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1、u總述總述n什么是什么是5 5s sn5s5s活動的目的和目標活動的目的和目標n推行推行5 5s s的作用的作用n5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施n5 5s s實施的技巧實施的技巧n5 5s s的自我檢查的自我檢查n結束語結束語u 什么是什么是5 5s su 5 5s s活動的目的和目標活動的目的和目標n提高員工的綜合素質(zhì)；n創(chuàng)造潔凈舒適的工作環(huán)境，以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品；n為天澤康地建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象出力；n爭創(chuàng)明星企業(yè)，擴大企業(yè)的社會知名度和好感度，形成良好的社會效應。目目 的的u 5 5s s活動的目的和目標活動的目的和目標n人員參與率達 90% 以上；n85%以上

2、的物品實現(xiàn)定位管理；n現(xiàn)場的不要物為 0 。目目 標標u 推行推行5 5s s的作用的作用n提升企業(yè)形象；n加強員工歸屬感；n減少浪費；n保障安全；n提高效率；n保證品質(zhì)。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第1 1步：整理步：整理整整理理 將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。要有決心，不必要的物品應果斷地予以處理。注注 意：意：目的：目的：n騰出空間，活用空間；n防止誤用、誤送；n保持工作場所干凈整齊。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第1 1步：整理步：整理整理的要訣整理的要訣先按以下標準對物品加以區(qū)分，然后按類別進行處理。 不能用的物品 不再

3、使用的物品 1年內(nèi)可能會再使用的物品 6個月到1年左右用一次的物品 1個月到3個月左右用一次的物品 每天到每周用一次的物品清理出工作場 地，作廢棄處理。清理出工作場 地，存放在儲存室里。留在工作場 地，隨時取用。n辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品；n辦公桌、文件柜、物品架上的物品；n過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等； n私人物品；n生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第1 1步：整理步：整理需要整理的事例需要整理的事例u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第2 2步：整頓步：整頓n工作場所一目了然；n減少尋找物品的時間；n整整齊齊的工作環(huán)境；n清除過多的積壓物品。整整頓

4、頓 把整理后留下來的必需物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并加以注明、標示。這是提升效率的基礎。注注 意意：目的：目的：u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第2 2步：整頓步：整頓n騰出空間；n規(guī)劃物品擺放的場所及位置；n規(guī)劃物品擺放的方法；n張貼標識；n對擺放好的物品加以標示、說明。整頓的要訣整頓的要訣 清理掉不要的物品后，將留下的有用物品定點、定位地擺放整齊。這樣不僅可以使空間變得更加寬敞，同時還能減少尋找物品所用的時間。操作操作n個人辦公桌上、抽屜里的物品；n文件、檔案進行分類、編號或顏色管理；n原材料、零部件、半成品、成品的堆放及標示；n保持通道、走道的暢通；n消耗性用品（抹布、手套）

5、的定位擺放。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第2 2步：整頓步：整頓需要整頓的事例需要整頓的事例u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第3 3步：清掃步：清掃n保持干凈亮麗的環(huán)境；n減少臟污對品質(zhì)的影響；n減少工業(yè)傷害事故。清清掃掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。要做到制度化、責任化。注注 意：意：目的：目的：u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第3 3步：清掃步：清掃n建立清掃責任區(qū)；n執(zhí)行例行掃除，清理臟污；n調(diào)查污染源，予以杜絕；n建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃的要訣清掃的要訣 將工作場所徹底打掃干凈，尤其是不易打掃的死角地帶，確保

6、設備工具的正常使用和產(chǎn)品的高品質(zhì)。操作操作n辦公桌面臟亂，有粉塵、水漬；n未做處理的垃圾、廢品；n玻璃、門窗不干凈；n水管漏水、噪聲污染；n未修理的破損物品。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第3 3步：清掃步：清掃需要清掃的事例需要清掃的事例u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第4 4步：清潔步：清潔n通過制度話來維持成果；n隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。清清潔潔 將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果。 要形成制度，并定期檢查評比。注注 意：意：目的：目的：n落實前3s的工作；n制定目視管理、顏色管理的基準；n制定檢查方法；n制定獎懲制度，加強執(zhí)行；n維持5s意識；

7、n領導帶頭做起，定期巡查。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第4 4步：清潔步：清潔清潔的推行要領清潔的推行要領u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第5 5步：素養(yǎng)步：素養(yǎng)n培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工；n營造積極向上的團隊精神。素素養(yǎng)養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。要堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好習慣。注注 意：意：目的：目的：n持續(xù)推動前4s至習慣化；n制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；n制定禮儀守則；n教育與訓練（加強新進人員的培訓）；n推動各種精神提升的活動。u 5 5s s的內(nèi)容與實施的內(nèi)容與實施第第5 5步：素養(yǎng)步：素養(yǎng)素養(yǎng)的推行要領素養(yǎng)的推行要領u

8、5 5s s實施的技巧實施的技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)n整理：清楚地區(qū)分“要”與“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等；n整頓：將不要的物品貼上“紅牌”，將需要改善的事情、地方、物品用“紅牌”加以標示；n清掃：對有油污、不清潔的設備，藏污納垢的辦公室死角，不該出現(xiàn)在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品貼上“紅牌”；n清潔：減少“紅牌”數(shù)量；n素養(yǎng)：努力減少“紅牌”數(shù)量。u5 5s s實施的技巧實施的技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)u5 5s s實施的技巧實施的技巧目視管理目視管理 目視管理是一種很簡單、又很有效果的管理方法。其標準是：“一看便知”、“一目了然”。交通信號燈的例子交通信號燈的例子 看到或接收到信號后，

9、我們就能迅速而清楚地知道狀況是怎樣的，并知道應該怎樣做。u5 5s s的自我檢查的自我檢查 5s活動需要全體人員的共同參與，需要每一位員工的努力。 在5s活動活動過程中，每一項內(nèi)容均應定期進行檢查。通過5s活動的檢查表，可以全面了解個人和部門在活動中的進展情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。u5 5s s的自我檢查的自我檢查項目檢查內(nèi)容是否原 因1、是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（定時清除不要品）？2、是否有檔案規(guī)定，并能清楚了解？3、桌子、文件架上的物品數(shù)量是否為必要的最低限度？4、是否有不必要的間隔影響辦公現(xiàn)場視野？5、桌子、文件架、通道是否用劃線來 隔開？1、是否確實執(zhí)行文件建檔規(guī)定？2、文件夾等是否實施定

10、位化（顏色、斜線 ）？3、需要的文件是否能馬上取出？4、需要的磁碟片是否能馬上取出？5、資料柜、書架的管理者是否明確？6、購置品、領用品是否有規(guī)定的放置處，并有相應規(guī)定？7、會議室物品是否定位擺設？8、辦公設備、儀器及物品是否按規(guī)定 放置？1、地上、桌上是否雜亂？2、垃圾桶是否積得滿滿？3、管道、配線是否雜亂？4、辦公設備是否沾上污濁及灰塵？5、墻壁、玻璃是否保持干凈？6、桌面、柜子上是否有灰塵？7、茶水間是否保持干凈？1、是否遵照穿著規(guī)定？2、電腦、復印機、打印機、電話等是否保持干凈？3、抽屜內(nèi)是否雜亂？4、私人物品是否整齊地放置于一處？5、下班時，桌上是否整齊？6、下班后，電源是否關好？1、每周、每月是否有工作計劃表來管理日常工作？2、部門的重點目標，目標管理是否被目視化？3、公告處有無規(guī)定，