制造業(yè)物流管理論文

1、制造業(yè)物流管理論文 一、制造業(yè)企業(yè)物流的現(xiàn)狀及存在的問題 當(dāng)前，我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是：買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，但是，在這個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性過剩、機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸開始凸現(xiàn)；戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施條件日漸成熟；在整個(gè)世界范圍內(nèi)，物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給物流企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力；我國社會(huì)主義市場(chǎng)不斷深化發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)確立；國外物流企業(yè)給我國傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了極大的沖擊，也帶來了難得的機(jī)遇?，F(xiàn)在，我國制造業(yè)經(jīng)過幾年的改革發(fā)展和技術(shù)改造，其市場(chǎng)生存能力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力都已經(jīng)比較強(qiáng)，而且，現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快和世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及我國加入WTO、國內(nèi)發(fā)展規(guī)劃等，都為我國制造業(yè)

2、的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件?；仡櫸覈圃鞓I(yè)發(fā)展歷程，大致可以分為三個(gè)階段。19781993年是第一階段，這一階段的主要特點(diǎn)是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在賣方市場(chǎng)條件下，企業(yè)投入大量的生產(chǎn)設(shè)備，以促進(jìn)生產(chǎn)能力的提升。19941998年為第二階段，在此時(shí)期，原來的賣方市場(chǎng)開始向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，產(chǎn)品生產(chǎn)從大批量、少品種轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量或大規(guī)模定制生產(chǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)開始引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)，很多企業(yè)開始采用JIT、MRP、KANBAN、MRPII等來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，有的企業(yè)還采用ERP等技術(shù)。在這個(gè)階段，資本運(yùn)營和低成本規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；19

3、98年至今為第三階段，在這個(gè)階段，制造業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸弱化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不再是制造業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，如何適應(yīng)市場(chǎng)需求、采用先進(jìn)的理念和物流管理技術(shù)、做好客戶服務(wù)工作，是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。 二、提升制造業(yè)企業(yè)物流發(fā)展水平的對(duì)策 1.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (1)企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，資源型成長(zhǎng)是其成長(zhǎng)方式，在這種成長(zhǎng)方式條件下，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)大，銷售收入是企業(yè)唯一關(guān)注的重點(diǎn)，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量不高，低價(jià)甚至使虧損競(jìng)銷，表面贏利，實(shí)際虧損，最終導(dǎo)致企業(yè)銷售回款周期過長(zhǎng)，而且回款效率低，企業(yè)逐漸走向衰落。2)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)容。企業(yè)成長(zhǎng)分為近期成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)兩種。3)企業(yè)如

4、何成長(zhǎng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)有兩條途徑：一個(gè)途徑是，企業(yè)通過核心業(yè)務(wù)的上線(銷售收入)和底線(實(shí)際利潤(rùn))來實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)；二是企業(yè)通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造、重組、再造或并購等方式，來增強(qiáng)企業(yè)核心能力，使生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)多樣化，從而促進(jìn)上線和底線的成長(zhǎng)。如果企業(yè)自我成長(zhǎng)空間比較大，而且企業(yè)發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、并購能力還有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域也沒有合適的并購對(duì)象，企業(yè)應(yīng)選擇內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)能力已經(jīng)趨于強(qiáng)大，可以選擇外部發(fā)展戰(zhàn)略。在我國制造業(yè)中，大部分企業(yè)都屬于第一種情況，只有少數(shù)明星企業(yè)屬于第二種情況。在第一情況下，企業(yè)需要不斷根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制、流程進(jìn)行改革，健

5、全和完善企業(yè)內(nèi)外部物流系統(tǒng)，進(jìn)行物流技術(shù)革新、人事管理制度與利益分配制度改革、經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新等，此外，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展來說，現(xiàn)代物流是企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，能夠極大地提高企業(yè)在國內(nèi)外史上上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，改革和創(chuàng)新企業(yè)物流，是當(dāng)前制造業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的物流能力，也是發(fā)展現(xiàn)代物流的根本。 2.企業(yè)物流管理的一體化戰(zhàn)略 (1)企業(yè)內(nèi)一體化。對(duì)于企業(yè)來說，其內(nèi)部部門繁多，有生產(chǎn)部門、營銷部門、采購部門、回收與廢棄部門等，對(duì)這些部門要進(jìn)行統(tǒng)一管理。按照企業(yè)的實(shí)際情況，采用MRP、MRPII或ERP等先進(jìn)管理

6、模式，卓有成效地提高企業(yè)的管理水平和物流能力，目的是使企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)工藝鏈實(shí)現(xiàn)有效配合，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的供應(yīng)鏈條。在完善企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，也要做好與外向供應(yīng)鏈的有效銜接。2)企業(yè)前向一體化。在前向一體化條件下，企業(yè)向前控制供應(yīng)商，與各供應(yīng)商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和供應(yīng)一體化，這種制造供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N拉式單向供應(yīng)鏈模式。3)企業(yè)后向一體化。在后向一體化條件下，企業(yè)向后控制營銷系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)銷售主體，比如批發(fā)商、代理商、零售商等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一體化，這種銷售供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N推式單向供應(yīng)鏈模式。4)企業(yè)前后向一體化。這是一種整合供應(yīng)鏈，在這種條件下，企業(yè)向前控制供應(yīng)商，與其形成生

7、產(chǎn)供應(yīng)一體化；向后控制各級(jí)銷售商，形成生產(chǎn)銷售一體化，這是一種完全的供應(yīng)鏈模式，涵蓋了企業(yè)制造供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈及銷售供應(yīng)鏈全部環(huán)節(jié)。5)企業(yè)外橫向一體化。在這種方式下，企業(yè)與市場(chǎng)上生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，進(jìn)行合作，建立松散或密切的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，以規(guī)模化優(yōu)勢(shì)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)橫向一體化，就要對(duì)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)流程、資源管理等方面入手，有針對(duì)性地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將管理功能向管理過程轉(zhuǎn)變、管理產(chǎn)品向管理客戶的轉(zhuǎn)變、管理存貨向管理信息的轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦突锇殛P(guān)系，以集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物料流動(dòng)效率最優(yōu)。 三、結(jié)語 綜上所述，當(dāng)前，我國制造業(yè)企業(yè)物流正發(fā)展迅猛，在促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也還存在很多不可忽視的問題與不足，必須要予以高度重視并有效解決，以促進(jìn)企業(yè)物流實(shí)現(xiàn)健康、良性、規(guī)范發(fā)展。在社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的新形勢(shì)下，要大力發(fā)展企業(yè)物流，就要從兩個(gè)方面來努力，從企業(yè)內(nèi)部來看，要立足實(shí)際，不斷深化改革物流體制、加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè)、提高物流管理水平；從