物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案

1、物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）時間:2010-11-22 21:28來源：蜂巢物業(yè) 作者：秩名 點(diǎn)擊：196次階段一 時間段2010年11月份-2012年12月份 目標(biāo)定性描述 完善物業(yè)公司人力資源管理職能， 建立基 本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號工作任務(wù)描述時間段工作目標(biāo)責(zé)任人1人力資源階段一 時間段2010年11月份-2012年12月份 目標(biāo)定完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn) 性描述代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號工作任務(wù)描述時間段工作目標(biāo)人力資源

2、規(guī)劃宣貫（機(jī)密性資料刪除版）2010年11月25 日-2010 年12月25日統(tǒng)一人力資源戰(zhàn)略管理思想；提升干部員工對人力資源管理的認(rèn)識2010年11月15 日-2010 年12月15日進(jìn)行職能管理職系的（包括部長、副部長） 崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作， 精干人員隊(duì)伍，降低人力成本；為晉級升檔 做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。1、職能管理人員精簡10% ； 2、對每個精 簡人員做出職業(yè)規(guī)劃方向六大職系薪資調(diào)查2010年11月20 日-2010 年1、了解目前薪資體系的內(nèi)部平衡性； 為12月份薪酬體系、績效管理體系咨詢項(xiàng)進(jìn)行管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、 后勤職系的 崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，

3、 精干人員隊(duì)伍，降低人員成本；為晉級升檔 做好數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備。建立并實(shí)施績效管理體系建立并實(shí)施寬帶薪酬管理體系，提供有競爭 力的待遇12月10日2010-20112010-20112010-2011年12月年12月年1月年12月年1月目的開展提供決策依據(jù)1、生產(chǎn)職系人員精簡10% ； 2、為職業(yè)生 涯規(guī)劃準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料建立科學(xué)的績效管理體系，為今后建立、完 善有效的激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)1、建立、完善現(xiàn)代的寬帶薪酬管理制度；2、針對不同類別的人制定不同的薪酬策 略，不同類別的人員提供不同的同時有競爭 力的待遇；3、結(jié)合晉級升檔定期調(diào)整薪酬2010年10月-2010 年11 月1、建立完善培訓(xùn)管理制度及流

4、程2、篩選內(nèi)部講師建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍2010年12月-2011年1月1、制定內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)方案，提高內(nèi)部 講師技能2、完善內(nèi)部講師激勵機(jī)制建立起初級、中級、高級培訓(xùn)師隊(duì)伍；為陽光學(xué)院的成立奠定基礎(chǔ)；形成人人爭做內(nèi)部 培訓(xùn)師的工作氛圍和文化2011年1月 1、完善培訓(xùn)管理制度及流程 2、建立培訓(xùn)-2011年2月調(diào)查、評估及認(rèn)證系統(tǒng)8建立培訓(xùn)體系2011 年2 月-4月1、建立入司培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)體系并設(shè)計(jì)相關(guān)課程 2、建立接班人培訓(xùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)系統(tǒng)2011年5月-7建立培訓(xùn)建議收集系統(tǒng)及培訓(xùn)成本分析系 月統(tǒng)2011月年8月-10形成成立陽光學(xué)院建議書建立各類、各層次

5、人才不同階段的培訓(xùn)課程體系1、通過任職資格認(rèn)證結(jié)果、調(diào)查問卷、訪 談、績效結(jié)果、公司要求等多種方式進(jìn)行培2011年7月 訓(xùn)需求調(diào)研2、制定各類人才各層次人才不 -2012年12月 同階段的培訓(xùn)課程清單3、選擇相應(yīng)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師，指定責(zé)任人 4、設(shè)計(jì)不同階 段的相應(yīng)培訓(xùn)課程教材2011年3月1、建立人才培養(yǎng)管理制度2、完善導(dǎo)師制 管理辦法10建立人才培養(yǎng)機(jī)制2011年11月-12月1、制定員工個人發(fā)展計(jì)劃2、開展個性化 的任職者培養(yǎng)方案3、建立輪崗機(jī)制、舉辦 各相技能比武1、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先建立操作技師、11建立任職資格管理體系12建立人才推薦機(jī)制13建立競聘上崗機(jī)制14 建立能上能下

6、”的干部使用機(jī)制15建立各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)及選人辦法2011年1月-2011年3月2012年10月-2012 年11 月技術(shù)類、管理類、營銷類四類任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立任職資格管理制度、流程、表格、激發(fā)員工主動終生學(xué)習(xí)、提高能力、提高績3、成立任職自管管理委員會及任職資格認(rèn)證小組4、培訓(xùn)兼職、專職考評員 關(guān)鍵崗位任職者任職資格認(rèn)證工作 結(jié)果應(yīng)用，可用于員工晉級升檔、核、調(diào)配、薪酬等方面5、開展6、認(rèn)證培訓(xùn)、考1、建立人才推薦管理辦法2、根據(jù)具體崗2011年8月位制定競聘方案3、設(shè)立季度、年度伯樂獎,逐漸形成員工主動推薦業(yè)內(nèi)精英的文化2011年9月-10 1、建立競聘上崗管理辦法2、根據(jù)具體崗月位制

7、定競聘方案2012年5月-61、員工競聘上崗2、員工試用及正式上崗3、月綜合評估、末位待崗、定期輪崗2010月份年1月-121、簽訂三年干部任用合同2、干部正式上崗3、組織進(jìn)行干部年度考核 4、組織進(jìn)行三年綜合評估5、末位淘汰、定期輪崗2011年2月-3 1、建立各序列崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、建立月各類人才選人標(biāo)準(zhǔn)3、建立各類人才選人辦法4、建立各類人才面試及筆試試題5、引進(jìn)人才素質(zhì)、性格傾向性等測評工具1、設(shè)置高層個性化人力資源管理目標(biāo)2、幫助中高層管理人員開展人力資源目標(biāo)管2010年2月-4人力資源部定期反饋高層個性化HR管理16理工作月目標(biāo)實(shí)績3、人力資源部及分管高層協(xié)助改進(jìn)HR管理績效階段

8、二時間段2013年11月份-2014年12月份目標(biāo)定實(shí)施精細(xì)化人力資源管理，建立以績、能提升為核心的具有領(lǐng)先水平的人力資源管理體系，牽引與推動 性描述企業(yè)全方位的管理17持續(xù)優(yōu)化招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、人才培養(yǎng)體系2013年1月-2014 年 12 月18持續(xù)優(yōu)化績效管理和薪酬管理體系2013年1月-2014 年 12 月19建立完善的額福利安排管理體系,個性化的可選擇的福利制度推行具有2013年1月-2013年7月1、構(gòu)建普惠性與激勵性的福利體系，根據(jù) 不同層次的員工制定不同的福利計(jì)劃2、制定不同層次的員工可選擇福利清單20優(yōu)化完善任職資格管理體系，建立各序列人 才任職資格標(biāo)準(zhǔn)2013 年8 月-

9、12月在四支隊(duì)伍任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu) 化和完善各序列人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)21建立崗位代理人機(jī)制2013年5月-2014年2月1、建立崗位代理人管理制度 2、選擇崗位 代理并制定各崗位代理人清單 3、制定崗位 代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、實(shí)施崗位代理人培訓(xùn)計(jì)劃4、定期評估崗位代理人并進(jìn)行定期淘汰26建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系2015 年 1 月-5不合格的崗位代理人22建立接班人機(jī)制2014年1月-2014 年 12 月1、建立接班人管理制度2、選擇接班人并 制定各關(guān)鍵崗位接班人名單 3、根據(jù)接班人實(shí)績情況及公司需要制定針對性的接班人 培養(yǎng)計(jì)劃4、實(shí)施接班人培養(yǎng)計(jì)劃5、定期2011評估接班人并進(jìn)行淘汰不合格的接班人1、建立行政”和技術(shù)”兩條發(fā)展通道，打 破官本位思想，并與薪酬掛鉤23建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系2013月年2月-61、HR部門及中高層干部幫助員工建立5-10年職業(yè)生涯規(guī)劃2、制定個人發(fā)展戰(zhàn)略3、制定并實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃24建立更加有效的激勵機(jī)制2013年1月份-2月份進(jìn)一步優(yōu)化完善人力資源管理各項(xiàng)職能，特25別是任職資格管理、職業(yè)生涯管理、