變更管理制度

1、變更管理制度一、目的為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫 時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn) 生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制， 防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故， 制定本制度。二、適用范圍適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。三、工作內(nèi)容及要求1、人員變更管理1）領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更， 辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制并進(jìn)行上崗培 訓(xùn)教育，變更的領(lǐng)導(dǎo)管理層人員與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，2）安全主管、安全員變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，與上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，并到管理科室報(bào)名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取安全員資格證 書，方能上崗。3）技術(shù)人員人員變更，辦公室需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。

2、4）新工人上崗，需進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)考核。5）換崗復(fù)工人員，需重新新進(jìn)行車間崗前培訓(xùn)教育。6）特殊工種操作人員變更， 由辦公室組織其參加體檢、 辦理操作 證、崗前教育和培訓(xùn)。2、機(jī)構(gòu)變更管理1）中層管理科室變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀， 傳達(dá)規(guī)章制度。2）車間工段變更，辦公室需及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá) 規(guī)章制度。3、工藝和技術(shù)變更管理辦公室對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)，組織建立管理檔案，注重完 善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員開(kāi)展“四新”教育。4、設(shè)施變更管理設(shè)備部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收和設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢、拆除管理制 度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗(yàn)收，必須安全設(shè)施齊全

3、，狀 態(tài)良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。變更安全設(shè)施，在建設(shè)階段應(yīng)經(jīng)設(shè) 計(jì)單位書面同意， 在投用后應(yīng)經(jīng)安全管理科室書面同意。 重大變更的， 辦公室還應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科室備案。5、作業(yè)過(guò)程變更管理設(shè)備部制定詳實(shí)操作規(guī)程，建立危險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施，建立管理 檔案，對(duì)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估評(píng)價(jià)，保障安全作業(yè)過(guò)程良好 運(yùn)行。6、環(huán)境變更的管理1）環(huán)境變更辦公室必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、 改、擴(kuò)、建項(xiàng)目“三同時(shí)” 管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條 件，通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2）辦公室在變更前做好審批、申報(bào)工作，不能隨意違建、改建， 并充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實(shí)評(píng)估評(píng)價(jià)程序，以

4、免造成建 后變更，財(cái)產(chǎn)損失。7、變更的申請(qǐng)1）辦公室制定統(tǒng)一的“變更申請(qǐng)表” ，在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí)，變更 申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請(qǐng)表” ，并由生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。2）變更申請(qǐng)”中，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程 度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱 瞞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。8、變更的審批1）“變更申請(qǐng)”填好后，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 要按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審。2）對(duì)于各類變更， 在變更中的各級(jí)評(píng)審人員， 認(rèn)真對(duì)變更內(nèi)容認(rèn) 真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施 性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。3）變更是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原有的人、機(jī)、料、法

5、、環(huán)、 測(cè)缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，原則上，必須由原上述各個(gè)環(huán)節(jié)初始設(shè)計(jì)人員參 于評(píng)審，如原工藝的設(shè)計(jì)人、制度的制定人、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)人等，以 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證變更的正確性。4）變更的終審負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)科室評(píng)審意見(jiàn)的匯總， 綜 合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益后和需要，給出審批意見(jiàn)。9、變更的實(shí)施1）變更批準(zhǔn)后， 由各相關(guān)職責(zé)的主管科室負(fù)責(zé)實(shí)施， 任何臨時(shí)性 變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。2）對(duì)變更過(guò)程及變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、 評(píng)估和控 制。3）變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后， 設(shè)備部要下達(dá)明確的變更通知， 并附具 體的實(shí)施方案，明確時(shí) 間節(jié)點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責(zé)任人，明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控 制措施等。然后，由配合科室組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變 更的各塊要求后，按方案實(shí)施。4）實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)施工負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng) 及審批科室，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。10、變更的驗(yàn)收1）變更的驗(yàn)收由變更主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行， 確保變更達(dá)到計(jì)劃的要 求。各級(jí)評(píng)審、審批人員和變更項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人即為驗(yàn)收組成員， 共同對(duì)實(shí)施效果及時(shí)評(píng)估，對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出 整改意見(jiàn)，由責(zé)任科室及時(shí)進(jìn)行整改。2）通過(guò)驗(yàn)收的變更項(xiàng)目， 列入所在車間、 所在科室正常的管理職 責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，