比學趕幫超活動總結

1、比學趕幫超創(chuàng)佳績，追求卓越爭樹標桿 比學趕幫超活動總結二0一0年12月領導正確領導下，深入貫徹落實采氣廠“比學趕幫超”評比活動的各項要求，從隊伍建設、生產(chǎn)管理、文化建設、班組建設四個層面多角度、全方位營造“比學趕幫超”的競爭、評比氛圍，各項工作逐步展開，自“比學趕幫超”活動開展以來，把“比學趕幫超”作為一種動力，發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，并以確保裝置高效運行為準則，以熱情的工作方式為主導，以實現(xiàn)“達三標，固三基，推三模，奪三金”的最終目標，全體干部職工積極配合、奮勇爭先，營造了一份濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍。自活動開展至現(xiàn)在，先后奪得“比學趕幫超”活動擂臺紅旗6面，在隊

2、伍建設、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設、班組建設等方面都取得了長足發(fā)展?，F(xiàn)對活動開展情況總結如下：第一部分取得成績生產(chǎn)任務目標： 安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質量、交通、人員傷害事故生產(chǎn)管理：站內設備完好率100，無責任停機事故完成率100； 班組建設：支部建設： 團青建設： 第二部分主要工作一、積極部署，精心安排本次活動啟動后，立即行動，迅速成立了以為組長的“比學趕幫超”活動領導小組，召開專題會議審議通過了“比學趕幫超”活動實施方案，明確職責分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀錄”的“五爭五創(chuàng)”競賽，形成比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超

3、有目標的活動氛圍，不斷提升的管理工作的標準化、規(guī)范化和科學化水平，推進油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。二、干部職工齊協(xié)力，隊伍建設上臺階隊伍建設實際，要求每位管理干部牢固樹立學習、發(fā)展、創(chuàng)新、團結、自律的“五種意識”，在工作中講政治、講正氣、講實效，認真抓好政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”建設，全方位提升各成員素質，著力打造和諧團隊。一是深入“模板化”的管理模式，將分隊前期的精細化、規(guī)范化和標準化管理方法與模板法管理相融合，著力打造“”；二是建立科學合理職工培訓及隊伍績效考核體系，實現(xiàn)分隊考核與代運行考核的有機結合與配合，注重實效，實現(xiàn)檢查問責、服務隊伍評價及員工績效考核一體

4、化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程，即培養(yǎng)一名標兵，兩名勞動模范，三名技術骨干，四名優(yōu)秀班組長；三是面對日愈繁重工作壓力和日愈復雜的隊伍結構，注重關心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關系，營造“和諧、穩(wěn)定、團結、進取”的工作氛圍，保持隊伍長期穩(wěn)定，為全年各項工作的全面完成奠定堅實基礎。三、推行全面生產(chǎn)管理機制， 保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)（一）實施方案管理，開展班組勞動競賽推行全面生產(chǎn)管理，開展了各項勞動將賽評比活動，成立了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標要素的生產(chǎn)

5、現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前，評比展示板包括生產(chǎn)運行崗位評比欄，技術崗位考核評比，職工評優(yōu)欄、月先進班組、月星級職工等多種評比爭優(yōu)手段，對優(yōu)秀的員工掛星，使得全面生產(chǎn)管理活動逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進了“比學趕幫超”活動再上新的臺階，逐步向故障零化、不良零化、災害零化、浪費零化的目標邁進。（二）細化管理責任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，從技術組到班組到崗位層層定目標，定指標，班組之間、班員與班員之間廣結對子，開展了“提收率、保質量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重擔千人挑，人人頭

6、上有指標的“比學趕幫超”氛圍。通過科學管理、精細操作、優(yōu)化運行，建立嚴格的產(chǎn)品質量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機組的運行進行優(yōu)化精細操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬噸的目標。（三）優(yōu)化參數(shù)運行，提升產(chǎn)量收率推行“生產(chǎn)動態(tài)日控制、生產(chǎn)活動全聯(lián)動”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質量為依據(jù)，通過及時調整精細優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術指導和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動、不同專業(yè)技術之間的優(yōu)勢互補”的相互配合、相互學習的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學習輕烴裝置

7、運行經(jīng)驗、裝置理論、能耗評價、尋求幫助建立能耗分析評價體系等方式，最終實現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行水平、四、“四清四查”為抓手，層層責任保安全圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點在現(xiàn)場、重心在基層、關鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責”的安全工作要求落到實處。嚴格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責任制，對站內施工單位嚴把三關；班組關，技術關、領導關；實現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護，施工完成有驗收，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎。（一）嚴格安全問責管理，比誰的安全抓得嚴。結合安全禁令、安全問責條例，進一步完善的

8、安全管理制度，重點防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習慣性違章，使安全管理這根線時時處處都有電、時時刻刻不斷電，對越線的職工立即嚴格問責、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的安全禁令和安全問責條例，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰的安全管理抓得細。建立隱患標識、日常監(jiān)控、逐級上報、張貼公布、檢查問責、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進而做到HSE管理的兩個轉變：一是實現(xiàn)依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發(fā)安全問題的轉變；二是實現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場崗位員工為主進行系統(tǒng)監(jiān)控的

9、轉變。進而形成一個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。五、夯實隊伍文化基礎，加強文化建設 二是注重先進典型的帶動。通過“宣傳評比板”展示，將每月先進職工、先進班組、先進事跡進行形象展板、累計公示，對評上先進的職工是一種長期鼓勵，評不上先進的職工是一種持續(xù)激勵。人人學習先進、人人爭當先進的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導。以“向外宣傳企業(yè)、向內鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”等主題活動進行宣傳引導。六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務技能（一）創(chuàng)三模建三版

10、，學超榜樣看模板一是建立人物模特。全隊職工勞保著裝整齊規(guī)范，全部實現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢更標準規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂DV拍攝操作提示板”分階段、分步驟同步進行的思路，完成操作DV拍攝12個，并與黨辦合作多個，使每一個DV都是一個標準操作教材，并在培訓過程中運用，受到新員工好評。三是建立實物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標準統(tǒng)一。通過刷漆行動、除銹行動和場地平整活動，使標準化井場、標準化站場的水平和品質大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場提示板、班組學習板和宣傳評比板，現(xiàn)場管理的可視化水平和目視化程度顯著增強。（二

11、）圍繞“比學趕幫超”活動，積極開展崗位培訓開展職工培訓，提升職工綜合技能，提高應對各種復雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術、新標準等4個講座。開展事故應急演練、班組“一日一練”競賽、業(yè)務能手競賽、仿宋字比賽等4個崗位練兵活動，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術比武活動打下了良好的基礎。同時我隊以開展的技術比武的契機，積極選派選手參加組織的集輸工技術比武，此次技術比武涉及到集輸工理論知識和計算機操作、機械制圖、識圖安裝管路、電機接線、離心泵二保等各種操作技能，這些項目對于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對此次高難度的技能比武，根據(jù)理論和實際題庫，組織專業(yè)技術人員和工人技

12、師為崗位職工培訓，在生產(chǎn)班組中營造出濃厚的“比學趕幫超”氛圍。最終我隊獲得輸油工第二名、第一名的好成績，同時也涌現(xiàn)了等一批技術全面的操作能手。七、黨工團齊抓共奮進，黨建工作出成效（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新支部工作爭創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個黨員聯(lián)系一個幫扶對象，帶出一名骨干徒弟，承包一個責任區(qū)，負責一臺關鍵設備，做好一個人的思想穩(wěn)定工作，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，解決一批隊伍管理、安全生產(chǎn)過程中的重點難點問題。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，爭創(chuàng)“四強黨組織”。按照黨委的要求，及時成立活動領導小組，明確任務目標，制訂運行大表，早計劃，早安排、早行動，抓落實。支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體

13、，帶領職工掀起一浪又一浪的“比學趕幫超”高潮，分隊先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動為載體，爭創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。（二）創(chuàng)建職工之家，維護和諧穩(wěn)定一是注重宣傳引導。讓職工樹立“愛崗敬業(yè)”的意識，激勵廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯勞動競賽”、“增儲上產(chǎn)勞動競賽”等活動中去實現(xiàn)自身價值。二是關心職工生活。通過伙委會、女工委、工會和團支部等組織，通過領導信訪意見征集和民主生活會等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動態(tài)，及時協(xié)調解決職工提出的難點與熱點問題16項。三是豐富業(yè)余活動。利用采氣廠為新建的閱覽室、室內活動室等載體，先后組織“我與健康賽跑”、“開心農場”種瓜果

14、、經(jīng)常組織燒烤、每月通過工會為職工購買少量瓜果等溫馨活動，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群干群關心，凝聚團隊意識，促進隊伍和諧穩(wěn)定。（三）打造青字工程，保持隊伍活力一是注重激勵。保持隊伍活力鼓勵和激勵廣大青年團員投身到安全生產(chǎn)、技術革新、節(jié)能減排、四個增效等生產(chǎn)活動中去，勇于擔當青年骨干和積極分子，組獲評國家級“青年文明號”、站內生產(chǎn)班組獲評局級青年文明號”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔子。結合隊伍人員流動和新員工到位情況，先后調整擔任生產(chǎn)班長，讓見習巡檢班長，讓任污水站班長，讓一批任生產(chǎn)班小班長、主操和技術員等要職，讓新分學生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡等重難點工作，給年輕職工壓擔子、壓任務，促進快速成長。三是多給機會。在各類文體活動、服務活動、娛樂活動、技能比武、外出培訓等活動中，多給青年職工參與機會，使其有更多展示自己、學習他人、相互交流的機會和平臺，增強自信、增強動力。第三部分總結在“比學趕幫超”活動中，比先進、比進步、查不足、明方向