山東關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢 /山東關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司組建方案山東關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司組建方案xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷程16二、 我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷程18三、 智能裝備的市場(chǎng)容量估算21第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析23一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)23二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)27第四章 公司組建

2、方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第七章 項(xiàng)目選址可行性分析62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)67五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)69第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)70一、 編制依據(jù)70二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影

3、響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響75七、 環(huán)境管理分析76八、 結(jié)論77九、 建議78第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估79一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析79二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)82第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析83一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算83營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表84固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表85無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88二、 項(xiàng)目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90三、 償債能力分析91借款還本付息計(jì)劃表92第十一章 項(xiàng)目投資分析94一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、

4、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表99五、 總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃103一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表103二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施104第十三章 總結(jié)105第十四章 附表附件107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和

5、其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明醫(yī)用耗材智能設(shè)備屬于非標(biāo)設(shè)備，行業(yè)內(nèi)企業(yè)往往需要根據(jù)下游客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。由于不同的客戶自身的技術(shù)參數(shù)要求、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、配套設(shè)備等多方面存在較大的區(qū)別，其對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的要求不同，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其個(gè)性化需求進(jìn)行訂單化生產(chǎn)，以達(dá)到設(shè)備和客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的最佳匹配。通過(guò)定制化生產(chǎn)，下游客戶能獲得與之經(jīng)營(yíng)相匹配的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和x

6、x（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資195.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1105萬(wàn)元，占xxx投資管理公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37453.56萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30037.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.20%；建設(shè)期利息882.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.36%；流動(dòng)資金6532.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入66400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用54575.64萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8627.22萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.18%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11194.89萬(wàn)元，全部投資回收期6.36年。本期項(xiàng)

7、目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1300萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址山東xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事醫(yī)用智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東

8、xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16532.93

9、13226.3412399.70負(fù)債總額9703.167762.537277.37股東權(quán)益合計(jì)6829.775463.825122.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39936.7731949.4229952.58營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8304.666643.736228.49利潤(rùn)總額6665.345332.274999.01凈利潤(rùn)4999.013899.233599.29歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4999.013899.233599.29（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企

10、業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16532.9313226.3412399.70負(fù)債總額9703.167762.537277.37股東權(quán)益合計(jì)6829.775463.825122.33公司合并利潤(rùn)表

11、主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39936.7731949.4229952.58營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8304.666643.736228.49利潤(rùn)總額6665.345332.274999.01凈利潤(rùn)4999.013899.233599.29歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4999.013899.233599.29六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)用智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)具備向下游大、中型企業(yè)提供高端成套裝備的企業(yè)相對(duì)比較集中，國(guó)際上，主要廠商有主要有ATS、Mikron、Kahle等，國(guó)內(nèi)方面，開發(fā)了醫(yī)用耗材系列多

12、個(gè)產(chǎn)品裝配自動(dòng)化設(shè)備，改變了高端裝配自動(dòng)化設(shè)備基本依賴國(guó)外進(jìn)口的格局，逐漸成為行業(yè)進(jìn)口替代的主力。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)綜合實(shí)力大幅提升，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅瑖?guó)際影響力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變。改革紅利加速釋放，區(qū)域合作發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在深刻形成，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時(shí)，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題仍然突出。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（

13、待定），占地面積約64.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套醫(yī)用智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積81255.97，其中：生產(chǎn)工程55287.91，倉(cāng)儲(chǔ)工程11377.66，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9352.60，公共工程5237.80。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37453.56萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30037.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.20%；建設(shè)期利息882.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.36%；流動(dòng)資金6532.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.44%

14、。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：66400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：54575.64萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8627.22萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.36年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.18%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11194.89萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)

15、結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷程在早期發(fā)展階段，我國(guó)醫(yī)用耗材生產(chǎn)工藝相對(duì)較為落后，生產(chǎn)方式依賴于人工生產(chǎn)。到20世紀(jì)80年代末，我國(guó)少數(shù)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始從國(guó)外進(jìn)口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，但這一時(shí)期引進(jìn)的設(shè)備的功能較為簡(jiǎn)單。20世紀(jì)90年代，國(guó)外醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入中國(guó)，外資企業(yè)如哈娜好（日本公司）、碧迪（美國(guó)公司）開始在國(guó)內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地，但相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備仍由國(guó)外進(jìn)口，并且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格的保密。在這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)專業(yè)從事醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)較少，研究

16、醫(yī)用耗材生產(chǎn)設(shè)備的主要是國(guó)內(nèi)耗材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門或設(shè)備部門，他們根據(jù)進(jìn)口設(shè)備的性能和特點(diǎn)進(jìn)行模仿以及優(yōu)化改良。21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)一些從醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)離職的技術(shù)人員開始發(fā)掘自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)專業(yè)從事醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。由于輸液器、注射器等輸注類醫(yī)用耗材引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)間最早、行業(yè)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)、需求量較大，因此早期醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)以輸注類醫(yī)用耗材為主要方向。在2009年前后，我國(guó)少數(shù)醫(yī)用耗材專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成功研發(fā)、生產(chǎn)出滿足局部自動(dòng)化生產(chǎn)醫(yī)用耗材的設(shè)備，而且價(jià)格遠(yuǎn)低于同類進(jìn)口設(shè)備。2010年之后，隨著人民生活水平的提升和對(duì)醫(yī)療健康關(guān)注度的提高，我國(guó)醫(yī)用

17、耗材的質(zhì)量要求隨之提高，政府對(duì)醫(yī)用耗材生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管也日益趨嚴(yán)；同時(shí)在人口紅利逐漸消退、醫(yī)用耗材用量逐漸增大的情況下，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始面臨“招工難”的困境。在上述背景下，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)對(duì)智能化生產(chǎn)設(shè)備的需求不斷提高，這一方面為智能裝備生產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，另一方面也促使醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，推動(dòng)醫(yī)用耗材智能裝備有針對(duì)性的技術(shù)研發(fā)和智能化升級(jí)，促進(jìn)了醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。下游大、中型企業(yè)由于產(chǎn)量規(guī)模大，更傾向于采購(gòu)自動(dòng)化程度高、操作簡(jiǎn)易、生產(chǎn)性能穩(wěn)定的高端成套裝備，小、微型企業(yè)一般傾向于采購(gòu)低端、自動(dòng)化程度較低、價(jià)格較低的非成套設(shè)備。

18、因此，能否為下游大、中型企業(yè)提供智能化生產(chǎn)設(shè)備是衡量設(shè)備廠商綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018）顯示，2017年輸注類耗材（主要包括輸液器、注射器、穿刺器械以及輸液袋、輸液瓶等）生產(chǎn)企業(yè)中，輸液器市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、泰爾茂、康德萊、三鑫醫(yī)療、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約38%；注射器市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、康德萊、BD（碧迪）、泰爾茂、三鑫醫(yī)療、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約為45%；穿刺器械市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、巴德、埃斯埃、康德萊、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約為23%。當(dāng)前，行業(yè)

19、內(nèi)具備向下游大、中型企業(yè)提供高端成套裝備的企業(yè)相對(duì)比較集中，國(guó)際上，主要廠商有主要有ATS、Mikron、Kahle等，國(guó)內(nèi)方面，開發(fā)了醫(yī)用耗材系列多個(gè)產(chǎn)品裝配自動(dòng)化設(shè)備，改變了高端裝配自動(dòng)化設(shè)備基本依賴國(guó)外進(jìn)口的格局，逐漸成為行業(yè)進(jìn)口替代的主力。二、 我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷程在早期發(fā)展階段，我國(guó)醫(yī)用耗材生產(chǎn)工藝相對(duì)較為落后，生產(chǎn)方式依賴于人工生產(chǎn)。到20世紀(jì)80年代末，我國(guó)少數(shù)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始從國(guó)外進(jìn)口機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，但這一時(shí)期引進(jìn)的設(shè)備的功能較為簡(jiǎn)單。20世紀(jì)90年代，國(guó)外醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)入中國(guó)，外資企業(yè)如哈娜好（日本公司）、碧迪（美國(guó)公司）開始在國(guó)內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地，但相關(guān)

20、的生產(chǎn)設(shè)備仍由國(guó)外進(jìn)口，并且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格的保密。在這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)專業(yè)從事醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)較少，研究醫(yī)用耗材生產(chǎn)設(shè)備的主要是國(guó)內(nèi)耗材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門或設(shè)備部門，他們根據(jù)進(jìn)口設(shè)備的性能和特點(diǎn)進(jìn)行模仿以及優(yōu)化改良。21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)一些從醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)離職的技術(shù)人員開始發(fā)掘自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)專業(yè)從事醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。由于輸液器、注射器等輸注類醫(yī)用耗材引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)間最早、行業(yè)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)、需求量較大，因此早期醫(yī)用耗材自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)以輸注類醫(yī)用耗材為主要方向。在2009年前后，我國(guó)少數(shù)醫(yī)用耗材專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成功研發(fā)、生產(chǎn)出滿足局

21、部自動(dòng)化生產(chǎn)醫(yī)用耗材的設(shè)備，而且價(jià)格遠(yuǎn)低于同類進(jìn)口設(shè)備。2010年之后，隨著人民生活水平的提升和對(duì)醫(yī)療健康關(guān)注度的提高，我國(guó)醫(yī)用耗材的質(zhì)量要求隨之提高，政府對(duì)醫(yī)用耗材生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管也日益趨嚴(yán)；同時(shí)在人口紅利逐漸消退、醫(yī)用耗材用量逐漸增大的情況下，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始面臨“招工難”的困境。在上述背景下，國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)對(duì)智能化生產(chǎn)設(shè)備的需求不斷提高，這一方面為智能裝備生產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，另一方面也促使醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，推動(dòng)醫(yī)用耗材智能裝備有針對(duì)性的技術(shù)研發(fā)和智能化升級(jí)，促進(jìn)了醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。下游大、中型企業(yè)由于產(chǎn)量規(guī)模大，更傾向

22、于采購(gòu)自動(dòng)化程度高、操作簡(jiǎn)易、生產(chǎn)性能穩(wěn)定的高端成套裝備，小、微型企業(yè)一般傾向于采購(gòu)低端、自動(dòng)化程度較低、價(jià)格較低的非成套設(shè)備。因此，能否為下游大、中型企業(yè)提供智能化生產(chǎn)設(shè)備是衡量設(shè)備廠商綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2018）顯示，2017年輸注類耗材（主要包括輸液器、注射器、穿刺器械以及輸液袋、輸液瓶等）生產(chǎn)企業(yè)中，輸液器市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、泰爾茂、康德萊、三鑫醫(yī)療、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約38%；注射器市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、康德萊、BD（碧迪）、泰爾茂、三鑫醫(yī)療、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約為45%；

23、穿刺器械市場(chǎng)份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、巴德、埃斯埃、康德萊、江西洪達(dá)等，合計(jì)市場(chǎng)份額約為23%。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)具備向下游大、中型企業(yè)提供高端成套裝備的企業(yè)相對(duì)比較集中，國(guó)際上，主要廠商有主要有ATS、Mikron、Kahle等，國(guó)內(nèi)方面，開發(fā)了醫(yī)用耗材系列多個(gè)產(chǎn)品裝配自動(dòng)化設(shè)備，改變了高端裝配自動(dòng)化設(shè)備基本依賴國(guó)外進(jìn)口的格局，逐漸成為行業(yè)進(jìn)口替代的主力。三、 智能裝備的市場(chǎng)容量估算1、安全輸注類智能裝備的市場(chǎng)容量輸注穿刺耗材作為臨床使用最為廣泛的一次性醫(yī)用耗材，面臨強(qiáng)大且不會(huì)枯竭的市場(chǎng)需求。2017年，我國(guó)輸注穿刺器械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)395.6億元，增長(zhǎng)率9.5%，連續(xù)三年

24、增長(zhǎng)率保持在9%以上。預(yù)計(jì)至2021年我國(guó)輸注穿刺器械行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模約為544.8億元。2、血液凈化類智能裝備的市場(chǎng)容量根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書（2019版）的披露：2016年我國(guó)透析治療人數(shù)為44.7萬(wàn)人，接受透析治療的比率不到20%，與世界平均37%、歐美國(guó)家75%相距甚遠(yuǎn)。預(yù)計(jì)到2030年我國(guó)終末期腎病患者人數(shù)將突破400萬(wàn)人，如果我國(guó)透析治療率提高到國(guó)際平均水平37%，則透析治療人數(shù)將達(dá)到150萬(wàn)人，若接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)在的平均治療率75%，則透析治療人數(shù)或?qū)⑦_(dá)到300萬(wàn)人以上。按一位患者每周治療三次計(jì)算，2016年我國(guó)透析器的需求量約6,973萬(wàn)支，至2030年我國(guó)透析器的需求量將

25、達(dá)到23,400-46,800萬(wàn)支。由于透析器的技術(shù)壁壘較高，目前我國(guó)市場(chǎng)上仍以進(jìn)口為主，透析器的核心材料透析膜（中空纖維/紡絲）亦主要來(lái)自進(jìn)口。據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書（2019版）分析，我國(guó)血液凈化類高值醫(yī)用耗材市場(chǎng)，進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額。但隨著國(guó)內(nèi)一批優(yōu)秀的醫(yī)用耗材廠商近幾年開始逐步介入或加大對(duì)血液凈化類耗材的投入，如山東威高、江西洪達(dá)、三鑫醫(yī)療、廣州貝恩等，未來(lái)國(guó)產(chǎn)替代的速度將進(jìn)一步加快。假設(shè)我國(guó)透析器的國(guó)產(chǎn)率由目前的30%提高到2030年的70%，根據(jù)目前國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的平均產(chǎn)能及售價(jià)測(cè)算：2016年至2030年我國(guó)相應(yīng)的透析器組裝設(shè)備市場(chǎng)增量需求約為21-46億元。市場(chǎng)占有率

26、方面，據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書（2019版）預(yù)計(jì)，我國(guó)2017年透析治療人數(shù)較2016年增加了約7.3萬(wàn)人，則2017年我國(guó)新增透析器需求為1,138.80萬(wàn)支，其中國(guó)產(chǎn)透析器需求為341.64萬(wàn)支。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）醫(yī)療器械生產(chǎn)車間自動(dòng)化改造促進(jìn)本行業(yè)快速發(fā)展2016年10月26日，由工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局共同印發(fā)的“十三五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南提出要在2020年以前支持建設(shè)10家以上針對(duì)醫(yī)療器械離散化制造特點(diǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)示范車間，改變多數(shù)醫(yī)療器械以人工組

27、裝、人工測(cè)試為主的狀況，提高機(jī)械組裝水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物料配送、質(zhì)量檢測(cè)和定制生產(chǎn)，系統(tǒng)提升醫(yī)療器械的穩(wěn)定性和可靠性；要求到2020年，我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、信息化水平應(yīng)顯著提升，大型企業(yè)關(guān)鍵工藝過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）使用率達(dá)到30%以上，建成一批智能制造示范車間。在國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)下，我國(guó)醫(yī)用耗材生產(chǎn)車間有望分批進(jìn)行自動(dòng)化改造，從而促進(jìn)醫(yī)用耗材智能裝備制造行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)制造2025將高性能醫(yī)療器械作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，指出要推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。在

28、重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。（2）適齡勞動(dòng)人口下降和勞動(dòng)力成本上升促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目前國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)仍以人工生產(chǎn)為主，采購(gòu)智能裝備替代人工生產(chǎn)仍處于起步階段。但中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)適齡勞動(dòng)人口（15-64歲）早在2013年即出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后更是連年下降，“人口紅利”正在消減，普通勞動(dòng)力已有短缺跡象。并且隨著80后、90后逐漸成為適齡勞動(dòng)人口的主力，重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)無(wú)法滿足新生代勞動(dòng)人口的精神需求，招工難的現(xiàn)象不僅影響醫(yī)用耗材制

29、造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，提高了企業(yè)的管理成本。與此同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力成本也在逐年上升，給醫(yī)用耗材制造企業(yè)帶來(lái)較大的成本壓力。在上述背景下，智能裝備是醫(yī)用耗材制造企業(yè)穩(wěn)定質(zhì)量、保證產(chǎn)能的有效方式，是解決勞動(dòng)力匱乏問(wèn)題的重要途徑。（3）國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，對(duì)重病的補(bǔ)助力度提高近年來(lái)我國(guó)不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，先后出臺(tái)的文件有關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見、關(guān)于全面實(shí)施城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的意見、關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的意見等。不斷完善的醫(yī)療保險(xiǎn)制度減輕了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保障水平。同時(shí)，國(guó)家對(duì)重病的補(bǔ)助力度也在提高。據(jù)中國(guó)慢性腎病流行病學(xué)調(diào)

30、查和全國(guó)病例信息系統(tǒng)，顯示我國(guó)成人慢性腎臟發(fā)病率高達(dá)10.8%，其中預(yù)估尿毒癥患者約有300萬(wàn)人，但接受透析治療的患者僅約40萬(wàn)人，高昂的血液透析費(fèi)用是制約我國(guó)腎病患者接受血液透析治療的重要原因。而自2012年國(guó)務(wù)院將尿毒癥列入大病醫(yī)保以來(lái)，陸續(xù)有關(guān)于大病醫(yī)保支付相關(guān)政策進(jìn)一步落地，并覆蓋了城鄉(xiāng)居民，當(dāng)前血液透析的總體報(bào)銷比率能達(dá)到90%，極大地緩解了患者的支付壓力，擴(kuò)張了血液透析醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)療保障體系的不斷完善和對(duì)重病補(bǔ)助力度的提高，進(jìn)一步保障我國(guó)居民在醫(yī)用耗材上的消費(fèi)能力，間接促進(jìn)醫(yī)用耗材制造裝備企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（4）醫(yī)用耗材質(zhì)量要求和監(jiān)管要求提高，迫使制造企業(yè)提高生產(chǎn)自動(dòng)化率，推動(dòng)智能化

31、設(shè)備的不斷增長(zhǎng)近年來(lái)，隨著新版醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、飛行檢查辦法等監(jiān)管政策的修訂出臺(tái)，我國(guó)醫(yī)用耗材行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境不斷趨嚴(yán)，監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量要求不斷提升，對(duì)于不符合要求的生產(chǎn)企業(yè)，輕則采取限期整改、發(fā)告誡信、監(jiān)督召回產(chǎn)品，重則撤銷相關(guān)資格認(rèn)證認(rèn)定證書、停產(chǎn)整頓。監(jiān)管部門通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，達(dá)到在行業(yè)內(nèi)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。同時(shí)，隨著我國(guó)醫(yī)療條件的改善和人民生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)醫(yī)用耗材質(zhì)量的要求亦不斷提高。質(zhì)量和監(jiān)管要求的提高迫使醫(yī)用耗材制造企業(yè)不斷采購(gòu)智能化設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和規(guī)范性，從而構(gòu)成對(duì)智能設(shè)備的持續(xù)性需求。（5）

32、WHO呼吁全球改用安全注射器隨著肝炎、艾滋病等經(jīng)血液傳播疾病的不斷擴(kuò)大以及病患安全注射意識(shí)的增強(qiáng)，注射器的安全性越來(lái)越受到人們關(guān)注。世界衛(wèi)生組織2015年發(fā)布頁(yè)的世衛(wèi)組織醫(yī)用安全型注射器肌內(nèi)、皮內(nèi)和皮下注射指南，敦促各國(guó)到2020年全部改用新的安全注射器，只有在注射器單次使用后重復(fù)使用不會(huì)干擾治療程序的少數(shù)情況下（例如使用靜脈泵為病人輸液），才可有例外。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)推廣使用安全注射器，但在我國(guó)由于價(jià)格較高，安全注射器還未被廣泛使用。隨著技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)成本的降低，人們安全注射意識(shí)的提高，安全注射器的使用將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而安全注射器由于具有自毀式避免二次使用的功能，人工組裝無(wú)法滿足該類

33、醫(yī)用耗材的生產(chǎn)工藝要求，因此，醫(yī)用耗材制造企業(yè)必須使用智能裝備進(jìn)行生產(chǎn)。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)人才匱乏醫(yī)用耗材智能裝備技術(shù)含量高，其生產(chǎn)不僅涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝加工、裝配、調(diào)試，還涉及控制程序編寫、模塊化設(shè)計(jì)制造、系統(tǒng)集成技術(shù)，尤其是需要對(duì)醫(yī)用耗材基礎(chǔ)物料生產(chǎn)過(guò)程等其他工藝特點(diǎn)具有較深的認(rèn)識(shí)和理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、安裝、調(diào)試的專業(yè)性較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要具備醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化智能技術(shù)復(fù)合背景的高端技術(shù)人才。但目前行業(yè)內(nèi)這類復(fù)合型人才較為匱乏，制約了醫(yī)用耗材智能設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定差距近年來(lái)，在醫(yī)用耗材的快速發(fā)展推動(dòng)下，智能設(shè)備亦呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與發(fā)

34、達(dá)國(guó)家相比，國(guó)外企業(yè)技術(shù)水平仍處于總體領(lǐng)先地位，我國(guó)醫(yī)用耗材智能設(shè)備廠商技術(shù)水平整體相對(duì)較低，產(chǎn)品以中低端設(shè)備為主，產(chǎn)品技術(shù)含量和自動(dòng)化、智能化程度與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相比，仍存在較大的差距。二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)1、技術(shù)特點(diǎn)（1）多種技術(shù)復(fù)合醫(yī)用耗材智能裝備技術(shù)含量高，其生產(chǎn)不僅涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝加工、裝配、調(diào)試，還涉及控制程序編寫、模塊化設(shè)計(jì)制造、系統(tǒng)集成技術(shù)，尤其是需要對(duì)醫(yī)用耗材基礎(chǔ)物料生產(chǎn)過(guò)程等其他工藝特點(diǎn)具有較深的認(rèn)識(shí)和理解，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、裝配、安裝、調(diào)試的專業(yè)性較強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要具備醫(yī)用耗材生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化智能技術(shù)復(fù)合背景。（2）個(gè)性化定制醫(yī)用耗材智能設(shè)備屬于非標(biāo)設(shè)備，行業(yè)內(nèi)企業(yè)往

35、往需要根據(jù)下游客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。由于不同的客戶自身的技術(shù)參數(shù)要求、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、配套設(shè)備等多方面存在較大的區(qū)別，其對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的要求不同，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其個(gè)性化需求進(jìn)行訂單化生產(chǎn)，以達(dá)到設(shè)備和客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的最佳匹配。通過(guò)定制化生產(chǎn)，下游客戶能獲得與之經(jīng)營(yíng)相匹配的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。（3）技術(shù)更新速度快醫(yī)用耗材智能設(shè)備行業(yè)技術(shù)更新速度較快，新的自動(dòng)化控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、耗材生產(chǎn)工藝、材料更新以及醫(yī)用耗材產(chǎn)品的多樣性及升級(jí)換代等均有可能導(dǎo)致行業(yè)設(shè)備技術(shù)的更新，從而需要智能設(shè)備企業(yè)具備持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)的更新速度。2、技術(shù)水平醫(yī)用耗材智能裝備的技術(shù)發(fā)展

36、主要體現(xiàn)在不斷提高設(shè)備的全自動(dòng)上料、組裝、檢測(cè)、下料，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)人工智能采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，滿足醫(yī)用耗材生產(chǎn)的連續(xù)性，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免手工操作帶來(lái)的二次污染。近年來(lái)，在設(shè)備廠家和醫(yī)用耗材廠商的共同努力下，我國(guó)醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)圍繞生產(chǎn)工藝、醫(yī)療器械GMP要求持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品、升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)線，行業(yè)技術(shù)水平不斷提高。先進(jìn)的涂膠技術(shù)、在線智能檢測(cè)技術(shù)、供料技術(shù)、柔性裝配技術(shù)、輸送控制技術(shù)在新產(chǎn)品上逐漸推廣應(yīng)用，對(duì)我國(guó)醫(yī)用耗材裝配自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)代化、集成化、智能化起到積極的推動(dòng)作用。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，

37、發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、

38、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)用智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限公司和xx（

39、集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資195.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司15%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1105萬(wàn)元，占xxx投資管理公司85%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和

40、法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記

41、錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)

42、責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付

43、工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展

44、部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成

45、本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019

46、年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、沈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，197

47、1年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、曹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6

48、月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后

49、，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)

50、。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到4

51、0%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)

52、機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足

53、本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其

54、他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者

55、委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章

56、程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害