工程項目安全管理提升措施

1、城中央北城二期安全管理提升實施措施為進一步提升城中央南城二期安全水平，確保員工生命財產(chǎn)安全，促進本 項目部安全持續(xù)健康發(fā)展，項目部依據(jù)主管部門及公司安全管理要求。項目部 并結(jié)合自身實際情況，并制定安全管理規(guī)劃方案。一、指導思想項目堅持以人為本，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)工作方針。堅持誰主管、誰負責、管生產(chǎn)必須管安全的原則，落實項目安 全生產(chǎn)責任制、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點， 大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化員工安全教育培訓，全面提升項目安全管理 水平。二、總體目標1、全年杜絕死亡、重傷事故；人員輕傷和其它一般安全事故不超過5 起；2、項目部年

2、度直接經(jīng)濟損失一次性不超過 10 萬元；3、施工現(xiàn)場重大安全隱患整改率達 100%，一般安全隱患整改率 98%。4 、城中央南城一期 10#樓爭創(chuàng)省標化工地； 6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、11# 樓爭創(chuàng)市標化文明工地。三、組織領導成立安全管理督查組組 長： * （執(zhí)行項目經(jīng)理）副組長： * （項目副經(jīng)理）成 員：職 責：組長負責項目部開展 “安全提升行動” 的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工 作；副組長在組長的領導下，組織研究制定“安全提升行動”實施方案，組織 落實項目部的“安全提升行動”實施方案；組員具體負責督促具體工作實施情 況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責任制建立落實。四、安全管理要求

3、1. 落實主體責任 (1)嚴格落實項目安全管理規(guī)章制度，并組織管理人員、分包單位、勞務 班組學習公司級、項目級各項規(guī)章管理制度，做到以制管人。(2)施工現(xiàn)場布置符合實際安全宣傳展板，通過 LED流動播放安全宣傳標 語。根據(jù)施工進度情況，分批次開展安全培訓教育，提升員工安全意識。( 3)落實層層安全主體責任，做到管生產(chǎn)必須管安全，對違規(guī)違章做到有 依有據(jù)，對管理人員和班組、分包單位，某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)安全管理不作為，將 嚴格追究相關主體責任。2、推行安全標準化( 1)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作， 提升施工人員安全意識和安全技 能。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制， 對生產(chǎn)過程及物料、 設備設

4、施、 器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應進行分析和控制。對深基坑、高支模、 起重機械、腳手架、臨時用電、附著式提升架、高處作業(yè)作業(yè)等危險性較高的 作業(yè)活動要嚴格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。( 2)現(xiàn)場安全宣傳展板、安全通道、鋼筋加工房、茶水亭、木工房、安全 展示區(qū)等， 實行裝配式拼裝，實行多次使用原則。安全宣傳標語、展板合理化。3、嚴格管控危大工程和重大危險源( 1)根據(jù)施工現(xiàn)場各階段進度情況，分別進行重大危險源辨識和危大工程 管理，并在現(xiàn)場進行公示。施工作業(yè)前，分別對作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交 底，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。（2）定期組織機操作業(yè)人員、特種操作人員進行針對性安全培

5、訓教育。（ 3）嚴格落實重大危險源管理制度， 及時將重大危險源分階段進行辨識和管 控。4、明確項目關鍵管理崗位責任 （1）定期組織主要管理人員開展安全管理培訓，提高安全意識。（ 2）推行項目經(jīng)理帶班制度，每周出勤率達 85%。5、加強作業(yè)人員管理（1）對入場作業(yè)人員先觀看 30 分鐘視頻教育，再進行公司級、項目級、 班組級安全。（2）每月將根據(jù)進度要求，分棟號組織人員開展安全培訓教育會。（ 3）堅持班組每日開展班前安全早會， 主要講解當天安全注意事項和作業(yè) 要求。6、積極推行工人實名制管理 （1）入場教育前，將完善工人各項身份信息，及時完善實名制管理。（ 2）通過定期實名制培訓和項目部安排專人

6、對進出口位置監(jiān)督， 讓工人認 真遵守每天上下班按時打卡進出場。7、做好建筑施工揚塵防治工作。 根據(jù)實際情況編制揚塵治理專項施工方案，對現(xiàn)場揚塵管控進行管理，做 到揚塵管理達標。8、開展各項安全活動及應急演練根據(jù)全年安全管理目標，開展各項安全宣傳活動和應急救援演練，及時提 高管理人員和作業(yè)工人的安全意識，做的全員參與安全管理。9、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。及時收集當前國內(nèi)先進安全管理技術(shù)和經(jīng)驗，編輯一套完善安全管理措 施，在項目部內(nèi)部進行推廣實施。五、安全管理工作要求1、認清形勢，提高認識 項目安全提升行動是安全的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的 工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 落實公司及項目部主體責任、 夯實安全基礎、 強化源頭管理的有效措施。2、加強領導，落實責任。項目部認真落實安全提升行動活動，形成完善的標準化工作領導小組。認 真研究制定安全標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層落實 責任制，認真實施，積極推進。3、精心組織，完善措施 要把安全提升行動列為項目部的工作重點，積極組織推進，建立和完善相 關的安全制度，將安全提升行為納入制度化、標準化管理軌道。4、加強督查，確保實效 安全提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程。項目