采購工作總結(jié)

1、2015采購工作總結(jié)學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的 做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有 較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還 有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的，不 過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā) 展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本 控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能 是市場或外加因素

2、自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此 創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成 本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納 為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永 遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應 商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

3、高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味 的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的 損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 供應商管理的目的不是 發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此 在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作 環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個

4、部門出新、出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家 的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊磥砦視砸?顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差 異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服 務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起 點開始，邁向成功！2015采購工作總結(jié)四首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位 置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多

5、的人與事， 接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同 時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的， 在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去 想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所 負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓， 提升綜合素質(zhì)，找到 更好的方式方法去迎接新年的到來。我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接 影響到

6、整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的 作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做 采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價 格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化 與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單 做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是 以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總 結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢 銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格 策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為

7、了滿足我們所 需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨 商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后 我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉” 是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時 的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入 地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。我主要從以下方面去做：1 .認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部 門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表， 做到及時通知開票 處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求 ！2 .報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的

8、信息 要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集 好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供 貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。3 .采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以 達到降低成本的最終目的。4 .對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和 部門領(lǐng)導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種， 銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào) 整。5 .對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng) 常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因 要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

9、6 .對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫， 在第二天早上查 看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活 運用各種采購技巧的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工 作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導放心，我會繼續(xù)努 力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一 年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式 方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。2015采購工作總結(jié)五上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同 事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務， 并取得了

10、一 定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需 對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 在請購材料的同時，并把材料的價 格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨 比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提 高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系， 下半年進一步加強對 供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解， 確保每一個合適 的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而

11、 進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價 和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系， 保 持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相 關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié) 調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設 備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提 供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會在第一 時間

12、反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作， 采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧 和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴 明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理， 提高部門采購員的 工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采 購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素 質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時 間，請購材料時做好

13、請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或 是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可 能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購 物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于 采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工 程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題， 給公司造成了 極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是 由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何 的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完 善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商 設備如有任何的變更必須把資料補全。 并了解市場的變化，要求各采 購對設備要充分了解，避免此類問題再次