物流個人年終總結.doc

1、物流個人年終總結作為物流人員， 為本年度的工作做一個年終總結，本文是物流的個人年終總結范文，僅供參考。物流個人年終總結范文一：不知不覺中 20xx 年在指尖悄然逝去， 嶄新的 20xx 年迎面而來。 回首 20xx, 有進步的喜悅，亦有對工作中失誤的愧疚。過去的一年是我們物流系全體人員齊心協(xié)力， 奮力開拓的一年， 更是每個物流系成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為日后更好的工作奠定基礎。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：本人于 20xx 年 12 月 20 日進入物流系這個大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬千： 做為主管一個系的中層管理者，平時

2、不僅要能做到工作時埋下頭， 還要能在回過頭的時候， 對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力， 才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。 要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。工作期間主要完成事項：1 、20xx 年 5 月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/142 、在預定時間內完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應

3、調整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。3 、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數量的確認，再打包出荷。4 、對出荷備貨時存在的尾數劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。5 、在品質及降低成本方面做好以下改善： a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分 ; b 、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱， 回收利用周轉 ;c 、由原來的注朔連桿盒改為中空盒 ;d 、防止曲軸錯位磕碰， 包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。6 、20xx 年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇

4、事件，從中吸取教訓， 重新設定叉車進入車間的行車路線， 并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。7 、在部門領導指揮和幫助下， 9 月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出” ，出荷率已達到 98%，綜合服務和現(xiàn)場配套得到了很大提高。8 、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產計劃進行投料控制。待完善之處：1 、 成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/14一步改善。2 、 要員效率的提高有待進一步努力。3 、 工作崗位安排可再做出一些調整和改善

5、。4 、 長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)象， 要進一步加強監(jiān)管教育。5 、 叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。20xx年需進一步完善的工作：1 、 新倉庫的定置及管理。2 、 叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。3 、 成品庫存的防銹工作。4 、 毛坯鐵箱的推進及完善事項。5 、 部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā)。6 、 要員效率的提高改善。倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好， 我們會用行動來證明我

6、們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想， 讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。物流個人年終總結范文二：2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/14即將逝去的 20xx 年對物流部而言，是成績與問題并存，經驗與教訓同在的一年。這一年，我們在辭職68 人，入職 67 人，人員頻繁變動高達 135 人次，平均每月崗位持久欠員4-5 人的情況下， 完成了全年的貨品質檢、包裝，發(fā)貨，倉儲等各項

7、工作。這一年，部門領導班子從上至下都是內部提拔晉升起來的，在總經辦鄒總， 馮助的關心指導下，在行政部的配合中，我們在學習中進步，在摸索中創(chuàng)新，全體員工用行動說明了能夠做好部門各項工作的能力和決心。這一年，因關鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多，補充不及時，新進員工培訓機制不健全，工作中也出現(xiàn)了很多細節(jié)上的失誤。20xx 年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn)、在過去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結經驗，吸取教訓，不辜負領導的信任，公司的寄托?，F(xiàn)將 20xx 年全年工作總結如下，爭取把來年的工作做得更好。請鄒總、馮助審閱指正：一、出現(xiàn)的問題及改善措施1 、質量方面：小皮件組：、配錯皮帶，

8、板扣扣頭配自動帶。主要原因為倉管員拿錯貨，臺面做貨時未發(fā)現(xiàn); 另一個原因是生產部對同一種材質不同功能的帶身使用同一個編號， 針孔帶和自動帶混淆不清導致了倉管員撿錯貨，此問題現(xiàn)已改善， 同材質不同功能的帶身已要求生產部分開編號。、電子商務部、售后反饋客戶退貨中，皮帶帶身刮花，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴重。問題主要原因是皮帶檢驗時，質檢查貨不嚴，一些扣頭在庫存中呆滯時間過長出現(xiàn)了氧化脫色。小皮件目2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/14前已經重新?lián)Q了質檢， 開發(fā)部制訂了皮帶， 扣頭質檢標準給物流部作為驗貨標準。同時，部門 20xx 年的人力編制中給小皮件組配備了一

9、名機動人員，主要協(xié)助臺面組長做貨，嚴格管控扣頭、皮帶的質量。真皮組：、電子商務部對票夾批量退貨，售后反饋男女包質檢不嚴，很多包有刮痕，包形不對稱，五金不良未查出等問題。電子商務部的貨，主要是開發(fā)，生產，物流三方溝通不到位， 信息未能夠共享，開發(fā)對貨品進行更改后未知會生產部分開編號，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來貨時未區(qū)分。針對問題，部門在生產下單，工廠送貨，倉庫收貨，各方面做出了改善對策。 關于售后反饋的男女包質量問題，要求責任主管和質檢員第一時間現(xiàn)場確認，分析原因，同一問題杜絕重復發(fā)生。銷售部反饋合格證，條碼打印出錯比例比較高，投訴現(xiàn)象多。問題的主要原因是條碼員一直招聘不到位，固定不下來，收

10、貨員兼崗工作負荷量大， 顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤，最主要的原因是代理商要求提價的比較多， 銷售文員對補單提價的貨品下單指令不清晰。針對問題， 部門和行政部溝通后，已按照人力編制補充到位了一名條碼員，后期加大培訓力度，確保合格證打印的準確性。非皮組：客戶反饋箱包線頭多， 拉桿箱箱體針孔過寬。 主要原因為： 20xx 年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運作中心書面聯(lián)絡要求，直銷箱全部免檢， 出現(xiàn)問題由工廠負責， 倉庫 9 月份之前做的貨就未全檢。另外，拉桿箱作業(yè)比其他臺面辛苦，人員不好招，來了做幾個月，或者一兩天就走，流動量大，做貨時質檢兼組長顧不了全員的質量管控。針對問題，拉桿箱倉庫重新組合了臺

11、面人力，組長，質檢分2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/14開設崗，無論正價箱還是直銷箱全部質檢。同時，線頭多的問題源起工廠，部門加強質檢工作的同時，強烈要求生產部督導工廠改善。2 、 效率方面每次訂貨會后， 特別是每個月的月底， 物流部真皮小件和大件經常受到其它部門的投訴， 說包裝效率低，產量小，來貨倉庫做不出來等。反饋的問題客觀上講是事實， 主觀原因在于來貨過于集中， 大都是月底最后兩天大批量來。 另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產送貨，延期送來后，真正的主觀因素時間問題卻忽略了。比如手套， 6 月訂的貨， 11 月底才到，月底包，票夾加上手套一塊來，物

12、流部如何努力也做不出來貨的。 再有就是小皮件的問題， 公司例會上生產部匯報來貨很多，問題在于皮帶來貨 80%，而扣頭卻只來 60%，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對應相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫存?zhèn)湄?。銷售部一聽生產部報來貨80%，就希望物流部全部做出來，實際上的原因， 在于很多貨無法搭配開單做。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比，的確是下降了很多。根據開發(fā)趨勢，上螺釘的自動扣大部分替代了夾扣自動扣，做一個上螺釘扣頭花的時間，可以做 3-4 個夾扣自動扣。針對問題，部門20xx 年人力編制中對小件組配備了一個機動崗位人員協(xié)助組長上螺釘，主要目的是保證質量和提高生產效率。3

13、、 安全方面20xx 年 10 月 3 日，小皮件倉庫失竊皮帶 323 條、扣頭 624 個，失竊金額高達 17500 元之多，這是一起前所未有的失竊事故， 是物流部2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/14的恥辱，全體員工計劃競爭年底最佳團隊的目標也因此事無顏提及，全年的工作成績也因此大打折扣。問題的發(fā)生， 暴露了我們在環(huán)境安全管理上存在的真空，也暴露了內部員工的忠誠危機。事發(fā)后，向總經辦呈交了詳細的分析對策報告。目前，加固窗體，各倉大門雙鎖保險，外來人員門禁管控，廢品出車間規(guī)范要不得，安裝視頻監(jiān)控器各項工作都已經落實到位。二、取得的成績1 、自 20xx 年

14、3 月 22 日前任經理離職以來，物流部管理人員皆為內部提拔，職位上調，人數不變，工作內容分流擔任的現(xiàn)狀，為公司節(jié)省了人力資源。 20xx 年部門平均每月崗位欠員 3-4 人，在完成生產任務的前提下，全年為公司節(jié)約了 3-4 人的人工成本。2 、在人員流動頻繁，關鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價不統(tǒng)一，包裝發(fā)貨細節(jié)工作增加的情況下，保證了生產正常化。截止20xx 年12 月 1 日，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092 件( 不包含電子商務部的貨品 ) 。根據效益形式評估，在崗位編制相同，人數減少的情況下，物流部 20xx 年的工作量和 20xx 年相比至少提升了10%，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務

15、部做貨，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。3 、真皮五金倉庫原倉管員離職后，在內部培訓倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議， 申請規(guī)范了五金出倉價格，確保貨品進、銷、存的規(guī)范性和準確性。在調整小皮件倉庫的賬務中，對新進倉管員做到了切實有效的崗位培訓， 保證了小皮件倉庫人員穩(wěn)定。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/144 、7-9 月由部門經理協(xié)管非皮事務，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點調帳，歷時兩個多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題。 扣頭賬物調整了 284 個型號誤差， 皮帶賬務調整了 191 個型號誤差，總的結果為盤

16、盈。 出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時未做到仔細清點， 庫存貨品擺放混亂分散， 發(fā)錯貨，減錯卡，內部做賬混淆型號，售后沖紅入庫數量不清，盤點時對不良品濫竽充數等問題所致。針對這些問題，調帳過程中，規(guī)范了不良品退貨，來貨檢驗進倉的相關流程。要求倉管員日常發(fā)貨后減卡盤點，停發(fā)貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對賬。改善后，小皮件倉庫貨品擺放標識，盤點，發(fā)貨準確率取得了顯著成績，財務抽盤準確率最少都在 97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據可依。小皮件副主管范珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調整中起到了積極主動的作用。5 、每次定貨會，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對單、后勤等各項

17、工作都能夠圓滿的完成。訂貨會后，協(xié)助生產部對樣板拍照。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調人力協(xié)助兄弟公司的工作等。三、工作中存在的困難反饋1 、人員流失不是問題，問題在于流失后不能及時補充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細節(jié)管控工作卻沒做到位， 崗位持久欠員嚴重影響了整體工作的開展。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/142 、質檢員，倉管員，統(tǒng)計，條碼員等關鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之后很久才招得到人， 提前沒有儲備力量， 新進來的人培訓難度大，短期時間內還保證不了工作質量。3 、代理商要求

18、提價的貨品過多，不同的地方提價標準不統(tǒng)一給分貨、掛牌，開單，復核工作造成了很大的難度，最主要的是反復變更價格浪費了大量的合格證和吊粒。 真皮電子商務部的貨品折扣價格最為混亂，返利規(guī)定根據貨品型號下單數量的多少定不同的標準， 補單數時多時少，折扣也前后不同， 給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進一步健全電子商務下單返利方面的管理體制，無論下單多少，定一個統(tǒng)一性的拆扣標準，或者達到一定程度的返利標準后， 一次性返利給電子商務部， 目前的操作實在太復雜。非皮這一塊對電子商務部的下單貨品實施的是一口價操作， 銷售開單方便，但是型號編定， 價格定位極不規(guī)范，也不利于財務部的核算

19、，真非皮對電子商務部的管理服務唯有簡明有效的規(guī)范起來， 才利于物流部和財務部的工作開展。4 、部門的一些辦公設備老化，統(tǒng)計做賬，銷售開單的電腦配置內存太小，運行太慢，實際作業(yè)效率很低，行政部采購的一些設備價錢雖然便宜，質量卻沒有保證，從長遠的角度來看，得不償失，這是最大的浪費。比如， 臺面包裝工坐的凳子，鐵架木板結構的和全鐵結構的一張只相差七八塊， 但是鐵架木板結構的最多用一年， 而全鐵結構的至少要用三年以上。5 、包裝輔料的質量沒有專人管控，存在很多問題，物流部唯一能2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)9/14做的就是發(fā)現(xiàn)問題反饋， 挑出不良品退工廠， 技術上的做

20、工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問題。6 、成品備貨的底線和標準是什么 ?物流部無法得知， 每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的， 都有總經辦的審批。 當庫存?zhèn)湄浧邥r，問題由物流部反饋還是由財務部反饋需要明確。四、后期的計劃和建議1 、因事設崗，合理分工，編制更新 20xx 年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工， 進一步完善規(guī)范作業(yè)流程。2 、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別， 確保部門關鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對工作中積極主動，認真負責，表現(xiàn)好的部分員工提報年度額外加薪。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化， 爭取穩(wěn)定人員， 確保全年工作的正常開展。3

21、 、，包裝發(fā)貨，質量管控方面，落實“出現(xiàn)的問題及改善措施”總結內容，嚴格考核條碼員和收貨員的工作，質量上加大管控力度，各臺面作業(yè)包裝根據來貨量進行人力互動完成生產任務。4 、請總經辦批準給物流部采購 2 臺手動液壓叉車，每臺大約 1500元左右，集團搬運，電子商務和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車拉貨多，省力，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。5 、凡是新增加的工廠，建議總經辦領導和該工廠的老板面對面的接觸簽訂誠信合約， 建立定期互查機制， 以利于雙方在合作中了解下2016 全新精品資料 - 全新公文范文

22、-全程指導寫作獨家原創(chuàng)10/14屬的工作動態(tài)。五、結束語回顧一年來的工作， 物流部取得了一定的成績， 但是部門面管理人員的理論知識水平普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責是高效，準確，保質保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實干不但是物流部揚長補短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準則。 20xx 年，我們有更艱巨的任務，也有更美好的希望，堅信：在總經辦的領導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力， 我們一定能做得更好 !物流個人年終總結范文三：公司物流部在公司章程的指導下， 在公司領導班子的帶領下， 各部門的積極協(xié)助配合下， 緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作， 落實目標管理責任，較好的完

23、成了 20xx 全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間， 以保證原材料的及時供應和生產能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。首先建立建全了各崗位工作職責， 規(guī)范了各項業(yè)務流程序， 結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的核對執(zhí)行標準。 與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造， ，節(jié)約了成本，庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實， 為庫區(qū)防火能力提高奠定了基礎， 對庫區(qū)暖氣、環(huán)境系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉庫分區(qū)、貨物分類標志著

24、倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)11/14特別是倉庫現(xiàn)場 5S 標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及費損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。針對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，貨位基本保持一致，各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個物流部管理作業(yè)過程中。 在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時， 積極配合市場的經營部門完成貨物進庫的驗收工作， 積極配合財務部對庫存數據進行修整， 保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性。建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行， 在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平， 與鴻業(yè)第三方物流有限公司建立了