公司綜合管理部工作總結(jié)

1、公司綜合管理部工作總結(jié)一眨眼忙碌的上半年截止今天過去了，在上半年的工作中，也許是我對(duì)自己的工作沒有一個(gè)很好的定位，以至綜合部的工作開展在平淡中度過。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門、這樣的想法也許過于有些簡(jiǎn)單，總把一些事情看得微不足道，在執(zhí)行力方面也許能力甚微，以至綜合部的工作開展在平淡中度過。雖然各部門工作在安全中走完上半年，但我深深知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持及公司原有的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展，強(qiáng)化管理，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通

2、四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范公司制度管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 自2009年底接手工作以來(lái)、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，包括考勤、門衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序，著力維護(hù)公司利益，盡量減少各項(xiàng)開支。二、綜合部的工作涉及面廣，具體到傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。三、不斷提高工作質(zhì)量和效率、從嚴(yán)要求

3、。在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作督促落實(shí)。五、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項(xiàng)新的工作，對(duì)各部門不是了解很多，規(guī)范起來(lái)有一定難度，其次工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。六、下半年年工作計(jì)劃： 1、首先調(diào)整自己心態(tài)，對(duì)自身的工作有一個(gè)新的定位。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，更好的在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作3、重點(diǎn)樹立公司整體服務(wù)意識(shí)。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。5、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)，建立建全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。6、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，提高整體工作效率。7、根據(jù)各部門需要招聘培養(yǎng)人才。 8、培養(yǎng)工作人員的整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀，建立一個(gè)朝氣蓬勃，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，要提前了解，以最好的結(jié)果完成任務(wù)。 10、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 2010上半年綜合部的工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離要求還有很大的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)，努力提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的服務(wù)工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極開展工作。相信在下半年工作開展中，綜合管理部本著“服務(wù)第一、效率跟隨