二級(jí)建造師施工管理內(nèi)部題

1、 2011年二級(jí)建造師施工管理習(xí)題（內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外泄）一、單項(xiàng)選擇題（四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（c） 1 a環(huán)境管理 b信息管理 c目標(biāo)控制 d組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（c） 37 a政府主管部門(mén) b質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c項(xiàng)目法人 d項(xiàng)目總承包方 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（a）個(gè)。15a1 b2 c3 d4 4、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（c）聯(lián)系。 23a合同 b經(jīng)濟(jì) c邏輯 d指令 5、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（b） 27a項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 b項(xiàng)

2、目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 c項(xiàng)目管理的目標(biāo) d項(xiàng)目管理的的信息化 6、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（a）措施。 28a組織 b合同 c經(jīng)濟(jì) d技術(shù) 7、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（c）。 34a項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 b派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 d施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 8、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（c）決定。 30a政府主管部門(mén) b業(yè)主 c施工企業(yè) d行業(yè)協(xié)會(huì) 9旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（d）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

3、42a施工安全 b施工進(jìn)度 c施工成本 d施工質(zhì)量 10、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（a）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 42a24h b48h c72h d5d 11、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（a） 77a編制施工成本控制工作流程圖 b制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證 b進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 d防止和處理施工索賠 12、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（c） 80a直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 b單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 c人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) d建

4、筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 13、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。 102a臺(tái)班費(fèi) b臺(tái)班折舊費(fèi) c折算租金 d折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 14、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（c） 105a工期與施工方法 b施工方法與施工組織措施 c工期與合同價(jià)款 d合同價(jià)款與施工組織措施 15、根據(jù)建設(shè)工程施工合同，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（a）天。105 a7 b14 c28 d3016、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（b）的材料信息價(jià)。 107

5、a國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 b當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 c發(fā)包人自行采集的市場(chǎng) d項(xiàng)目管理咨詢公司所確定 17、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（c）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 105a設(shè)計(jì)概算 b投標(biāo)報(bào)價(jià)中 c發(fā)包人和承包人事先約定 d發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 18、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（b）。 85a糾偏 b分析 c比較 d檢查 19、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（b）。88 a因素分析法和比較法 b曲線法和表格法 c連環(huán)置換法和比率法 d連環(huán)置換法和曲線法 20、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種

6、因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。 95 因素分析法a相關(guān)比率法 b比重分析法 c連環(huán)置換法 d動(dòng)態(tài)比率法 21、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（b） 116a便于確定關(guān)鍵工作 b工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 c表達(dá)方式直觀 d工作時(shí)差易于分析 22、根據(jù)jgj/t121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（d）131 a以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 b以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 c以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 d以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差

7、23、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（b）的工作。 123a自由時(shí)差最小 b總時(shí)差最小 c工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) d時(shí)距為零24、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋╠） 111a編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 b編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 c目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 d目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 25、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（a） 135a組織措施 b合同措施 c經(jīng)濟(jì)措施 d技術(shù)措施 26大型建

8、設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（a） 111a編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 b分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 c分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 d分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 27、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋╝）111a（3）（2）（1） b（1）（3）（2） c（2）（1）（3） d（1）（2）（3） 28、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（） a保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 b控制工作場(chǎng)所內(nèi)

9、員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素 c避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害 d保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 29、按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（d）事故。 a死亡 b重大傷亡（ 1030）c特大傷亡（30以上）d一般傷亡3 30、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（c）238 a服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 b收發(fā)電子郵件的專用軟件 c基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) d基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 31、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde） 2a設(shè)計(jì)階段 b設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 c可行性研究性階段 d施工階段 e、動(dòng)

10、用前準(zhǔn)備階段 32、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ae） 4a業(yè)主方 b設(shè)計(jì)方 c施工方 d供貨方 e項(xiàng)目總承包方 33、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（bc） 14a指令路徑較短 b指令湖泊是惟一的 c不能跨部門(mén)下達(dá)指令 d只適用于大型工程項(xiàng) e允許越級(jí)指揮 34、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（abc）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 20a項(xiàng)目經(jīng)理 b各工作部門(mén) c各工作崗位 d總包與專業(yè)分包 e專業(yè)分包與勞務(wù)分包 35、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（de）報(bào)告。 4

11、2a項(xiàng)目業(yè)主代表 b項(xiàng)目業(yè)主 c施工方項(xiàng)目經(jīng)理 d監(jiān)理工程師 e總監(jiān)理工程師 36、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（acd） 102a完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 b施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 c法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用 d非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) e不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 37、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ab） 102a非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用 b因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用 c因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) d因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用 e由業(yè)主原因造成的

12、材料損耗費(fèi)38、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（bce） 102a因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) b因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) c非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) d因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) e由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 39、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（abe） 88a能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 b能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差 c能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差 d能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 e能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 40、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料

13、來(lái)源包括（cde） 97a工程合同總價(jià) b實(shí)耗人工和材料 c施工預(yù)算 d工程概算 e實(shí)際工程量 41、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ac） 111a總進(jìn)度規(guī)劃 b設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 c項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 d施工進(jìn)度計(jì)劃 e業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃 42、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（acd）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 155a施工單位 b檢測(cè)單位 c設(shè)計(jì)單位 d監(jiān)理單位 e質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 43、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ce） 161a制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 b確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí) c監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 d認(rèn)

14、證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 e檢查工程實(shí)體質(zhì)量 44、gb/t19000-is9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（cde） 141a質(zhì)量第一 b事前控制 c領(lǐng)導(dǎo)作用 d過(guò)程方法 e基于事實(shí)的決策 45、根據(jù)我國(guó)gb12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（abe）191。 a各種打樁機(jī)晝間為85（85/-） b吊車、升降機(jī)等晝間為65（65/55） c推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50（75/55） d挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 （75/55）e混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55（70/55） 46、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同

15、類型包括（acde） 218a勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 b總價(jià)合同 c工程項(xiàng)目總承包合同 d工程監(jiān)理合同 e建設(shè)工程物資采購(gòu)合同 47、根據(jù)gf-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（cde） 214a施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) b運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備 c承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 d從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 e施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 48、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（） a合同所采用的計(jì)價(jià)方法 b工程計(jì)量程序 c合同價(jià)格的調(diào)整 d拖欠工程款的合同責(zé)任 e定額的編制方法

16、第二套49、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（d）p2 a可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 b可行性研究階段、施工階段、使用階段 c決策階段、實(shí)施階段、保修階段 d決策階段、實(shí)施階段、使用階段 50、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（d）關(guān)系37a代理與被代理 b合同 c委托和被委托 d監(jiān)理和被監(jiān)理 51、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（a）8 a組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工 b工作對(duì)象之間的關(guān)系 c組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 d項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 52、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（c）29 a項(xiàng)目決策策劃 b制定糾偏措施 c目標(biāo)分解 d收集實(shí)際數(shù)據(jù) 53

17、、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（a）28 a調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員 b調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 c增加材料采購(gòu)的資金投入 d變更材料采購(gòu)合同 54、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（c）94a資產(chǎn)、負(fù)債、利息 b負(fù)債、存貨、折舊 c資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 d利息、存貨、所有者權(quán)益 55、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（b）94 a、會(huì)計(jì)核算 b、業(yè)務(wù)核算 c、動(dòng)態(tài)核算 d、統(tǒng)計(jì)核算 56、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（d

18、）95 a、因素分析法 b、差額分析法 c、差率法 d、比較法 57、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（b）98a、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 b、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 c、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 d、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 58、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）117a單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 b雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 c雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 d雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（b

19、）的工作 125a最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 b雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 c單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 d雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 59、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（b）133 a、選擇工程承發(fā)包模式 b、調(diào)整施工方法 c、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén) d、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 60、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋╠）111a、1-2-3 b、2-3-1 c、3-1-2 d、3-2-1 61、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（a）111a、里程碑事件

20、的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) b、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 b、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 d、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 62、單位工程完工后，（a）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)153 a、施工單位 b、設(shè)計(jì)單位 c、建設(shè)主管部門(mén) d、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 63、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（d）的事故184 a、1人及以上 b、3人及以上 c、3至5人 d、10人及以上 64、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（d）190 a、晚8：00至次日早8：00 b、晚9：00至次日早7：00 c、晚10：00至次日早7：00 d、晚10：00至

21、次日早6：00 65、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（b）213 a、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) b、組織編制年、季、月施工計(jì)劃 c、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系 d、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 66、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（a）負(fù)責(zé)供應(yīng)213 a、勞務(wù)分包人 b、工程承包人 c、工程發(fā)包人 d、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) 67、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（c）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款214a、7 b、14 c、28 d、30 68、

22、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（b）231a、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) b、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) c、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) d、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 69、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（bcd）等階段13a、決策 b、施工 c、動(dòng)用前準(zhǔn)備 d、保修 e、運(yùn)營(yíng) 70、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（abc）29 a、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 b、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)

23、指令源 c、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) d、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令 e、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 71、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（bcd）29 a、投資規(guī)劃 b、工程概算 c、工程預(yù)算 d、工程進(jìn)度款 e、工程決算 72、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（cd）33 a、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 b、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) c、確保工程質(zhì)量 d、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 e、確保工程工期 73、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（abe）73a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、利潤(rùn) d、稅金 e、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi) 74、按國(guó)際慣例，承包商

24、可索賠的總部管理費(fèi)包括（cde）102a、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) b、保函手續(xù)費(fèi) c、管理人員工資 d、差旅費(fèi) e、辦公費(fèi) （還包括通訊費(fèi)、職工福利費(fèi)）75、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（）p70 a、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 b、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)確定 c、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) d、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 e、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 76.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（c ）的時(shí)間目標(biāo)。 2 a.建安工程完成 b.竣工驗(yàn)收 c.動(dòng)

25、用 d.保修期結(jié)束 77.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（b）項(xiàng)目管理的范疇。 73、 a.政府主管部門(mén) b.業(yè)主方 c.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) d.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 79.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（a ）。 29 a.工程合同價(jià) b.工程變更款 c.工程索賠款 d.工程結(jié)算價(jià) 80.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ d ）。 33 a.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 b.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) c.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 d.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 81.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（d

26、）。 42 a.監(jiān)理日記 b.監(jiān)理平行檢測(cè)資料 c.監(jiān)理巡視記錄 d.旁站監(jiān)理記錄 82.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ c ）。 35 a.事故防范計(jì)劃 b.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 c.工程設(shè)計(jì)文件 d.一般技工的能力 83.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（c ）的全過(guò)程。 75 a.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng) b.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng) c.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 d.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 84.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的

27、是（ d）。 77 a.過(guò)程控制措施 b.經(jīng)濟(jì)措施 c.技術(shù)措施 d.組織措施 85.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（a ）。 80 a.措施費(fèi)和間接費(fèi) b.直接費(fèi)和間接費(fèi) c.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) d.間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 86.某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（c）。 a.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) b.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) c.由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) d.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 87.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向

28、發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（a ）天停止施工。 105 a.7 b.14 c.2l d.28 88.fidic土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（b ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 100 a.10 b.1 c.0.1 d.0.01 89.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施t分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給

29、予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（c）元。 102 8*50+0.7*50*75=3025 a.5425 b.4150 c.3025 d.2905 90.某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（a）。 103 a.應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) b.應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn) c.應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi) d.應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 91.在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算

30、稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（b ）。 107 a.總費(fèi)用法 b.工料單價(jià)法 c.動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 d.綜合單價(jià)法 92.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（d）萬(wàn)元。 107要素項(xiàng)目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040a.321.63 b.303.54 c.298.74 d.280.65 93.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（

31、c ）。 94 a.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 b.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 c.會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 d.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 94.分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（b ）的比較。 97 a.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 b.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 c.月度成本、季度成本、年度成本 d.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 95.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證 ( b）。 110 a.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 b.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 c.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的

32、匹配性 d.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 96.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ b）。 116 a.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 b.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 c.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 d.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 97.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作b可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（a）周。 a.1 b.2 c.3 d.4 98.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括(c）。 133 a.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 b.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) c.編制資源需求計(jì)劃 d.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 100.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備

33、存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（a）。 153 a.按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 b.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收 c.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收 d.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 101.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 161 a.功能性全數(shù)檢測(cè) b.適用性全數(shù)檢測(cè) c.功能性抽樣檢測(cè) d.適用性抽樣檢測(cè) 102.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（c ）人及其以上的事故。 184 a.3 b.5 c.10 d.15 103.

34、根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（c ）db（a）。 191 a.55 b.65 c.70 d.75 104.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（b ）負(fù)責(zé)編制。 213 a.勞務(wù)分包人 b.工程承包人 c.發(fā)包人 d.工程師 105.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（b ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。213 a.勞務(wù)分包人 b.工程承包人 c.發(fā)包人 d.安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 106.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，

35、下列說(shuō)法中正確的是（d）。 239 a.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立 b.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立 c.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立 d.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 107.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是（ a ）。220 a.總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整 b.與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利 c.與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利 d.建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式 109.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ abc ）。 a.建設(shè)

36、工程項(xiàng)目總承包單位 b.業(yè)主委托的工程咨詢單位 c.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 d.設(shè)計(jì)單位 e.施工單位 110.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 2 a.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 b.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 c.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) d.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 e.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 111.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。 7 a.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 b.改進(jìn)進(jìn)度控制手段 c.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 d.改進(jìn)工作流程 e.改進(jìn)施工方法 112.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組

37、織有（ ）。 193 a.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 b.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 c.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 d.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 e.一個(gè)設(shè)計(jì)單位 113.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。 6 a.實(shí)行總價(jià)包干 b.業(yè)主可得到“交鑰匙工程” c.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合 d.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 e.為項(xiàng)目建設(shè)增值 114.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 27 a.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 b.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 c.編制資

38、金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) d.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本 e.防止分包商的索賠 115.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。 102 a.完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi) b.業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) c.機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi) d.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi). e.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) 116.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。 103 a.工程范圍變更 b.文件有缺陷 c.分部工程延期施工 d.文件技術(shù)性錯(cuò)誤 e.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 117.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)

39、容有（ ）。 98 a.目標(biāo)利潤(rùn)分析 b.目標(biāo)成本分析 c.預(yù)算成本分析 d.主要資源節(jié)超對(duì)比分析 e.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 118.施工成本分析常用的方法包括（ ）。 94 a.比較法 b.比率法 c.差額計(jì)算法 d.連環(huán)置換法 e.實(shí)際費(fèi)用法 119.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 96 a.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平 b.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 c.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平 d.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 e.通過(guò)對(duì)技術(shù)組

40、織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 120.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。 117 a.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 b.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 c.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 d.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 e.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 121.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。125 a.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) b.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零 c.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 d.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小 e.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 123.在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。 161 a.工程質(zhì)量控制方案 b.

41、施工組織設(shè)計(jì) c.可行性研究報(bào)告 d.工程監(jiān)理規(guī)劃 e.各方人員資質(zhì)證書(shū)124、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )1a、目標(biāo)規(guī)劃 b、目標(biāo)比選 c、目標(biāo)論證 d、目標(biāo)控制125、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系23a、靜態(tài)組織 b、動(dòng)態(tài)組織c、工藝 d、從屬126、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( b )14a、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)b、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)c、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令d、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示127、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( b )197b、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任c、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式d、業(yè)主對(duì)分

42、包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限128、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( d )27a、合理確定計(jì)劃值b、認(rèn)真收集實(shí)際值c、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d、比較分析,采取糾偏措施129、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb、/t50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( c )等。32a、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法d、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人130、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( b )31a、是施工企業(yè)法定代表人b、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位d、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作131、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的

43、工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(b、 )批準(zhǔn)后執(zhí)行。41a、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b、總監(jiān)理工程師c、專業(yè)監(jiān)理工程師d、專業(yè)工程師132、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( a )42a、責(zé)令施工單位立即整改b、立即下達(dá)工程暫停令c、立即報(bào)告政府主管部門(mén)d、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師133、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即( b )74a、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)b、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d、人、財(cái)、物成本指標(biāo)134、項(xiàng)目經(jīng)

44、理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( a )76a、考核項(xiàng)目管理績(jī)效b、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益d、分析成本偏差的原因135、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( d )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃78a、概算定額b、單位估價(jià)表c、預(yù)算定額d、施工定額136、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在(b )的范圍內(nèi)。79a、固定成本b、目標(biāo)成本c、預(yù)算成本d、實(shí)際成本137、對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( a )。80a、單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成

45、本分項(xiàng)工程成本b、單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子)分部)工程成本分項(xiàng)工程成本c、分項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本d、分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本138、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)(d、)的要求。81a、成本目標(biāo)b、項(xiàng)目目標(biāo)c、成本分解d、項(xiàng)目劃分139、施工成本控制工作的一般步驟是(b)85a、檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏b、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查c、預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏d、預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏140

46、、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(a )88a、橫道圖法、表格法、和曲線法b、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法d、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法141、下列各項(xiàng)措施中，( c)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施88a、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b、選擇工程承發(fā)包模式c、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案d、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)142、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是( d、)135a、- b、-c、- d、-143、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作k的最早開(kāi)始時(shí)

47、間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作m的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作n的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作k只有m,n兩項(xiàng)緊后工作,工作k的總時(shí)差為( a、)天。a、2 b、3 c、5 d、6144、根據(jù)gb、/t19000-iso9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行( d )的一系列工作。137a、考核和評(píng)價(jià)b、評(píng)價(jià)和記錄c、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)d、評(píng)價(jià)和改進(jìn)145、在p、d、c、a、循環(huán)中，p階段的職能包括(b)等。141a、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施b、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案c、采取應(yīng)

48、急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題d、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底146、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb、50300-2001)，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)(a)154a、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收b、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收c、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收d、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收147、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(gb、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( d)db、(a)191a、70b、75c、80d、85148、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-99-0201)，“以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)

49、,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是( c)的責(zé)任和義務(wù)。200a、發(fā)包人b、設(shè)計(jì)單位c、承包人d、監(jiān)理人149、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(gf-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由(c)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。213a、發(fā)包人b、工程承包人c、勞務(wù)分包人d、工程師150、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)( b)197a、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)b、全部或部分工程的設(shè)計(jì)c、總價(jià)包干d、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝151、固定單價(jià)合同適用于( c)的項(xiàng)目220a、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很

50、大b、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大c、工期短，工程量變化幅度不太大d、工期短，工程量變化幅度很大152、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是(a)223a、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制b、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制c、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同d、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同153、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是( c)103a、總費(fèi)用法b、修正的總費(fèi)用法c、實(shí)際費(fèi)用法d、修正的實(shí)際費(fèi)用法154、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的( c )105a、15% b、20% c、10% d、25%155、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( b)項(xiàng)目管理的任務(wù)。100a、施工方b、業(yè)主方c、設(shè)計(jì)方d、供貨方 156、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( b、c、d )。8a、指令關(guān)系b、工作任務(wù)c、管理職能分工d、靜態(tài)組織關(guān)系e、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系157、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括(b、c、e )等。2