橋梁施工動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

1、橋梁施工動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿篇一：動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 2012年準(zhǔn)格爾工務(wù)機(jī)械段春季施工會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì) 清篩一隊(duì)表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！下面我代表清篩一隊(duì)所有員工作如下表態(tài)發(fā)言： 2012年春季施工會(huì)戰(zhàn)即將來臨，我隊(duì)已做好了充足的各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作，以確保我隊(duì)今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對(duì)今年施工會(huì)戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、安全意識(shí)不強(qiáng)；新到大機(jī)設(shè)備整機(jī)性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程；新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn)；新的組織管理理念需要不斷變化、更新；新的人員調(diào)動(dòng)、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)不利因素，我隊(duì)將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下

2、幾個(gè)方面作會(huì)戰(zhàn)表態(tài)： 一是提高安全意識(shí)，加強(qiáng)技能動(dòng)員。今年我隊(duì)的新員工占全隊(duì)職工人數(shù)的百分之三十四，新員工的操作技能、專業(yè)知識(shí)、安全防范意識(shí)等相對(duì)比較薄弱、不足，整體安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。 但是我隊(duì)有信心嚴(yán)把安全關(guān)，從每個(gè)安全細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化職工的安全和技能培訓(xùn)，不讓一名職工從安全隊(duì)伍中脫離，也不讓一個(gè)隱患向安全隊(duì)伍走進(jìn)，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊(duì)將積極配合公司和段組織的各項(xiàng)安全及技能培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)師徒幫帶活動(dòng)和突發(fā)情況應(yīng)急起伏演練活動(dòng)，并將定期組織班組間、班組內(nèi)的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和操作技能比武賽，提高新員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)能力，進(jìn)而順利完成我隊(duì)首次施工會(huì)戰(zhàn)，同時(shí)為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、二是強(qiáng)化管理方式，卡控績效考評(píng)。新的人事變動(dòng)，管理要緊跟其上。我隊(duì)將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊(duì)長和工班長的言行，認(rèn)真履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創(chuàng)造寬松、有序、健康、和諧的施工管理環(huán)境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊(duì)會(huì)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實(shí)效。與此同時(shí)，我隊(duì)還將嚴(yán)格卡控隊(duì)部、班組、職工的績效考評(píng)，絕不營私舞弊、弄虛作假，實(shí)實(shí)在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評(píng)，用實(shí)際行動(dòng)去證明清篩一隊(duì)是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊(duì)。 三是跟進(jìn)找差整改

4、，加強(qiáng)思想建設(shè)。首先，我隊(duì)將繼續(xù)從自身做起，找差距、抓整改、促升級(jí)，認(rèn)真仔細(xì)查找作業(yè)、運(yùn)行、保養(yǎng)中的不安全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患；查找員工自身在業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距；查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品行業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級(jí)三步走的目標(biāo)。其次是我隊(duì)將加強(qiáng)全隊(duì)的思想建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使全隊(duì)職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來，并對(duì)照我隊(duì)發(fā)展的要求，對(duì)照公司發(fā)展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機(jī)，以加強(qiáng)對(duì)職工思想活動(dòng)力度為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)我清

5、篩一隊(duì)春季會(huì)戰(zhàn)期間的所有工作。 “人有精神老變少，地有精神土生金”。會(huì)戰(zhàn)在即，我隊(duì)職工將以飽滿的精神,去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊(duì)我們倍感自豪，現(xiàn)在的清篩一隊(duì)我們信心十足。我隊(duì)將以此次會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，進(jìn)一步理清工作思路、抓住工作重點(diǎn)，為自己、為公司交上一份滿意的答案。 謝謝大家！篇二：開工動(dòng)員會(huì)施工單位代表發(fā)言 振奮精神 自我加壓 全力以赴 完成任務(wù) 張承二期a合同段 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 在這草長鶯飛、水暖花開的日子里，我們迎來了張承二期2014年開工動(dòng)員大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表各施工單位向關(guān)心、支持我們的各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。過去的一年，我們有成績也有不足，新春伊始，我們

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難的工作精神，為按時(shí)完成管理處的各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)做以下承諾： 1、完善質(zhì)量保證體系，做到精細(xì)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，強(qiáng)化過程控制，樹立“沒有質(zhì)量就沒有安全”的思想，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷，塑造精品工程，使張承高速公路成為北京-張家口聯(lián)合申奧的優(yōu)質(zhì)舒適的交通配套工程。 2、細(xì)化安全措施，嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)決做到安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，積極創(chuàng)建“平安工地”示范工程。 3、優(yōu)化資源配置，做好施工準(zhǔn)備。今年全線路基、防護(hù)、橋梁、隧道、路面等各項(xiàng)工程將全面展開，交叉作業(yè)比較多，我們要進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保在6月底工作重心由路基施工向路面施工

7、的自然過渡，保障年度目標(biāo)順利完成。 4、落實(shí)環(huán)保責(zé)任，打造綠色工程，以最小限度的破壞和最大程度的恢復(fù)，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，力爭做到來時(shí)青山綠水，走時(shí)綠水青山。 總之，我們要充分認(rèn)識(shí)到張承高速公路作為”北京大外環(huán)”和“京津冀一體化”發(fā)展一部分的重要性和緊迫性，克服張家口地區(qū)有效施工期短，天氣變化無常，地質(zhì)地形復(fù)雜，地材緊缺和交叉施工等諸多困難，真抓實(shí)干，力爭建設(shè)一條美觀舒適、經(jīng)久耐用、和環(huán)境相融合的張承高速，為北京與張家口聯(lián)合申奧交一份滿意的答卷。 謝謝大家！ 張承二期a合同段 2014年3月25日篇三：工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言 尊敬的；各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：我們踏著春天的腳步，滿懷

8、信心相聚春城參加項(xiàng)目建設(shè)，作為項(xiàng)目建設(shè)的參與者，我們深受鼓舞、倍感榮幸！在此，我代表全體員工，向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀；向蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示誠摯的歡迎；向長期關(guān)心支持幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)搞好項(xiàng)目建設(shè)，我代表集團(tuán)公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：一、通過科學(xué)管理、以人為本、安全生產(chǎn)、綠色施工，參與建設(shè)好軌道交通bt項(xiàng)目；二、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管理，精細(xì)施工，建優(yōu)質(zhì)工程，讓股份公司滿意、讓市政府滿意、讓市民滿意；三、優(yōu)化資源配置，落實(shí)法人管項(xiàng)目，確保bt項(xiàng)目公司制訂的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)水保、職業(yè)健康等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。我們