嚴把質(zhì)量關,從我做起

1、嚴把質(zhì)量關，從我做起質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手 中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第 一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。 質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是 我們每一個職工干出來的， 而不是質(zhì)檢員檢出來的！ 因此應該提 高自身的工作素質(zhì)， 把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。 嚴把質(zhì) 量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最 低的那塊木板” 的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料， 每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作， 我們就是那一塊木板。 我 們的工藝技術水平?jīng)Q定了

2、產(chǎn)品的質(zhì)量評價。 我們每一道工序中為 什么要自檢、 互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相 溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌， 構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。 只有一道工序 好不是真好， 每一道工序都好才是真好。 只有每一道工序都環(huán)環(huán) 相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工 作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們 不能自掃門前雪， 我們要有協(xié)作精神， 上一道工序有問題要及時 反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序 的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新 方法，把自己的事情做得更好。

3、舉個例子：上班了，假如我接班 后繼續(xù)生產(chǎn)， 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題， 經(jīng)過分析是上個班留在機器里 的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔， 為什么呢？因為我應該去檢查！ 假如我檢查了， 就會把不合格的 產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我 們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔 個人責任是人的通病。 一個有責任的管理者和職工， 應該為事情 的結(jié)果負責。 無數(shù)的事實雄辯的證明， 勇于認識錯誤不但能推動 事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿 意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接 受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量 就是一個品牌！ 一個沒有誠信的企業(yè)， 根本無法在激烈的市場競 爭中立足。質(zhì)量控制， 環(huán)環(huán)相扣， 每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的 工作,稍有不甚 , 就會造成質(zhì)量隱患。 所以說，質(zhì)量就是一個準則， 質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生 存的能力， 那么將近上千名員工又將何去何從， 將近千百個家庭 的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮， 同時也為了我們 自身生活的安定， 請加入到全面質(zhì)量管理中來吧， 讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天 .