企劃宣傳部、技術(shù)中心：關(guān)于在公司內(nèi)部宣傳培訓(xùn)報告

1、關(guān)于做好公司內(nèi)部宣傳培訓(xùn)報告李董事長、許總監(jiān)： 企劃宣傳部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重視企劃宣傳對外交流的同時，也在計劃利用十月份或十一月份的有效時間，做好公司內(nèi)部宣傳培訓(xùn)工作，將公司以熱力投資為主的資源整合運作規(guī)劃向內(nèi)部全體員工宣貫，使公司全體員工切實明白公司不是“買鍋爐”和“買水煤漿”的企業(yè)，而是以熱力投資運營為主的高科技企業(yè)，公司的主要經(jīng)營范圍涵蓋大區(qū)域熱力bot投資運營，水煤漿流化懸浮潔凈燃燒技術(shù)研究開發(fā)、合同能源綜合管理，國際新能源投資與開發(fā)，新能源專利及技術(shù)進(jìn)出口，新能源資本運作與管理，新能源水煤漿技術(shù)研發(fā)，供熱epc工程總承包等相關(guān)領(lǐng)域。公司擁有十余年的全國大區(qū)化的運營經(jīng)驗，是中國新能源

2、水煤漿流化懸浮潔凈技術(shù)公司中最大的研發(fā)、推廣和投資運營服務(wù)商，公司發(fā)展重點是熱力投資和高端技術(shù)服務(wù)。 特利爾股份所屬的青島特利爾環(huán)保鍋爐工程有限公司自2007年成立以來，一直堅持以“潔凈煤技術(shù)研發(fā)”、“低碳”“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，不斷吸納和整合各類優(yōu)勢資源，通過大區(qū)域化渠道、科技化手段、集約化運營，實現(xiàn)新能源、節(jié)能減排和供熱領(lǐng)域中各價值段的有效對接，并不斷創(chuàng)造和保持著技術(shù)領(lǐng)先，為各地區(qū)提供清潔高效的低碳技術(shù)、低碳產(chǎn)品及相關(guān)綜合性服務(wù)，尤其是“水煤漿流化懸浮潔凈燃燒技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。 特利爾股份的“供熱bot投資運營聯(lián)盟”，擁有紅杉資本、青云投資、國家開發(fā)銀行、全國工商聯(lián)光彩基金、中非發(fā)展基金

3、、環(huán)?；稹⒅袊Ｑ蟠髮W(xué)、上海交通大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、國家煤炭總院、國家水煤漿工程研究中心等金融和學(xué)術(shù)研發(fā)機構(gòu)的共同合作，形成了具有國內(nèi)一流的大區(qū)域熱力bot供熱支持平臺的投資運營聯(lián)盟和全方位的商務(wù)交流服務(wù)平臺。 特利爾股份將依托清晰完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈和強大的戰(zhàn)略服務(wù)聯(lián)盟，形成獨特、穩(wěn)健的低碳型發(fā)展模式，不斷創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的規(guī)模效益和綠色可持續(xù)發(fā)展，不斷努力為推動國家能源清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、低碳發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企劃宣傳部和技術(shù)中心一直關(guān)注對外的企劃、宣傳活動，時時關(guān)注行業(yè)推介和論壇交流，忽視對公司內(nèi)部全體員工的宣傳培訓(xùn)工作；在2012年的企劃宣傳部計劃中，首次提出將內(nèi)

4、部全體員工的“宣傳活動”提到“宣傳培訓(xùn)”層面上來，結(jié)合公司技術(shù)中心針對“水煤漿流化潔凈燃燒技術(shù)”專利等申請推廣工作，初步計劃計劃利用十月份或十一月份的有效時間，做好公司內(nèi)部宣傳培訓(xùn)工作，有關(guān)安排如下：一、宣傳培訓(xùn)宗旨和目標(biāo)宣傳培訓(xùn)宗旨：為使全體“特利爾人”了解熱力投資和技術(shù)服務(wù)的重大意義，堅定熱力投資運營商的理想信念、樹立全體“特利爾人”技術(shù)服務(wù)的正確觀點。宣傳培訓(xùn)目標(biāo)：提高全體員工的整體素質(zhì)、增強員工的參與意識，它對內(nèi)形成“特利爾人”的凝聚力，對外提高市場競爭力，改變企業(yè)銷售水煤漿鍋爐的社會形象，以及推動特利爾技術(shù)服務(wù)和投資運營服務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)。二、組織管理結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)：許德杰統(tǒng)籌推進(jìn)：

5、王 松 孫云國 金福宣貫講師：李瑞國 毛福平 楊成 許德杰 孫云國、王學(xué)志 許國慶 袁習(xí)友 王松 金 福統(tǒng)籌成員：張 晶 孟 云 麗 艷宣貫學(xué)員：全體員工三、宣傳培訓(xùn)內(nèi)容和組織活動安排我們的企業(yè)文化以育人為本，融入企業(yè)人本管理的思想，通過宣傳培訓(xùn)，提高“特利爾人”的整體素質(zhì)，推動企業(yè)快速發(fā)展。為此，我們在宣傳培訓(xùn)中要努力做好如下四種激勵。一是管理者行為的“垂范激勵”。在宣傳培訓(xùn)中，公司李董事長等領(lǐng)導(dǎo)干部要處處以身作則，嚴(yán)于律己，主講宣傳公司以熱力投資和技術(shù)服務(wù)為主的大正方針，要求員工理解提升到的，自己首先要做到觀念提升，要求員工不去做的，自己首先不去做。正確使用自己的權(quán)利，時時刻刻作好員工的表

6、率，用領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用去影響帶動“特利爾人”為企業(yè)效力；二是增強親和力的“融通激勵”。在宣傳培訓(xùn)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)在宣貫的同時，要用實際行動關(guān)愛員工，尊重員工，體貼員工的生活，重視員工可行性的合理化意見，從而激發(fā)員工內(nèi)心對特利爾公司的親和力，用更加努力的工作來回報公司；三是籌備講義和宣貫材料時的“責(zé)任激勵”?！柏?zé)任激勵”就是在經(jīng)營管理中，實行核心責(zé)任人制。這個責(zé)任人就是每個中心部室的負(fù)責(zé)人。這個責(zé)任人就叫核心責(zé)任人。核心負(fù)責(zé)人擔(dān)任著本中心部門的全部責(zé)任，如果沒做好，不管誰的原因，都由核心負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)。但為了實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，核心負(fù)責(zé)人有責(zé)任傾力調(diào)用所有的周邊資源，以實現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的目標(biāo)。對不稱職的

7、核心負(fù)責(zé)人，可及時撤換，絕不姑息；四是決策過程的“參與激勵”。加強民主管理，提高員工的參與意識。公司在一些重大問題上，要邀請員工進(jìn)行討論，花時間傾聽員工的心聲。事實說明，員工的參與程度越深，其積極性越高。課程講師的宣貫：1、 培訓(xùn)題目：將特利爾打造為熱力投資運營商和技術(shù)服務(wù)商的戰(zhàn)略調(diào)整宣貫講師：董事長 李瑞國講義整理：經(jīng)營管理委員會負(fù)責(zé)，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。2、 培訓(xùn)題目：營銷追求境界是地區(qū)性區(qū)域的熱力投資宣貫講師：副總經(jīng)理 毛福平講義整理：營銷中心，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助。3、 培訓(xùn)題目：打造精品工程是為了更好更大區(qū)域的熱力投資運營宣貫講師：副總經(jīng)理 楊成講義整理：工程中心，行政

8、人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。4、 培訓(xùn)題目：一流的技術(shù)研發(fā)和服務(wù)為全面推進(jìn)熱力投資保駕護(hù)航宣貫講師：技術(shù)中心副主任 孫云國講義整理：技術(shù)中心，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。5、 培訓(xùn)題目：復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度；最怕的不是困難，而是缺少解決的辦法宣貫講師：行政人力資源總監(jiān) 許德杰講義整理：行政人力資源中心編寫講義提綱。6、 培訓(xùn)題目：一個高效的凝聚力強的工程團(tuán)隊要有一個共同的愿景，要容忍差異和個性，要能夠優(yōu)勢互補，要打造精品工程。 在這個團(tuán)隊里，大家關(guān)注的不是個人的績效，而是工程團(tuán)隊的整體績效宣貫講師：工程總監(jiān) 王學(xué)志講義整理：工程中心，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。7、

9、 培訓(xùn)題目：每一位工程人員都應(yīng)該向軍隊學(xué)習(xí)，服從組織的決定。否則，就無法貫徹落實企業(yè)要求精品工程的意圖，工程團(tuán)隊也就無法達(dá)成共同的組織目標(biāo)宣貫講師：工程總監(jiān) 袁習(xí)友講義整理：工程中心，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。8、 培訓(xùn)題目：作為營銷員工，應(yīng)該明確，忠誠于企業(yè)，以服從企業(yè)的決定為天職，是落實好營銷決策的重要前提宣貫講師：營銷總監(jiān) 許國慶講義整理：營銷中心，行政人力資源總監(jiān)協(xié)助編寫講義提綱。9、 培訓(xùn)題目：我們每個特利爾人都要做好持之以恒的思想準(zhǔn)備，將遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)分解成一個又一個階段性的目標(biāo)。為每個階段性目標(biāo)做好周密的計劃，并按計劃落實只有這樣，才能真正邁上成功的階梯宣貫講師：人力資源

10、部部長 金 福講義整理：行政人力資源總監(jiān)指導(dǎo)編寫講義提綱。10、 培訓(xùn)題目：一個人宣傳推廣的成功只有15%取決于他的專業(yè)技能，另外85%要依靠廣泛的人際關(guān)系和處世技巧宣貫講師：企劃宣傳部長 王 松講義整理：行政人力資源總監(jiān)指導(dǎo)編寫講義提綱。11、 活動安排：結(jié)合公司成立五周年，開展第二屆“愛我特利爾”演講比賽，讓每位員工都結(jié)合宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容組織演講稿，展示特利爾人的風(fēng)采。1） 時間：10月 （具體時間待定）2） 參加范圍：全體員工。3） 組織：企劃宣傳部、人力資源部。4） 選拔方式：由各中心部門進(jìn)行選拔。最后由評選領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演講稿的質(zhì)量確定演講人數(shù)和演講人。5） 評選辦法：評選出一、二、三等獎各1、2、3人，鼓勵獎若干名。6） 獎品：待定。四、宣傳培訓(xùn)活動其他事宜企劃宣傳部能夠認(rèn)識到內(nèi)部宣傳培訓(xùn)的重要性，主要是針對公司2012年的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，公司董事長等高層管理人員將企業(yè)的發(fā)展方向從“水煤漿鍋爐的銷售”提升到“熱力投資和技術(shù)服務(wù)”層面上來，更加凸顯出對外和對內(nèi)宣傳的重要，需