投資公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、 規(guī)章制度jr-2013-004 上海玖潤投資有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（試行） 制定部門： 行政人事部 頒布日期：2013 年 8 月 1 日 文件編號： jr-2013-004 修訂記錄項 次修訂日期修 訂 概 要版次核準仇朝暉審核李曉波制作劉 晶員工培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）一 一般規(guī)定第一條（目的） 為提高員工隊伍的整體素質(zhì)，加強對員工的專業(yè)知識、工作技能、思維方式、行為規(guī)范等方面的教育培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自主性，確保公司人力資本不斷增值，推進企業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展，制定本規(guī)定。第二條（應(yīng)用范圍） 本規(guī)定適用于上海玖潤投資公司（下稱“本單位”）所屬部門、員工，所屬公司參照本規(guī)定制訂的細則應(yīng)在報本單位

2、審核備案后執(zhí)行。第三條（管理職責(zé)） 人事管理部門負責(zé)本單位的培訓(xùn)管理工作，并對違規(guī)行為給予紀律處分。第四條（培訓(xùn)分類和組織部門） 根據(jù)員工在職期間的不同階段，可以分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)三類。入職培訓(xùn)由人事管理部門組織實施，崗前培訓(xùn)由用人部門組織實施，人事管理部門跟蹤配合。在崗培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容由用人部門和人事管理部門分別組織實施。人事管理部門對全部培訓(xùn)并負有督導(dǎo)協(xié)調(diào)之責(zé)。二 入職培訓(xùn)第五條（入職培訓(xùn)內(nèi)容） 為幫助新員工盡快理解企業(yè)文化、熟悉工作環(huán)境、更好地進入工作狀態(tài)，人事管理部門按以下內(nèi)容在員工報到第一周完成入職培訓(xùn)：（一）公司概況和理念，包括公司產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營范圍、組織架構(gòu)、企業(yè)文

3、化和價值觀等；（二）規(guī)章制度和流程，包括行政人事管理、日常行為規(guī)范、獎懲條例、保密規(guī)定、財務(wù)規(guī)定等；（三）薪資福利體系，包括薪資制度、福利制度、保障制度等；（四）辦公室設(shè)施設(shè)備使用須知；（五）其他相關(guān)內(nèi)容。第六條（入職培訓(xùn)的組織實施） 人事管理部門應(yīng)根據(jù)入職培訓(xùn)的內(nèi)容制定相應(yīng)的教材、講義或培訓(xùn)資料，明確各部分內(nèi)容的培訓(xùn)師資，并就培訓(xùn)安排形成具體的課程表。三 崗前培訓(xùn)第七條（崗前培訓(xùn)內(nèi)容） 員工新上崗或被調(diào)整崗位的，應(yīng)在蒞任新崗一個月內(nèi)接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)以幫助員工熟悉崗位工作為目的，主要包含以下內(nèi)容：（一） 明確崗位職責(zé)和匯報關(guān)系；（二） 明確部門工作分工和流程；（三） 掌握具體工作開展進度

4、；（四） 明確階段工作計劃目標；（五） 強化崗位工作專業(yè)技能；（六） 了解崗位工作背景知識；（七） 其他相關(guān)內(nèi)容。第八條（蒞任帶教） 員工新上崗之初，人事管理部門可以會同用人部門為其安排專人就崗前培訓(xùn)的內(nèi)容進行為期最長三個月的帶教。帶教期間，由帶教人制定專門的教學(xué)計劃，并據(jù)計劃對被帶教員工進行階段性考核。第九條（崗前培訓(xùn)的組織與實施） 用人部門應(yīng)會同人事管理部門根據(jù)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容制定相應(yīng)的教材、講義或培訓(xùn)資料，明確各部分內(nèi)容的培訓(xùn)師資，并就培訓(xùn)安排形成具體的課程表。崗前培訓(xùn)每天課時一般不超過0.5個工作日。四 在崗培訓(xùn)第十條（在崗培訓(xùn)內(nèi)容） 在崗培訓(xùn)以鞏固、加強、提升員工工作能力為目的，一般包

5、含以下內(nèi)容：（一） 跨部門集訓(xùn)；（二） 部門常態(tài)內(nèi)訓(xùn)；（三） 指定對象外訓(xùn)；（四） 專項工作特訓(xùn)；（五） 勝任能力提升；（六） 員工自我開發(fā)；（七） 不屬于入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)的其他培訓(xùn)內(nèi)容。第十一條（跨部門集訓(xùn)） 人事管理部門根據(jù)公司要求定期組織由不特定對象參加的跨部門集訓(xùn)。集訓(xùn)頻次、內(nèi)容、參加范圍另文規(guī)定或?qū)闷谕ㄖ５谑l（部門常態(tài)內(nèi)訓(xùn)） 各部門應(yīng)以每人每月至少一次為限組織實施常態(tài)內(nèi)訓(xùn)。常態(tài)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容有：（一） 工作心得、技巧、體會分享交流；（二） 與工作相關(guān)的專業(yè)知識、專業(yè)技能的講解；（三） 專項工作設(shè)想、建議、意見研討；（四） 關(guān)心員工思想動態(tài)；（五） 學(xué)習(xí)提升職業(yè)道德；（六） 其

6、他相關(guān)內(nèi)容。部門常態(tài)內(nèi)訓(xùn)可以集中舉行、也可以分散舉行。時間、地點、形式由部門負責(zé)人根據(jù)實際情況靈活安排，但培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)以書面形式記錄并向人事管理部門備案，每月每人培訓(xùn)課時一般不超過一個工作日。第十三條（指定對象外訓(xùn)） 本單位可以根據(jù)實際情況安排專人到指定地點進行脫崗培訓(xùn)。參訓(xùn)員工應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一） 按時出席，將簽到（退）記錄交人事管理部門作為考勤依據(jù)；（二） 培訓(xùn)時間與工作進度有沖突的，由所屬部門負責(zé)人或總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)酌情安排；（三） 未能通過培訓(xùn)考試考核的，應(yīng)降低績效考核評價；（四） 通過培訓(xùn)取得的資質(zhì)證書，原則上由人事管理部門統(tǒng)一保管；（五） 培訓(xùn)完成后向人事管理部門提交書面總結(jié)；（六） 根

7、據(jù)人事管理部門的安排完成培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享。脫崗培訓(xùn)視同工作，本單位可就培訓(xùn)費用的承擔(dān)辦法、培訓(xùn)時間安排、服務(wù)期限等內(nèi)容同員工進行專項書面約定。第十四條（專項工作特訓(xùn)） 特訓(xùn)是指不定期舉行的，一般面向某個層級或全體員工，就特定的主題進行的專項培訓(xùn)。形式有外聘專家授課、集體戶外拓展等。特訓(xùn)由人事管理部門根據(jù)總經(jīng)辦指示會同相關(guān)部門共同組織實施。第十五條（勝任能力提升） 員工具以下情形之一的，應(yīng)自主提升崗位勝任能力，需要本單位給予各類支持的，應(yīng)向人事管理部門提出書面申請。（一） 凡部門負責(zé)人以上管理干部，須不斷更新管理能力、學(xué)習(xí)專業(yè)知識；（二） 國家對專業(yè)崗位有定期再教育、再培訓(xùn)、資質(zhì)驗審要求的；（三

8、） 應(yīng)本單位要求兼任崗位職責(zé)以外的其他工作的；（四） 其他本單位認為或員工有需要的情形。第十六條（員工自我開發(fā)） 員工經(jīng)與本單位協(xié)商，利用業(yè)余時間進行與工作相關(guān)的進修深造的并取得具體成果的，可享受相關(guān)費用補貼，但須簽訂一定期限的服務(wù)期協(xié)議。五 培訓(xùn)管理第十七條（培訓(xùn)計劃） 各部門及相關(guān)機構(gòu)應(yīng)就部門常態(tài)內(nèi)訓(xùn)制定階段培訓(xùn)計劃并報人事管理部門審核備案。人事管理部門對各部門報送的計劃進行匯總，并根據(jù)公司當(dāng)年培訓(xùn)工作戰(zhàn)略目標制定年度培訓(xùn)計劃。第十八條（執(zhí)訓(xùn)要求） 凡有三人以上參加、單次超過二個小時的培訓(xùn)項目，組織實施部門應(yīng)按以下要求開展執(zhí)訓(xùn)工作：（一）編制培訓(xùn)講義、材料、試卷；（二）向行政管理部門預(yù)約場

9、地、申領(lǐng)培訓(xùn)道具；（三）提前三天將培訓(xùn)信息、講義、材料、試卷報送人事管理部門；（四）培訓(xùn)結(jié)束后安排隨堂考試。 人事管理部門應(yīng)按以下要求做好培訓(xùn)管理工作：（一） 審核組織實施部門報送的培訓(xùn)信息、講義、材料、試卷等；（二） 發(fā)布培訓(xùn)通知；（三） 重要培訓(xùn)由人事管理部門安排專人進行開場介紹、簽到及考試；（四） 聽取并記錄員工對本次培訓(xùn)的意見。第十九條（參訓(xùn)守則） 除自我開發(fā)之外，員工參加其他培訓(xùn)應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一） 準時出席并簽到，不得遲到早退；（二） 培訓(xùn)期間專心學(xué)習(xí)，不得處理私事；（三） 考試過程中不得有任何作弊行為，考試成績記入績效考核總分；（四） 實事求是對培訓(xùn)質(zhì)量做出評價；（五） 應(yīng)上級

10、要求提交書面培訓(xùn)心得體會。第二十條（培訓(xùn)反饋） 人事管理部門應(yīng)就三人以上參加或單次超過二個小時的培訓(xùn)項目收集培訓(xùn)反饋。培訓(xùn)反饋應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一） 學(xué)員對執(zhí)教人培訓(xùn)能力的評價；（二） 學(xué)員對培訓(xùn)效果的評價；（三） 學(xué)員對培訓(xùn)時長、場地、道具等諸方面的評價。培訓(xùn)反饋可以匿名進行。第二十一條（培訓(xùn)檔案） 以下材料屬于培訓(xùn)檔案的組成部分，人事管理部門集中保管原件，培訓(xùn)組織實施部門保管副本：（一）培訓(xùn)通知；（二）培訓(xùn)課件、講義及相關(guān)材料；（三）培訓(xùn)簽到記錄、反饋記錄、考試記錄；（四）其他和培訓(xùn)過程密切相關(guān)的信息資料。第二十二條（培訓(xùn)統(tǒng)計） 人事管理部門應(yīng)至少每半年編制一次培訓(xùn)統(tǒng)計報表，該報表應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一） 已完成的培訓(xùn)課程；（二） 執(zhí)教人數(shù)、各人執(zhí)教時長；（三） 參訓(xùn)人數(shù)、時長、考試成績；（四） 培訓(xùn)費用；（五） 培訓(xùn)反饋。第二十三條（培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)費用） 人事管理部門應(yīng)就專項培訓(xùn)單獨編制預(yù)算，并在具備相關(guān)條件的情況下編制年度培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)費用的列支應(yīng)由人事管理部門負責(zé)審核。六 附則第