制造業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

1、制造業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策 摘要：成本管理關(guān)乎著企業(yè)的效益，更對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金問(wèn)題影響較大，應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)方面的研究，做到降本增效。本文以制造企業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行成本管理中問(wèn)題的概括和產(chǎn)生原因的分析，并提出相應(yīng)的管理建議，以提高制造業(yè)的成本管理水平，為制造業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問(wèn)題分析 在新時(shí)期，制造業(yè)的成本管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，并且是實(shí)現(xiàn)其他工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，與其他方面的管理之間聯(lián)系緊密，且通過(guò)成本管理還可以為其他工作開(kāi)展的策略制定提供依據(jù)。因此，企業(yè)要重視成本管理工作，并結(jié)合其實(shí)際情況進(jìn)行方法和理念的創(chuàng)新，營(yíng)造良好的管理氛圍，進(jìn)而促進(jìn)成本管理目標(biāo)

2、的實(shí)現(xiàn)。 一、制造業(yè)成本管理的問(wèn)題 1.成本管理內(nèi)容不全面 制造業(yè)成本管理過(guò)程中的內(nèi)容不全面是導(dǎo)致成本管理漏洞的主要原因。一些制造企業(yè)只注重于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，并且注重與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，比如材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、人工費(fèi)用等等，對(duì)于其他方面的成本則關(guān)注較少。比如說(shuō)人員流動(dòng)導(dǎo)致的成本、招聘成本、培訓(xùn)成本等，都是制造業(yè)成本的重要組成部分，如果缺乏有效管理，將會(huì)造成成本的增加，影響效益，從而間接導(dǎo)致制造企業(yè)的成本上漲。最明顯的例子是員工素質(zhì)較低，致使生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量問(wèn)題增多，資源利用率不高，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加。 2.成本管理方法不科學(xué) 當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)于成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)的模式，是通

3、過(guò)財(cái)務(wù)賬目的核算進(jìn)行的成本管理和控制。其沒(méi)有實(shí)現(xiàn)賬目管理的信息化，且缺乏動(dòng)態(tài)管控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而不能及時(shí)解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致成本管理價(jià)值隨之降低，作用減小，因此不能只注重于結(jié)果的評(píng)價(jià)和原因的分析，還要注重過(guò)程的指導(dǎo)，避免問(wèn)題發(fā)生，降低損失，否則將會(huì)影響成本管理的實(shí)踐意義的體現(xiàn)。且成本管理與現(xiàn)狀之間也沒(méi)有形成協(xié)調(diào)性，難以通過(guò)成本管理為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供依據(jù)和支持。 3.成本管理計(jì)劃不合理 制造企業(yè)在成本管理的計(jì)劃制定方面也存在問(wèn)題。多數(shù)制造企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，對(duì)于歷史數(shù)據(jù)和信息使用不足，根據(jù)企業(yè)效益目標(biāo)進(jìn)行成本計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞褂幂^為普遍，缺乏對(duì)現(xiàn)狀的

4、了解，導(dǎo)致成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)。比如一些材料的價(jià)格、人工的價(jià)格會(huì)根據(jù)市場(chǎng)供求情況進(jìn)行波動(dòng)，如果完全按照原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理計(jì)劃制定和目標(biāo)設(shè)置，將難以實(shí)現(xiàn)，從而使成本管理工作舉步維艱。 二、成本管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 1.成本管理投入不足 新時(shí)期，制造企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于成本管理方面的重視，但是，在人力、物力、財(cái)力等方面的投入不足，從而影響了成本管理效果。最明顯的體現(xiàn)是一些制造企業(yè)設(shè)置了成本管理目標(biāo)，但是相應(yīng)的成本管理組織架構(gòu)的建立卻不科學(xué)、責(zé)任劃分不合理，且人員素質(zhì)較低，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的成本管理團(tuán)隊(duì)，致使成本管理缺乏執(zhí)行力。與此同時(shí)，成本管理也需要一定的投資，比如對(duì)管理人員培訓(xùn)、設(shè)備購(gòu)置等等

5、，依靠原有的成本管理資源難以適應(yīng)新時(shí)期的管理需求。除此以外，成本管理還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度、考核制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等，如果沒(méi)有這些制度的支持，管理目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。而大多數(shù)制造企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在有關(guān)方面投入不足，影響了成本管理的質(zhì)量。 2.成本管理氛圍較差 成本管理工作需要全員參與，并形成良好的氛圍，尤其是在新時(shí)期，提倡精益管理，成本管理要深入到每一方面。但是，一些制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有建立良好的成本管理氛圍，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理與其無(wú)關(guān)，并將成本管理工作看作是對(duì)其的約束和監(jiān)督，存在一種抵制情緒，僅僅依靠管理者和相關(guān)的工作人員進(jìn)行成本管理，則存在“捉襟見(jiàn)肘”的現(xiàn)象。還有一點(diǎn)，

6、就是成本管理工作被認(rèn)為是形式主義，僅僅根據(jù)成本支出情況判斷成本管理效果也是不科學(xué)的，一些制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到帶頭作用，對(duì)于成本管理結(jié)果也缺乏一定的分析和處理，導(dǎo)致成本管理受到的重視不足，氛圍較差。 三、對(duì)制造業(yè)成本管理的建議 1.加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，保證管理內(nèi)容的全面性 首先，制造企業(yè)的所有人員要對(duì)成本管理的價(jià)值和作用深入了解，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)實(shí)際案例講解成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，使成本管理工作深入人心。筆者建議，首先，對(duì)成本管理可以從成本收益的角度進(jìn)行講解，并與企業(yè)收益和員工業(yè)績(jī)聯(lián)系到一起，這樣效果會(huì)更好。比如成本降低，企業(yè)收益增加，員工的獎(jiǎng)金和福利待遇也會(huì)提升。其次，對(duì)于制造

7、企業(yè)而言，成本管理的內(nèi)容應(yīng)該重新定位，涉及到所有的成本投入，綜合分析成本情況，每個(gè)部門(mén)都要對(duì)自身的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，并設(shè)置管理方法和目標(biāo)。比如人力資源管理部門(mén)，要對(duì)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系和規(guī)劃等都進(jìn)行成本分析，并將所有部門(mén)的成本內(nèi)容整合，去掉一些重復(fù)的項(xiàng)目，集中歸類(lèi)，形成制造企業(yè)新的成本管理內(nèi)容。除此以外，對(duì)于成本管理的內(nèi)容，還要進(jìn)行在總成本中所占比重的分析，以及對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)的影響比重分析，以此確定合理的管理方法，使其更具有針對(duì)性。 2.采用信息化的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新 第一，需要建立企業(yè)成本管理的信息化平臺(tái)，各部門(mén)及時(shí)進(jìn)行成本管理方面相關(guān)信息的發(fā)布，并由平臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息

8、的統(tǒng)計(jì)和分析，給出成本管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展的建議。而這一平臺(tái)的建立，需要制造業(yè)購(gòu)進(jìn)功能齊全的計(jì)算機(jī)設(shè)備、軟件系統(tǒng)、通訊設(shè)備、信息化設(shè)備等等一些軟件和硬件，還要組建專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)執(zhí)行這一工作，且相關(guān)投入計(jì)劃要科學(xué)。第二，對(duì)于制造業(yè)的成本管理要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性，每個(gè)部門(mén)要定期匯報(bào)相應(yīng)的成本管理工作落實(shí)情況，然后進(jìn)行問(wèn)題分析和會(huì)議討論，解決成本管理中存在的問(wèn)題，并且將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)人的身上，筆者將其稱(chēng)之為成本管理目標(biāo)分解法，并在管理過(guò)程中逐級(jí)匯報(bào)，分小組統(tǒng)計(jì)，分部門(mén)總結(jié)，分階段和分項(xiàng)目的開(kāi)展分析和評(píng)價(jià)，層層遞進(jìn)。除此以外，對(duì)成本管理方面還要建立考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于按時(shí)

9、完成管理目標(biāo)、提出合理化建議、節(jié)約成本的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些成本管理落實(shí)較差的人員給予處罰，從而增強(qiáng)全員對(duì)這一工作的重視和積極性，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好成本管理工作。 3.根據(jù)實(shí)際進(jìn)行成本管理計(jì)劃制定，并增強(qiáng)執(zhí)行力 在成本管理計(jì)劃制定過(guò)程中，要保證其具有時(shí)效性、可行性，并且風(fēng)險(xiǎn)最低。因此，需要在計(jì)劃制定前了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，集思廣益，獲取各部門(mén)對(duì)于成本計(jì)劃制定的意見(jiàn)，以保證成本計(jì)劃制定的合理性。而對(duì)于具體的計(jì)劃執(zhí)行工作，要依靠全員參與，形成良好的氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，督查督辦，并在這一過(guò)程中建立獎(jiǎng)懲措施，提高執(zhí)行效果。筆者認(rèn)為，還要以動(dòng)態(tài)的眼光進(jìn)行成本管理計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際作出調(diào)整，不能固步自封，機(jī)械化地開(kāi)展這一工作。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，制造業(yè)成本管理的主要問(wèn)題是管理內(nèi)容不夠全面、管理方法不夠科學(xué)、管理計(jì)劃不合理，因此要在實(shí)踐過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況健全管理內(nèi)容，并使用信息化管理模式，形成動(dòng)態(tài)管控，綜合分析，制定管理計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)提供有力保障。 參考文獻(xiàn) 1黃菽娜.現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題研究J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，（1）：142-143. 2楊睿.基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本控制問(wèn)題研究J.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（12）：35-36. 3司婷.基于價(jià)值鏈的建筑