【精品】建筑企業(yè)項目管理的方針、目標(biāo)和原則

1、建筑企業(yè)項目管理的方針、目標(biāo)和原則1.1 項目管理的方針、目標(biāo)以項目策劃為龍頭、合約管理為主線、成本控制為中心、責(zé)任目標(biāo)管理為動力，規(guī)范運作、精細管理，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，建造精品工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進企業(yè)快速發(fā)展。1.2 項目管理的原則1.2.1 一般規(guī)定1.2.1.1 必須堅持以下項目管理的基本原則：（1） 法人管項目原則。（2） 系統(tǒng)管理原則。（3） 相關(guān)方滿意原則。（4） 持續(xù)改進原則。1.2.1.2 企業(yè)最高管理者應(yīng)向企業(yè)各級傳達項目管理基本原則的重要性，并采取相應(yīng)的措施確保其貫穿于項目管理的全過程中。1.2.2 法人管項目1.2.2.1 企業(yè)最高管理者應(yīng)根據(jù)

2、本企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制訂企業(yè)項目管理的方針與目標(biāo)。1.2.2.2 企業(yè)必須通過建立并有效運行項目管理體系，對項目實施有效管理。包括：（1） 對項目投標(biāo)進行有效管理，以確保項目經(jīng)營質(zhì)量。（2） 對項目設(shè)計進行有效管理，以確保項目滿足規(guī)定要求。（3） 對項目施工進行有效管理，以確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.2.3 企業(yè)必須對項目管理過程和結(jié)果進行監(jiān)督和控制，不斷提高項目管理績效。1.2.2.4 企業(yè)必須建立有效的激勵和約束機制，營造有利于項目管理的內(nèi)部環(huán)境。1.2.3 系統(tǒng)管理1.2.3.1 企業(yè)必須建立一個項目管理體系并通過其有效運行，以實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標(biāo)。1.2.3.2 企業(yè)必須識別并

3、確定影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有過程及其相互關(guān)系，并采取合適的方法對各個過程進行有效管理。1.2.4 相關(guān)方滿意1.2.4.1 項目的相關(guān)方可包括：（1） 業(yè)主。（2） 設(shè)計單位。（3） 監(jiān)理單位。（4） 分包商和供應(yīng)商。（5） 地方政府和社區(qū)。（6） 上級單位和內(nèi)部員工。（7） 其他利益相關(guān)者。1.2.4.2 企業(yè)的項目管理方針與目標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)業(yè)主滿意，并兼顧其他相關(guān)方的期望和要求。1.2.4.3 企業(yè)必須在項目管理策劃時，確定每個項目的所有相關(guān)方，充分了解其需求和期望，并確保企業(yè)項目管理目標(biāo)與其需求和期望相結(jié)合。1.2.4.4 企業(yè)必須通過有效實施各項項目管理活動使相關(guān)方滿意。包括：（1）

4、嚴(yán)格履行合同要求，建立可信賴的客戶關(guān)系，確保業(yè)主滿意。（2） 遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)。（3） 增進健康和安全，減少或消除項目對環(huán)境造成的壓力。（4） 與分包商和供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系。（5） 營造良好的內(nèi)部環(huán)境，不斷提高項目經(jīng)營效果，增強員工和上級單位的滿意度。（6） 處理好相關(guān)方之間的關(guān)系，兼顧各相關(guān)方之間的利益。1.2.4.5 企業(yè)應(yīng)通過對相關(guān)方滿意度的測量，不斷改進項目管理，確保相關(guān)方持續(xù)滿意。1.2.5 持續(xù)改進1.2.5.1 企業(yè)應(yīng)追求項目管理的持續(xù)改進，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2.5.2 企業(yè)必須在內(nèi)部建立一種推行項目管理持續(xù)改進的方法。包括：（1） 對已發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正。（2） 針對不合格發(fā)生的原因采取糾正措施予以消除。（3） 對潛在的不合格原因采取預(yù)防措施防止不合格發(fā)生。1.2.5.3 企業(yè)應(yīng)通過使用持續(xù)改進方法對項目管理過程和項目管理體系實施持續(xù)改進。1.2.5.4 企業(yè)應(yīng)對員工在持續(xù)改進意識和方法上進行培訓(xùn)，確保其將持續(xù)改進作為目標(biāo)。1.2.5.5 企業(yè)