班組建設(shè)管理規(guī)定細則

1、青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為進一步加強班組建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標準化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使公司各項工作真正落到實處，特制定本規(guī)定。第二條 班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體，以促進班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的，保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。第三條 本規(guī)定適用于青海省電力公司（以下簡稱公司）所屬各供電公司(以下簡稱基層單位)，其他單位參照執(zhí)行。第二章 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)第四條 班組建設(shè)實行以行政為主，黨、工、團分工配合，分級分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體系。第

2、五條 公司企管部是班組建設(shè)的歸口管理部門。負責(zé)提出班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見和要求；指導(dǎo)基層單位班組建設(shè)；組織班組評定工作。公司職能部門對口指導(dǎo)基層單位開展班組專業(yè)管理工作。電力工會負責(zé)班組建設(shè)的競賽工作。第六條 各基層單位是本單位班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，研究解決班組建設(shè)管理工作中的問題。企業(yè)管理部門是本單位班組建設(shè)的歸口管理部門。負責(zé)執(zhí)行公司及本單位班組建設(shè)管理的各項規(guī)定和要求；指導(dǎo)車間（縣公司、工區(qū)、中心）開展班組建設(shè)工作；組織本單位班組評定工作。基層單位職能部門對口指導(dǎo)車間開展班組專業(yè)管理工作。基層單位工會負責(zé)本單位班組建設(shè)的競賽工作。第七條 車間是班組建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。車間綜合部門為

3、車間班組建設(shè)工作的歸口管理部門。負責(zé)落實上級、本車間班組建設(shè)的各項規(guī)定和要求；組織班組評定工作。車間專業(yè)管理部門負責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達各類信息；承擔由班組負責(zé)的部分基礎(chǔ)管理類、報表匯總、分析、上報工作；負責(zé)所轄班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。工會分會負責(zé)班組建設(shè)的競賽工作。第三章 班組組織與管理第八條 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍、工作特點以及便于組織開展工作的原則設(shè)立。班組的設(shè)立由車間提出意見，報基層單位企業(yè)管理部門審核，人力資源管理部門批準后方可設(shè)立。第九條 班組編制原則上為5-12人，不足5人不能成為班組，可納入專業(yè)相近的班組；超過12人，可另設(shè)一個班組（用一班、二班加

4、以區(qū)分）。供電營業(yè)所視同一個班組。第十條 班組原則設(shè)一名班組長，也可根據(jù)工作需要或人數(shù)多少決定設(shè)副班長或技術(shù)負責(zé)人。第十一條 班組實行班組長負責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式。班組依據(jù)工作需要，可設(shè)立兼職的技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員、資料管理員等，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下各負其責(zé)，參與班組建設(shè)管理工作。第四章 班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條 班組的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項工作任務(wù)，不斷提高員工整體素質(zhì)，搞好班組的自身建設(shè)。第十三條 安全質(zhì)量管理（一）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，班長與班組成員之間應(yīng)通過定期簽訂安全責(zé)任書或其它形式，增強全班人員

5、的安全責(zé)任性，真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每位班組成員。（二）嚴格執(zhí)行“兩票（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）”，認真落實“兩措”（安全措施、反事故技術(shù)措施）計劃。（三）嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，扎實開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點分析和標準化工作，確?，F(xiàn)場作業(yè)危險點防范措施落實到位、責(zé)任到人，確保現(xiàn)場作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)做到能控、在控、可控。（四）認真執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施不落實不開工；工器具和材料及勞動保護措施不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合規(guī)定不開工。（五）堅持開展班組安全活動，認真貫徹執(zhí)行上級對安全工作的要

6、求，結(jié)合班組的業(yè)務(wù)技術(shù)特點，分析薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施，及時消除各類設(shè)備隱患，形成人人保安全的互相監(jiān)督、互相約束的安全監(jiān)督和保障體系。第十四條 生產(chǎn)管理（一）認真執(zhí)行上級下達的工作任務(wù)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。（二）嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和管理制度，堅持文明生產(chǎn)，實行現(xiàn)場“6s”管理，做到物放有序、工完料盡場地清。（三）開展勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強消耗物資和費用定額管理,搞好班組小指標分解和考核，努力降低生產(chǎn)成本。（四）建立健全設(shè)備分工管理責(zé)任制，認真執(zhí)行設(shè)備管理制度，搞好日常維護和計劃檢修，努力提高設(shè)備健康水平。（五）按照上級要求和規(guī)定，開

7、展現(xiàn)場標準化作業(yè)和標準化管理。第十五條 營銷管理（一）按照國家頒發(fā)的電力營銷方面的法律法規(guī)和省公司電力營業(yè)標準開展營銷工作。（二）嚴格按報裝管理程序和時限，辦理用電報裝手續(xù)；按標準規(guī)范進行客戶工程設(shè)計審查、工程驗收，按時供電；按規(guī)定周期抄錄電量，正確執(zhí)行國家電價政策，按時足額回收電費。（三）按規(guī)定對內(nèi)開展電力營銷業(yè)務(wù)規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)與檢查；對外開展用戶安全用電檢查和依法用電檢查;認真開展電能計量裝置配置、表計正常輪換和檢定工作。依法供電，公平交易，維護電力供、用雙方的合法權(quán)益。（四）加大培訓(xùn)力度，提高營銷系統(tǒng)應(yīng)用能力，提高電力營銷工作質(zhì)量和服務(wù)水平。第十六條 技術(shù)管理（一）嚴格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定和

8、技術(shù)標準，班組長應(yīng)審定現(xiàn)場作業(yè)中的實施方案、安全、技術(shù)措施。在實施上級下發(fā)的技術(shù)方案時，如確需修改必須履行審批手續(xù)。（二）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程和檢修工藝標準。嚴把“三檢”(自檢、互檢、專檢)和竣工驗收“四關(guān)”(項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、檢修資料設(shè)備臺帳關(guān))，保證高質(zhì)量的完成檢修任務(wù)。（三）認真進行設(shè)備檢修工作總結(jié)，對檢修質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動組織措施的落實、技術(shù)革新、提高工效等方面進行總結(jié)評價，對存在的問題要有改進措施。 第十七條 技術(shù)培訓(xùn)（一）班組應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，緊密結(jié)合工作實際，立足崗位，本著“缺什么、補什么”的原則，制定培訓(xùn)計劃。（二）培訓(xùn)計劃實施按照5w1h的要求進行。建立培

9、訓(xùn)效果評價機制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第十八條 現(xiàn)代化管理（一）結(jié)合公司信息系統(tǒng)建設(shè)，建立班組生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理、綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)班組信息化管理。（二）結(jié)合班組技術(shù)特點，開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及qc活動；“6s”管理、目標管理、同業(yè)對標等現(xiàn)代化管理方法。第十九條 思想政治工作（一）加強班組思想政治工作，不斷推進精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，教育員工愛崗敬業(yè)。（二）貫徹“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，加強員工的法紀教育，培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。（三）認真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（四）圍

10、繞班組成員關(guān)心的問題，有針對性地做好思想政治工作，開展談心活動，形成互相關(guān)心，互相幫助，講文明禮貌，講勇于奉獻，樹立好的班風(fēng)。 （五）積極開展有益于增進員工身心健康的文體活動，充實生活，陶冶情操；提倡科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式。第二十條 民主監(jiān)督管理（一）貫徹落實職代會精神，認真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容和決議，結(jié)合班組實際制定落實措施，確保職代會決議的貫徹落實。（二）充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理的作用，定期召開民主評議會。聽取班組長的生產(chǎn)、工作情況匯報，評議班組安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等工作，并提出改進工作的建議。（三）認真落實廠務(wù)公開向班組延伸的各項制度，對班組獎金分配和有關(guān)員工生活福利、評優(yōu)推先、晉級等涉及員

11、工切身利益的事項，要堅持“三公 ”（公開、公平、公正）的辦事原則，集體討論決定。第二十一條 基礎(chǔ)管理（一）班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配備與專業(yè)相關(guān)的國家、行業(yè)頒布的有效技術(shù)標準、政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)定，企業(yè)管理標準、工作標準和規(guī)章制度，實現(xiàn)班組工作標準化、制度化。（二）對公用工器具、計量器具、安全工器具、儀器儀表應(yīng)采取集中定置保管，并按時進行校核和試驗，確保使用安全、可靠、準確。（三）加強班組基礎(chǔ)資料管理，按照減輕班組負擔的原則，建立健全所需記錄和各類臺帳，確保各種原始記錄、報表、臺帳等資料完整； 對各類技術(shù)報告、總結(jié)、圖紙等進行整理和規(guī)范的歸檔,確保內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，管理規(guī)范，使用方便。（

12、四）班組應(yīng)具備的通用記錄1.班組長工作日志記錄當天（當班）所發(fā)生的主要工作和事件，包括員工工作任務(wù)、工作地點、工作時間、班組記事、班前班后會等內(nèi)容。周期1次/天。2.安全活動記錄記錄安全活動內(nèi)容，包括安全簡報、重點要求、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)；消防檢查和消防知識學(xué)習(xí)等。周期4次/月。3.學(xué)習(xí)記錄記錄政治學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。周期1次/月。4.綜合記錄記錄民主管理（班務(wù)會議）、員工小家建設(shè)、經(jīng)濟責(zé)任制考核及內(nèi)部管理工作開展等。周期1次/月。5.創(chuàng)新活動記錄記錄班組提升創(chuàng)新水平而進行的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及qc活動、目標管理、同業(yè)對標等工作。是否設(shè)置不做

13、硬性要求。（五）班組應(yīng)具備的專業(yè)記錄（附后）（六）班組應(yīng)具備的標準、制度、圖表、資料按照青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動實施意見（青電企管2007248號）文件執(zhí)行。（七）班組應(yīng)具備的臺帳1.班組管轄設(shè)備臺帳、設(shè)備大修、技術(shù)報告等。2.安全工器具、儀器儀表臺帳和材料消耗臺帳等。（八）公司根據(jù)班組情況變化，定期公布班組應(yīng)具備的記錄、臺帳等目錄。公司專業(yè)部門、地市公司、車間原則上不得增加或減少班組記錄、臺帳。因工作需要增加班組記錄、臺帳時，必須向各級企管部門提出申請，經(jīng)核準方可增加。否則，班組拒絕接受。第五章 班組長的產(chǎn)生、職責(zé)與權(quán)利第二十二條 班組長為班組各項工作的第一負責(zé)人。要重視班組長的培養(yǎng)

14、、任用、考核，要把思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有管理能力的員工，選拔到班組長崗位。第二十三條 班組長的產(chǎn)生，實行競爭上崗或由民主選舉產(chǎn)生，由車間聘任，并報基層單位企管部門和人資部門備案。 第二十四條 班組長的職責(zé)（一）組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，全面完成各項指標和工作任務(wù)。（二）組織班組成員學(xué)習(xí)時事政治、黨和國家的方針政策，培養(yǎng)員工嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，不斷提高員工素質(zhì)。組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，做好班務(wù)公開，群策群力搞好班組工作。（三）根據(jù)班組成員勞動工時和工作質(zhì)量，建立合理的分配機制，充分調(diào)動班組成員的積極性。（四）認真執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，杜絕“三違”(

15、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象發(fā)生，做到個人無異常，班組無障礙，確保安全文明生產(chǎn)。（五）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄設(shè)備完好、標志齊全規(guī)范，責(zé)任區(qū)域整潔衛(wèi)生。（六）結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和勞動競賽，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)。（七）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進班組管理水平的不斷提高。第二十五條 班組長的權(quán)利（一）全面負責(zé)指揮和管理班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（二）根據(jù)生產(chǎn)工作需要，調(diào)整勞動組織，調(diào)配生產(chǎn)性物資、機具、材料等。（三）有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，及時向上級部門反映生產(chǎn)的各種安全隱患，提出各種建議

16、和措施。（四）根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和管理標準，針對性地制定班組的管理制度等。（五）在組織班組民主討論的基礎(chǔ)上，向上級提出對班組成員的獎懲建議，推薦班組優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。（六）按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對班組成員進行考核。（七）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定，維護班組員工的合法權(quán)益。第六章 班組檢查與評定第二十六條 班組檢查標準原則上按青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細則執(zhí)行，其他標準必須統(tǒng)一到該標準上來。第二十七條 公司、地市公司、車間要加大對班組的服務(wù)與指導(dǎo)，防止多頭檢查和重復(fù)檢查。各專業(yè)部門開展的各項活動，如涉及班組時，只提出量化要求，不另行下發(fā)檢查標準。確因工作需要，要簡化內(nèi)容，檢

17、查條款要與青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細則相銜接，并向各級主管部門提出申請，經(jīng)核準后方可下發(fā)檢查標準。否則，班組拒絕接受。第二十八條 班組評定等級分為“十佳班組”、優(yōu)秀班組、合格班組三個等級?！笆寻嘟M”由省公司命名、表彰；優(yōu)秀班組由地市公司命名、表彰；合格班組由車間命名、表彰。第七章 附則第二十九條 本規(guī)定由青海省電力公司企業(yè)管理部負責(zé)解釋。第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。原青海省電力公司班組建設(shè)管理暫行規(guī)定（青電企法2005278號）同時作廢。班組應(yīng)具備的各種記錄 一、班組應(yīng)具備的通用記錄（附格式）1.班組安全活動記錄2.班組學(xué)習(xí)記錄3.班組綜合記錄4.班組長工作日志5.創(chuàng)新活動記錄班組

18、安全活動記錄 單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日 記錄說明一、 記錄內(nèi)容1.上次活動至本次活動期間的安全情況，分析討論作業(yè)人員及施工現(xiàn)場、設(shè)備安全隱患、異常、障礙和事故。2.規(guī)程、制度、事故通報、安全文件、安全簡報、安全會議材料等，安全教育培訓(xùn)。3.根據(jù)電力系統(tǒng)典型事故案例，結(jié)合本班實際，討論制定的預(yù)防措施。4.施工機械、工器具、消防器材、交通車輛檢查。5.安全方面的好人好事，違章違紀行為及原因分析，整改措施。6.危險點分析及預(yù)控措施。7.與安全管理相關(guān)的其他事項。二、 記錄周期4次/月，特殊情況可增加次數(shù)。三、 記錄要求1. 安全員負責(zé)活動內(nèi)容的記錄和保管。2. 字體工整

19、，內(nèi)容齊全。3. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。安全活動記錄活動主題： 主持人：活動時間： 上級參加人員參加人員：缺席人員：缺席原因：活動內(nèi)容： 記錄人： 記錄時間： 活動記錄材料： 班組學(xué)習(xí)記錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.形式與任務(wù)、法律法規(guī)、思想道德、服務(wù)宗旨學(xué)習(xí)。2.安全、生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)。3.各類標準、規(guī)程學(xué)習(xí)。4.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想。5.班組組織的其他學(xué)習(xí)內(nèi)容。二、 記錄周期1次/月。三、 記錄要求1.技術(shù)員負責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄和保管。4. 字體工整，內(nèi)容齊全。5. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。班組學(xué)習(xí)記

20、錄時 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 效果評價： 評價時間： 評 價 人： 班組綜合紀錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.討論年、季、月工作任務(wù)，分析指標完成情況。2.班組獎金分配。3.民主評議班長及民主討論的事項。4.工會活動，職工小家建設(shè)。5.班組管理的其他事項。二、記錄周期1次/月。四、 記錄要求1.班（組）長負責(zé)綜合管理記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。班組綜合記錄時 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 活動類別：缺席人員：缺席原因： 主要內(nèi)容： 班組（長）工作日志單位名稱：班組名稱：班長姓名： 使

21、用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.班組召開的會議。2.班前、班后會議內(nèi)容。3.班組員工每日工作任務(wù)、工作時間。4.班組發(fā)生的重要事件。5.班組工作的其他事項。二、記錄周期1次/天。三、記錄要求1.班（組）長負責(zé)班組日志記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。3.工作時間填寫力求準確。班組（長）工作日志時間： 星期: 天氣： 工作任務(wù)：序號工作任務(wù)工作負責(zé)人工作人員工作時間（h）班組重要記事：班組會議 （班前、班后會） 主要內(nèi)容：班組創(chuàng)新活動記錄單位名稱：班組名稱： 使用時間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、 記錄內(nèi)容1. 班組“五小”活動2. 班組合理化建議。3. qc活動。

22、4. 現(xiàn)代化管理推廣應(yīng)用。5.班組開展的其他創(chuàng)新活動。二、記錄周期視活動進展情況確定。三、記錄要求1.技術(shù)員負責(zé)創(chuàng)新活動記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。3.按照活動項目有關(guān)規(guī)定進行記錄。班組創(chuàng)新活動記錄活動時間： 主持人： 活動類別： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 活動內(nèi)容： 二、班組應(yīng)具備的專業(yè)記錄 （一）營銷類班組1.業(yè)擴報裝班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄2.現(xiàn)場勘查班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）安全工器具檢查試驗記錄3. 95598業(yè)務(wù)班（1

23、）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）呼叫故障記錄（5）投訴辦結(jié)回訪記錄（6）故障報修、投訴記錄4. 用電檢查班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）封印鉛使用記錄（5）用戶自備發(fā)電裝置記錄（6）安全工器具檢查試驗記錄5.大客戶班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄6.低壓計量班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）封印、封鉛使用記錄（5）計量故障差錯及處理記錄（6）安全工

24、器具檢查試驗記錄7. 電費應(yīng)收班、電費實收班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄8. 計量資產(chǎn)班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備送檢登記本9. 計量質(zhì)檢班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備使用記錄10.檢定檢測班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備使用記錄（4）標準設(shè)備送檢記錄11. 儀表班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）安全工器具檢查試驗記錄（4）儀表檢定、校驗記錄（5）設(shè)備缺陷記錄

25、（6）事故、障礙異常記錄12. 電能外勤班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）安全工器具檢查試驗記錄（4）現(xiàn)場檢驗記錄（5）計量故障差錯及處理記錄（6）電能計量裝置裝、拆記錄13. 負控班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）負荷管理值班日志（3）用戶反映情況記錄14. 電能信息采集班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）終端設(shè)備故障、維護記錄（3）終端設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除記錄（4）安全工器具檢查試驗記錄15. 供電業(yè)所（1）營銷業(yè)務(wù)差錯及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）電費發(fā)票領(lǐng)用、交接記錄（5）封印、封鉛

26、領(lǐng)、退記錄（6）用戶欠交電費催交記錄（7）配電設(shè)備巡視記錄（8）設(shè)備缺陷及消缺記錄（9）運行分析記錄（10）接地裝置測試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）配電設(shè)備事故、障礙、異常記錄（13）自發(fā)電裝置記錄（14）變壓器負荷、電壓測試記錄（15）安全工器具檢查試驗記錄營銷類班組的業(yè)務(wù)傳遞、其他記錄均在營銷管理系統(tǒng)中設(shè)置，并在系統(tǒng)中運行。（二）生產(chǎn)類班組1.送電運行班（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）線路污穢情況記錄（3）交叉跨越、對地距離測量記錄（4）工程竣工資料交接驗收綜合情況記錄（5）輸電線路大修周期記錄（6）輸電線路檢修大修記錄（7）線路故障跳閘記錄（8）接地電阻測量記

27、錄（9）線路設(shè)備缺陷記錄（10）線路巡視記錄（11）桿塔基礎(chǔ)檢查記錄（12）導(dǎo)線連結(jié)器測試記錄（13）運行分析及事故預(yù)想記錄（14）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（15）標準化作業(yè)卡2.送電檢修班（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢查檢驗記錄（3）線路污穢采樣記錄（4）絕緣子清掃記錄（5）絕緣子檢測記錄（6）線路設(shè)備事故、障礙、異常記錄（7）線路檢修記錄（包括登桿帶電記錄）（8）線路設(shè)備缺陷登記及消缺記錄（9）帶電作業(yè)絕緣工具試驗記錄（適用綜合班）（10）起重施工機械、安全工器具、儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（11）標準化作業(yè)卡3.變電運行班（1

28、）設(shè)備臺帳及變更記錄（包括一、二次設(shè)備、通訊自動化設(shè)備） （2）設(shè)備巡視檢查記錄（含事故照明、低壓二次電纜、防火防盜報警裝置檢查）（3）設(shè)備測溫記錄（4）繼電保護及自動裝置定值登記核對記錄（5）防誤裝置解鎖鑰匙使用記錄（6）設(shè)備缺陷登記記錄（7）設(shè)備檢修試驗驗收記錄（8）自動化設(shè)備檢驗記錄（適用監(jiān)控班）（9）蓄電池測量維護記錄（10）運行分析記錄（11）斷路器故障跳閘記錄（12）避雷器動作記錄（13）電量抄錄記錄（14）高頻保護通道測試記錄（15）事故、障礙及異常記錄(16)有載調(diào)壓開關(guān)調(diào)整記錄（17）交直流電源切換試驗記錄（18）室內(nèi)通風(fēng)、取暖、驅(qū)潮裝置試驗記錄（19）防誤裝置維護檢查記錄（

29、20）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢驗檢查記錄（21）標準化巡視卡4. 開關(guān)、變壓器、電纜班（1）設(shè)備維護檢修,油務(wù)化驗，大小修試驗記錄（2）設(shè)備缺陷記錄（3）施工機具，帶電工器具維護記錄（4）事故、障礙、異常記錄（5）材料消耗定額及領(lǐng)用記錄（6）設(shè)備維護歷臺帳及變更記錄（7）開關(guān)班帶電作業(yè)記錄（8）標準化作業(yè)卡（9）檢修（試驗）報告(10)儀表儀器、工器具臺帳，檢驗檢查記錄 5配電運行（1）運行巡視記錄 （2）配電設(shè)備巡視記錄（3）配電設(shè)備消缺記錄（4）設(shè)備缺陷記錄（5）運行分析及事故予想記錄（6）配電變壓器試驗記錄（7）開關(guān)試驗記錄（8）避雷器試驗記錄（9）電力電纜試驗記錄（10）接地裝置測

30、試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）導(dǎo)線連接器測試記錄（13）事故、障礙、異常記錄（14）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗記錄（15）變壓器負荷、電壓測試記錄（16）桿塔及拉線基礎(chǔ)檢查記錄（17）設(shè)備臺帳及變更記錄（18）標準化巡視卡6.配電檢修班（1）檢修記錄 （2）設(shè)備缺陷記錄（3）事故、障礙、異常記錄（4）工程施工記錄（5）起重工具機械試驗記錄（6）材料消耗記錄（7）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗記錄（8）標準化作業(yè)卡7.高壓試驗班（1）絕緣工器具試驗記錄（2）設(shè)備試驗報告記錄（歷年試驗記錄和報告）（3）安全工器具試驗記錄（4）設(shè)備缺陷記錄（5）事故、障礙、異常記錄（6

31、）試驗設(shè)備、儀表儀器臺帳，檢驗檢查記錄（8）標準化作業(yè)卡8.調(diào)度班（1）調(diào)度值班記錄（2）拉閘限電記錄（3）運行分析記錄（4）繼電保護及安全自動裝置動作記錄（5）調(diào)度操作記錄（6）事故予想記錄（7）設(shè)備缺陷記錄（8）調(diào)度通訊中斷記錄（9）事故、障礙、異常記錄9.繼電保護班（1）繼電保護回路結(jié)線變更記錄及定值變更記錄（2）設(shè)備缺陷記錄及事故、故障、異常記錄（3）繼電保護設(shè)備臺帳及變更記錄（4）安全工器具試驗記錄（5）儀器、儀表臺帳及檢驗記錄（6）直流系統(tǒng)維護記錄（7）無人值班變電站專業(yè)巡視記錄10.自動化班（1）自動化值班記錄（含巡視）（2）運行分析記錄（3）設(shè)備缺陷及事故、障礙、異常記錄（4）安全工器具檢驗檢查記錄（5）主