產(chǎn)品的研發(fā)管理制度.docx

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試 制、研究開(kāi)發(fā)的重要性階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升核 心競(jìng)爭(zhēng)力等起著決定性的作用。為了提升企業(yè)的革新技術(shù)能力，強(qiáng)化新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積存和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深入理解與 把握，保證公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。 本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)。 3.1公司模具主管總工程師：負(fù)責(zé)組織本年度產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目 的任務(wù)。并

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何必須要解決的問(wèn)題，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。 3.2技術(shù)部研發(fā)中心：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)展開(kāi)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、試驗(yàn)、試制，對(duì)項(xiàng)目承當(dāng)人員的任務(wù)分工，并參加項(xiàng)目的評(píng)審。 3.3銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)必須求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 3.4人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對(duì)制定開(kāi)發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。 3.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購(gòu)，及新增設(shè)備的

3、采購(gòu)工作。 3.7品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。 4.1.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)： 4.1.1. 公司部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ嵘a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求 的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規(guī)定 程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 4.1.2.研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算 申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以保證項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。 4.1.4.研發(fā)中心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總工程師負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品 研發(fā)項(xiàng)目

4、進(jìn)度表，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中 心負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程管理。 4.2.1.研發(fā)部門(mén)依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總工程師按 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)組織完成。 4.2.2.依據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必 備技術(shù)文件，要求大綱具備： 1)試樣樣品或小批產(chǎn)品技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn) 方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。 2)試樣樣品在規(guī)定的極限狀況下使用的可行性和可靠性。 4.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔： 3)文件目錄項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn) 品功能及使用說(shuō)明書(shū)

5、、包裝說(shuō)明等。 4)標(biāo)準(zhǔn)化文件對(duì)新制定產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)。 5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗(yàn)證齊全后存檔。 4.3.1.試制是研發(fā)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研 發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。 4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記 錄報(bào)告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。 4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3.4.對(duì)研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門(mén)完 成相關(guān)文件的編制

6、，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)系工作。 4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn) 品，由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。 4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識(shí)申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書(shū)的原件等檔案，對(duì)外 使用一律采納掃描件或復(fù)印件。 5.1.公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容： 5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、項(xiàng)目所必必須 的國(guó)內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)。 5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材 料、配件和外協(xié)加工費(fèi)

7、。如特別必須要，應(yīng)說(shuō)明狀況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.1.3.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的作為管理費(fèi)用，最高不得超過(guò) 1 萬(wàn)元，用 于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。 5.1.4.項(xiàng)目承當(dāng)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承當(dāng)人員可依據(jù)實(shí)際參加項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提 取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。 5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承當(dāng)部門(mén)，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用， 不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。 5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司經(jīng)費(fèi)審批管理辦法執(zhí)行。 6.1. 公司將定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對(duì)考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相 關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。 6.2. 研發(fā)部門(mén)可依據(jù)年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不夠的狀況，提出引進(jìn) 人才的必須求，經(jīng)總經(jīng)理