淺析處理企業(yè)人才流失原因

1、罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅

2、羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅

3、肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆

4、肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄

5、聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅

6、膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊

7、膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃

8、膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄

9、袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄

10、襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞

11、羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃

12、罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃

13、羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃袀袃肇蕿衿羅節(jié)薅衿膇肅蒁袈袇莁莇袇罿膄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆羄襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆蚈羂芁膈薄羈羀蒄蒀薇肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薀蚅羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃膂肆螁螞羈莂蚇蟻肅膄薃蟻膆莀葿蝕裊膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿蒂螅肄蒅莈螅膇羋蚆螄袆蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄蚃蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿

14、蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿

15、蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀

16、蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋

17、螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈

18、螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿

19、袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇

20、蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈

21、蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈

22、薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆

23、薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆

24、薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅

25、蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅

26、蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆

27、螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄

28、螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄

29、螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅

30、蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃

31、蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄

32、葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄

33、薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇膅蝕襖羃膄螂聿節(jié)膃蒂袂膈膂薄肈肄芁蚇袁羀芀蝿蚃羋芀蕿衿芄艿蟻螂膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅芁芅蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂蒈螁袁芀蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈 中央廣播電視大學(xué) 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點?？茝V東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目：

34、淺析企業(yè)人才流失原因 成績: 姓名： 何 欣 學(xué)號： 077161875 專 業(yè)： 行政管理 入學(xué)時間： 二00七年秋季 指導(dǎo)教師及職稱： 趙海吉 高級講師 所在電大： 廣東中山廣播電視大學(xué)黃圃分校 二00九年十一月二十七日目 錄一、 企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，分配認(rèn)識上存在誤區(qū)1二、 缺乏良好的企業(yè)文化2三、 企業(yè)任人唯親，“家族式”人才管理制度，導(dǎo)致人才“四面楚歌” 4四、 企業(yè)對人才的“占有欲”強，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠(yuǎn)揚” 4五、 不重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)5六、 企業(yè)人才流失的代價5（一） 人才投入成本沉沒5（二） 人才交易成本增加5（三） 無形資產(chǎn)的損失5（四） 沖擊企業(yè)員工心理6（五） 其他損失6七

35、、 企業(yè)應(yīng)對人才流失的解決建議7（一） 人才的流失管理和建議7（二） 加強對員工流動的立法管理和規(guī)章管理7（三） 以人為本塑造企業(yè)“員工第一”管理文化7八、 終結(jié)語6九、 參考文獻9內(nèi)容摘要在世紀(jì)的知識經(jīng)濟時代，決定一個國家、地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展速度的，不單是物質(zhì)資本和資源，更重要的是起關(guān)鍵作用的人才資源，未來人才的競爭將變得越來越激烈。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭在于人才的競爭，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在人才資源管理方面的劣勢顯得非常突出，人才流動頻繁。企業(yè)雖用一些豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。本文著重分析企業(yè)人才流失

36、的原因，希望從原因分析中找出癥結(jié)所在，對癥下藥，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。究竟如何應(yīng)對企業(yè)人才的流失，對增強企業(yè)的競爭力具有至關(guān)重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè) 人才流失 原因中山市廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文(畢業(yè)設(shè)計)學(xué)生誠信承諾保證書本人鄭重承諾: 淺析處理企業(yè)人才流失原因畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計）的內(nèi)容真實、可靠，系本人在 趙海吉 指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨立完成。如果存在弄虛作假、抄襲的情況，本人愿承擔(dān)全部責(zé)任。學(xué)生簽名：年 月 日淺析處理企業(yè)人才流失原因盡管中國經(jīng)濟在過去30年中取得了巨大的飛躍，中國的人力資本仍然缺乏，本地人才培訓(xùn)跟不上經(jīng)濟增長引擎。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和

37、資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而擁有技能知識或經(jīng)營管理的人才將成為社會發(fā)展的核心資本，將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。曾經(jīng)有人提出：人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源；誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝。這種理論現(xiàn)在正被越來越多的人所認(rèn)可，也得到許多中小企業(yè)家的認(rèn)同。 近幾的來，國家陸續(xù)出臺有利于非國有經(jīng)濟發(fā)展的一些政策和措施，包括在企業(yè)開辦、土地使用、上市融資、進出口等方面與國有企業(yè)享受同等的待遇，使大家都站在同一條起跑線上，在一個更民主、更公平的環(huán)境下進行競爭。處在這寬松優(yōu)越的政策環(huán)境下，企業(yè)呈現(xiàn)出了強大的發(fā)展勢頭。但中小企業(yè)的發(fā)展遇到了一個瓶頸，即人才的制約。然而當(dāng)前，

38、許多中小企業(yè)卻很難吸引留住一些企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人才的流失成為了制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)留不住人才，存在著許多因素，如目前我國社會保障制度還不是很完善，法律制度還不是很健全，人們對企業(yè)還存在著偏見等等，但綜觀全局，企業(yè)留不住人才的根本原因還是企業(yè)自身的問題。中國要在全球競爭，特別與其他新興市場經(jīng)濟體的激烈競爭中不落下風(fēng)，那么中國企業(yè)就要加緊培養(yǎng)本地人才并留住本地人才，這一點現(xiàn)在比以往任何時候都凸顯重要。 一、企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，分配認(rèn)識上存在誤區(qū) 企業(yè)是在國家政策的夾縫中發(fā)展起來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，即原始資本積累期，由于資本有限，加上企業(yè)老板只重視資本積累，而忽視

39、分配，盡可能地想降低人力成本，所以往往不能滿足到企業(yè)工作的人才的工資要求。在招聘人員時，一些企業(yè)往往以優(yōu)厚的工資待遇，良好的工作條件來吸引人才，許多人才為了實現(xiàn)自己的抱負(fù)，帶著一腔熱情紛紛加盟，但當(dāng)他們到了企業(yè)后，企業(yè)不能或不完全能兌現(xiàn)原有的承諾。中小企業(yè)雖然也漲工資，但漲幅經(jīng)常低于同行甚至低于社會平均水平，他們忽略了員工會將“自己”與“他人”（原來的同學(xué)、同事或社會平均工資水平）相比較來判斷自己所獲報酬的公平性。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代就提出了著名的公平理論，這種激勵理論主要討論報酬公平性對人們工作積極性的影響。該理論指出人們將通過橫向比較和縱向比較來判斷所獲報酬的公平性，即將“

40、自己”與“他人”相比較和將“自己”的目前與過去相比較，從而得出自己報酬是否合理，若覺得不公平的，低于他人的，可能會要求增加報酬，或者自動地減少投入以便達到心理上的平衡，或者選擇離職。企業(yè)家們對這一現(xiàn)象不予重視,反而認(rèn)為你現(xiàn)在人才多的是,隨便找都能找得到,工資也不用太高。殊不知這一現(xiàn)象導(dǎo)致了：企業(yè)不但沒省錢，反而加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升；使企業(yè)正常得生產(chǎn)經(jīng)營次序難以維系，不僅影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有損企業(yè)的形象。 隨著企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)即結(jié)構(gòu)調(diào)整后，許多企業(yè)成立了股份制公司，資本也變得雄厚了，員工的工資待遇也漲了不少，但企業(yè)老板只知道分配給人才可觀的薪酬，而忽視了人才其他需

41、求。他們認(rèn)為，員工的積極性背后有一經(jīng)濟動機，給予工人一定量的工資激勵，會引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當(dāng)然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。二、缺乏良好的企業(yè)文化 大多數(shù)企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也

42、是企業(yè)難以吸引、留住人才的一個重要原因。有許多老板非常迷惑：我給的待遇也不低，而且還經(jīng)常給員工加工資，為什么還留不住人才？其實他們?nèi)狈Φ氖俏说钠髽I(yè)核心價值觀。不錯，高薪的確能激勵人，但更讓人心悅誠服地長期為企業(yè)奉獻智慧的，是高尚的企業(yè)理念。 有些企業(yè)家認(rèn)為，我做企業(yè)就是為了賺錢，賺錢就是我的企業(yè)文化，怎么用最少的成本創(chuàng)造更大的利潤就怎么來。純粹與金錢掛鉤，會使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系是純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。當(dāng)工資高到一定時候，其對員工的意義就會下降，舉例說

43、，員工的工資由一千元增長到兩千元，這多出來的一千元對員工意義極大，而當(dāng)工資由兩千漲到三千時，這一千就不如前面的一千重要，而三千變四千，這一千意義就小多了。雖然增長數(shù)額是一樣，但在職工心目中的價值卻呈曲線。更何況，出于某種心理因素，領(lǐng)導(dǎo)者對于員工工資的增長往往會越來越小心，這樣怎能保證員工的積極性呢。在梅奧教授所著的工業(yè)文明中人的問題一書中，提出了與從前以金錢作為唯一激勵手段大相徑庭的理論：以前的管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”，認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力，霍桑實驗證明，人是“社會人”，是復(fù)雜的社會關(guān)系的成員，因此，要調(diào)動工人的積極性，還必須從社會、心理方面去努力。以前的管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要受工作方

44、法和工作條件的制約；霍桑實驗證明了工作效率主要取決于職工的積極性，取決于職工的家庭和社會生活及組織中人與人的關(guān)系。以前的管理把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵手段，而霍桑實驗發(fā)現(xiàn)工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見，使正式團體的經(jīng)濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡。有些企業(yè)家常常把一些不能說出口的理念當(dāng)作顛撲不破的“真理”加入企業(yè)文化中，使員工心中由此而留下了揮之不去的陰影，這實在是無益事業(yè)的發(fā)展。要知道，人性最深層還是渴望陽光的照射，一個成功的老板在營造企業(yè)文化是，更多的時候應(yīng)該強調(diào)“正面的東

45、西，只有這樣，企業(yè)才會有凝聚力。 還有一些企業(yè)家把企業(yè)文化當(dāng)作一種包裝，就像糖果外面的包裝紙一樣，弄得花花綠綠的，只是為了好看，為了吸引人，或者干脆就是完全出于老板本人的個人好惡。至于實際內(nèi)容卻并不十分在意，而且企業(yè)文化經(jīng)常隨著潮流更新，隔天換換，完全把企業(yè)文化建設(shè)成了“作秀”，成了一個寫在墻上的空洞口號，只是一個供人觀賞的“花瓶”。在企業(yè)內(nèi)部并沒有真正建設(shè)企業(yè)文化，更談不上形成真正的“尊重人才”、“尊重知識”的風(fēng)氣，“惜才”、“愛才”只不過是表面上的文章。員工會覺得非常無聊、空虛，“道不同，不相與謀”產(chǎn)生了離心力。 三、企業(yè)任人唯親，“家族式”人才管理制度，導(dǎo)致人才“四面楚歌” 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之

46、初，由于成本和誠信的原因，很多關(guān)鍵崗位的人員都由家族人員擔(dān)任，據(jù)不完全調(diào)查，約90%得的企業(yè)財務(wù)管理控制在家庭成員得手中，中高層管理人員約40%左右是朋友或家庭成員。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定得規(guī)模時，仍跳不出“近親繁殖”的陳規(guī)，企業(yè)的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武斷決策階段，這樣的人力資源管理制度，直接影響了人才的工作積極性，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。家族式的人才管理制度會造成三種不利影響：（1）“自己人”的文化層次不高，缺乏現(xiàn)代管理的知識和管理思想，對市場經(jīng)濟體制及其運行機制了解甚少，有些在專業(yè)上甚至一竅不通，可仗著自己是老板的親戚，指手劃腳，造成管理混亂，人心惶惶。（2）使整個企業(yè)內(nèi)部的成員關(guān)系

47、復(fù)雜化，庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)的非生產(chǎn)性耗費，不便于進行科學(xué)化地管理和指揮。（3）它容易導(dǎo)致人員配置不合理。某些崗位被占用，造成崗位“稀缺”。阻礙企業(yè)真正有用的人力資源進入，而“自己人”的素質(zhì)又不高，不適應(yīng)專業(yè)化的工作得要求，造成低質(zhì)量，低效益，嚴(yán)重影響了員工工作積極性，員工會深深感到“英雄無用武之地”，選擇跳槽。因為這樣的企業(yè)是“唯親而舉”，不是“唯賢而舉”。四、企業(yè)對人才的“占有欲”強，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠(yuǎn)揚” 企業(yè)往往對人才期望很高，并且急功近利，對人才“敲骨吸髓”，恨不得讓員工一天24小時為他工作。許多企業(yè)老板認(rèn)為我聘用了你，你就是我的，我讓你干啥就干啥。具體表現(xiàn)在：一是在工作時間上無休止，隨

48、意延長工作時間，經(jīng)常性要加班，而且沒有任何加班工資，美其名曰我發(fā)的是年薪，年薪中已包括了加班工資。二是工作范圍上無界限。在很多企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員配置嚴(yán)重不足，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的清潔衛(wèi)生工作。三是只知道對人才的使用，而不對人才進行培養(yǎng)、充電，不注重人才的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)老板恨不得把員工劈成兩半來使用，直至榨干了為止。筆者有個朋友曾在國內(nèi)一著名的企業(yè)工作，一次聽說他當(dāng)上了部門經(jīng)理，打電話表示祝賀，恭喜其成為了企業(yè)的骨干，誰知他說“你知道我們公司的人怎么解釋 骨干二字嗎？骨干 骨干骨頭榨干了還得干?！焙髞磉@個朋友還是放棄了在這個公司的高薪，選擇了離職，說這不是人呆的地方。企業(yè)對用人的短視，對人

49、才的占有欲，導(dǎo)致員工對企業(yè)寒了心，也影響了企業(yè)的聲譽，這也是不能吸引、保留人才的一個重要原因。 五、不重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)很多中小企業(yè)不能為員工提供發(fā)展的空間，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃，把培訓(xùn)看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提高自身的能力。根據(jù)著名咨詢公司蓋洛普的統(tǒng)計，員工的真正離職原因，最主要的是管理者能力欠缺不重視人才，這比薪資缺乏吸引力或者職業(yè)規(guī)劃阻礙發(fā)展占更大比例。為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺，才能有利于緩解或解決人才流失問題。而造成員工“管理者能力欠缺”這個認(rèn)知的，往往是溝通的問題，而不是管理者能力欠缺，或者說是他們在員工關(guān)系管理上有欠缺。一種透明化的員工關(guān)系管理則有助于改

50、善這種緊張的上下屬關(guān)系，消除誤解。透明化員工關(guān)系包含兩方面：再三懇談、言無不盡。員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通主要分為被動和主動溝通。被動溝通如試用期反饋、績效考核反饋、隨機反饋。隨機反饋特別能發(fā)揮作用。六、企業(yè)人才流失的代價人力資源是第一資源，人才的流失是企業(yè)資源的最嚴(yán)重?fù)p失，這種損失是難以估量的。企業(yè)人才流失主要給企業(yè)帶來損失主要如下：（一）人才投入成本沉沒。人才投入成本是指人才在成長期內(nèi)公司為其付出的人工成本、培訓(xùn)費用等各項成本之和。一般來說，在人才成長期內(nèi)，企業(yè)都要對人才進行是成本投入，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技能，這個時間人才對企業(yè)直接回報較小，如果流失的人才貢獻時間遠(yuǎn)短于企業(yè)培養(yǎng)期，企業(yè)損失就更大。

51、（二）人才交易成本增加。人才交易成本用于企業(yè)重新引進及培養(yǎng)人才。主要包括新員工招聘費用、培訓(xùn)費用、實習(xí)費用等。同時，由于人才的流失而造成生產(chǎn)停工或效率下降也是企業(yè)的重大損失。人才的重置還會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)帶來一定壓力，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。（三）無形資產(chǎn)的損失。企業(yè)人才流失可能帶來無形資產(chǎn)的流失也很大：如技術(shù)人員帶走核心技術(shù)，銷售人員帶走客戶，管理人員流失給企業(yè)帶來管理難題等等，這些都給企業(yè)造成巨大的損失，甚至可能使企業(yè)走上絕路。（四）沖擊企業(yè)員工心理。企業(yè)流失的人才不少是組織內(nèi)部的技術(shù)、管理骨干或精神支柱，他們的離去會給留下員工心理蒙上陰影，導(dǎo)致企業(yè)人心不穩(wěn)，精神不振，不僅使企業(yè)元氣大傷，也使

52、得留下員工變得士氣不振。（五）其他損失。人才的流失會給外人感覺企業(yè)經(jīng)營不善或者企業(yè)留不住人才，對企業(yè)的形象造成不好的影響，這樣也會間接影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時，企業(yè)的被認(rèn)可程度下降，使得企業(yè)在人才招聘更加困難。七、企業(yè)應(yīng)對人才流失的解決建議（一）人才的流失管理和建議。1.加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價值規(guī)范，對企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。很多知名企業(yè)都是以自身獨特的企業(yè)文化來留住人才的。 2.注重薪酬的給付薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法。達到或者高于同行業(yè)平均水平的薪金是員工的

53、保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。 3.改善工作環(huán)境良好的工作環(huán)境才能讓員工心情舒暢的工作，作為中小企業(yè)最起碼應(yīng)該保證員工工作環(huán)境的安全與健康。同時還應(yīng)豐富員工的娛樂活動，勞役相結(jié)合才能有高的效率。4 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。企業(yè)除了關(guān)注自身的發(fā)展外，還應(yīng)該幫助員工明確他們的職業(yè)規(guī)劃，員工技能與能力的提高同時也會給企業(yè)帶來更大的受益。（二）加強對員工流動的立法管理和規(guī)章管理。為了減小企業(yè)核心人才流失帶來的有關(guān)技術(shù)、商業(yè)機密泄露的損失，政府應(yīng)該制定相關(guān)的法律法規(guī)對員工的流動進行宏觀調(diào)控，尤其是對國營企業(yè)“一高兩低”現(xiàn)象而言。所謂一高是指高人力資源危機，兩低是指低的危機識別

54、能力和低效的危機應(yīng)對措施。目前中國企業(yè)最缺乏的不是資金，不是技術(shù)，更不是市場，而是人才，特別是優(yōu)秀的高級管理人才和技術(shù)骨干。政府調(diào)控是指運用行政、經(jīng)濟、法律等手段對企業(yè)員工的流動進行調(diào)節(jié)和管理。沒有完善的立法就不能建立公平的競爭機制，人才立法就是要使人才流動中的交換關(guān)系和市場運行法制化，建立一套符合市場規(guī)律的法律體系，對人才流動行為用法律加以約束和保護，使不合理的人才流動受到強制性約束。企業(yè)也應(yīng)該制定合理的規(guī)章制度，比如通過勞動合同的完善；通過控制教育培訓(xùn)費用的給付；通過建立建議和質(zhì)詢制度；通過開展員工滿意度定期調(diào)查和分析制度等來使人才流動合理化、健康化。（三）以人為本塑造企業(yè)“員工第一”管理

55、文化。一是企業(yè)應(yīng)該努力建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境，創(chuàng)造一種高度友善、親切、融洽的氛圍，能凝聚人才的創(chuàng)造力量，激勵人才不斷奮進環(huán)境。二是尊重員工，強調(diào)員工的主體性，關(guān)心員工的自我實現(xiàn)是人本主義管理的實踐，這也為人才流失的管理和控制提供了最有效的思想武器。員工是工作的主體，掌握著直接生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的第一關(guān)口，都有被重視的渴望，企業(yè)必須創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮其作用的舞臺和環(huán)境，通過授權(quán)，放手用人，給予人才施展才華的機會，使人才經(jīng)常連續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)中的位置。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該塑造企業(yè)“員工第一”的管理文化。企業(yè)文化是塑造人的行為方式的軟性工具，企業(yè)文化的核

56、心問題是價值觀問題?！皢T工第一”的文化倡導(dǎo)的是：平等、尊重、信任、合作、分享。企業(yè)文化通過培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，一旦形成良性循環(huán)，就可以持續(xù)推動員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層貫徹“員工第一”的思想，企業(yè)才能從根本上抓住人才流動的脈搏，才能把握未來，引領(lǐng)未來。八、終結(jié)語企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。當(dāng)前，面對企業(yè)人才流失的負(fù)面效應(yīng)，我們必須從根本認(rèn)識這個問題，采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸斫鉀Q，這樣企業(yè)才能使企業(yè)留住寶貴的人力資源，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。誰擁有并且利用好最優(yōu)秀的人才，誰就能成為企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到人才在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，分析自身企業(yè)人才流動的原因，因地制宜制定相應(yīng)的吸引人才、留住人才的策略，并在實際管理過程中不斷改進、完善，從而使企業(yè)實現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟。栽下梧桐樹，引來金鳳凰，要從根本上解決人員流失，企業(yè)就要多管齊下，搭