定崗位技能、工作經(jīng)驗和個人素質(zhì)等特征的要求就不同，程序性、穩(wěn)定性高而獨立性低的生產(chǎn)線工人只需要按照特定的規(guī)程進行特定的工作，因此只需具備較低的和特別專門化的知識和技能；而高

46、層經(jīng)理崗位則需要要豐富的知識和經(jīng)驗、創(chuàng)新精神和應變能力以應對變化莫測的市場競爭和錯綜復雜的內(nèi)部管理活動。 崗位性質(zhì)的不同，工作特征的差異就結(jié)果決定了績效考核的內(nèi)容和方法的差異。 對流水生產(chǎn)線上的工作其程序性、穩(wěn)定性高而獨立性低的崗位的考核，應包含較多可量化的指標，如上下班時間、操作的熟練程度、次品率等；高級經(jīng)理崗位具有較低的程序性、很高的獨立性和非穩(wěn)定性，其考核內(nèi)容應側(cè)重于經(jīng)理人員的能力和素質(zhì)、股東滿意度、以及公司在股票市場上的表現(xiàn)等方面；市場銷售工作具有一定的程序性、較高的獨立性，因此除考核銷售額外，還應考核簽訂的合同數(shù)目、客戶檔案管理、項目進度管理、用戶滿意度等指標?；鶎硬僮鲉T工：標準比較

47、法中層管理人員：目標管理法高層管理人員：非結(jié)構(gòu)化法四、 績效指標的主要形式與內(nèi)容（一） 關(guān)鍵績效指標(kpi)即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。設(shè)立關(guān)鍵績效指標的價值在于：使經(jīng)營管理者將精力集中在對績效有最大驅(qū)動力的經(jīng)營行動上，及時診斷生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。kpi指標并不一定能直接用于或適合所有崗位的人員考核，但因為kpi指標能在相當程度上反映組織的經(jīng)營重點和階段性方向，所以成為績效考核的基礎(chǔ)。關(guān)于kpi指標的具體提取與分解方

48、法在第三部分中予以詳細說明。（二）工作目標與過程設(shè)定即由上級領(lǐng)導與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導根據(jù)期初所定目標是否實現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。它是一種對工作職責范圍內(nèi)的一些相對長期性、過程性、輔助性、難以量化的主要工作任務完成情況的考核方法。（三）kpi與工作目標的關(guān)系kpi與工作目標在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補充。1 共同點在于:都是依據(jù)目標職位的工作職責和工作性質(zhì)而設(shè)定，反映由公司戰(zhàn)略目標分解得出的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，并且只反映目標職位的最主要經(jīng)營活動效果，而非全部工作。2 不同點在于：kpi可以用計算公式計算出員工經(jīng)營活動的

49、量化結(jié)果，側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果有直接控制力的工作，它考察的是當期績效和最終經(jīng)營成果；工作目標是由上級領(lǐng)導以打分的形式，定性評價員工完成不易量化的主要工作情況，側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果無直接控制力的工作，它考察的是長期性工作和工作的過程。使用工作目標完成效果評價，可以彌補僅用完全量化的關(guān)鍵績效指標來考核的不足，以便更加全面地反映員工的工作表現(xiàn)。工作目標完成效果評價主要包括工作目標與目的的設(shè)定、評估標準的制定、權(quán)重的確定、評估級別的評定等。五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件建立新的績效管理系統(tǒng)要求有一些內(nèi)部和外部條件支持和保證，其中有一些是必不可少的，比如需要從流程和組織結(jié)構(gòu)上界定清楚各職能、職位對于戰(zhàn)

50、略目標的支持程度；必須統(tǒng)一公司上下尤其是各級直線經(jīng)理對于績效管理的認識；建立暢順有效的信息溝通渠道等等。因此，要建立績效管理體系并希望能行之有效，應當具備一定的前提條件。在第一部分中已經(jīng)提到績效管理各過程，由此根據(jù)第一環(huán)節(jié)績效計劃的建立流程來看企業(yè)本身對于建立績效管理系統(tǒng)必備的支持條件：表1：績效計劃建立所需的支持條件界定職位工作職責設(shè)定關(guān)鍵績效指標設(shè)定工作目標分配權(quán)重指標檢驗主要目的理解所涉及職位關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)容及主要工作成果結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略重點,設(shè)定可衡量的具有代表性的關(guān)鍵績效指標根據(jù)工作內(nèi)容與職責,設(shè)定工作目標,考核難以量化的關(guān)鍵工作領(lǐng)域,作為關(guān)鍵績效指標的補充根據(jù)各關(guān)鍵績效指標及工作目標的戰(zhàn)略

51、重要性,以及員工對結(jié)果的影響力大小確定權(quán)重檢查目標分解情況的延續(xù)性、一致性、支持性所需信息組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責、業(yè)務流程、工作內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程及經(jīng)營計劃、職位工作職責描述企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程與經(jīng)營計劃、職位工作職責描述企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程及工作計劃、職位工作職責描述企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程及經(jīng)營計劃、職位工作職責描述參與者高層規(guī)劃，人力資源部組織上下級員工共同參與上下級員工共同參與上下級員工共同參與人力資源部組織進行從上表中不難看出，組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務流程、職位工作職責的確定是制定績效計劃的基礎(chǔ)，也是理解目標職位關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)容及主要工作成果的前提。第二部分 關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標

52、（kpi）基本概念kpi（關(guān)鍵績效指標）是key performance indicators的英文簡寫，是管理中“計劃執(zhí)行評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)和指標。kpi是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準：是績效指標，不是能力或態(tài)度指標；是關(guān)鍵績效指標，不是一般所指的績效指標。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。關(guān)鍵績效指標具備如下幾項特點：（一） 來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關(guān)鍵績效指標所體現(xiàn)的衡量內(nèi)容最終取決于公司的戰(zhàn)略目標。當關(guān)鍵績效指標構(gòu)成公司戰(zhàn)略目

53、標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的相關(guān)部分作為自身的主要職責；如果kpi與公司戰(zhàn)略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生分歧。kpi來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解，其第二層含義在于，kpi是對公司戰(zhàn)略目標的進一步細化和發(fā)展。公司戰(zhàn)略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關(guān)鍵績效指標內(nèi)容豐富，針對職位而設(shè)置，著眼于考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關(guān)鍵績效指標是對真正驅(qū)動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體因素的發(fā)掘，是公司戰(zhàn)略對每個職位工作績效要求的具體體現(xiàn)。最后一層含義在于，關(guān)鍵績效指標隨公司戰(zhàn)略目標的發(fā)展演變而調(diào)整。當公司戰(zhàn)略側(cè)重點轉(zhuǎn)移時

54、，關(guān)鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰(zhàn)略新的內(nèi)容。（二） 關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量企業(yè)經(jīng)營活動的效果是內(nèi)因外因綜合作用的結(jié)果，這其中內(nèi)因是各職位員工可控制和影響的部分，也是關(guān)鍵績效指標所衡量的部分。關(guān)鍵績效指標應盡量反映員工工作的直接可控效果，剔除他人或環(huán)境造成的其它方面影響。例如，銷售量與市場份額都是衡量銷售部門市場開發(fā)能力的標準，而銷售量是市場總規(guī)模與市場份額相乘的結(jié)果，其中市場總規(guī)模則是不可控變量。在這種情況下，兩者相比，市場份額更體現(xiàn)了職位績效的核心內(nèi)容，更適于作為關(guān)鍵績效指標。（三） kpi是對重點經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映每個職位的工作內(nèi)容都涉及不同

55、的方面，高層管理人員的工作任務更復雜，但kpi只對其中對公司整體戰(zhàn)略目標影響較大，對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起到不可或缺作用的工作進行衡量。（四） kpi是組織上下認同的kpi不是由上級強行確定下發(fā)的，也不是由本職職位自行制定的，它的制定過程由上級與員工共同參與完成，是雙方所達成的一致意見的體現(xiàn)。它不是以上壓下的工具，而是組織中相關(guān)人員對職位工作績效要求的共同認識。kpi所具備的特點，決定了kpi在組織中舉足輕重的意義。首先，作為公司戰(zhàn)略目標的分解，kpi的制定有力地推動公司戰(zhàn)略在各單位各部門得以執(zhí)行；其次，kpi為上下級對職位工作職責和關(guān)鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；第三，

56、kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)；第四，作為關(guān)鍵經(jīng)營活動的績效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執(zhí)行結(jié)果，管理人員能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中的關(guān)鍵績效參數(shù)，并及時診斷存在的問題，采取行動予以改進。具體來看kpi有助于：（1） 根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃/目標計劃來確定部門/個人的業(yè)績指標（2） 監(jiān)測與業(yè)績目標有關(guān)的運作過程（3） 及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域，并反饋給相應部門/個人。（4） kpi輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。當公司、部門乃至職位確定了明晰的kpi體系后，可以：（1） 把個人和部門的目標與公司整體的目標聯(lián)系起來；（2） 對于管理者而言，階段性地對部門/個人的kpi輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發(fā)展；（3） 集中測量公司所需要的行為；（4） 定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻作出評估。二、關(guān)鍵績效指標（kpi）設(shè)計的基本方法 目前常用的方法是“魚骨圖”分析法和“九宮圖”分析法，這些方法可以幫助我們在實際工作中抓住主要問題，解決主要矛盾