建筑工程管理信息化問(wèn)題分析

1、 建筑工程管理信息化問(wèn)題分析 摘要：時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展使很多先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到各行業(yè)中，使其發(fā)展非常迅速。對(duì)工程信息化管理模式的建設(shè)與實(shí)施，既是使用信息設(shè)備與技術(shù)手段，替代傳統(tǒng)人工模式開(kāi)展工程信息處理作業(yè)的一種全新管理模式。同時(shí)，也是進(jìn)一步提高項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)增值目的的主要途徑，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；問(wèn)題引言近年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。由于人們對(duì)建筑工程的要求不斷的提高，因此建筑工程行業(yè)也在持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展，但是在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中暴露出許多問(wèn)題。特別是在建筑工程管理這一

2、方面，因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理信息化的起步相對(duì)較晚，導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)建筑工程管理信息化不夠重視，加之要使建筑工程管理信息化，不僅需要大量的技術(shù)人才，而且也需要大量的資金，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是壓力巨大。1建筑工程管理信息化問(wèn)題分析1.1建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量非常多，但是許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員的職業(yè)素養(yǎng)卻是良莠不齊。例如，在部分發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑工程管理人員具備較高的科學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)對(duì)信息技術(shù)的了解更為深刻，因此擁有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)；而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑工程項(xiàng)目管理人員的科學(xué)素養(yǎng)普遍較低，對(duì)信息技術(shù)的了解相對(duì)薄弱，并沒(méi)有充足的實(shí)踐機(jī)會(huì)。所以當(dāng)下我國(guó)建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不

3、均仍舊是需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，可以說(shuō)建筑工程管理信息化只在部分發(fā)達(dá)城市中得到了廣泛應(yīng)用。1.2資金與技術(shù)投入的缺乏現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購(gòu)入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。1.3整體人員素質(zhì)都比較低工作人員的綜合性整體素質(zhì)是企業(yè)快速攀升的重要系統(tǒng)原因之一。由于設(shè)立建設(shè)企業(yè)缺乏綜合的資訊管理專業(yè)知識(shí)，并且匱

4、乏建筑工程專業(yè)領(lǐng)域的資訊管理專業(yè)人士，所以毫無(wú)疑問(wèn)，這會(huì)阻礙建筑行業(yè)的管理信息系統(tǒng)和工程技術(shù)。沒(méi)有職業(yè)性的資訊管理工作人員，施工企業(yè)就不能最大限度全面實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。一方面，由于其自身的原因，只要沒(méi)有嚴(yán)重錯(cuò)誤，就缺乏對(duì)資訊管理專業(yè)知識(shí)的融會(huì)貫通和討論。2現(xiàn)代建筑工程管理信息化的發(fā)展策略2.1增強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性建筑工程施工流程較為復(fù)雜，其中存有大量細(xì)節(jié)，則有關(guān)工程管理人員需要從多方面著手，利用科學(xué)合理的方法管理各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠行之有效的提高管理效率與管理質(zhì)量。在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用信息化技術(shù)的前提是保障各部分的統(tǒng)一性，確保所有施工細(xì)節(jié)都維持在同種發(fā)展渠道上，滿足實(shí)際發(fā)展規(guī)律以及實(shí)際施工需

5、求。建筑工程的全過(guò)程主要包含招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、正式施工以及竣工驗(yàn)收。在深度管理的過(guò)程中，需要將所有環(huán)節(jié)的信息統(tǒng)一管理，編制更為完整的計(jì)劃規(guī)律，在具體實(shí)行的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注信息的統(tǒng)一性以及完整性。建筑工程管理的信息化較為復(fù)雜，因此應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)，共同行動(dòng)，合理協(xié)調(diào)差異，從而提高工程質(zhì)量。2.2增加資金的投入為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備

6、管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)信息系統(tǒng)人才的專門(mén)培訓(xùn)是建設(shè)項(xiàng)目資訊化管理的核心內(nèi)容，為建設(shè)項(xiàng)目信息化經(jīng)營(yíng)管理提供了先決條件和基礎(chǔ)。所以，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理過(guò)程當(dāng)中，有不可缺少的引進(jìn)信息管理專業(yè)人才，逐步升級(jí)對(duì)在職管理人員的經(jīng)營(yíng)管理。管理、培育提拔和職業(yè)培訓(xùn)，按期或不定期組織信息系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能職業(yè)培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)這一體系，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立有確實(shí)根據(jù)的考核績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考查，并進(jìn)行審核，給予一定的賞罰。2.4科學(xué)編制工程項(xiàng)目信息化管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目

7、信息化管理計(jì)劃編制環(huán)節(jié)，企業(yè)與管理人員應(yīng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用效用，利用系統(tǒng)高超的數(shù)據(jù)采集、分析運(yùn)算能力，替代人工完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性、重復(fù)性的管理工作，既可以在客觀上提高管理效率，同時(shí)，也將有效降低人為因素對(duì)管理水平、數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性所造成的影響系數(shù)。簡(jiǎn)單來(lái)講，則是明確項(xiàng)目建設(shè)與管理目標(biāo)，根據(jù)用戶需求針對(duì)性構(gòu)建信息化管理體系，將傳統(tǒng)管理模式與信息化技術(shù)相結(jié)合。例如，在工程概預(yù)算環(huán)節(jié)，信息化管理系統(tǒng)將輔助人工開(kāi)展工程量計(jì)算、套定額與造價(jià)分析、鋼筋自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，自動(dòng)生成工程量清單；在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，輔助人工編制工程計(jì)劃、制作并管理標(biāo)書(shū)，并繪制施工平面圖；在項(xiàng)目過(guò)程管理環(huán)節(jié)，輔助開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管

8、理工作，編制工程組織設(shè)計(jì)方案、持續(xù)采集工程資料，這將起到全面強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管控力度的作用；在工程技術(shù)管理層面，可直觀化呈現(xiàn)基坑支護(hù)、模板等設(shè)計(jì)方案，或是開(kāi)展模擬施工作業(yè)，幫助管理人員及技術(shù)人員提前發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案所存在問(wèn)題；信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備信息交換、終端設(shè)備信息上傳等功能。例如在施工過(guò)程中，施工班組可使用移動(dòng)終端智能設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)向管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳動(dòng)態(tài)施工信息。同時(shí)，管理部門(mén)也可基于系統(tǒng)遠(yuǎn)程下達(dá)各項(xiàng)管理指令，確保各項(xiàng)管理措施及計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)得到有效執(zhí)行。2.5重視數(shù)據(jù)分析與處理由于建筑工程與其他的工程建設(shè)不同，建筑工程相較于其他的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)不僅時(shí)間周期長(zhǎng)，難度水平較高而且具

9、備需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。不僅如此，由于在現(xiàn)實(shí)的建筑工程在建設(shè)過(guò)程之中，由于一些不可抗力以及環(huán)境因素的影響，這直接使工程建設(shè)的難度提升至一個(gè)新的等級(jí)。為了避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，相關(guān)的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析，綜合、全面地去考慮這些不利因素，進(jìn)行合理布局，以此來(lái)確保數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性。僅僅考慮存在的不利因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使數(shù)據(jù)分析完備的。為了使管理系統(tǒng)的更加有效運(yùn)行，必須依靠企業(yè)的相關(guān)制度的保障以及使用一些高效的、便捷的數(shù)據(jù)分析法。例如運(yùn)用3s的技術(shù)平臺(tái)就能有效解決上述出現(xiàn)的問(wèn)題。不僅如此，3s技術(shù)平臺(tái)能夠有效解決傳統(tǒng)技術(shù)的缺陷和不足，而且還能為建筑工程企業(yè)提供地理位置信息的支持，大大提高了企業(yè)在對(duì)建筑工程管理方面的工作效率。結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理模式的建設(shè)，雖然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解決各項(xiàng)管理難點(diǎn)。但是，對(duì)這一目的的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)及管理部門(mén)及早轉(zhuǎn)變自身管理理念，具備良好的判斷能力，充分結(jié)合工程施工特點(diǎn)與管理需求，構(gòu)建與之配套的信息化管理體系，才能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用效能，合理化配置工程管理及施工資源。參考文獻(xiàn)1羅亞玲