7S現(xiàn)場管理說明

1、7S現(xiàn)場管理說明公司在推行ISO時，應(yīng)認(rèn)證公司對推行 ISO的環(huán)境要求，推行ISO的同時公司應(yīng)導(dǎo)入 了 7S管理，“7S就是在大家熟悉的在 “5S基礎(chǔ)上增加了安全（Safty ）和節(jié)約（Save）兩個環(huán)節(jié)。7S的目的就是為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高員工的整體素質(zhì)（7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)）；所謂人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行“ 7S活動能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒適和井井 有條的作用，不斷提高工作質(zhì)量和效率；更重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真工作、 規(guī)范操作的良好習(xí)慣；同時有一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場，有利于 企業(yè)吸引人才為公司的管理打下堅實的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象和在市場上

2、的競爭力。當(dāng)每次7S突擊檢查或是能改進(jìn)尚未改進(jìn)的地方，針對不良現(xiàn)象我們總有借口找甚至去 敷衍，總認(rèn)為部門 7S成績沒做好是客觀原因，而非人為所能。甚至有些部門完全是為了 7S檢查做7S工作，這樣的確是起不到任何作用，難免也會漏洞百出。其實一些很直接的 不良問題，我們加以改進(jìn)只是舉手之勞，并不一定硬是要到下班之前急促的幾分鐘或者是接到7S檢查通知時，再去做 7S工作，這樣只會讓部門 7S成效下降。其實，我們干部首先 以身作則（尤其是車間班長，直接與員工接觸的管理者），多給員工培訓(xùn)，將自己正確的管理理念傳達(dá)給員工，讓他知道自己的上司很重視這項工作而并非敷衍，平時再多加注意，稍加自行約束，做好7S并

3、非難事。7S，它對現(xiàn)場管理的強化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨立于生產(chǎn)過程之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪里來的時間？這個問題一方面要分析， 為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都充分調(diào)動了嗎？都積極、準(zhǔn)確的工作了嗎？導(dǎo)入7S正是為了解決這些問題。所以，有時間要做，沒時間更要做。另一方面，沒 有什么是停不下來的， 尤其是有問題的運行。 假如你是一名賽車手， 比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破 了，你會說因為正在比賽而沒有時間換輪胎嗎？我們每一個人都要能正確認(rèn)識推行“ 7S活動可以給公司及我們個人帶來實實在在的效用，但這必須是建立在推行 “7S成功的基礎(chǔ)上。本公司推行5S”

4、活動已有一段時間，目前 處于維持和推進(jìn)狀態(tài)， 但是我們有進(jìn)步嗎？我可以肯定的回答各位，是有的，只是我們做得還不夠徹底、不夠深入。但我們可以因此而放棄它嗎？不可以，在5S基礎(chǔ)上開展的7S活動只有開始，沒有終結(jié)，是一項長期而艱巨的活動，它不是搞運動、走過場，它需要持續(xù)不 斷地推動和創(chuàng)新，需要全員的共識與共行，才能逐漸形成具有自身特點的企業(yè)文化。努力吧!讓我們共同創(chuàng)造一個干凈舒適、活潑向上、團結(jié)友愛、和諧共贏的環(huán)境。7S現(xiàn)場管理7S現(xiàn)場管理：活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。7S是（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)sen time nt節(jié)約 安全safety）的簡稱,其具體含義和實施重點如下： 整理：就是

5、徹底地將要與不要的東西分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，需對“留之無用，棄之可異”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念，經(jīng)常對“所有的東西都是要有”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料 等差錯事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。整頓：把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法 的標(biāo)準(zhǔn)化，整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點， 就可以制作廣告牌， 做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西 的放置

6、方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。清掃：就是徹底地將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修， 使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，標(biāo)準(zhǔn)清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：1 、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清 掃工；2 、對設(shè)備的清掃， 著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；3 、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水匯露等異常狀況發(fā)生，必須查明原 因，并采取措施加以改進(jìn)，不能聽之任之。清潔：是指對整理、整頓、 清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完善

7、和最佳狀態(tài)。清潔 是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要堅持三個觀念：A 、只有在“清潔的場所才能產(chǎn)生出高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品”；B 、清潔是一種用心的行動，千萬不要只中表面上下功夫；C 、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3 不要”的原則即：1 、不要放置不用的東西；2 、不要弄亂，不要弄臟；3 、不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔，而且要做到精神上的清潔。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格尊守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是7S 活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。節(jié)約：就是對時間、空間、 能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率 的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)堅持三個觀念：1、能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，切勿隨意丟棄；2、丟棄前要思考其余的使用價值；3、節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)。 在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中堅持勤儉節(jié)約