房地產(chǎn)開發(fā)項目成本策劃書（全套）

1、成本預測編制說明交大能源創(chuàng)新平臺主樓工程，框架剪力墻結構，地下一層，地上十七層，建筑面積28508.8m2其中：地下25874.65m2。土建按2004清單計價投標，含稅不含養(yǎng)老保險工程造價16154364元，變更增加塑鋼窗修整615359.87元，扣除預留金后核實造價13187471.8元。本工程投標利潤未計取，管理費按6計取?？鄢龖辖还芾碣M411601.91元，投標發(fā)生的費用18萬元，招待費、伙食補貼3.5萬元后，預測盈利230335.04元。具體預測詳見以下分析：表1：人工費預測，預計虧損472441.88元。主要原因在于：投標土建人工費按36元/工日計取，裝飾人工費按42元/工日計取

2、。實際市場價技工100元/工日以上，普工60元/工日左右。投標價與市場價相差過大，是造成人工費大幅度虧損的根本原因。分解到分項工程砌體、粉刷、涂料、樓地面工程虧損過大，預計結算價高于投標價一倍以上。表2：項目材料費預測表，預計盈余584362.56元，鋼筋由于鋼材采購價低于投標價，砼現(xiàn)場攪拌與商品砼交叉使用，節(jié)省商品砼材料費支出，模板料因用量較小，利用以前剩余材料，節(jié)余了很大一筆費用。預計外墻清洗費用超支，其余材料費均有節(jié)余。表3：機械費預測表，由于包工隊結算中已含有小型施工機械的費用，在人工費中不好扣除，因此該部分機械費已計入在人工費中。按表中列入機械計算，實際與投標預算相比，贏余約3692

3、7.7元。表4：項目措施費費用預測大約盈余189904.31元。機械進出場費用投標時未計取，略有虧損，其余各項費用均有節(jié)余。表5：項目包工包料分包成本預測，涂料工程虧損較大，主要是人工費市場價高于預算價一倍以上，防火卷簾與防火窗略有虧損，其余項目均預計贏余。表6：項目管理費用、利潤測算，預計盈余109203.88元。我們在在辦公費、差旅費上嚴加控制，使此表中數(shù)據(jù)預測盈余。預計可盈利項目16個，預計盈利914181.83元，預計虧損項目608648.07元。其中：砌體工程虧損59031.27元，樓地面工程虧損93931.58，墻面工程虧損400907.16元，拆除工程虧損54778.06元，以上

4、項目虧損均為人工費虧損。交大能源創(chuàng)新平臺項目部2009年1月8日工程概況1. 建設單位：西安交通大學基建處2. 建設地點：西安興慶路3. 工程名稱：西安交通大學能源科學與技術創(chuàng)新平臺主樓4. 設計單位：中國新時代國際工程公司5. 監(jiān)理單位：西安高新建設監(jiān)理公司6. 施工單位：陜西三建西安交大能源平臺項目部7. 建筑性質：高層綜合樓8. 建筑類別：一類9. 建筑耐久年限：五十年10. 建筑抗震設防烈度：八度11. 建筑耐火等級：一級12. 建筑結構類型：框架剪力墻結構13. 建筑層數(shù)：地下一層，地上十七層14. 建筑總面積：28508.8m2（其中：地下25874.65m2，地上16178m2）

5、15. 建筑高度：63.9m，地下埋置深度7.5m16.工程承包范圍：施工圖示的土建、安裝及裝飾工程的所有內容，后續(xù)室外施工圖紙的所有內容17.土建中標價：9854364.11元（已扣除預留金300萬元，材料購置費330萬元）項目經(jīng)理項目經(jīng)理部組織機構 項目總工 項目生產(chǎn)副經(jīng)理專業(yè)分包隊土建作業(yè)隊材料采購安全環(huán)保技術質量預算統(tǒng)計管理后勤創(chuàng)衛(wèi)資料管理生產(chǎn)管理項目部管理人員分工項目經(jīng)理： 吳耀民項目副經(jīng)理： 趙立峰項目總工： 劉崇善裝飾總管： 邢向利裝飾工長： 柏超越綜合工長： 楊文化 申勤懷安全后勤： 王師友預算統(tǒng)計： 黃 晶 材料采購： 張維正材料庫管： 陳 梁質量管理： 房 輝 資料管理：

6、吳 艷施工管理： 張裕星項目管理方針珍愛環(huán)境 塑時代精品確保安全 建滿意工程項目管理目標嚴守承諾，加強控制，確保各項體系有效運行。質量目標：工程質量達到“aaa”環(huán)境目標：減少污染，廢氣、廢水、噪音達標排放，廢棄物分類管理，施工現(xiàn)場目測無揚塵。安全目標：確保無工傷事故，施工現(xiàn)場安全達標合格率100。文明工地：確?，F(xiàn)場管理達到省級文明工地標準。工 期： 145天成本管理目標：認真落實成本控制崗位責任制，目標明確，獎罰分明，促進項目快速發(fā)展，保證上交公司承包管理費中標清單指標本清單指標為中標價（土建+拆除）合計造價，未含變更見下表：序號費用名稱費率費用金額一分部分項工程量清單計價合計7683166

7、.85二措施項目清單計價合計538871.31三其它項目清單計價合計6858838.00四規(guī)費671180.31 1勞保統(tǒng)籌基金3.55%517976.11 2職工失業(yè)保險0.21%30640.84 3職工醫(yī)療保險0.48%70036.20 4工傷及意外傷害保險0.18%26263.58 5殘疾人就業(yè)保險0.04%5836.35 6定額測定費0.14%20427.23 五安全文明施工定額補貼費2.60%379362.78 六不含稅工程造價15641419.25 七稅金3.41%533372.40 八含稅工程造價16174791.65 九扣定額測定費含稅工程造價16154364.42 成本節(jié)余措

8、施1材料1.1退還設施料時，項目部安排所有設施料退場必須在項目部工地進行計數(shù)，需到場外計數(shù)時必須三人以上才能退料。1.2勞務隊使用的附料（扎絲、鐵絲、圓釘、膠帶等）已按固定價包給勞務隊，施工中不再發(fā)生；三級配電箱以外的所有電纜、照明燈具均由勞務隊自理，項目部不承擔此項費用；對于施工場地的硬化處理應分清使用功能，能薄層硬化的決不厚層硬化，能用機磚鋪地的決不用砼硬化。2鋼筋2.1 節(jié)約措施:項目部必須盡快規(guī)劃加工場地，提供放料的場地；對制作班組要求制作前必須熟悉料單，認準下料尺寸、規(guī)格、級別，配好的料要分構件、分級別、分規(guī)格、分部位堆放，且掛好標識牌；制作班組在下班時，必須將電源總閘關閉。防止其他

9、人員隨意無計劃加工鋼筋及把一些能用的鋼筋切斷當廢料處理。制作班組在制作過程中，可按料單長短組合下料，例如：9米料可配(4.5+ 4.5m )、(5 +4m)等，不能隨意下料，嚴禁長料短用。否則罰款50元；剩余1m-50cm的鋼筋料頭，不能亂切成短料頭，扔到廢料堆。2.2從鋼筋計劃上嚴格控制進場鋼筋，爭取做到每種規(guī)格少剩料，甚至不剩料。 2.3合理做到現(xiàn)場鋼筋標識，在場地狹小的情況下不多配料，以防產(chǎn)生料壓料的情況。 2.4嚴格控制配料班組對沒把握的小料多配(如馬凳、拉鉤，可先配95%以上最后差多少補多少)。 2.5對施工作業(yè)隊浪費材料，或因自身原因造成工程返工，由工長開罰款單，由作業(yè)隊中扣除。

10、3.模板 3.1項目部材料員應將各工種(木工)范圍內的施工用設施料、規(guī)格料、加工料等價格列表給專業(yè)工長。工長依據(jù)此對工程成本概況有所了解，才能有經(jīng)濟意識。 3.2項目部應給予專業(yè)工長業(yè)務范圍內與勞務隊作業(yè)權限的指導合同。3.3專業(yè)技術人員編制施工方案(選用材料)應從材料的科學、適用、準確、經(jīng)濟原則上進行計劃。 3.4材料員必須給予工長當天材料進場數(shù)量、規(guī)格表，工長根據(jù)現(xiàn)場剩余量及當天消耗情況盤點后，進行第二天的計劃進場量。 3.5項目部應根據(jù)工程量方案等條件為依據(jù)，算出工程各種使用量，根據(jù)施工定額與勞務隊簽發(fā)用料合同。 3.6項目部的工程變更簽證應即時辦理，工程量上應實行獎勵制度，如簽量多時應

11、予以適應的獎勵。 3.7鼓勵多勞多得，實行獎罰制,并在現(xiàn)場宣傳杜絕浪費的行為，標語宣傳等。 3.8給予工長在合同范圍內的執(zhí)罰權，凡與合同違反的情節(jié)，工長可直接開出罰單處罰，特別是在杜絕材料浪費方面和不按照計劃使用材料。3.9熟悉圖紙要求及時編寫施工方案和技術交底。 3.10要及時給分包隊技術交底和安全交底，及時提供材料計劃。 3.11材料必須按施工段進場，且木工只能提近幾天的材料計劃。 3.12提材料計劃前必須考慮到現(xiàn)場堆放位置，要求合理安排進場。 3.13所有進場材料必須按規(guī)格長短堆放整齊。 3.14模板支完后要求及時清理現(xiàn)場，要工完場清。 3.15拆除模板時要求保護好模板和成品砼，模板要輕

12、拿輕放。 3.16要求合理利用施工現(xiàn)場舊材料，長料不準短用。嚴格控制材料計劃，能少用盡量減少使用。 4.混凝土 4.1嚴格施工工藝，不允許超出控制標高，以免日后鑿除造成浪費。日后鑿除，除人工成本外還要增加建筑垃圾，應從總包隊伍費用中扣除。 4.2經(jīng)常督促工人，及時清理保溫材料，加大周轉率，并積極建議領導采用新工藝、新材料在確保質量前提下多采用，以降低成本。 4.3對商品砼廠家進場砼量要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)砼罐車發(fā)料不足，要及時索賠。 4.4嚴格用工制度，不開多余用工，利用合同加強管理. 4.5認真執(zhí)行材料管理制度，對分包商提出的材料計劃，要先核實后采購，對可買可不買的不報計劃，堅決不買，節(jié)約資金。

13、 4.6在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時阻止，并上報有關領導處理。 4.7施工過程嚴格執(zhí)行工藝流程，縮短砼澆筑時間節(jié)約施工用電。凡施工工人不按工藝流程進行操作造成延時施工，除追究相應責任外扣其多余用電費用。 4.8及時加工預制蓋板及過梁模板，在每次砼澆筑完畢后，剩余的砼，用來打過梁和蓋板。 4.9砼施工過程中，養(yǎng)護用水要小水多次養(yǎng)護，不能用大水養(yǎng)護砼，沖洗地泵時由砼廠家拉水沖洗。 4.10工地嚴禁鏑燈白天開燈，晚間無加班時，盡量少用大功率照明燈具。 4.11嚴禁用電施工機械長時間空載運行，不用時關掉電閘。5. 砌體與墻面天棚、樓地面工程5.1砌筑與樓地面砂漿要根據(jù)工長下達的任務單明確施工部位，限額領

14、料，做到工完場清，杜絕砂漿浪費。 5.2粉刷厚度嚴格按工長交底控制粉刷厚度，超過圖紙設計厚度對作業(yè)班組進行罰款。5.3盡量減少落地灰，并做到落地灰及時清理，合理使用。5.4地磚鋪設按排磚圖限額領料并嚴格按排磚圖下料，下后的邊角料加工成踢腳板，合理利用。5.5現(xiàn)場經(jīng)常和監(jiān)理單位及建設單位進行溝通，對圖紙上預算外的內容要及時計算，填寫工程簽證單，及時辦理簽證手續(xù)。 6.能源節(jié)約6.1辦公室嚴禁白天開燈，晚間無加班時，關掉燈具。辦公室的電腦、打印機和熱水器下班前及時關掉，杜絕浪費電源。6.2衛(wèi)生間高位水箱水位設置合理，壞掉的及時維修或更換，現(xiàn)場隨時檢查水龍頭，壞掉的及時更換，杜絕水源浪費。 7.文明

15、施工及其他 7.1現(xiàn)場文明工地建設，集思廣義，制定和選擇最優(yōu)方案，盡可能的節(jié)約開支。 7.2盡量使用已有或剩余物品。 7.3進行多家比價，在節(jié)約的前提下美觀實用。辦公桌椅及電腦、打印機采購時，多方詢價，選定最低價位。 7.4合理安排工序，做好各工種、工序的銜接，減少工人的重復用工及機械設備的進出場次數(shù)，節(jié)約人工費及設備進出場費。 7.5認真按照施工方案和規(guī)范要求組織施工。提高全民質量意識，實行自檢、互檢、交接檢，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤。減少返工，力求一次成優(yōu)。 7.6加強安全教育工作，提高施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，杜絕安全事故發(fā)生。項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大

16、能源平臺項目部 乙方：吳耀民根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓工程實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第一條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、 管理崗位：項目經(jīng)理第三條、 成本責任范圍1.遵守國家財稅法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行工程承包合同、工程全額承包合同，及時定期回收工程款，交納各項應交稅費，控制項目資金使用。2.組織領導項目成本策劃工作，按照成本策劃內容，控制成本費用支出，對項目成本的盈虧全面負責。3.組織項目材料采購、機械和設施料租賃、勞務分包、專業(yè)分包的招標工作，簽訂并執(zhí)行采購合同、

17、租賃合同、分包合同。4.組織和審核審批項目成本核算資料，定期組織分析成本盈虧狀況，檢查考核各責任人責任成本完成情況。根據(jù)成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題制定措施。第四條、 成本責任指標1.總體保證在上交公司承包管理費用、相關規(guī)費、稅金的基礎上，再節(jié)約總價的5%。2. 全面負責項目成本費用支出控制總額，對項目工程分包、材料采購費用、臨設費、現(xiàn)場經(jīng)費、現(xiàn)場經(jīng)營費用進行控制。3. 嚴格按成本策劃書控制勞務分包、工程分包、材料采購、設施料租賃單價。第五條、考核獎懲辦法 達到目標不獎不罰，超額目標完成，按節(jié)余的20進行獎勵，達不到目標按所發(fā)生的損失從個人承包抵押金中扣除甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年

18、月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：趙立峰根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓工程實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第一條、工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、管理崗位：項目副經(jīng)理第三條、 成本責任范圍1.配合項目經(jīng)理組織項目材料采購、機械和設施料租賃、勞務分包、專業(yè)分包的招標工作，簽訂采購合同、租賃合同、分包合同。2.主管施工現(xiàn)場施工進度控制、勞動力調配，大包隊的管理工作。3.保證變更、簽證有效、及時和完備性，變更簽證工程量100。4.項目主要材料價差索賠達50，工程

19、量差100。4.檢查考核各責任人月、周施工計劃執(zhí)行情況。對各生產(chǎn)要素周密計劃，合理使用。第四條、成本責任指標1. 嚴格按成本策劃書控制勞務分包、工程分包、材料采購、設施料租賃單價。2. 嚴格按成本策劃書控制項目勞務分包結算單價，結算工程量。3. 按成本策劃書加強機械租賃臺班管理，嚴格控制租賃單價和租賃費支出。 第五條、考核獎懲辦法1. 工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2. 工程量差、主要材料價差索賠按實際索賠回金額1進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：劉崇善根據(jù)工

20、程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓工程實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第一條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、 管理崗位：項目總工第三條、 成本責任范圍1. 根據(jù)項目實際情況，組織編制先進、合理的施工組織設計及施工方案，以達到優(yōu)化成本的目的。2. 制定并負責實施降低成本技術組織措施，包括選用新技術、新材料、新工藝等。承擔以技術措施降低成本的責任。3. 編制月度及周施工作業(yè)計劃，審查匯總和上報材料供應計劃，機械和設施料進出場計劃，勞動力使用計劃等，對各生產(chǎn)要素周密計劃，合理使用。4. 配合項目副經(jīng)

21、理項目變更簽證工作。第四條、成本責任指標1. 新技術、新材料、新工藝在工程中不少于5項。2. 裝飾材料按成本策劃書目標消耗量進行控制。3. 周轉設施料技術進步節(jié)余1。4. 通過“aaa”工程驗收。 第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2.工程質量達到“aaa”獎勵1000元。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：邢向利根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓程實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致

22、，簽訂本崗位成本責任合同。第二條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、 管理崗位：項目施工員第三條、 成本責任范圍1.承擔給分包商簽發(fā)“施工任務單”、“限額領料單”，驗收分包完成工程量。2. 辦理分包范圍的索賠及簽證工作。3. 在施工過程中，應對工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管范圍內的索賠與簽證工作有清醒的意識。4. 準確簽發(fā)限額領料單，如實驗收分包已完工程量，及時做好索賠與簽證工作。5.按期向總工申報分管范圍的生產(chǎn)要素計劃，協(xié)助做好材料驗收工作并建立相應的記錄。第四條、成本責任指標1. 保證分管范圍變更簽證有效、及時、完備性,變更簽證工程量100。2. 控制限額領料

23、，材料節(jié)余1。3. 給分包結算工程量節(jié)余1以上。第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2.超目標完成按節(jié)余量的10進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：黃 晶 根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓工程實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第一條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、 管理崗位：項目結算員第三條、 成本責任范圍項目結算員承擔傳統(tǒng)崗位分工中的預

24、算、統(tǒng)計、勞資結算三項工作職能。1. 作為預算員應對項目施工全過程的變更和索賠工作負責。通過對工程中標價的認真研究，明確索賠和簽證目標，經(jīng)常深入現(xiàn)場和各工長密切聯(lián)系，了解索賠及簽證動態(tài)，督促或親自辦理索賠和簽證事宜。收集整理索賠及簽證資料，確保索賠及簽證的及時性、完整性。2. 作為統(tǒng)計員，應按照統(tǒng)計規(guī)定準確計算項目已完工作量，及時向指揮部辦理月度工程結算，及時給項目管理部和項目會計提供已完工程月報表，并附預算成本分析。3. 作為勞資結算員，應按月對各工長提供的分包完成工作量，履行復核程序，在復核無誤的基礎上，依據(jù)合同單價辦理預結算手續(xù)。第四條、成本責任指標1. 變更、簽證有效、及時和完備，變更

25、簽證工程量達到100。2. 對外勞務分包、工程分包結算工程量小于實際完成工程量1以上。3. 竣工結算價要高于實際成本價5以上 第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證，對外勞務分包結算、工程分包結算達到目標不獎不罰，超目標完成按節(jié)余的5進行獎勵，達不到目標所發(fā)生的損失從個人承包抵押金中扣除。2.竣工結算價超過部分按1進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：楊文化根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓項目實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任

26、合同。第一條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第二條、 管理崗位：綜合工長第三條、 成本責任范圍1.承擔給分包商簽發(fā)“施工任務單”、“限額領料單”，驗收分包完成工程量。2. 辦理分包范圍的索賠及簽證工作。3. 在施工過程中，應對工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管范圍內的索賠與簽證工作有清醒的意識。4. 準確簽發(fā)限額領料單，如實驗收分包已完工程量，及時做好索賠與簽證工作。5.按期向總工申報分管范圍的生產(chǎn)要素計劃，協(xié)助做好材料驗收工作并建立相應的記錄。第四條、成本責任指標1. 保證分管范圍變更簽證有效、及時、完備性,變更簽證工程量100。2. 控制限額領料，材料節(jié)余1。3. 給

27、分包結算工程量節(jié)余1以上。第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2.超目標完成按節(jié)余量的10進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：申勤懷根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓項目實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第三條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第四條、 管理崗位：綜合工長第三條、 成本責任范圍1.承擔給分包商簽發(fā)“施工任務單”、“限額領料單”，驗收分

28、包完成工程量。2. 辦理分包范圍的索賠及簽證工作。3. 在施工過程中，應對工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管范圍內的索賠與簽證工作有清醒的意識。4. 準確簽發(fā)限額領料單，如實驗收分包已完工程量，及時做好索賠與簽證工作。5.按期向總工申報分管范圍的生產(chǎn)要素計劃，協(xié)助做好材料驗收工作并建立相應的記錄。第四條、成本責任指標1. 保證分管范圍變更簽證有效、及時、完備性,變更簽證工程量100。2. 控制限額領料，材料節(jié)余1。3. 給分包結算工程量節(jié)余1以上。第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2.超目標完成按節(jié)余量的1

29、0進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：柏超越根據(jù)工程全額承包合同和項目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓項目實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第五條、 工程名稱：西安交大能源平臺主樓第六條、 管理崗位：綜合工長第三條、 成本責任范圍1.承擔給分包商簽發(fā)“施工任務單”、“限額領料單”，驗收分包完成工程量。2. 辦理分包范圍的索賠及簽證工作。3. 在施工過程中，應對工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管范圍內的索賠與簽證工作有清

30、醒的意識。4. 準確簽發(fā)限額領料單，如實驗收分包已完工程量，及時做好索賠與簽證工作。5.按期向總工申報分管范圍的生產(chǎn)要素計劃，協(xié)助做好材料驗收工作并建立相應的記錄。第四條、成本責任指標1. 保證分管范圍變更簽證有效、及時、完備性,變更簽證工程量100。2. 控制限額領料，材料節(jié)余1。3. 給分包結算工程量節(jié)余1以上。第五條、考核獎懲辦法1.工程簽證達到目標不獎不罰，達不到目標按實際發(fā)生差異損失從個人承包抵押金中扣除。2.超目標完成按節(jié)余量的10進行獎勵。甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方： 年 月 日項目崗位成本責任合同甲方：陜西三建交大能源平臺項目部 乙方：張維正根據(jù)工程全額承包合同和項

31、目成本管理辦法的規(guī)定，結合交大能源平臺主樓項目實際情況和項目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責任合同。第一條、 工程名稱：西安交大能源平臺-主樓第二條、 管理崗位：項目材料員 第三條、 成本責任范圍項目材料員按計劃、按合同做好材料采購、驗收和保管工作。按各工長簽發(fā)的“限額領料單”發(fā)放材料，及時登記材料帳，編制材料消耗表，材料收、發(fā)、存表，做好周轉材料的進場驗收和退還點數(shù)工作。提供周轉材料租賃費結算單或預估支出表，對各種材料的驗收數(shù)量、發(fā)放數(shù)量、結存數(shù)量承擔責任。第四條、成本責任指標1. 材料員負責按責任人建立材料消耗臺帳。2. 以成本策劃書數(shù)量控制實際消耗量。3. 周轉材料完好率95以上。4. 做好廢料回收工作，廢料分期處理，回收廢料款設立臺帳。5. 負責對進場材料進行質量驗收，凡因材料不合格造成的返工，責任和質量員各50。第五條、考核獎罰辦法1.主要材料消耗量控制在目標消耗量以內不獎不罰，超目標完成按節(jié)余量的10進行獎勵，超目標消耗