全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試——《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 1

1、莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁

2、莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿

3、莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿

4、肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀

5、聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈

6、肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿

7、膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿

8、膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇

9、腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈

10、芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈

11、芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆

12、莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇

13、荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇

14、莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊

15、肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆

16、聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螁膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇腿芀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿

17、蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇

18、薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈

19、薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆

20、蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆

21、蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆

22、蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅

23、螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞

24、螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆

25、蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅肁膁莁薇襖肇莀蠆肀羃荿螂袂芁葿蒁蚅膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆蒆衿羅蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒄螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蕿羂肈膆蟻裊羄膅螃肁芃膄

26、蒃袃腿膃薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀蚄艿芁蒀袀芅芀螞蚃膁艿螄羈肇羋蒄螁羃 2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a目標(biāo)控制b提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值c實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值d為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。a設(shè)計(jì)階段b施工階段c保修階段d動用前準(zhǔn)備階段3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承包方d勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組

27、成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b工作任務(wù)分工表c合同結(jié)構(gòu)圖d工作流程圖5關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。a業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理b首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解c首先要定義主管部門的工作任務(wù)d同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。a定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)b確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)c確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)d編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。a項(xiàng)目構(gòu)造b項(xiàng)目功能c項(xiàng)目結(jié)構(gòu)d項(xiàng)目價(jià)值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（

28、）。a設(shè)計(jì)競賽b設(shè)計(jì)招標(biāo)c直接委托d設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。a物體存放不當(dāng)b個(gè)人防護(hù)用品缺失c未正確使用個(gè)人防護(hù)用品d對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。a做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄b審核復(fù)查各種施工詳圖c復(fù)核測量控制點(diǎn)d按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具11建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同b可行性研究報(bào)告c設(shè)計(jì)大綱d設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要12第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。a設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)b改善作業(yè)環(huán)境c制訂應(yīng)急救援體系

29、d加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。a應(yīng)急工作原則b信息發(fā)布c應(yīng)急組織與職責(zé)d應(yīng)急預(yù)案體系14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。a工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制b在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體c工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督d工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。a發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)b實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)c發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)d實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)

30、量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。a分析b預(yù)測c比較d糾偏17建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。abcd18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(gbt19000-2008iso9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。a參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度b對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查c工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動d為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動1

31、9在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。a向建設(shè)主管部門報(bào)告b向工程師發(fā)出書面索賠意向通知c收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失d向工程師遞交正式索賠報(bào)告20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。a施工人員b環(huán)境因素c材料設(shè)備d施工機(jī)械21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）目前書面通知。a7b14c21d1522施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。a施工企業(yè)決策者b施工企業(yè)法定代表人c建設(shè)

32、單位項(xiàng)目管理者d施工企業(yè)法定代表人的代表23下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。a確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承發(fā)包模式24根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市20079號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。a1年至3年b3個(gè)月至3年c6個(gè)月至3年d3年以上25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。a節(jié)點(diǎn)編號不對b邏輯關(guān)系不對c有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)d有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。a將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來b增大該工作的時(shí)間

33、間隔c調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間d在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線27在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。a聲源控制b減震降噪控制c傳播途徑控制d接收者控制28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。a監(jiān)理單位b建設(shè)單位c勘察、設(shè)計(jì)單位d政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。a加固處理b修補(bǔ)處理c不做處理d返工處理30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。a總承包單位對施工現(xiàn)場

34、的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)b總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人c業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理d分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31已知工作a的緊后工作是b和c，工作b的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，工作c的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。工作a的自由時(shí)差為5天，則工作a的總時(shí)差為（）天。a0b5c9d732在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。a時(shí)間、地點(diǎn)b時(shí)間、程序c人員、責(zé)任d質(zhì)量、進(jìn)度33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)

35、少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）。a風(fēng)險(xiǎn)減輕b風(fēng)險(xiǎn)自留c風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避d風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。a設(shè)計(jì)單位b建設(shè)單位c施工單位d監(jiān)理單位35應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。a成本累計(jì)偏差b進(jìn)度累計(jì)偏差c進(jìn)度局部偏差d成本局部偏差36施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。a預(yù)算成本b計(jì)劃成本c實(shí)際成本d目標(biāo)成本37關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的

36、說法，正確的是（）。a負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)b完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件c按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)d項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。a約束機(jī)制b反饋機(jī)制c動力機(jī)制d持續(xù)改進(jìn)機(jī)制39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（）。a保證擔(dān)保b抵押擔(dān)保c留置擔(dān)保d定金擔(dān)保40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。a投標(biāo)擔(dān)保b履約擔(dān)保c支付擔(dān)保d預(yù)付款擔(dān)保41已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（

37、）萬元。a30b90c60d7542關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。a施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出b施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本d施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。a參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審b應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政

38、府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案c生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練d生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練44在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。a工程顧問b工程采購c工程監(jiān)督d工程技術(shù)45施工合同交底是指（）。a發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底b監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底c承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底d施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底46建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。a組織集成化b組織扁平化c組織柔性

39、化d組織標(biāo)準(zhǔn)化47關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。a施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃b施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改c施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核d施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案48運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。a收集工程進(jìn)度實(shí)際值b進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整c進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較d進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值49某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合

40、格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。a6月1日b6月15日c6月18日d6月20日50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。a由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延b由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延c由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延d由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延51關(guān)于fidic施工合同條件中采用dab(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。a業(yè)主應(yīng)按支付條件支付dab報(bào)酬的70%bdab提出的裁決具有終局性c特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致ddab的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

41、52在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）。a該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期b該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作c該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始d該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。a招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告b投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件c向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件d招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書54某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。a-10000

42、0b-190000c-200000d-9000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。a一年后方可重新提出認(rèn)證申請b不能再重新提出認(rèn)證申請c半年后方可重新提出認(rèn)證申請d三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。a監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b業(yè)主c總監(jiān)理工程師d專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。a內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制b內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià)c內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)d內(nèi)部審核是管理

43、體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。a建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工b建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)c勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查d建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同59對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。a人的因素b社會因素c管理因素d技術(shù)因素60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級劃分為（）。a分

44、部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批b分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批c單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批d單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批61工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。a擬派項(xiàng)目經(jīng)理b分管投標(biāo)的副總經(jīng)理c技術(shù)負(fù)責(zé)人d分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。a由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元b實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元c由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元d由于損耗下降2%，成本減少9600元63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。a通常采用qc小組

45、活動的方式進(jìn)行b一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題c具有直觀、主次分明的特點(diǎn)d可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。a預(yù)防與減災(zāi)并重治理b單項(xiàng)隱患綜合治理c冗余安全度治理d動態(tài)治理65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。a施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量b施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系c施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低d施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的66關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，

46、正確的是（）。a進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本b進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作c項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃d進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。a材料檢驗(yàn)不嚴(yán)b施工工藝錯誤c盲目追求利潤，偷工減料d操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。a成本加固定費(fèi)用合同b成本加獎金合同c成本加固定比例費(fèi)用合同d最大成本加費(fèi)用合同69根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gbt503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。a項(xiàng)目經(jīng)理b項(xiàng)目技

47、術(shù)負(fù)責(zé)人c企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人70建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。a功能b周期c深度d編制主體二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。a制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程b認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系c監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為d監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量e監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收72關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。a項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和

48、技術(shù)水平b不利于投資控制c開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長d與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大e業(yè)主選擇承包方范圍小73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。a監(jiān)理規(guī)劃b工程設(shè)計(jì)要求c合同約定d施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e監(jiān)理實(shí)施細(xì)則74關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。a信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊b信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度c信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容d信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充e應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。a管理檢查b思想檢查c危

49、險(xiǎn)源檢查d隱患檢查e整改檢查76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。a編制施工成本控制工作計(jì)劃b進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案c對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策d做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支e確定合理詳細(xì)的工作流程77工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。a所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格b主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格c質(zhì)量控制資料完整d觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求e涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定78某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接

50、收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。a應(yīng)在7月8日支付貨款總額b支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用c仍可在7月10日支付貨款總額d只提取約定數(shù)量的貨物e對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)79單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。a施工方案的選擇b施工方法和施工機(jī)械的選擇c主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)d工程概況e施工特點(diǎn)分析80建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。a分析和論證進(jìn)度目標(biāo)b確定進(jìn)度目標(biāo)c跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況d編制進(jìn)度計(jì)劃e采取糾偏措施81某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土

51、的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。a挖除不合格土，重新填筑b施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況c對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰d對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰e對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。a分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)b分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)c分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)d整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征e找出影響質(zhì)量問題的主要因素83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。a支付擔(dān)保b投標(biāo)擔(dān)保c履約擔(dān)保d預(yù)付

52、款擔(dān)保e工程保修擔(dān)保84施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。a措施項(xiàng)目費(fèi)b施工機(jī)械使用費(fèi)c暫估價(jià)d企業(yè)管理費(fèi)e規(guī)費(fèi)85關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。a總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作b關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在c網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等d除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值e某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零86關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。a矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源c職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)

53、指令源d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令e大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。a改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境b減少或消除人的不安全行為c提高員工安全生產(chǎn)意識d減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)e安全事故整改88根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。a供貨商b承包商c業(yè)主方d質(zhì)監(jiān)站e設(shè)計(jì)方89某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。a丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令b丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查c丙公司未經(jīng)