建筑公司人力資源部年終工作總結(jié)

1、2015年建筑公司人力資源部年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2015年快結(jié)束了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。回望2015年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一.招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：

2、網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、南方人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等)、人才市場(chǎng)(南方人才市場(chǎng)、智通人才市場(chǎng)、深圳人才市場(chǎng)等)、校園招聘(華南理工大學(xué)、北京電子科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、城建學(xué)院、廣州大學(xué)等)、中介公司(軍鑄勞務(wù)公司等)、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。2015年招聘匯總：二.人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1、人事信息檔案的管理：(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;(2)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。2、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手

3、續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。關(guān)于2015年合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：2015年續(xù)簽合同總計(jì)480人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對(duì)于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯(cuò)!三.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、花名冊(cè)、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、考勤指紋的錄入5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是2015年入離職人員統(tǒng)計(jì)：以上表格數(shù)據(jù)分析，2015年以來入職972人，離職1050人，2015年底比2015年初竟然少了幾十個(gè)人，可見我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問題我也做了一定的分析：施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作

4、效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!四.培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)工作分析(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;(2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;(3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!2、培訓(xùn)效果評(píng)估(1)通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。(2)通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提

5、高員工工作技能。(3)通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3、培訓(xùn)匯總2015年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行240場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn)150場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)61場(chǎng)、崗位培訓(xùn)20場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行3場(chǎng)，通過培訓(xùn)評(píng)估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!五.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;(2)離職人員辦理停保;(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;(4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;(7)辦理員工戶口遷移;六.存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述2015年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

6、1、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。七.2016年工作展望1、人力資源招聘1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。2)及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。3)招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓(xùn)1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際