一級建造師項目管理“精選200道”下

1、國信教育2011一級建造師項目管理-“精選200道”（第二套）一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（c）承擔(dān)。a.建設(shè)單位 b. 監(jiān)理單位c. 施工承包企業(yè) d. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（b）。a.定義如何組織項目建設(shè) b. 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義c. 定義如何組織項目開發(fā) d. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3. 建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)改為體系了時，首先應(yīng)完成的工作是（d）。a.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 b.

2、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃c. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 d. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 4施工成本分析是在（c）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。a.施工成本計劃 b. 施工成本預(yù)測 c. 施工成本核算 d. 施工成本考核5. 下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識 別階段的工作是（c）。. 分析各種風(fēng)險的損失量 . 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率. 確定風(fēng)險因素 . 對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控6. 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（b）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。a.調(diào)整投標(biāo)價格 b. 價格調(diào)整條款 c. 調(diào)整中標(biāo)價格 d. 調(diào)整工作范圍7.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工

3、作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是（d）。a.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償b. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償c. 業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償d. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償8.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計劃值的是（a）。a工程合同價 b工程變更款c工程索賠款 d工程結(jié)算價9. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以（c）為依據(jù)。a.施工圖預(yù)算成本 b. 工程概算成本 c. 施工預(yù)算成本 d. 施工結(jié)算成本10.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（c）組織。a.監(jiān)理單位 b.

4、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c. 建設(shè)單位 d. 施工單位11.為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（d）。a.進(jìn)度目標(biāo) b. 資源計劃 c. 資金計劃 d. 進(jìn)度計劃12. 一般而言，采用固定合同時，承包商的 投標(biāo)報價較高的原因是（d）。a承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)利b業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償c業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償d承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中13某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（a）

5、。a通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)b通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)c自行決定便可取得施工任務(wù)d通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)14.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是（d）。a. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路b. 不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路c. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間,但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路d. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路15.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、 施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（c）部分。a施工進(jìn)度計劃 b. 施工平面圖 c. 施工部署和施工

6、方案 d. 工程概況16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間:天)，則工作d的自由時差是（b）天。a3 b. 2 c1 d. 017按項目的分解結(jié)構(gòu)分類屬于下面哪類分類方式（a）a.按項目管理工作的對象 b.按項目實(shí)施的工作過程 c.按項目管理工作的任務(wù)d.按信息的內(nèi)容屬性18為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（a）環(huán)節(jié)。a執(zhí)行 b. 檢查 c決策 d. 籌劃19.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（d）。a晚8：00至次日早8：00 b晚9：00至次日早7：00c晚l0：00至次日早7：00 d晚10：

7、00至次日早6：00 20建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層 次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（a）負(fù)責(zé)建立。a.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) b. 施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)c.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu) d. 建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)21建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（d）使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。a.項目策劃和項目組織 b.項目控制和項目協(xié)調(diào) c.項目組織和項目控制 d.項目策劃和項目控制22.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（b）。a.管理目標(biāo)分工 b.管理職能分工 c.管理責(zé)任分工 d.管理權(quán)限分工23編制項目管

8、理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（c）。a. 確定項目管理的各項工作流程 b.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式c.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d.分析組織管理方面存在的問題24業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（a）。a.管理工作流程 b.物質(zhì)流程 c.信息處理工作流程 d.設(shè)計工作流程25在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（c）。a.管理職能分工表 b.工作任務(wù)分工表 c.項目結(jié)構(gòu)圖 d.組織結(jié)構(gòu)圖26.對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致

9、時，正確的做法是（d）。a.分別調(diào)整單價和總價 b.按市場價調(diào)整單價 c.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 d.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價27.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作f的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作f有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作f的總時差和自由時差分別為（d）。a. 5；4 b. 11；7 c. 5；5 d. 4；428.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（d）成本計劃。a.指導(dǎo)性 b.實(shí)施性 c.作業(yè)性 d.競爭性29雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（d）。a.總時差 b.相干時差 c

10、.工作時間 d.自由時差30建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（b）。a.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 b.進(jìn)行施工并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 c.編制項目可行性研究報告 d.辦理項目規(guī)劃許可證31當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（a）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。a.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 b.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 c.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 d.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高32施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（d）的審查。a.建設(shè)行政主管部門 b.項目經(jīng)理部 c.業(yè)主方 d.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)33對于一個建設(shè)工程項目而言，（d ）是管理的核心。a施工方的項目管理 b設(shè)計方的

11、項目管理 c供貨方的項目管理d業(yè)主方的項目管理34項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（a ）。a項目結(jié)構(gòu)圖 b組織結(jié)構(gòu)圖 c任務(wù)分工表 d合同結(jié)構(gòu)圖35按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)中風(fēng)險評估等級,下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中,風(fēng)險等級最低的區(qū)域是(d )。a. 風(fēng)險區(qū)a b. 風(fēng)險區(qū)b c. 風(fēng)險區(qū)c d. 風(fēng)險區(qū)d36職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（b ）。a正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員b員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員c承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員d業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員37有關(guān)

12、分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（a）。a分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令b在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系c分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師d當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令38單價合同對于承包商而言不存在（a）風(fēng)險。a工程量 b價格 c設(shè)計錯誤 d環(huán)境變化39施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（a）a.衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價b.計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額c.計算出該施工項目的總成本和單位成本d.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配40某工程施工承包合同

13、單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實(shí)際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（b）為準(zhǔn)。a簽訂的合同總價b合同中各項單價乘以實(shí)際完成的工程量之和c實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和d雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量41fidic系列合同條件中，適用于交鑰匙工程的是（c）a紅皮書b黃皮書c銀皮書d簡明合同格式42施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（d ）。a.檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用 b.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用c.檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用

14、，工期順延 d.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延43采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ c）。a.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂b.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可c.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同d.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。44以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（c）。a.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng) b.風(fēng)險控制、風(fēng)險相應(yīng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別c.風(fēng)險識別、風(fēng)險評

15、估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制 d.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制45“兩算”對比時，既可以采用金額對比法也可以采用實(shí)物對比法的是（a）a人工、材料b人工、施工機(jī)械c材料、施工機(jī)械d人工、材料、施工機(jī)械46建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（ a）階段確定的。a.決策 b.設(shè)計 c.招標(biāo) d.施工47建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（a）。a.公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育b.進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育c.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育d.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育48下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（a）。a投保建筑工程一切險

16、b設(shè)置警示牌 c進(jìn)行專題安全教育 d設(shè)置邊坡護(hù)壁49從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（a）。a檢驗批 b工序 c分部工程 d分項工程50目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（a）a組織b管理c經(jīng)濟(jì)d技術(shù)51超過（b）日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為a15 b30 c60 d36552“兩算”對比指的是（d）a概算和預(yù)算b概算和施工圖預(yù)算c概算和施工預(yù)算 d施工預(yù)算和施工圖預(yù)算53施工過程的質(zhì)量控制，必須以（b）作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。 a檢驗批 b工序c分項工程d分部工程54對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測,屬于施工質(zhì)量控制方法中的（c）。a.目測法

17、b.實(shí)測法 c.試驗法 d.無損檢驗法55某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（b）。a一般事故 b重大事故 c較大事故 d特別重大事故56某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后,發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫,經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用,對此質(zhì)量問題,恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵?a）。a.修補(bǔ)處理b.加固處理 c.返工處理 d.不作處理57.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（b）。a加固處理 b修補(bǔ)處理 c返工處理 d

18、不作處理58設(shè)備和工具的流動性大使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有了（b）。a復(fù)雜性 b多變性 c協(xié)調(diào)性 d持續(xù)性59安全生產(chǎn)許可證的有效期為（c）年a1 b2 c3 d560從施工現(xiàn)場通往瀝青混凝土攪拌站的路上出現(xiàn)了一個坑，施工單位為此設(shè)置了防護(hù)欄、安放了警示牌，又設(shè)置了照明及夜間警示紅燈。這符合安全隱患治理原則中的（a）。a冗余安全度 b單向隱患綜合治理 c預(yù)防與減災(zāi)并重 d重點(diǎn)治理61施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在（a）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。a1b5c12d2462組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀反映在（d）上面。a質(zhì)量記錄 b程序性文件 c質(zhì)量手

19、冊 d質(zhì)量方針63不屬于施工現(xiàn)場“五牌一圖”的是（b）。a工程概況牌 b安全警示牌 c安全生產(chǎn)牌 d文明施工牌64建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（b）。a決策階段 b實(shí)施階段 c使用階段 d全壽命周期65下面屬于溝通通道障礙的是（d）。a信息譯碼不準(zhǔn)確 b對信息的過濾 c信息傳遞不全 d溝通渠道過長66最常見也是最有效地解決合同爭議的方法是（a）。a協(xié)商解決 b調(diào)解 c仲裁 d訴訟67對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診 斷，首先應(yīng)分析其（a）方面存在的問題。 a組織 b管理 c經(jīng)濟(jì) d技術(shù)68下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的是（b）。a施工措施費(fèi) b辦公費(fèi) c材料費(fèi) d施工機(jī)械使用

20、費(fèi)69下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法,正確的是（c）。a.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)b.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)c.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,也適用于施工單位d.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件70.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（d）。a因素分析法 b差額計算法 c比率法 d比較法二、多項選擇題 (每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分)71.建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括（abde）。a.設(shè)計階段 b. 設(shè)計準(zhǔn)備階段 c. 可行性

21、研究階段 d. 施工階段 e. 動用前準(zhǔn)備階段72.在建設(shè)工程項目參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（abe）。a.業(yè)主方 b. 設(shè)計方 c. 施工方 d. 供貨方 e. 項目總承包方73.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（abc）對各項工作的管理職能分工。a.項目經(jīng)理 b. 各工作部門c. 各工作崗位 d. 總包與專業(yè)分包 e. 專業(yè)分包與勞務(wù)分包74.常用的建設(shè)工程施工成本計劃可按（acd）編制。a.施工成本組成 b. 人力資源需求c. 子項目組成 d. 工程進(jìn)度 e. 材料種類75.在建設(shè)工程項目施工過程中，可索賠的人工費(fèi)包括（acde）a.

22、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用b. 施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用c. 法定人工費(fèi)增長費(fèi)用d. 非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)e. 不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)76在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系中，按計 劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（ac）。a.總進(jìn)度規(guī)劃 b. 設(shè)計進(jìn)度計劃c. 項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 d. 施工進(jìn)度計劃 e. 業(yè)主方項目實(shí)施進(jìn)度計劃77.在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（abc）的標(biāo)識。a.計劃層 b. 計劃對象c. 工作類別 d. 計劃方式 e. 計劃目標(biāo)78建設(shè)單位收到施工承包

23、單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（acd）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。a.施工單位 b. 檢測單位c. 設(shè)計單位 d. 監(jiān)理單位 e. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)79.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ab）方式確定下來作為合同的附件。a.合同補(bǔ)遺 b. 會議紀(jì)要c. 協(xié)議書 d. 投標(biāo)補(bǔ)充文件 e. 工程變更文件80.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本（gf-2003-0214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有（ade）。a.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)b. 運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備c. 承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備d. 從事危險作

24、業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害e. 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備81.為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（bcd）。a.投資估算 b. 概預(yù)算c. 合同價 d. 工程款支付 e. 計價程序82.某建設(shè)工程項目施工過程中，業(yè)主未按合同約定及時供應(yīng)工程材料，監(jiān)理工程師考慮到該事件不會延長總工期，故指令施工單位局部工程暫停施工10天，則施工單位可索賠的費(fèi)用包括（ab）。a人員窩工費(fèi) b機(jī)械窩工費(fèi)c保函手續(xù)費(fèi) d施工機(jī)械使用費(fèi) e利潤83.常用于施工成本分析的比率法有（abd） a相關(guān)比率法 b構(gòu)成比率法c置換比率法 d動態(tài)比率法 e連環(huán)比率法84.下列關(guān)

25、于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（ade）。a工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行b參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門指定c工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)場檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)d隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件e單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范85.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（abce）。a.對資源進(jìn)行動態(tài)管理 b. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施c. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 d. 進(jìn)行整個項目的利益分配e. 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作86.關(guān)于質(zhì)

26、量控制與管理的說法，正確的有（ce）a.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 b. 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系c. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 d. 建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段e. 質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動87.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（acd）等。a.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 b. 進(jìn)度控制工作職能分工c. 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 d. 采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃e. 進(jìn)度控制工作流程的編制88.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（abde）。a.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度 b. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差c.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) d.增減工作項目 e. 調(diào)整資源的投入89.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（bcde）。a.資源類信息 b.組織類信息c.管理類信息 d.技術(shù)類信息 e. 經(jīng)濟(jì)類信息90.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ade）。a.工程量發(fā)生比較大的變化 b. 承包商自身成本發(fā)生比較大的變化c. 業(yè)主資金不到位 d. 通貨膨脹達(dá)到一定水平e. 國家相關(guān)政策發(fā)生變化91.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實(shí)現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ acde）等。a.技術(shù)因素 b.