大數(shù)據(jù)下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

1、大數(shù)據(jù)下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討 摘要：文章對大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行探討，文中主要闡述了大數(shù)據(jù)時代概念及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響；電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則；大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略；大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施等。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力能源的需求也逐漸加劇，社會生產(chǎn)、生活已經(jīng)與電力形成了緊密聯(lián)系。這也在一定程度上說明了在電力發(fā)展的短短百年的發(fā)展中，一力躍為社會基礎(chǔ)設(shè)施，在其發(fā)展的如火如荼中，也不能忽視這一市場的競爭激烈性。電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)外界激烈的競爭環(huán)境，就需要不斷強

2、化自身的內(nèi)控能力，而財務(wù)管理是內(nèi)控中最為重要的組成之一。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)需要強化自身的財務(wù)管理，以此才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位。 一、大數(shù)據(jù)時代概念及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響 2011年大數(shù)據(jù)一詞被提出，是指建立起容納海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，并對其中的數(shù)據(jù)進行處理、分析，以此來實現(xiàn)信息的充分利用。大數(shù)據(jù)這一概念在發(fā)展中，與各行各業(yè)都產(chǎn)生了較大的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)在我們的生活中出現(xiàn)的也越來越多了，比如根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，來預(yù)測高速運行中出現(xiàn)的堵車狀況，甚至是對未來50年的發(fā)展進行預(yù)測。而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理是內(nèi)控能力的核心部分，財務(wù)管理體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，更能明確企業(yè)的未來發(fā)展走勢。而在大數(shù)

3、據(jù)時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作，也需要進行相應(yīng)的升級，在拓展新的財務(wù)管理內(nèi)容的同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升財務(wù)管理的效率及效果，能夠在大數(shù)據(jù)時代的風口越飛越高。傳統(tǒng)財務(wù)管理活動中，是指對票據(jù)及數(shù)據(jù)等進行簡單的處理，多是為人工處理，比如記賬、發(fā)票回收等財務(wù)信息處理，以一種直接、簡單的模式實施財務(wù)管理活動。而大數(shù)據(jù)時代中，財務(wù)管理已經(jīng)脫離了手動處理，應(yīng)用現(xiàn)代計算機處理的方式進行財務(wù)管理活動，而數(shù)據(jù)也多是在網(wǎng)端存儲，能夠?qū)崿F(xiàn)多人共享。而管理方式上也呈現(xiàn)為職能交叉，財務(wù)管理活動并不限于企業(yè)財務(wù)信息，對于各類市場財務(wù)信息也要采取有效的利用，通過價值信息識別，以此使具有價值的信息資源得到識別，進而在企業(yè)管理

4、中進行應(yīng)用，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的發(fā)展、變動，積極采取有效的措施。 二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 電網(wǎng)企業(yè)對于信息化有著剛性需求，這主要是因為電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動多是圍繞電力生產(chǎn)、輸送的，這一過程使用人工的方式進行檢驗、管理，難以避免發(fā)生錯漏問題。所以電力企業(yè)在發(fā)展中，多數(shù)都是采取設(shè)備實時監(jiān)測，以此實現(xiàn)突發(fā)狀況的有效應(yīng)對。而在電網(wǎng)企業(yè)中，也設(shè)置了相應(yīng)的信息技術(shù)崗位，為電網(wǎng)企業(yè)信息建設(shè)展開提供保障。電網(wǎng)企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，也進行了相應(yīng)的信息化，為了適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，加大了網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)力度，同時獲得了一定收效。但這并不說明電網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理做好了相應(yīng)的準備，反而還存在一些

5、影響工作開展的問題：首先，綜合財務(wù)分析評價指標體系建設(shè)與激勵制度建設(shè)還存在缺陷，有待完善。電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理工作的過程中，會將財務(wù)分析評價和激勵制度評價分離應(yīng)用，導致較多的政策沒有得到充分利用；其次，沒有完全發(fā)揮財務(wù)信息對決策的支持作用。財務(wù)會計在工作實施的過程中，存在一定問題，決策過程中相應(yīng)的財務(wù)信息不能保證準確、有效，或者存在一定缺失現(xiàn)象。按照集團經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，對于各方面信息完成匯總后，各項決策便需要重新進行評估，有關(guān)工作有較為嚴重的滯后現(xiàn)象，對于決策精準性、時效性造成了影響；最后，企業(yè)內(nèi)部沒有做好相應(yīng)的預(yù)算管理控制，信息有失真風險。電網(wǎng)企業(yè)對于行業(yè)預(yù)算指標具有一定決定權(quán)重，通過各層向下進

6、行下達指令，從而使精準性弱化，對于各項具體工作的開展造成一定影響。 三、大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則 對于大數(shù)據(jù)時代下的電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該要符合以下幾個原則：集中開展會計核算和資金支付，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享中心，財務(wù)管理部門需要提升責任意識，進而提升財務(wù)管理水平；財務(wù)管理和財務(wù)基礎(chǔ)工作分離。目前，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作包含有資金支付、核算等，此類工作均存在著同質(zhì)化、重復(fù)性的特點，而財務(wù)管理工作的內(nèi)容則主要有數(shù)據(jù)分析、資源配置、風險掌控等，若是沒有從財務(wù)基礎(chǔ)中將財務(wù)管理獨立出來，就難以進行財務(wù)管理效率、質(zhì)量的有效提升。此外，財務(wù)管理與財務(wù)基礎(chǔ)的分離，能夠?qū)崿F(xiàn)專人專用，明確權(quán)責，使工

7、作更具有目的性；培養(yǎng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平。在一定意義上，財務(wù)管理中人員素質(zhì)對財務(wù)管理工作效果有決定性影響。所以，電網(wǎng)企業(yè)需要采取有效措施定期培養(yǎng)財務(wù)人員素質(zhì)，定期進行專家講座舉辦、業(yè)務(wù)技能組織培訓等，以此使財務(wù)管理人員知識、理論、專業(yè)能力等得到有效強化。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)也要與人員溝通，為財務(wù)管理人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；重視對基層人員減負，通過信息共享中心建設(shè)，來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化等建設(shè)，促使整體工作效率得到有效提升。 四、大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略 1.樹立具有大數(shù)據(jù)時代特征的管理思想。思想是指導人行動的綱領(lǐng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代社會信息處理的手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)面

8、臨競爭激烈的市場，使自身立于不敗之地的保證。在企業(yè)的發(fā)展中，要認識到財務(wù)部門的重要性，財務(wù)管理為企業(yè)提供決策信息，同時也會提供企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、趨勢信息。因此在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)財務(wù)部門要將大數(shù)據(jù)這一技術(shù)概念融入財務(wù)管理，以此使企業(yè)財務(wù)管理效率得到有效提升。大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，通過數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)提供市場信息指導，對于企業(yè)的決策也具有印證作用。隨著現(xiàn)代市場競爭劇烈化，若要實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模，就需要樹立有效、正確的財務(wù)管理思想。2.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是大數(shù)據(jù)時代的重要要求，企業(yè)要明確企業(yè)在發(fā)展中的實際狀況，對于企業(yè)具有清醒的認識，而不是僅限于對企業(yè)內(nèi)部的管控。因此，大數(shù)據(jù)時代中

9、，企業(yè)要積極進行財務(wù)管理模式改變，滿足大數(shù)據(jù)時代要求。財務(wù)管理模式創(chuàng)新中，需要進行以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息共享。但企業(yè)進行信息化建設(shè)的整體過程是極為漫長的，要以企業(yè)的整體為基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展整體目標達成的同時，不斷對企業(yè)發(fā)展進行優(yōu)化。財務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠使企業(yè)內(nèi)外信息得到匯總分析，進而形成財務(wù)信息報告，為企業(yè)決策能力提升提供基礎(chǔ)。3.加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計工作方式已經(jīng)基本轉(zhuǎn)換為以計算機為基礎(chǔ)，在行業(yè)中對從業(yè)人員需求量大幅減少。為了使企業(yè)財務(wù)管理成本減少，同時順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代需要，就需要加強人員技能、素質(zhì)水平的培養(yǎng)，使

10、管理成本降低的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果的提升。首先，財務(wù)管理人員財務(wù)基礎(chǔ)良好，最好是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，具有一定的實踐工作經(jīng)驗；其次，財務(wù)管理人員要保證學習態(tài)度積極，對于計算機技術(shù)掌握良好，同時最好有一批掌握財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的復(fù)合型人才，可以管理好財務(wù)管理相應(yīng)工作，協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理之間的關(guān)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過信息技術(shù)的運用提升數(shù)據(jù)的處理效率，以此有效識別具有價值的信息資源，同時能夠為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展提供借鑒。 五、大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施 1.會計科目設(shè)置能夠反映電網(wǎng)企業(yè)特點。根據(jù)目前電網(wǎng)企業(yè)開展的會計工作現(xiàn)狀，以企業(yè)自身形勢和發(fā)展為參考，在會計科目中展現(xiàn)

11、電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展特點。比如工業(yè)處理費、生態(tài)保護費等增加內(nèi)容，此類新的發(fā)展和傳統(tǒng)會計活動展開具有較大差異，能夠使電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)自然環(huán)境的信息在財務(wù)會計科目中得到反映，利于企業(yè)在進行利潤追求的過程中，實現(xiàn)環(huán)境保護，進而促使電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中將可持續(xù)發(fā)展觀念落實，為電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)工作開展提供新的突破方向。2.會計人員專業(yè)水平提升措施。在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著多類學科交叉的現(xiàn)象的，對于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理而言，會計管理活動中要與不同學習策略、思維和理論結(jié)合。所以，要重視會計人員專業(yè)技能的應(yīng)用，不斷提升人員綜合素質(zhì)，為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，要與時代發(fā)展節(jié)奏契合，不斷強化自身學習。經(jīng)濟水平持

12、續(xù)發(fā)展中，個人要不斷進行思維的拓展，活學活用，樹立起終身學習的意識。要使人員樹立起，只有強化自身學習，重視自身技能水平提升，才能使?jié)M足當下社會的需要，進而使個人實現(xiàn)自身的社會價值。3.財務(wù)風險預(yù)警機制完善。實現(xiàn)這一目標，要分以下步驟：首先，促進內(nèi)部會計制度完善、優(yōu)化，對崗位職責進行細化分配，按照規(guī)范標準展開相應(yīng)工作，明確職位權(quán)責，并將權(quán)責切實落實到個人身上，對于有關(guān)文件檔案進行完善，按照有關(guān)標準實現(xiàn)各項制度規(guī)范化，強化監(jiān)督工作，將其在具體工作中落實，采取有效措施降低風險。工作任務(wù)類型不同的情況下要進行區(qū)分，可以將相關(guān)規(guī)范標準作為依據(jù)，對崗位規(guī)范原則進行持續(xù)完善，按照工作實際狀況進行崗位輪休制度

13、建設(shè)，強化崗位間互相監(jiān)督。其次，要進行內(nèi)部會計評價規(guī)范體系構(gòu)建，規(guī)定時間進行會計制度實施效果考評。對于內(nèi)部審計制度進行完善，內(nèi)部審計要保證有效的監(jiān)督管理，企業(yè)要將各項制度規(guī)范在實際活動中得到落實。最后，企業(yè)財務(wù)杠桿指數(shù)、企業(yè)資產(chǎn)負債、資產(chǎn)流動等分析、對比中，進行企業(yè)擔負風險分析，以此調(diào)整采取的有效措施。最后，規(guī)定時間內(nèi)進行工作會議召開，將各月生產(chǎn)運營狀況以及存在問題分析并進行整理，總結(jié)生產(chǎn)目標受到影響的原因，于此基礎(chǔ)上進行實施策略方案制定。 六、結(jié)束語 世界發(fā)展日漸復(fù)雜，面臨的競爭也是持續(xù)的，大數(shù)據(jù)時代的到來使得這一競爭更加劇烈，企業(yè)所處市場環(huán)境在不斷的變化，為了使外部環(huán)境的適應(yīng)能力提升，就需要不斷強化企業(yè)的內(nèi)控能力，以內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定來適應(yīng)外部環(huán)境的劇變。本文對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新進行了探討，能夠為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展提供借鑒。 注釋： 張玉缺.IT信息共享與精益思維財務(wù)管理模式創(chuàng)新以南方電網(wǎng)為例J.新會計,2018(4):33-36 李開良.關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)工程全過程財務(wù)管理存在的問題及對策分析J.納稅,2019(2):146-149 薛菁.關(guān)于電力