服裝倉庫管理工作總結

1、精品文檔服裝倉庫管理工作總結篇一：2015年倉庫管理年終總結2015年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2015年迎面而來.回 想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員 齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教 訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2015年倉庫管理年終總結報告如下：一、工作回顧及感想：本人于2015年10月25號進入xx這個大家庭，回想這 兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的 中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我

2、地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間， 如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個 倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每 天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達 到新的層次，管理水平進入新的篇章。A :工作期間主要完成事項：1 、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有 些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單 據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補

3、這 一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有 物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有 按要求去操作的進行了正確引導。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲 規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與 標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位 置移到了包材備料區(qū)。 并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重 新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們

4、對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷 進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了 全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料 來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體 的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提 下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我 司要求的物料標簽， 并在標簽上

5、要求用四種顏色來做色別管 理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進 先出）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物 發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能 超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打 包防護。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出 的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī) 定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷 髏頭標示/防火標示），粘貼。B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、 所有電子料貨架

6、接地線做到防靜電（ESD管理。E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱 封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存 時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生 變異，完成了窗戶的遮 UV工作。I 、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽， 沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季 度標簽進行了更換。J 、溫濕

7、度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加， 使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒 有做到標識管理的， 都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完 成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學 /危險品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫管理辦法。11、 為了改變沒有做到尾數(shù)管理， 對所有物料存在兩個， 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行， 所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶 1米

8、的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、 電、門、 窗關好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī) 范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員 對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查二、工作當中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相 關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應商物

9、料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚 至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對 于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再 次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一 部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM不夠，在行政部的正確引導下，于 12月22號對安 全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CME、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費 一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)

10、有些物料存卡沒有寫單據(jù) 號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象 發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具 不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯 誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有 出具。H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I 、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電 子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管 理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及

11、時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A :為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出 現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常 信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關 學習資料。B : 11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生 活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了XX這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參 加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn) 了倉儲人員的團隊合作意識

12、，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！四、2015年工作計劃及達成目標：1 ）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天 保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 ）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得 更多，做得更好！3 ）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建 議。悉心聽取領導的點評， 對自己不好的做法即時予以改正。4 ）完成2015年年度培訓計劃，加強對本部門職員的 培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真 正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周 轉,同時也真正做到物盡其用，人盡其才的

13、作用，使其倉庫管 理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存 呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材 料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)w 1次。6）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理（先進先出）。7 ）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達 99.7%8）倉儲發(fā)料不及時率每月w 1次。9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關 ，加大對供應商的抽 檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊 ，為公司對供 應商的評審提供有

14、力的依據(jù)。10 ）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11 ）時時做好倉庫的 6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放 的物料井然有序。12 ）當天的帳（存卡帳及電腦 ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料 盡可能按&It;倉庫管理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù) 量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情 況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉 前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13 ）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽

15、寫上我司料號的給 予一提醒，二拒收的原則進行收料。14 ）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。15 ）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一 項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16 ）為了加強對

16、外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在 計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。17 ）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管 之前需做一個接管管制方案。五、2015年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：1 ）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致， 在最短的時間內(nèi)把 問題給予解決！2 ）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車

17、間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料 流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草， 無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在 2015年中能得到改善，不要由于自 己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3 ）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處 理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn) 象。

18、4 ）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。5 ）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料 4小時之內(nèi)有檢驗結果，以改變2015年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6 ）對于訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度 跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7 ）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外 協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關 信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8 ）工程必須建立完善各機種 BOM對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部

19、分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解 決！9 ）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個 小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知 供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時 把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。10 ）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個 房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免 電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在 2015對電子料的儲存管理進行改善，單獨 規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制， 以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改

20、善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將 不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景 盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在

21、新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！篇二：2015年倉庫管理年終總結時光飛逝，彈指之間,2015年已接近尾聲，回首過去的一 年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之 坎。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理 水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確 領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面

22、對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核 對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提 高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新 為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有 利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將2015年的工作做如下簡要回顧和總結一、回首20151、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也

23、應該更完善 以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.確保了 2015年生產(chǎn)旺季 瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務.2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真

24、正掌握材料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、 12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是 使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.其中大部損壞應 該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 ，倒一次瓶至少損壞 710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ，塑箱卡在鏈道上 包裝車間的員工是用棍打塑箱 ，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時 把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對 塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，

25、并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務能力。二、展望2015在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫2015年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程進行安全操作，確保操的人身安全。 定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情

26、況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各 生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本 高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員 工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動 形成節(jié)約意識。、加強對

27、叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識， 減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ， 嚴禁把塑箱做其它用途使用 ，制訂塑箱使用管理規(guī)定 ，責任 到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 .2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫 管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確 保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金 蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作 用,使物品能

28、起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用 ， 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī) 劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫 ， 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率.在此祝各

29、位領導和各位同事身體健康！萬事如意！謝謝!篇三：2015年倉庫管理年終總結本人于2015年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料 配送員.主要是協(xié)助部門倉管員 ，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi)由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材 區(qū)域.工作職責：五金,包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā) 以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉 管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于 工作后

30、第五天給外協(xié)發(fā) SAUOOO04膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成 5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做 齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所 有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復查）.公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找 到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料