2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃模板五篇

1、2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃模板五篇2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃模板五篇2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃（一）一、 發(fā)展定位對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門運(yùn)作的主要問(wèn)題，現(xiàn)主要依托公司 項(xiàng)H發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2.網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng) 銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圉鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開(kāi) 展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)新1、對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù) 上不斷出新、創(chuàng)新，我們釆取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè) 計(jì)檔案庫(kù);2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)

2、理念;4、 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi) 容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)訃材料的介紹和 運(yùn)用。三、前期工作計(jì)劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開(kāi)部 門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃3、建 立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng) 風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修 材料及施丄工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè) 中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)一支好的隊(duì)

3、伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)， 有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司LI前配備是不夠的。首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一 定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招 收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名：主任設(shè)計(jì)師1名：設(shè)計(jì)師1名。職位描述：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述職位要求：詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描述五、設(shè) 計(jì)部運(yùn)作方案從現(xiàn)公司新項(xiàng)U的流程來(lái)說(shuō)，U詢公司沒(méi)有真正意義的一個(gè)流程制 度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整年 運(yùn)行方案，總結(jié)岀一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2020年一個(gè)基礎(chǔ)階段，一工的

4、運(yùn)作都不是 那么的完整。相信2020是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流 程走，按制度辦事。六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培養(yǎng), 2020年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程4、 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題 7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9、公司安排的 其它培訓(xùn)計(jì)劃七、內(nèi)部資金料整理，完善對(duì)外宣傳材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、 每年文案整理資料3、項(xiàng)目完整的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿八、加強(qiáng)設(shè) 計(jì)資料建設(shè)購(gòu)買新版的設(shè)訃年鑒設(shè)訃作品

5、書(shū)籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高九、 制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè) 人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有 利保障。有夢(mèng)想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì) 員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適 當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓勵(lì)員工通過(guò)竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行 崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。2020公

6、司主管個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面1、回訪完畢電 話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng) 補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4、繼續(xù)回訪某某六縣區(qū) 酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：某某市、縣、縣，回訪完畢。 在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社 會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成 本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，

7、及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳 出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。3、做好公司某某年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資 源規(guī)劃。4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出 工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地 主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）； 強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩

8、選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè) 筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、 角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃.績(jī)效監(jiān)控 與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（LJ標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體 系、標(biāo)桿超越）、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員 工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決 策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

9、的組織管理。2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃（三）一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。1. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改 工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯 報(bào)工作進(jìn)度。2. 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng) 估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。3 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱， 批準(zhǔn)通過(guò)。4. 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所 負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。5. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的

10、職位 說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常 性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完 成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。6. 對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中 某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題 擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。7根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃口標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的 參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦 法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8. 和下屬溝通這些工作計(jì)

11、劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解 并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。9. 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意 見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。10. 召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù), 及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表 等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1. 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源 部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。2. 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部 經(jīng)

12、理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供 人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方 面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。2. 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工 作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。四、充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主

13、要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念.企業(yè)文化 等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1 通過(guò) 公司的新員丄入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員丄入職培訓(xùn)，我 可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。2. 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背 景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。3. 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程.組織結(jié)構(gòu)等 的文件資料。4. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要 內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的

14、內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。5 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào) 道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法 等。五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序 列中所處的位置。1 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主 要職責(zé)。2. 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就 其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行 溝通。3. 同時(shí)，還需要了解下屬的

15、職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān) 要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作 重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的 基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工 作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。U前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓 力，開(kāi)創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒(méi)有用的，只有自己不斷的努力，才 會(huì)取得成績(jī)，這些年來(lái)，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒(méi)有想象中那 么的良好,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，

16、這也是我多年以來(lái)一直很注重的事情。不 過(guò)我相信，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)到你的身邊。2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃（四）我從2019年的時(shí)候來(lái)到公司，19年過(guò)去, 一眨眼都到2020年了?；叵肴ツ?，自己因?yàn)檫^(guò)于忙碌，一直沒(méi)有什么機(jī)會(huì)好好 的對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃。一直走一步看一步真的很危險(xiǎn)，也非常的麻煩。盡管順利的 走過(guò)了一年的時(shí)光，但是也確實(shí)讓我感到問(wèn)題。我認(rèn)識(shí)到，要好好的做好計(jì)劃，要讓自己有一份前進(jìn)的“地圖”！這樣才不 會(huì)在工作時(shí)迷失方向。才能跟好的提升自己，讓自己在工作中能有更多的提升。 現(xiàn)在，我針對(duì)上一年對(duì)自己的總結(jié)，作岀如下的計(jì)劃：一、個(gè)人規(guī)劃作為主管，我在工作中要管理的事情并不少。因?yàn)橐恢痹诠?/p>

17、作 中忙碌，反而忽略了對(duì)自己的管理。首先，在工作上，我要控制好自己的工作節(jié)奏，在下一年的工作中，我要在 工作中學(xué)會(huì)提前計(jì)劃，通過(guò)對(duì)最近公司以及自己情況的總結(jié)，安排好近期工作的 情況。我相信這樣能大大的降低自己在工作過(guò)中的混亂。過(guò)去一年中因?yàn)樵诠ぷ?中的事情太多，我也常常忘記很多的事情，但“好記性不如爛筆頭”,我要通過(guò) 計(jì)劃和總結(jié)的形式來(lái)改正自己的問(wèn)題。其次，我要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。尤其是在對(duì)管理方面的知識(shí)，自己在去年一直 沒(méi)有時(shí)間去分析好手下員工的情況，也時(shí)常導(dǎo)致一些工作的失誤，造成了工作中 的錯(cuò)誤或是人員的不滿。為此我要好好的反省自己，提高自己在管理上的技巧， 更好的規(guī)劃下一年的工作。最后，是對(duì)

18、自己知識(shí)的擴(kuò)充。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我也發(fā)現(xiàn)自己有很多不 足的地方。我要緊緊的跟隨公司的腳步，一步步的提高自己的能力，讓自己能更 好的完成自己的職責(zé)，同時(shí)我也要帶動(dòng)員工們的自主提升，增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。二、工作方面在工作方面的計(jì)劃，最主要的計(jì)劃還是加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理，提 高隊(duì)伍的協(xié)作能力，同時(shí)要針對(duì)員工的能力進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化。尤其是根據(jù)上一年 的成績(jī)來(lái)看，隊(duì)伍在很多地方都非常的薄弱，員工的自律能力也不算好，這些都 是在下一年要加強(qiáng)的地方。而在工作上，根據(jù)上一年公司的安排，我們?cè)谶@一年要擴(kuò)展很多的業(yè)務(wù)，為 此，我要進(jìn)行專人的培養(yǎng)和安排，根據(jù)一些情況，應(yīng)該還要針對(duì)性的招聘一些人 才。三、結(jié)束語(yǔ)這一年的工

19、作過(guò)還有很多的地方需要安排，但是我會(huì)根據(jù)工作的 情況進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，希望在這一年工作能得到更多的提升。2020公司主管個(gè)人工作計(jì)劃（五）一：基層到管理的工作交接在本項(xiàng)目做銷 售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶， 把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù),移交給一名替代自己的新 員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任 自己的工作。二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對(duì)于新上崗的兒位新同事，選出一名具有潛力 值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自 己。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察 出價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持。新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休 息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄, 待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的口的。三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè) 績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，LI標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。 自身總結(jié)出以下兒點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛用主 管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說(shuō)