對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用

1、 對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用 摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，水利工程在社會發(fā)展中占有重要地位。在城市建設和社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，對各種工程項目提出了更高的要求。水利工程竣工后，有必要對工程進行管理，進行完善的工程監(jiān)理。在正常情況下，加強水利工程的管理和施工監(jiān)督，可以在降低工程造價的基礎上，提高水利工程的施工效率，更好地延長工程的使用壽命。但是，當前水利工程項目管理中也涌現(xiàn)出了很多問題，需要工程項目管理人員重點關(guān)注。由此，當前對水利工程項目管理及監(jiān)理中存在的問題進行了重點闡釋。關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;監(jiān)理;存在問題;對策1水利工程管理存在的問題眾所周知，

2、水利工程施工具有施工環(huán)節(jié)多、工期長、投資大的特點，又由于不同的水利施工項目跨度較廣，存在較大的地域差異性，所以一項水利工程項目所涉及到的知識領域非常廣闊，要求管理人員需要具備較強的綜合知識。同時還會受到各種因素如地形、氣候、水文、材料、人員等各方面因素影響，其中自然因素還具有很多不可預見性，這在一定程度上增加了管理難度。因此，相關(guān)管理人員需要針對當前水利工程施工管理中存在的問題展開分析，并根據(jù)水利工程施工特點及環(huán)境嚴格落實管理措施。1.1管理體制不健全。當前我國水利行業(yè)管理體系不完備，很多水利工程項目并未建立起完善的項目管理制度，這主要是由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，很多項目存在政企不分的現(xiàn)象，

3、在經(jīng)營上出現(xiàn)機制僵化問題，這些問題的存在導致工作效率較低，后期維護保養(yǎng)經(jīng)費不足。另外，在水利工程項目管理過程中缺乏責任制度，很多工作并未真正落實到每一部門、每一個人身上，又由于缺乏適當?shù)莫剳蜋C制，難以充分調(diào)動工作人員積極性，這在很大程度上制約了項目管理工作的開展，導致水利工程項目管理工作難以達到標準化與科學化要求。1.2施工現(xiàn)場缺乏嚴格管理。在施工現(xiàn)場管理過程中存在并未按照要求對材料、設備及施工質(zhì)量嚴格把關(guān)的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，水利工程施工項目建設會使用到大量混凝土等原材料，需要嚴格控制原材料質(zhì)量以及配比，但在實際施工過程中經(jīng)常存在未對進場材料及設備展開抽查的現(xiàn)象，導致一些不合格

4、的原材料進入施工現(xiàn)場。其次，在水利工程建設過程中需要按照水土保持技術(shù)規(guī)范來針對每一環(huán)節(jié)采用合適的施工技術(shù)，并且嚴格控制每道施工工序質(zhì)量，確?；炷潦┕?、巖石基礎開挖等工序達到國家標準。但在實際工作過程中由于存在趕工期、搶進度的問題，導致部分工序結(jié)束之后并未經(jīng)過嚴格檢查便進入到下一工序，容易出現(xiàn)混凝土開裂、基巖層破裂等問題。第三，在施工過程中并未對人員展開仔細監(jiān)督，導致很多人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象，這不僅會降低水利工程項目施工質(zhì)量，在一定程度上還會威脅到工作人員人身安全。1.3人員素質(zhì)水平不高。水利工程施工管理質(zhì)量在很大程度上受人為因素影響，管理人員及施工人員專業(yè)素質(zhì)水平不高是水利工程施工中存在的普

5、遍問題。隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國水利工程逐漸從建筑工程中獨立出來變?yōu)橐粋€相對獨立的行業(yè)，但管理人員的發(fā)展速度卻落后于行業(yè)發(fā)展，很多水利工程施工單位缺乏對管理人員的重視，一些單位的管理人員存在身兼數(shù)職的情況，在這種環(huán)境下管理人員很難落實管理工作。并且又由于這些人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏管理經(jīng)驗，導致其在現(xiàn)場管理時缺乏臨場指揮能力。另外，由于水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性工作，除了考慮專業(yè)技術(shù)之外還會涉及到成本、工期等方面的問題，這就導致雖然有些施工單位具備施工技術(shù)專業(yè)水平高的人員，但這些人員卻缺乏綜合管理能力，對其他方面缺乏掌控力，在一定程度上也降低了我國水利工程施工管理水平。2加強水利工程施工管理

6、的措施2.1.建立健全各種規(guī)章制度。雖然近些年來我國水力工程項目管理獲得了巨大發(fā)展，但與管理經(jīng)驗較為豐富的先進國家相比仍然存在一定差距，因此我們必須要參照國內(nèi)外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，并引進其管理模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展特點制定良好的規(guī)章制度，使每項管理工作的開展都能做到有章可循。另外，水利工程建設單位需要落實生產(chǎn)責任制度，將職責落實到具體部門與人員身上，確保在工作開展中職責明確，方便在后期出現(xiàn)問題時追究管理人員責任。同時，為了有效保證各項規(guī)章制度能夠充分發(fā)揮其作用，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲機制，針對態(tài)度認真、業(yè)績突出的人員給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，充分調(diào)動工作人員的積極性，使廣大員工能夠按照規(guī)章制度

7、以及技術(shù)規(guī)范展開施工作業(yè)，有效提高水利工程施工水平。2.2加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平的窗口，因此，在水利工程項目管理過程中要重視施工現(xiàn)場管理，首先針對工地現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)材料這一問題，在以后工作中要對進場材料展開嚴格檢查，采購人員在采買材料時檢查材料的出廠檢驗報告和質(zhì)量合格證等，堅決不能出現(xiàn)不達要求的材料進入施工現(xiàn)場。其次，在施工現(xiàn)場管理過程中還需要成立安全文明施工管理的專門機構(gòu)，并使全體人員簽訂安全文明施工責任書，確保人員在施工過程中能夠自覺遵循規(guī)章制度，提高質(zhì)量與安全意識。最后需要加強施工質(zhì)量監(jiān)管，企業(yè)要根據(jù)自身管理模式建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加大對施工現(xiàn)場的檢查力

8、度，對施工過程中的隱蔽位置加強日常檢查。2.3提高管理人員綜合素質(zhì)。水利工程施工單位要重視人力資源開發(fā)，加大資金投入積極引進綜合型管理人才，制定長遠人力資源開發(fā)規(guī)劃，積極與高校合作，展開有步驟、有計劃的人才選拔引進計劃。在選擇管理人員時要確保人員都能做到持崗上證，同時要積極培養(yǎng)與鼓勵在職人員繼續(xù)學習深造，針對管理人員實際情況展開綜合性的管理培訓，提高其綜合知識能力。另外，在提高專業(yè)素質(zhì)的同時還需要展開道德意識培養(yǎng)，使全體工作人員意識到質(zhì)量對于水利工程的重要性，提高其責任心，使其在管理工作過程中認真工作并自覺提高自身技能。2.4加強水利工程施工成本管理。施工成本一直都是企業(yè)發(fā)展所必抓的項目，因為

9、企業(yè)展開經(jīng)營活動的主要目的就是獲取利潤，如何有效地控制施工成本并獲得更高的經(jīng)濟利潤一直都是企業(yè)所關(guān)注的重點內(nèi)容，所以在后續(xù)工作中水利工程建設單位要結(jié)合項目實際情況制定合適的成本控制計劃。在施工之前需要重視多方案經(jīng)濟比較，在設計人員與造價人員密切配合下對各個項目投資進行對比，選擇出較為經(jīng)濟的施工方案。在施工方案選擇完成之后需對水利工程項目中的每一環(huán)節(jié)進行預算，并且在施工過程中要針對實際資金花費與預算進行對比，及時調(diào)整項目耗費的成本。3結(jié)語水利工程建設管理是一門相對系統(tǒng)復雜的工作，當前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時代發(fā)展而不斷進行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進度、成本、質(zhì)量的基礎上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)